1職位分析面臨的問題與應(yīng)對策略摘要：職位分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與根底性工作，但這項工作在企業(yè)的實際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問題，職位分析的價值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實際操作的種種現(xiàn)狀入手，揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題，并在此根底上進一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟時代所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，答復(fù)了職位分析在人力資源管理中當(dāng)前的形勢與未來的走向等問題。同時，本文也對員工勝任能力研究這一當(dāng)前備受關(guān)注的熱點問題提出了自己的觀點。職位是組織的根本單元，組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)與方案最終都要通過職位的功能發(fā)揮得到落實，并以職位目標(biāo)與任務(wù)的達成為實現(xiàn)手段。職位分析是人力資源管理的一項核心根底職能，簡單來講，它是一種應(yīng)用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準、人員要求等根本因素的過程。職位分析的主要成果是形成職位說明書及職位分析報告，前者既是一般員工工作的指南，也是企業(yè)確定企業(yè)人力資源規(guī)劃，員工能力模型、考核薪酬、培訓(xùn)開發(fā)等人力資源職能管理的參考依據(jù)。后者那么是通過職位分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，為對組織有效性的診斷提供依據(jù)。吹職位哪分析尸以組炒織中蔥的職問位以稿及任殖職者利為研池究對屑象，醬它所按收集罪、分疊析、毯形成柏的信勤息及響數(shù)據(jù)隸是有車效聯(lián)晴系人樸力資暮源管歲理各足職能方模塊餅的紐過帶，皺從而填為整惑個人鬧力資振源管俊理體芬系的贏建設(shè)奴提供趣了理紛性基甲礎(chǔ)。梁同時矮，組票織由沃各種盜各樣象的員莊工角企色構(gòu)絹成，統(tǒng)通過蒙職位唱分析大詳細忽說明窯了解崇、并下從整將體上欲協(xié)調(diào)種這些化角色渾的關(guān)劃系，籌防止墨工作胸重疊壯、勞尺動重業(yè)復(fù)，鈔提高開個人償和部農(nóng)門的限工作肅效率說及和寒諧性酸，奠襪定組顛織設(shè)誤計和賀工作袍設(shè)計擱的基望礎(chǔ)。淘從這巨個意漁義上驕講，附職位畏分析頁也是讀中國盾企業(yè)盆走向企管理細標(biāo)準恒化的巡一項卷根底輔性的盒工作彩。敏一、仗職位載分析侍與員校工勝罵任能圾力〔浴Co誘mp鮮et山en蠟ce恩〕模舒型蠻人力篇資源喬管理所的核團心是征要解擁決職練位與惑人之野間的辱動態(tài)暢匹配繳關(guān)系獵。這歡也衍幟生出境了基蒸于職那么位的猜人力跡資源圣管理干與基脂于勝掙任能法力的愧人力辰資源章管理編兩條漆思路刺。前窮者是瓣此領(lǐng)數(shù)域的扁傳統(tǒng)緒路徑冬，到酷目前倍為止蕩已經(jīng)叫形成砍了較絞為完俯整的菜方法普與流臨程，飄包括俊信息年收集計的方器法、胖處理惕數(shù)據(jù)船的工勝具、榴職位螞說明擊書的霸模版聯(lián)等；哀而隨嗚著人含日益壇成為氏企業(yè)策經(jīng)營如管理遷的核碑心，巧對人榜的內(nèi)芒在素勵質(zhì)，含包括愉知識胖、技襖能、舞行為省、個惰性趨義向、帳內(nèi)驅(qū)饑力等壽因素險與工刺作績短效之印間的盛聯(lián)系愛的研血究日渡益深梁入，菌基于旺勝任際能力丙的人行力資值源管遲理越雞來越摩受到敢理論針界及你實踐逆界的騙關(guān)注絨。有奧的學(xué)進者甚客至認畜為，滔勝任婆能力鴉模型齡將取娃代職臥位說迫明書袖，成邊為人盆力資考源管躬理的押根底交。對浮此，失筆者童認為悟：姿１、訊勝任忌能力震模型暑研究免目前浸還不闊甚成稼熟、退應(yīng)用巷根底閘還不瀉夠廣買泛?？讘?yīng)該閘看到柄，職兇位分丑析產(chǎn)監(jiān)生于木泰勒嬌的科座學(xué)管垂理時苗代，涌經(jīng)歷耕上百束年的柄實踐晌驗證災(zāi)與持怖續(xù)改表進，站但到泊目前刪為止慧還存饒在諸狀多需倦要完閘善的納地方纖?？蓪σ娙沃i何管尺理工殿具的期成熟領(lǐng)，除切了具遞備理屠論與吼研究府根底殊之外貌，還爸需要郵有廣輕泛的左實踐解根底心與操成作經(jīng)后驗的讀積累馳，而柏這一責(zé)點恰磨恰是棕目前終勝任寫能力帽模型綱方法蹲欠缺倘的地咳方。馬素質(zhì)秘模型跑在７獵０年柄代最究早在顧美國越提出蝶，到倘目前握為止蹤還只朋是在孔一些質(zhì)管理候根底甲較好饅的跨享國大貌公司掘得到夸局部和的應(yīng)塘用，高工具材本身習(xí)還有爹待于房理論移體系督的進傘一步陡完善表和實赴踐的艙檢驗生。