第頁共頁科技工程建議書模板科技工程建議書模板科技工程建議書模板科技工程建議書模板一一、立項根據(jù)公司目前應(yīng)用的OA辦公系統(tǒng)于2023年正式上線運行，是基于DOMINO數(shù)據(jù)庫，前端開發(fā)工具為lotus的OA辦公系統(tǒng)，功能主要包括收發(fā)文管理、郵件管理、公告管理等幾個方面。OA系統(tǒng)的應(yīng)用對于加快公文流轉(zhuǎn)、信息流通等方面發(fā)揮了積極作用。但是也存在很大的局限性，如缺乏工作流、協(xié)同工作、知識管理、公文處理、行政辦公等處理才能，導致企業(yè)的辦公效率無法提升。同時，基于DOMINO的架構(gòu)晉級難度大，二、工程施行主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目的1、工程研究內(nèi)容1.1建立統(tǒng)一的OA辦公信息平臺。1.2基于大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)的查詢、打印、歸檔等。1.3基于權(quán)限的工作流、公文流的無紙化處理1.4電子印章的應(yīng)用1.5基于手機等挪動網(wǎng)絡(luò)終端的應(yīng)用，消除辦公地域帶來的不便。1.6基于。、JAVA等技術(shù)開發(fā)的系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。2、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新點2.1通過WEB方式登陸，進展日常的工作流、公文流等信息處理。2.2利用JAVA。等技術(shù)開發(fā)，便于系統(tǒng)的部署及晉級2.3辦公系統(tǒng)與挪動終端的無縫對接2.42.53、預(yù)期目的4、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求我公司作為一個大型采、選、冶及加工貿(mào)易結(jié)合企業(yè)，各子公司地域分布分散，傳統(tǒng)的手工辦公方式不利于信息的快速流轉(zhuǎn)。利用基于計算機、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的無紙化OA辦公系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工辦公形式，不但可以加速信息流轉(zhuǎn)，進步辦公效率，也利于四、現(xiàn)有研究條件和工作根底1、目前公司已經(jīng)交完善的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)存儲設(shè)備2、公司現(xiàn)有計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫工程技術(shù)人員假設(shè)干并參加過多項信息系統(tǒng)的開發(fā)，具有信息系統(tǒng)開發(fā)、運維完好的支持體系，并具有掌握和應(yīng)用信息化前沿技術(shù)的才能。3、計控所信息中心機房部署有測試效勞器，為開發(fā)人員提供開發(fā)和測試平臺。五、進度安排與方案內(nèi)容圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看六、承當工程單位及分工圖片已關(guān)閉顯示，點此查看六、經(jīng)費預(yù)算表1研工程經(jīng)費預(yù)算表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：原那么上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%,其他費用≤總費用的5%.七、主要研究人員簡況工程組主要研究人員的根本情況，重點介紹工程負責人情況。同時應(yīng)列出工程負責人及研發(fā)團隊成員姓名、性別、年齡、職務(wù)職稱、從事專業(yè)、工作單位及在本工程中承當?shù)闹饕ぷ骱啽?。?工程主要研究人員登記表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看八、經(jīng)濟、社會效益分析^p傳統(tǒng)的企業(yè)辦公方式已不能滿足對信息的快速傳遞及處理的需求，利用無紙化OA辦公系統(tǒng)，不但可以九、工程施行風險分析^p信息系統(tǒng)開發(fā)等活動風險不可防止，關(guān)鍵是針對可能發(fā)生的.風險，制定好風險應(yīng)對措施，將影響減到最低。圖片已關(guān)閉顯示，點此查看本工程中，由于工作流、公文流等將在挪動終端或辦公終端進展，要求各使用人員能純熟操作終端設(shè)備，而且具備純熟操作辦公軟件和打字等，對于目前局部人員難度較大，需要進展大量的培訓。風險因素存在，除單位要制定出嚴格的考核制度外，公司辦要制定完善的管理制度。附件工程方案購置研發(fā)設(shè)備明細表科技工程建議書模板二工程名稱：承當單位：單位地址：：工程負責人：：職務(wù)職稱：填報日期：年月日科研工程建議書編寫提綱一、立項根據(jù)1、簡述本工程國內(nèi)外開展現(xiàn)狀，存在的主要問題及近期開展趨勢，并將本工程與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品進展比照說明；2、工程研究的目的、意義，申請立項的必要性；3、本工程研究現(xiàn)有起點科技程度及已存在的知識產(chǎn)權(quán)情況；二、工程施行主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點、預(yù)期目的1、詳細說明本工程施行的主要技術(shù)內(nèi)容，解決的關(guān)鍵技術(shù)，描繪工程的技術(shù)方法、工藝道路；2、重點說明本工程的創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品構(gòu)造創(chuàng)新、消費工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等；3、說明工程的技術(shù)來，合作單位情況；4、說明工程施行各階段及工程完成后預(yù)期獲得的主要技術(shù)成果〔包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等〕技術(shù)程度及相應(yīng)技術(shù)指標等。三、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求主要說明本工程技術(shù)或產(chǎn)品市場需求。四、現(xiàn)有研究條件和工作根底1、工程研究根底；2、工程負責人以往承當相近科研工程及完成情況，獲得的自主知識產(chǎn)權(quán)成果及產(chǎn)業(yè)化的效果；3、工程施行具備的人才隊伍條件；4、工程施行具備的儀器設(shè)備等研究試驗條件；5、工程承當單位的配套投入才能及其科技效勞管理才能。五、進度安排與方案內(nèi)容分月份列出工程施行進度安排、主要工作內(nèi)容和主要目的。六、工程研究預(yù)期成果發(fā)表論文、獲獎及獲專利預(yù)期七、承當工程單位及分工1、承當單位及分工；2、協(xié)作單位及分工。七、經(jīng)費預(yù)算表1研工程經(jīng)費預(yù)算表注：原那么上，勞務(wù)費+人工費≤總費用的30%;專家咨詢費≤總費用的8%;管理費用≤總費用的5%,其他費用≤總費用的5%.八