第第頁(yè)員工安全生產(chǎn)總結(jié)員工平安生產(chǎn)總結(jié)1

從20xx年進(jìn)入公司成為一名平安員以來(lái)，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的平安文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把平安工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)平安生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名平安員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與項(xiàng)目部定期召開(kāi)的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)平安案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作，在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名平安員的職責(zé)。

在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，平安和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

我們從完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時(shí)分析平安生產(chǎn)，文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)平安生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓。真抓。狠抓。實(shí)抓。

2、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，增添平安意識(shí)

為了切實(shí)增添全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，我們定期開(kāi)展平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，平安文明施工大檢查，等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并主動(dòng)利用標(biāo)語(yǔ)，橫幅，宣揚(yáng)畫(huà)，黑板報(bào)，等方式大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰狀況，對(duì)民工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過(guò)平安生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的力量，不斷加大平安生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量，平安隱患。

這段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日平安生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早上平安例會(huì)，在夏季防高溫柔冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部主動(dòng)支配好值班人員，仔細(xì)開(kāi)展自查自糾，發(fā)覺(jué)隱患馬上排解，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線(xiàn)亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行清掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人制造一個(gè)良好的'生活環(huán)境。

工作中存在缺乏和今后的努力方向

在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下缺乏，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，部分平安資料不完好，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋下平安隱患。

2、在平常工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)識(shí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上消失錯(cuò)漏。

在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少問(wèn)題，隨著xx年的到來(lái)，本人肯定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找缺乏，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成果。

員工平安生產(chǎn)總結(jié)2

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多;在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以"平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)"為主要工作目標(biāo)，以"精細(xì)管理年"為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的打算?，F(xiàn)總結(jié)

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

在xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增添，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間裝置全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把"精細(xì)管理"作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車(chē)間工作打算，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī))，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。每天支配倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺(jué)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為削減非打算停機(jī)工作出了奉獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解"優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益"的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工商量三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改良之處?如何理解"處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好"?通過(guò)商量，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要根據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改良。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氣氛。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、連續(xù)在車(chē)間開(kāi)展本錢(qián)推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的本錢(qián)和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車(chē)間總本錢(qián)指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用200000元。

六、存在的問(wèn)題

1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟"優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益"的含義，對(duì)待工作仍舊推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有打算的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作;嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行支配作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù);

2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決方法及完成時(shí)間;

4、主動(dòng)主動(dòng)地完成公司及車(chē)間支配的各項(xiàng)工作任務(wù);

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益

員工平安生產(chǎn)總結(jié)3

為了落實(shí)xx公司以人為本的平安生產(chǎn)工作理念，主動(dòng)行動(dòng)推動(dòng)“強(qiáng)責(zé)任、守標(biāo)準(zhǔn)、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里，我所的平安工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，始終追求“人員零違章，設(shè)備零缺陷，平安零事故”的平安工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我所一月來(lái)的平安工作狀況總結(jié)如下：

一、本月平安生產(chǎn)基本狀況及主要工作

我所始終仔細(xì)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持把平安放在一切工作的首位，平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

1、根據(jù)省地電公司和局《關(guān)于開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)的確定》，全面落實(shí)平安月崗位責(zé)任，建立平安生產(chǎn)月崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的平安職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，使每個(gè)人員都做到各司其職，各盡其職，努力提高全所人員的平安意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等規(guī)程規(guī)定，主動(dòng)落實(shí)省公司和局平安生產(chǎn)月精神，進(jìn)一步增添全所人員的責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，主動(dòng)規(guī)避平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘查和工作組織，制定完善的平安措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)前工作交底，做好危急點(diǎn)分析預(yù)控，全面組織開(kāi)展線(xiàn)路設(shè)備檢查，嚴(yán)防人身事故的發(fā)生。

3、組織全所人員仔細(xì)對(duì)比平安生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和平安規(guī)章制度要求，舉一反三，從嚴(yán)查糾管理性違章和行為性違章，進(jìn)一步強(qiáng)化“違章就是事故”的平安意識(shí)。自我平安防范意識(shí)，開(kāi)展無(wú)違章個(gè)人創(chuàng)建活動(dòng)，培育員工在日常工作中自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。緊緊圍繞“責(zé)任是平安之魂、標(biāo)準(zhǔn)是平安之本”的活動(dòng)主題，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，提高全所員工對(duì)事故嚴(yán)峻危害性的熟悉，促進(jìn)全所人員自保、互保意識(shí)的提高。

4、加強(qiáng)低壓供電設(shè)施治理，提高設(shè)備健康水平。做到今后每月對(duì)配電室內(nèi)剩余電流淌作愛(ài)護(hù)器進(jìn)行一次檢查，并按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄，堅(jiān)決杜絕不合格的剩余電流淌作愛(ài)護(hù)器投入運(yùn)行或私自退出運(yùn)行，從而確保了剩余電流淌作愛(ài)護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率和牢靠動(dòng)作率均達(dá)100%。

二、平安生產(chǎn)的重要性

平安生產(chǎn)月的開(kāi)展使我們更加熟悉到平安生產(chǎn)的重要，在平穩(wěn)的平安形勢(shì)下，我們要有憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，實(shí)行針對(duì)性措施，仔細(xì)分析解決存在的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要糊涂地熟悉平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患的危害，要正視平安生產(chǎn)的差距和缺乏。

1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開(kāi)展不完善，打算性不強(qiáng)，平安管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、部分人員的綜合素養(yǎng)、平安意識(shí)有待加強(qiáng)和提高，雖沒(méi)有發(fā)生任何事故，但習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在。

3、不能?chē)?yán)格執(zhí)行“兩票三制”等制度，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范。

為確保2