同網(wǎng)時，腔勝任繭能力撲模型塌應(yīng)用蛛中所換用到武的行櫻為事技件訪鑄談、以信息差編碼跡、建衣模等血方法傘，其蛙使用威的成連效還毀在很錦大程這度上淹依賴宴于操俯作者隆本身迅的能丘力與纏經(jīng)驗黨，技榆術(shù)門掛檻較當(dāng)高，黨難以出為大結(jié)多數(shù)鳥人力鑰資源柴管理氧從業(yè)添人員度和管怨理者綿所掌沒握，手應(yīng)用顯本錢擊也很但高。樹這決慕定了妙勝任玉能力杜模型驚在現(xiàn)旗階段夕雖然后可以棗成為劑人力汗資源尺管理臨的一盒項新盞的基斬礎(chǔ)性絡(luò)工具鞭，但圍實際屈應(yīng)用膠的基移礎(chǔ)還塔不夠際，還幼需進餓一步攻完善謎。殊２、過勝任嶺能力疼模型映并沒喂有、喝也不盤能取研代職萌位分鹿析在背人力久資源暮管理牌中的制根底練工具堂地位筆，甚受至勝含任能兩力模乳型本孝身的遷建立悼離不胸開職姨位分件析所摔提供證的信此息?？肥紫戎t，從涉勝任棕能力于模型疑研究鵲過程數(shù)來看揀，從子需要賴建立另勝任析能力湯模型酬的職號位的今選取鏡，到蠟績效煙標(biāo)準半的提員出，手到績呀效出暮眾和敗績效振一般茄的任救職者刑的選著取，坡都離聯(lián)不開左通過潤職位跨分析嚷所得想到得礦職位尚目的腎、工悠作內(nèi)留容和努績效咱標(biāo)準即的獲桐得；悉其次由，目坡前許陷多勝濾任能旱力模本型的找研究拳對象您是職煙類〔烘如研廁發(fā)人判員、壇銷售秘人員槽〕或抵職層轟〔如貧高級磁管理誓層〕增，而注職類偷職層跳的劃自分的您依據(jù)現(xiàn)及標(biāo)意準需蛋要通數(shù)過對耕職位略要素塌的分冠析與紡總結(jié)節(jié)而提書?。粖实谌齼r，從鞭結(jié)果撈來看腔，勝淚任能框力是均對職度位說右明書日內(nèi)容逆的豐未富，征它彌想補了牢工作耽本身愛表層疲、外渠向的箭特征蔑描述杜的缺級陷，扯轉(zhuǎn)而冠關(guān)注心職位桿對人統(tǒng)的內(nèi)喉在要判求的燒描述蟻，但股這種彩要求困也是壞基于怎職位挽的目氏的與砌要求愉而設(shè)目計的飄。傷因此獵，從邪根本押上講姿，勝礙任能默力模渣型是繁一種傾完善幫人力韻資源磚管理攔根底費工具肅的方轟法，海它與掃職位滅分析剖之間針相互攜補充獎，共迎同構(gòu)痛成人窯力資玻源管繭理體喚系建淺設(shè)的帝兩項溫根底竟性工潮作，戀二者俗的根遷本目這的都竭在于婆提高脆人與雀職位糾的適比應(yīng)性孕、提茫高人牲力資傲源開億發(fā)與昆管理箱的有何效性訪。寒二、艦?zāi)壳白迤髽I(yè)往職位怠分析寇中出賀現(xiàn)的商誤區(qū)忠與問塘題羞盡管米職位孝分析植是人爺力資疫源管族理乃告至整賺個企查業(yè)管坡理系庸統(tǒng)中補根底歡性的逝環(huán)節(jié)蟻，對表提高挑管理怖的精曾確性伍和有搜效性軋發(fā)揮練著重血要的稠作用珍，但訂職位摧分析址在企批業(yè)人爛力資屆源管踏理的媽實際味操作列中卻夾成為愁最容攏易被騙忽略榨的一漏個環(huán)列節(jié)。揭究其酒原因該，筆框者認度為，粉并非允是職獨位分痰析本計身不陸重要疏，或恨者說昆缺乏弊實踐斗價值慌與操哥作的朵可行榆性，轎而是匆企業(yè)脹職位籠分析棚的實斥踐過地程中迫存在瞎的誤忍區(qū)與鼠問題威而導(dǎo)傾致職透位分逼析的叫價值滴難以島得到旁實現(xiàn)史。這帥些誤銳區(qū)與爹問題剩主要屑歸結(jié)瞧為以挪下幾你個方彎面。朝誤區(qū)悄一：舒職位垮分析塞缺乏習(xí)系統(tǒng)婚思考殺與整雙體思述維，鐘缺乏洋對戰(zhàn)蟲略、研組織康、流粥程的診整體幟適應(yīng)逢能力壟。街職位播是組化織中肌的基耳本單寧元，番它存芳在的早價值業(yè)在于架幫助室企業(yè)任實現(xiàn)騾整體教目標(biāo)料。職炎位目繞標(biāo)是黎組織獵目標(biāo)筆的分悠解和復(fù)細化敢。有夜效的繁職位男分析隱必須心理順奴職位渠與組豎織、吊組織欠目標(biāo)防、目稀標(biāo)實共現(xiàn)的腰手段擾之間斧的關(guān)梨系。榜而這拔一點燙，正快是被逮企業(yè)歡常常掘無視賓的原魔那么。粱問題察一：課職位蔽分析些缺乏窮戰(zhàn)略擺導(dǎo)向慨如前碗所述技，職言位不貸能脫襖離企住業(yè)的無戰(zhàn)略篩、文昨化、廈組織辣與流輕程等鑒而獨宏立存腫在和屬運行局。職買位分從析也顧不例馳外。箏然而套在實見際操郊作過朵程中懼，許暑多企茅業(yè)卻脖將其年本末恨倒置服，不柳是遵處循先溪確定屆戰(zhàn)略惕、組騰織與弦流程翠，再惕開展奇職位握分析懼的邏口輯次筐序，祝而往宣往是襲將職稱位分儲析作夸為戰(zhàn)虎略、譯組織熟與流奴程變聾革之困前的毒先導(dǎo)探步驟膛。因泰此，御我們絡(luò)常常教看到顯的現(xiàn)推象那么惰是，僚企業(yè)扁在耗蔑費大夫量的充資源趣完成待了職棋位分懸析之章后，瓶才發(fā)缺現(xiàn)需毒要進績行戰(zhàn)漠略調(diào)說整、移組織聲重構(gòu)楚與流塵程再熄造，童既而遵伴隨袍著大聚規(guī)模圓的職躲位變告遷，芒原來螞煞費骨苦心涉形成肅的職繳位說局明書曬卻成份了形洗同虛呼設(shè)的址文檔挎。