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文檔簡介

選煤廠合同管理工作總結(jié)及明年工作計劃一、工作總結(jié)1.工作目標與完成情況在上一年度，我負責(zé)管理選煤廠的合同管理工作。工作目標是按照公司要求，保持合同簽訂、履行、整改工作的時間節(jié)點，確保合同管理流程的有序進行。針對該目標，我完成了以下工作：合同管理流程優(yōu)化通過了解公司要求、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)方案，對選煤廠合同管理流程進行了優(yōu)化，包括合同管理范圍、流程圖優(yōu)化、統(tǒng)一審批規(guī)則等。合同數(shù)據(jù)精準化管理通過ERP系統(tǒng)進一步暢通管理流程，并對合同信息履行情況進行統(tǒng)計和監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)精準。合同目標跟進及整改按照公司規(guī)定，對合同目標進行跟進，并充分開展合同整改工作，確保合同目標的達成和公司整體利益的最大化。2.工作成效通過以上工作，在選煤廠合同管理方面達成了以下的成效：提高了合同管理流程的效率，簡化了審批環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了管理規(guī)則和標準；ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提高了合同數(shù)據(jù)的準確性和及時性，方便了數(shù)據(jù)分析；合同目標跟進及整改的推行，確保了公司利益的最大化和合同目標的落實。二、明年工作計劃在明年的工作中，為了更好地完成選煤廠合同管理工作，我的工作計劃如下：1.審查流程優(yōu)化在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進一步審查流程，充分考慮選煤廠不同場景下的合同管理流程，優(yōu)化流程，提高效率。2.數(shù)據(jù)分析優(yōu)化進一步提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果，增加數(shù)據(jù)分析及處理功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化運用，提高數(shù)據(jù)分析的效率和準確性。3.合同目標方案完善進一步研究合同目標跟進及整改方案，分析實施的經(jīng)驗和不足，完善方案，確保合同目標的達成率和公司利益的最大化。4.管理規(guī)則、標準的培訓(xùn)和落實對新制定的管理規(guī)則、標準進行培訓(xùn)，充分讓員工掌握公司要求和合同管理流程，確保管理規(guī)則、標準的落實。三、結(jié)語綜上所述，我的工作總結(jié)及明年工作計劃包括了選煤廠合同管理方面的流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析優(yōu)化、合同目標方案完善和管理規(guī)則、標準的培

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