摸要以提戰(zhàn)略恩為導(dǎo)犯向進嗚行職附位分婚析并貪非意示味著昌企業(yè)紙在沒盟有進處行戰(zhàn)中略設(shè)豈計和膜組織做調(diào)整亦的情獲況下蛛就不醉能開蛇展職尸位分紗析。嘴職位粥分析衰一方遲面要臂以戰(zhàn)仆略為吼導(dǎo)向允，強桶調(diào)在戚職位公分析攤中明辭確地陪表達鄰職位趟對戰(zhàn)賊略的抗價值蒜和貢桿獻，復(fù)但另唐一方思面也怪要充濃分考革慮到腦企業(yè)制目前撤的組金織管頸理模濫式和航職位鐘的歷煮史與疫現(xiàn)狀吧。因購此，峰以戰(zhàn)顆略為索導(dǎo)向鋤的職餃位分挨析在革實際職操作征中也輪應(yīng)該扁是一煉個理充想與銀現(xiàn)實缺、戰(zhàn)唐略要晶求和液職位圖實際舅緊密袖互動斃的過僵程。袖問題皺二：敬職位麗分析柱不能翅適應(yīng)發(fā)組織鼠變革掀的需勸要巾隨著半全球腐化競截爭的新到來居，市阿場的地不確勢定性惜因素挎日益格影響磨企業(yè)異的生晚存和蕉開展捏。現(xiàn)碗代企驢業(yè)的并組織臺設(shè)計奏越來撒越強言調(diào)對廚外部屆環(huán)境為的反蚊應(yīng)能認力與讓靈活帖性，屋漸進砍性的蝕組織郵優(yōu)化招與調(diào)田整逐龜步成仿為企驢業(yè)日壓常的余管理身模式粗與運臭行方爺式的閱副產(chǎn)衫品。姑在這鍋樣的拋情況值下，將勢必謝要求怒職位告分析艱在穩(wěn)子定中闖保持尺靈活庸，在春嚴密忽中保速持彈拜性，書要求禍企業(yè)徒根據(jù)秘不同而職位彈所受輩到的峽組織闊變化犬的沖屑擊與勒影響貨，來窮展開慰分層品分類裂的職牛位分挪析。梢而大摸多企秤業(yè)在均進行成職位獻分析威時卻割無視幻這一烘點，此不顧伐職位滴本身震的特矛點，慕一律畢強調(diào)揚職位進說明耍書的利系統(tǒng)蔽性與覽穩(wěn)定芝性，玉無視營職位對說明騰書的搖分層呀分類懸與動跪態(tài)管頓理，假設(shè)從而室難以賄滿足邀持續(xù)意的組惜織優(yōu)釋化的曉內(nèi)在廣需要野和要暴求，踏造成儀組織圖變革鏈與職坐位分嗎析的攻脫節(jié)污。采問題坊三：凱職位然分析惕缺乏奶對流告程的熟銜接彼與磨仆合樹現(xiàn)代強企業(yè)綠越來姜越重格視通蒸過面仇向市燃場與竄客戶魯?shù)牧飨蟪套冋赂铮芴岣叩K為客餐戶創(chuàng)模造價插值的擾能力漠。作用為流工程銜白接與夢傳遞示的節(jié)處點，賢任何徑職位臣必須薪在流矩程中陸找到栽自身是存在呼的價突值和窄理由膊，必形須根譜據(jù)流蹤程來泛確定害其工弓作內(nèi)難容與葛角色拋要求著。這瘦要求來職位掉分析消必須光與流軋程相鬧照應(yīng)橡。而土中國膽企業(yè)萍在開麻展職首位分傍析時取，大資多缺搞乏對信流程劍的系影統(tǒng)分響析，蛛沒有找把握曬流程屆中職國位與嘴周邊竿的互瞞動聯(lián)令系，觀而是彈片面曾強調(diào)錫對職防位內(nèi)欄在要積素的妻詳盡黑描述滅，結(jié)姐果將褲完整礦的流暗程分總割得腦支離譯破碎敲，大森大削秩弱了永流程蜂的速洽度與烏效率候。這有樣，爽就形初成了露職位撞分析回與流闊程的最脫節(jié)態(tài)。崖誤區(qū)華二：富重結(jié)逃果，貌輕過破程盡職位茄說明些書是倡職位姜分析嗎的產(chǎn)孫出和喜表現(xiàn)近結(jié)果斷，也含是許率多企與業(yè)進少行職鎮(zhèn)位分孔析的細主要現(xiàn)目的間。但簽這僅滔僅是偷職位姓分析昂對企鐵業(yè)的花成果學(xué)價值莫，即怪通過翅職位禮分析舞所獲扭得的六信息疫為組叨織與燃人力拆資源麻體系斬的設(shè)慢計提六供基稀礎(chǔ)性拴的信政息。楚其實書職位懸分析揀對組椅織來方講還落有另領(lǐng)一層竄價值厲奉獻笨，即誕過程茄價值嫩：通體過職貸位分灰析，臘幫助占企業(yè)艙對組患織的暈內(nèi)在功各要著素畝——裕包括罰部門印、流個程和領(lǐng)職位融進行奏全面嫂系統(tǒng)菌的梳晝理，罰幫助誓企業(yè)符提高勵組織袍及流減程設(shè)高計及猴職位寺設(shè)置但的合嶺理性腔，并鋒幫助善任職昂者形袖成對支職位足及周牢邊環(huán)在境的怖系統(tǒng)說理解倚。相中比后井者，您職位貿(mào)說明岸書更袖是一設(shè)種可器見可椒觸的乓結(jié)果懼，因失而往搬往更幅容易編得到勢重視榨。而褲在職尸位分筆析過明程中紡反映樓的更紀多信鐵息、侍產(chǎn)生備的更行大價泳值，貍卻很緞少得尾到企捆業(yè)的超關(guān)注瘡，如失通過燥職位煙分析蝦性稱富職位鹿分析借報告難，從職組織亡的微毒觀分獵析入巴手，農(nóng)研究燙組織蜘所存燃在的甜宏觀吉經(jīng)營肺管理姥問題記。告問題渡四：快無視旋職位乖分析砌過程弱本身喝的價借值與馬奉獻扮國內(nèi)貝大多您企業(yè)碰在開熟展職善位分塑析時構(gòu)單純奪用職縫位說答明書躲本身熱的形何式質(zhì)烈量來問評價呈整個廳工程剛的價績值與省意義三，造蛾成職清位說群明書杜片面嗽追求攪文本框形式惠的美狂觀與盞漂亮愿，最北終成返為了存“專中看旺不重鴿用的邪花瓶液〞早。缺厭乏對薄真正累有效巡信息參的分猜析與訓(xùn)關(guān)注史，導(dǎo)師致耗倚費大旨量資似源形汗成的炭職位眾說明淹書與坊職位萌分析遵報告旁不能響為實妥際的錯管理養(yǎng)決策甩提供小支持繁，成輛為大返量束乳之高畜閣的抱本本算文件浸，職炭位分公析項貼目也芒成為嗽了毫腰無意誠義的擊“斗造文網(wǎng)件運仔動己〞由。遲問題階五：鋤無視莖對職皇位分昆析過態(tài)程的圓管理曠與控訊制譽整個垃職位拼分析望工程幅的效孟果，衣在很戚大程菊度上局取決慣于對鹽工程頃過程劣的控閑制與嚷管理別。國膝內(nèi)的荷大多拳企業(yè)墾在進塞行職括位分吉析時嬌一是這片面優(yōu)追求劫成果也表現(xiàn)趙形式豎上的驢美觀叔，忽吧視過縮程本位身的豪價值甜；二棟是過秀分強野調(diào)對激外部填專家扯的依缺賴，撫不去復(fù)從項嗓目過禍程中谷學(xué)習(xí)窩、研嘉究；朗三是下由于筒缺乏嫂過程哥控制往的意茶識與伸經(jīng)驗掩，從簡而造描成企祖業(yè)的彎內(nèi)部呢人員棋對整裕個項天目的手參與徹缺乏瓜，進跪一步呆造成煙信息幟失真寄、分屯析膚俗淺，山整個舉工程竄流于奶形式副，整穗個項藏目的陷效果厭大打叢折扣顏。嗚誤區(qū)放三：撓重描些述，海輕分統(tǒng)析伴職位蔑分析有的核居心環(huán)謀節(jié)在淡于對填職位養(yǎng)要素嚴的系蹦統(tǒng)分藏析，于而非絲對其陪進行牌簡單虹的羅痕列與今描述揀，常慚常需兆要對驕信息敬去粗譽取精喂、去辨?zhèn)未娼哒妗Ｍ@牲一點難恰恰辦又是駐國內(nèi)增企業(yè)喜目前鑰在職流位分址析中您的通煉病。輩問題盟六：悅無視蘭對工奮作職獄責(zé)之凍間的紛內(nèi)在惜邏輯扛關(guān)系徹的系淹統(tǒng)把潔握遍任何堆職位跨的工聲作職筑責(zé)都姑是一漁個有攏機的掉系統(tǒng)畜，而經(jīng)非簡暗單的益拼湊把與組蝕合。植對職后責(zé)之蔬間內(nèi)身在邏脆輯的宏把握汁，一梯是有淘利于于形成景對職葡責(zé)的就系統(tǒng)春理解籠，使竭任職絨者能倒夠按熊照職讓責(zé)的型邏輯各來安涂排工愧作，齡而非臘無頭推蒼蠅愚似的更找不違到頭隱緒；隔二是惠有利側(cè)于把蜜握不震同職侄責(zé)對沫整體犁目標(biāo)勺的貢鞋獻，扣找到風(fēng)努力蛾的方澇向，靈優(yōu)化捕資源干的配架置；置三是畜有利戀于找科到職及責(zé)履像行中斜的難動點，勢為績調(diào)效的碼改良局找到文突破集口和噴切入嗓點。革而目業(yè)前國底內(nèi)企珍業(yè)在狂進行篩職位買分析崗時，型一方幼面由幸于任煌職者摟本身華的參恨與不全夠，鞠另一算方面六由于萬職位病分析訴人員槐缺乏揪系統(tǒng)征性的報訓(xùn)練忙，因鐵而往毅往難按以形扒成對按職責(zé)撤邏輯酒的把篩握，愧而僅章僅進霜行簡響單的豪羅列燭與描狂述。喜問題恒七：砌無視蛋對職氏責(zé)與山業(yè)績祝標(biāo)準劍、勝勵任能持力之屢間關(guān)樂系的正把握央職位德可以頑看作彩一個厲投入初產(chǎn)出賭系統(tǒng)刮，而冰員工墾的勝逢任能微力就隱是投炕入，晉職責(zé)依就是匠過程洗，業(yè)繪績標(biāo)追準就躲是產(chǎn)船出。帖只有救在對衣三者南的內(nèi)遲在關(guān)釘系進膚行系長統(tǒng)分孔析的爛根底潔之上諷，才寺能真關(guān)正實丟現(xiàn)勝拿任能副力與諸業(yè)績踢標(biāo)準孕的科結(jié)學(xué)化依與標(biāo)興準化賓。但舟國內(nèi)胖企業(yè)美在進顧行職澡位分末析時漲，往面往割朋裂了級它們吸的內(nèi)停在聯(lián)虜系，插僅僅靠依據(jù)嬸感覺哪與經(jīng)章驗來舞建立循業(yè)績陡標(biāo)準舞與勝境任能討力，劈使得矛職位監(jiān)說明抓書本糊身的言系統(tǒng)魄性、狡準確衫性和洞可信報度受伶到影門響，雹并進聯(lián)而使擦職位肯說明電書在絲招聘瓦、錄快用、掃考核淋等組社織與錘人力蜘資源忽管理鋼中的傻運用錢受到那限制狗。游誤區(qū)門四：矩職位嘩分析圈操作形滯后腸，目遠的、嫩方法與、工共具之腐間脫迅節(jié)灶在整媽個組完織與槳人力位資源迫管理計體系嘴中，搏職位談分析類是最喂為基衰礎(chǔ)的污管理蚊工具面，但錢同時眠也是穩(wěn)技術(shù)恥含量刃最高銹，操搖作最脅難的偷板塊坦之一壘。職瘡位分哄析是丑否成偵功在絮很大世程度交上會端取決猶于是聞否能牽夠采犧用科當(dāng)學(xué)、磁實用棒的職所位分第析技警術(shù)與矩方法蹄。但奴另一少方面約，由凍于我膏國企龜業(yè)管午理的刺根底拋較為啞薄弱筑，職饑位分愚析技音術(shù)的贈開發(fā)逮與應(yīng)李用尚脹缺乏疤豐厚究的實特踐土即壤，高對職諒位分辭析的濁研究陣大都筆還停咐留于太對國取外理觀論與懲技術(shù)諷的引目入，重缺乏蘆基于牢外鄉(xiāng)續(xù)實踐牧的系呢統(tǒng)性殖的職楊位分縫析理論念、非技術(shù)尖與方事法的洽創(chuàng)新貞，致油使中分國企異業(yè)的縱職位會分析農(nóng)在假總設(shè)系紹統(tǒng)、捕框架營體系疼、技凈術(shù)方再法上故存在斧著諸萬多矛巷盾和已問題楚，在獅一定慈程度涼上制駝約了符中國哭企業(yè)葬職位選分析自工程汁的有蕩效開芽展。插問題流八：姨職位餅分析館框架孝與技壘術(shù)缺屆乏假糊設(shè)系華統(tǒng)館假設(shè)架系統(tǒng)燦是經(jīng)芹濟與副管理擠科學(xué)羊的前匪提和冰根底囑，是與科學(xué)施區(qū)別壺于經(jīng)斑驗的繳關(guān)鍵菠要素窮。職避位分腹析技闖術(shù)的鵲假設(shè)誦系統(tǒng)猾，是樂指在椒構(gòu)建武職位御分析諒技術(shù)幻體系號之前離，技佩術(shù)的暑構(gòu)建虎者和阿使用縮者對付于職墨位內(nèi)堂在各砌要素為以及話職位撐與其嫌外部附環(huán)境冶要素拴之間繳的相陳互關(guān)蘇系的哨抽象宗理解態(tài)?？v舍觀西體方發(fā)岡達國俘家的側(cè)各種污職位鬧分析璃方法勵，其蹈背后擴都有感一套綱完整黑并經(jīng)井過了滲檢驗溝的關(guān)賺于職意位的放理解麗和詮耗釋，矛從而桐保證拉了職省位分慰析方笨法的猛系統(tǒng)嫌性與欠科學(xué)巡性。劍與此掏相反曬，國侄內(nèi)的鳳管理村學(xué)者門和企鼓業(yè)管閃理實盛踐者傾在對濟國外剃的職村位分期析方別法加伐以引犁進、壇消化這、改短進和顆創(chuàng)新牙，以辨及開狼發(fā)本四土化毫的職肥位分片析技追術(shù)時犧，卻搖往往閥無視浮了隱處藏在叼技術(shù)戶背后決的假厘設(shè)系侮統(tǒng)，約形成睜對技拍術(shù)的坐孤立客而片情面的剝理解丑，使藍職位凡分析扮技術(shù)刺的有綢效性捉大打蒸折扣唉。袖問題償九：捉職位鑒分析繪的操凈作缺號乏明戒確的促目標(biāo)機導(dǎo)向仿，造漿成方殺法失疤當(dāng)，期成果額缺乏樣針對辟性煤職位房分析臣在企損業(yè)的于戰(zhàn)略饅、組左織與醬人力父資源鈴管理殲中有嗽著非顆常廣百泛的雙應(yīng)用差。但卻另一扇方面調(diào)，由蠻于任訴何一折種職亡位分刮析方基法都濱有其招優(yōu)勢眾與不畝足，達都只付能在膀一定添范圍壯內(nèi)針會對一周定的地目的泥而展刃開，章而無廟法滿其足組覆織與殖人力蹤資源畢管理胃的所撞有要盟求，沈如以蹄考核污為導(dǎo)鉤向和溝以薪藝酬為擊導(dǎo)向鎖所需我要的戴職位叉分析課的側(cè)背重點護與方午法就廢不同陣。因幻此，凈必須申建立歉目標(biāo)筐導(dǎo)向好的職肆位分乓析技發(fā)術(shù)，頂即明忘確職街位分徐析在陵本企裳業(yè)運顫用所癥要針俘對的各具體鐘目標(biāo)共，在鏈此基都礎(chǔ)上吵，確攔定職漆位分造析信輸息收痰集的獅重點浙、信島息收缺集與惡處理策的方廢法、嫩職位狠說明雁書的嗎內(nèi)容陶與版筆式。乎但大眠多數(shù)玩中國厭企業(yè)諷對這頓問題微尚缺給乏足磨夠的暖重視紋，往巾往將董職位跳分析晶視為專包治某百病暈的良軟方，叛不顧裁企業(yè)進的病裳癥而柴胡亂橡服用牌，導(dǎo)含致職稍位分架析方債法失偵當(dāng)，賤信息重收集福分散掩，職季位說猶明書握缺乏恰目標(biāo)稻針對夜性。滾正是廟這種冊目標(biāo)貪模糊白造成品職位萌說明御書針告對性日的不坡足，晃在很燈大程賢度上功導(dǎo)致捕了職切位分揉析在聯(lián)組織逗與人繭力資都源管俯理實瞇踐中及的應(yīng)惰用不匆夠顯壘著的語結(jié)果緞。怨問題朋十：撈缺乏永成熟冶的職按位信押息收致集與還處理發(fā)技術(shù)付信息優(yōu)收集胡與處議理技漠術(shù)是來職位奏分析友技術(shù)安的核鋼心。竊但在筋國內(nèi)磨企業(yè)宵所采差用的禿職位較分析商技術(shù)椅中，笨職位繳信息憐的收并集與似處理召技術(shù)朋還停谷留在而較為狗初級航的階質(zhì)段。困一方上面缺爆乏定率量化抄的技村術(shù)與李方法投；另戲一方偉面，湖對傳笨統(tǒng)的夠、定湊性的露信息陶收集離與處犧理方衫法〔菊如觀廣察法半、訪穩(wěn)談法遵、問痛卷法側(cè)〕缺探乏系雨統(tǒng)性刑的總政結(jié)，礎(chǔ)職位楚分析殿專家攻在實飲踐中筋所獲涉得的遲經(jīng)驗而性認陪識還溝僅僅悼停留簡于自資身的橡腦海呈中，柔尚未填能進標(biāo)行總逃結(jié)，累以對彩人力告資源澆管理顧人員閣進行循有效烘的培仁訓(xùn)。到這導(dǎo)嫌致職音位分慰析的失效果喊在很棉大程蹤度上汽還取桃決于藥職位次分析到員的板個人弱能力把及其鉗對工拿作的淡感性筍認識碌，這盒是目轎前國榆內(nèi)企仗業(yè)中炸的職脅位說益明書榆形式俊五花蓄八門肚，質(zhì)港量參濤差不省齊的轟重要貿(mào)原因明。健上述妻四大彩誤區(qū)夸十大丙問題罵在中央國企踐業(yè)中屆并不戰(zhàn)鮮見貍。對抗這些脾問題館的解咐決需岡要我取們對斬職位礦分析境進行居新的老系統(tǒng)公思考意。思慧考的龜內(nèi)容蠶包括慈但不昌限于葛：作打為人戶力資環(huán)源管勇理的杏根底洽工具左，職形位分眼析如妄何實?，F(xiàn)與撐戰(zhàn)略脖的銜伶接與拘傳遞裂；職旁位分液析的司動態(tài)舍與靜矩態(tài)管拳理，憤職位鏡分析疤與企攜業(yè)戰(zhàn)鑼略轉(zhuǎn)景型、碼組織散變革案與流膠程再漁造的回關(guān)系豬；如瞎何管凡理與鴉控制虹職位覽分析定的過御程，攀職位產(chǎn)分析躲的流翠程、邀工具膜、方萍法；沒如何公應(yīng)用克職位總分析立的結(jié)魄果等量等。夕限于拉篇幅扎，本嶄文在丈此不鑰做一歷一回爽答。帖本文春關(guān)注遙的重睜點在安于職衛(wèi)位分帥析在菌當(dāng)代贊面臨疾的挑哈戰(zhàn)，視用一撓種歷緞史的局角度扁來分素析職毀位分汪析存使在的畏價值支，及正其應(yīng)衰該做擺出的愿調(diào)整薄。次三、拒新經(jīng)扎濟對鏟職位莫分析葵提出窄的挑僵戰(zhàn)末人類頭社會貿(mào)步入何二十內(nèi)一世旬紀，用知識刻經(jīng)濟牽已成典為一壁種新昌的經(jīng)栽濟形勞態(tài)。寺知識朵創(chuàng)新基型企每業(yè)的移競爭競環(huán)境巷和運卵營模傍式發(fā)亂生了買根本貨性的繭變化眉，同同時也凡對企借業(yè)的超戰(zhàn)略駱、組嗚織與欄人力俘資源雪管理企產(chǎn)生智了巨如大的叼沖擊筑。而壘職位具分析柴作為弦現(xiàn)代瓜組織麻與人泉力資多源管午理的蛾根底暢，在愉知識餓經(jīng)濟養(yǎng)時代罷面臨批著巨姓大的屬挑戰(zhàn)使。釣知識憑經(jīng)濟糟時代嬸給人后力資搬源管唇理帶鑄來的唯最大羅挑戰(zhàn)奏，是劣使知本識型尊工作辛與知遠識型膚員工焦成為怒企業(yè)典價值卡創(chuàng)造補的主滅體，艇進而黨成為凍人力迫資源才管理秒必須這把握嘩的重才心和賭關(guān)鍵術(shù)點。輔知識滑型工鴿作相壁對于董傳統(tǒng)哪工作掘，在涉工作午內(nèi)容充確實禽定性站與重夸復(fù)性魂、工撤作的創(chuàng)性質(zhì)光〔個容人工壤作或耳團隊釣工作扒、專違業(yè)性梨或非添專業(yè)縮性〕或和基床礎(chǔ)、棟對技婆能的語要求估、職棉責(zé)邊馳界、捷與周勞邊關(guān)彼系的炸協(xié)調(diào)品等要眉點上炭都發(fā)趙生了帖變化判。這濟對職刺位分坑析本敏身及辛職位蕉分析犬的方支法二傭者都逗提出言了挑采戰(zhàn)。啞〔一撕〕對驗職位想分析產(chǎn)本身鐮提出拆的挑初戰(zhàn)取1換、職剪位本寫身的虧不確仍性增藍加帽職位舉分析勞以職逝位為死研究偵對象賤，它織是對蛾職位易中穩(wěn)絹定的福、確轎定性那么的內(nèi)柱容規(guī)蚊范化楚、標(biāo)存準化驕的描雁述，急因此折職位擦內(nèi)容軋本身擁確實釣定性證、可量重復(fù)筑性是沾職位眾分析紅的前梁提。飄隨著洞工作燥本身窮從確雙定性孟向不窄確定評性、便從重舒復(fù)性啞向創(chuàng)價新性馳的轉(zhuǎn)管變，伯職位芳內(nèi)容潛本身禿的變駝異程包度將壞大大暢增加析，職潔位說施明書脊中可絕以加內(nèi)以規(guī)辜范和貌標(biāo)準襲化的曾內(nèi)容慨將變尼得越音來越治少。據(jù)因此趕，職式位分匪析本家身的于存在輸價值院將會彎面臨監(jiān)嚴峻稻的挑貌戰(zhàn)。遷2緩、更身加寬數(shù)泛的砌職位沫界定覆挖掘校并明傭確規(guī)鋼定某韻一個脅職位肆工作碎與其汁他職合位工濫作之盤間的夢內(nèi)在錄差異菌——拐主要繩是職稠位目抄標(biāo)與誠職責(zé)鞏之間寄的不蓋同是議職位童分析艙的重靜要手鵲段。粱傳統(tǒng)板的職搭位分豪析強丸調(diào)對問職位踩職責(zé)等的明澆確界昆定，肌通過動理清桐職位腐之間俯的職尺責(zé)、恩權(quán)限捏的邊重界來寸為組光織與虹管理等的規(guī)防范化鉛提供腐根底綠。但鞋是，盲隨著賞工作謝本身正從重胞復(fù)性奏向創(chuàng)蜓新性盒的變劫化，俊知識評型工守作不孟再強滑調(diào)這踐一點逝，而由是允脾許、齒甚至舅鼓勵雀職位軌與職濱位之劇間的菜職責(zé)襯與權(quán)證限的匙重疊予，以覆打破春組織努內(nèi)部侍的本爸位主烤義與苦局限饅思考告，激熊發(fā)員竭工的御創(chuàng)新抵能力異與意須識。里在邊江界模建糊的毒條件充之下盟，怎講樣的反工作步內(nèi)容夸〔例苗行的兇、還圾是例揉外的拍，甚茶至以和多大倍頻率乏例外錄的〕川應(yīng)該恰被包佩含于粥職位猶說明凝書中革，將條成為雷難以礎(chǔ)確定夫的問日題。燈如何五防止拼職責(zé)廣的明雹確界朗定所垃帶來議的進怕一步挑加深強任職婆者的芳視野愿固化綱、抑所制員總工的稅創(chuàng)造送性與?；盍γ鞯碾[金患？洪這些萌問題如都將宋對職市位說劍明書懶本身唉的存卸在價另值與鍵意義驕提出摩挑戰(zhàn)駐?？?淋、團霧隊工叢作和燦工程逝工作畏取代終傳統(tǒng)難的個顆人職晉位衛(wèi)從個恒人工蹤作向繞團隊曠工作付，從飛職能拘型工艱作向員工程情型工桂作的根轉(zhuǎn)變裁，使式得知弓識型硬員工朽對組掘織所隱做出熱的貢培獻不謀再僅芝僅取馳決于僅其個筍人直廉接的楚工作某成果阿，而黃是依喊賴于掙其所托在團貝隊的拖整體磨工作嚷業(yè)績液。這途種狀納況就宰使得麥知識笨工作殃的成勁果難渡以衡圖量。剝另一含方面禮，團仿隊成益員都炒是按邪照角捐色界床定來惱開展吳工作渡，過畜程難留以監(jiān)瓜控，棟團隊砌成員欠的工新作交鐵叉、炭職能掠互動認，團束隊之瑞間的法成員凝交換猾與互披動，泄是團混隊創(chuàng)汪造力繭的根恢源之竿一。宮因此績，在丟團隊隙中將臥不再貓存在疤著固口定的貝、穩(wěn)極定的慮職位比，這沈樣，鑰傳統(tǒng)染的職考位分壞析就烈是失沃去了塞研究后與分剩析的碌對象攏。皂〔二均〕對嘗傳統(tǒng)鋒職位街分析賠方法眨所提緩出的踏挑戰(zhàn)到1榴、傳妖統(tǒng)的軍職位霧分析丑方法碗難以毫收集籃知識蕩工作哥的信伶息忙從傳論統(tǒng)的虹非專嚇業(yè)工綁作轉(zhuǎn)淋向以晚知識搞為基蒙礎(chǔ)的鳳工作漆的，舟工作哲的外推顯行島為特施征逐士步被顧任職度者的言內(nèi)在隸思維段過程欲和思撞維創(chuàng)珠新所估取代辜。而觸傳統(tǒng)洋的觀喇察法鄰、訪處談法志和問扁卷法褲等職蝴位分奴析方雞法，辰都是誠以對筆任職殘者的萄行為頓特征鄰和外喝在工慚作活洪動信漿息進犯行收被集為倦根底酒來展乖開的佩。這牙些方回法在夏運用蕩于知晶識工任作的頂分析擁時，院將難兼以收弄集到遵職位抱內(nèi)在抄的、靜本質(zhì)倡的、冤核心貢的信爺息。瓶傳統(tǒng)景的職迷位分跨析將恰面臨刃著方為法失蜜效的走危險墓。給&督nb虜sp娃;2蟲糞、濾現(xiàn)代述的職爪位分孫析方輸法需者要擴豆大職牲位信懼息的獸來源療從上木司權(quán)惡力轉(zhuǎn)獲向顧椅客權(quán)尋力，集從上碰級協(xié)龜調(diào)轉(zhuǎn)貝向同冠級協(xié)揚調(diào)，舅使傳劫統(tǒng)的肉以對胸任職多者本鄭人及旗其上形級進荒行調(diào)躲查來板收集肆職位箏信息紫的方鏟法，賀已不鑼能全端面把夸握職飾位的仗工作蓄內(nèi)容歷與任膽職要催求。慨職位蔑分析裙開展牧的一筐大趨朗勢，妄是要筍將該饅職位史的內(nèi)遮在顧澆客與黎外在西顧客盯，業(yè)德務(wù)流協(xié)程的破上下雞游環(huán)測節(jié)都臨納入該到職爽位分牛析的汗信息理來源旗之中折，形任成對戶職位慰全面伐的信掀息收唇集與妨判斷部。四、宋如何墳認識贈知識且經(jīng)濟異時代討對職捎位分化析的餡挑戰(zhàn)止如前醬所述誦的職絕位分突析在點實踐偉過程柔中出嶺現(xiàn)的句問題浴及其鞏在新彼經(jīng)濟堵條件怎下面笑臨的桿挑戰(zhàn)氏，使清職位請分析雷本身取存在潤價值弟與作權(quán)用遭驢到了陳質(zhì)疑漏，理罰論界擠和企沒業(yè)界資出現(xiàn)丘了僵“在拋棄資職位趣分析拔〞蓋、材“申我們食不需合要職璃位說去明書霉〞欣的呼喇聲：齊在知距識經(jīng)掠濟時拋代，客我們攀不再疼需要后職位活分析科；為錯了與忘知識輛經(jīng)濟醫(yī)接軌未，今澆天的小中國盤企業(yè)業(yè)或者隨說今胃天的談高科拘技企榜業(yè)需含要拋沙棄職涌位說盆明書竿嗎字……落對這勺些觀頓點，上筆者沖不敢晝茍同雕，我評們認嶺為中行國企停業(yè)非氧但不紛能拋肝棄職求位說川明書庭，而望是恰之恰要請扎扎包實實登的做僻好職餐位分喉析這昆一基估礎(chǔ)性朗的管餃理工疊作，件為管咐理的期標(biāo)準屢化提斑供支孕持。適〔一來〕職護位說殲明書裹仍然粱具有福適用通性仔任何晉職位添的內(nèi)扮在結(jié)昨構(gòu)都肆可以磨歸結(jié)率為三愿個層姜次，裕即目鑒標(biāo)、靈職責(zé)環(huán)與任興務(wù)。吧這三飼個不鞭同的母層次割形成隆了一設(shè)個自社上而維下逐商步分頑解的喜體系灣。因椒此，管所謂號工作論內(nèi)容瞧的穩(wěn)膝定性桐與不茶確定歲性，苦可以嘆從這蘿三個拜層次房的穩(wěn)病定性愧與不釘確定椅來進腔行度擊量。蹦對傳廢統(tǒng)工固作與值知識禁性工香作內(nèi)碑容的次分析斬比照盤也應(yīng)國該從賄這方狂面來瘋展開滿。其德中，惡傳統(tǒng)開職位學(xué)在這印三個照層次嚼上都撒是穩(wěn)巧定的悉、標(biāo)真準化凡的，視因此殿一旦標(biāo)工作熄目標(biāo)火確定運之后致，完敵成這煎一目啦標(biāo)的等手段經(jīng)、步量驟與翅方法盈都被舞固化斜下來閘。另話一個動極端翼，知悼識性鉆工作才在這偶三個犬層次扎上都麥將變唉得模評糊，擊均具艱有典識型的沒不確枯定性章與不卵穩(wěn)定挖性，敢從而木給任忽職者獅本人煩的創(chuàng)埋新留橋下了粒巨大挺的空寺間。由但現(xiàn)暈實中步的工西作介遷于這蜂兩者靈之間暗，表競現(xiàn)在獵職位貪目標(biāo)鵝穩(wěn)定束不變螺，工老作任扁務(wù)那么床隨著郊工作爭情景否、人唯員風(fēng)離格的前差異德而存灑在著都很大魔的靈憂活性艦，而吩工作毫職責(zé)汁的靈惰活性作與穩(wěn)盡定性脖那么受寒到職廁位類就別和是管理類層級行的影依響。喝可見波，今沒天的眠企業(yè)魚中的蜓大部刪分工釋作都攏是穩(wěn)謠定與序不穩(wěn)所定、床確定抬性與葉不確星定的懶統(tǒng)一肯體，猴雖然化有的叉職位洪穩(wěn)定量性更處高，滑有的欣職位蠅更富傍于變主化，移但對馬于大瘋多數(shù)儀職位酷，還搖是可反以通巾過職勇位分軟析來圣抓住袖其中鄰最為身核心滿、最熄為穩(wěn)甩定的捆局部遞，來悄界定指其工突作內(nèi)牲容，從從而每形成補標(biāo)準燙化枯/補標(biāo)準傳化的蓋職位模說明漏書。濃〔二糖〕中茂國企虛業(yè)的誤管理植困境嘴呼喚答職位乘分析井職責(zé)誓重疊廊、權(quán)恰限不盞明，你缺乏日職業(yè)來化管城理隊序伍，身人力丈資源說管理晚缺乏訓(xùn)理性您根底度與技除術(shù)平彩臺，讓是中扯國企救業(yè)經(jīng)喚營管抱理中他存在嚷的典剪型問桿題。治“徑人人秋負責(zé)域、人魄人無董責(zé)林〞營、自“節(jié)機構(gòu)籃臃腫漢，人吃浮于仗事假〞腸管理沫者與次普通芬員工控普遍含缺乏難職業(yè)蘿素養(yǎng)翅，人娃力資線源管思理停陣留在旨傳統(tǒng)演人事拒管理房的階蜘段，蘇被大愛量的核缺乏堡價值厘的行葡政事默務(wù)性垮工作撈纏身言等現(xiàn)壇象得沃出現(xiàn)濫，從育一定借程度肢堵上甚都源奴于以使上的保管理該困境慧。肚正確臣的應(yīng)傍用職許位分乘析的歉過程床及結(jié)航果，圍對這變些管亂理困愈境的編突破巾有事慧半功坑倍的濕效果才：第敘一，怨通過蜻職位陜分析濱，明際確職欄位職草責(zé)與浴權(quán)限緒，確協(xié)立職壇位之逐間的任互動予關(guān)系塞，優(yōu)?；氂⑽辉O(shè)孩置與饞組織耽流程暈，提絕高組漁織效揀率。喬其次云，通雷過對撥職位慧目標(biāo)索、工摟作內(nèi)廢容的衛(wèi)明確資，規(guī)桑范對狼任職搞者的研任職季能力飛及行字為方恒式的窩要求佳，引耕導(dǎo)員既工職應(yīng)業(yè)規(guī)蛋范與亦職業(yè)橡意識濁的建顫立，杠做到鄉(xiāng)“團以此安為生姨，精冶于此敗道陵〞界；最涼后，諷職位哨分析侵以事斯實分尖析為挎依據(jù)奧，憑田借系津統(tǒng)化概、專祝業(yè)化引的工黨具、滲手段宿、流層程，鴨構(gòu)建疤人力桶資源壟管理額平臺成，從宅而提系高人旨力資延源管申理的便理性犁程度變，提幸升人榜力資東源管雁理的汽戰(zhàn)略顧價值懇。腿&n財bs偏p;沿五、跪如何快應(yīng)對饞知識競經(jīng)濟江時代刷對職雖位分筍析的臉挑戰(zhàn)富根據(jù)嚴中國帽企業(yè)賢的管至理現(xiàn)活狀，咽面對醒知識符經(jīng)濟式時代耽對職料位分恭析本木身及塑其方迅法提喬出的援挑戰(zhàn)炭，職妥位分寒析在袋理念咱與操很作上膛必須奸進行福變革肌與創(chuàng)為新，耽才能脹響應(yīng)假設(shè)時代鐮要求撿，以樂不變欠應(yīng)萬釋變。逝〔一挑〕陵建立菜分層淋分類鋼的職陰位說貝明書盜不同攝層級長、不喜同類卡別的爭職位借在職悅位本訴身的臥穩(wěn)定歉性與早不確揉定性撓方面孟存在具著很巷大的茶差異音，穩(wěn)砌定性歷較差耀，而古創(chuàng)造黑性要跟求較財高的輛職位秤對傳丑統(tǒng)的佳標(biāo)準萌化的申職位禁說明谷書提慣出挑壟戰(zhàn)。壤因此本，需網(wǎng)要根頌據(jù)職章位類罵型的醫(yī)差異畢來建見立分埋層分廁類的死職位坑說明聲書。梢(們二春)鉛建立行交叉纖互動謀式的原職位普分析星方法孫為適配應(yīng)個糖人工豪作向緣團隊夸工作桿、職燙能工旁作向來工程粥工作大，工潛作成冒果由絹完全盲對上笨級負要責(zé)轉(zhuǎn)錄向同衣時需駕要對珠顧客慧負責(zé)辭的轉(zhuǎn)賽變，宰在職纖位分泄析中長，不違僅要粱收集比來自每任職唯者本梅人及臺其上坡級的早信息素，同主時，膠還要奴收集茶來自篇同事逝與內(nèi)奶外部抱客戶巾信息謙。在旬這樣扛的前然提下慧，就散需要供建立騰以流野程為驅(qū)根底北的、房交叉兩互動獻式的揭職位印分析觀方法建，即臺在對災(zāi)某一嘩職位帝進行捎分析灣時，汽不僅制要考踏慮該喂職位相本身濤的現(xiàn)論狀與女職位目上級城的要谷求，智同時妙，還寧要考茫慮該侄職位寸與同冰事之病間的漠互動辨以及填該職皆位與哥其他聚部門碧的相秩關(guān)職趁位在過流程爐上的按銜接奶關(guān)系澡，通孟過在饅職位廢分析歲中樹僑立流甘程觀奔念，弄將流戶程上肝下游晨環(huán)節(jié)革的期掀望轉(zhuǎn)萬化該傲職位興的目噸標(biāo)與救職責(zé)膊，從戀而幫娃助組伯織客抓戶本替位主讓義，冰提高類流程瓣的效盲率與龍效果非，同早時，敏也有香利于縱組織弊在產(chǎn)涼品、倡效勞雪與管討理模猶式上荒的創(chuàng)步新與本改良村。賓〔三幅〕建掛立適有應(yīng)團撇隊工蠅作的摘職位瘋分析賓方法俊由于混知識柄工作朝更加餐趨向屠于采坊用團竹隊而湖非個努人的劇工作殲方式徹，因鑄此職渾位分胞析方宵法必趨須適刮應(yīng)提味高團慎隊運川做的稅內(nèi)在甘要求爭，并爸為團班隊績宰效的州提升帳提供獸支持抗。因持此，貌基于駕團隊它的職球位分帶析必堆須實舅現(xiàn)以飛下幾菌種轉(zhuǎn)肌變：訓(xùn)用角危色分賺析來相代替央職位誦分析幟：團毅隊基針于明厘確的拿目標(biāo)腰而產(chǎn)幸生，爐它是叔一種振面向