企業(yè)家精神與企業(yè)發(fā)展第1頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月WearedeeplysaddenedtoannouncethatSteveJobspassedawaytoday。Steve’sbrilliance,passionandenergywerethesourceofcountlessinnovationsthatenrichandimproveallofourlives.TheworldisimmeasurablybetterbecauseofSteve。Hisgreatestlovewasforhiswife,Laurene,andhisfamily.Ourheartsgoouttothemandtoallwhoweretouchedbyhisextraordinarygifts。蘋果的故事引言第2頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月頻頻出現(xiàn)的企業(yè)家信譽問題牛根生：三聚氰胺讓這個把“奶賣到太空”的牛根生坐上了輿論的“神舟5號”，陷入爭議的漩渦。一夜間這個奶業(yè)圈內(nèi)的老大哥，被公眾掛上沉重的道德十字架。任正非：華為員工自殺事件、辭職風波、勞工問題，讓這個“最優(yōu)秀的企業(yè)家”又擔上“最冷血的企業(yè)家”名號李彥紅：因為“三鹿公關百度事件”、“央視曝光競價排名丑聞”、“百度涉黃風波”，他被稱為“互聯(lián)網(wǎng)三聚氰胺的炮制者”黃光裕：“中國首富”—國美集團老總黃光裕，那顆凌厲的光頭曾被稱作圈內(nèi)最智慧的頭，可事發(fā)后被證明那“不是高僧的光頭，而是黑社會老大的光頭”。

王石：“負擔門”風波?！捌髽I(yè)給地震捐兩百萬是合適的”、“慈善不能成為企業(yè)負擔”。網(wǎng)友“不管你征服多少座高峰，你的心靈卻高不過一座墳頭”的批評，讓這個胡子拉渣的硬漢不得不承認自己依然很“青澀”。馬明哲：保險業(yè)巨頭美國國際集團(AIG)宣布，因為金融危機業(yè)績不佳，其董事長兼總裁愛德華．李迪將僅領取1美元年薪；而中國平安保險在巨虧231億元、26萬名員工2008全年創(chuàng)造的盈利很可能因此盡數(shù)被抹的情況下，總裁馬明哲的年薪卻達6,616萬元之巨。第3頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月溫州企業(yè)家跑路事件國慶前一周，正擬在A股和H股上市的溫州眼鏡行業(yè)龍頭企業(yè)浙江信泰集團，因資金鏈斷裂、老板跑路。從今年3月至今，溫州已有80多家企業(yè)發(fā)生老板失蹤、公司破產(chǎn)、員工討薪事件，僅9月以來，就高達25起。其中包括信泰集團、三旗集團、波特曼、江南皮革等一批知名民企。一場由民間借貸風險傳導至實業(yè)的危機正在爆發(fā)。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長，被譽為“溫州形象大使”的周德文指出，若任由危機蔓延，年底前溫州將有40%的企業(yè)倒閉。第4頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月一、企業(yè)家與企業(yè)家精神何謂企業(yè)家？

“企業(yè)家”這一概念由法國經(jīng)濟學家讓－巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉高。企業(yè)家“entrepreneur”的原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。第5頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月彭羅斯薩伊把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領域，轉到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領域的人是企業(yè)家。馬歇爾企業(yè)家們屬于敢于冒險和承擔風險的有高度技能的職業(yè)階層；企業(yè)家們總是以自己的創(chuàng)造力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡，創(chuàng)造出更多的交易機會和效用，給企業(yè)的生產(chǎn)過程指明方向，是生產(chǎn)要素組織化。企業(yè)家的事業(yè)心和對風險的態(tài)度是一枚硬幣的兩面。因為企業(yè)家的事業(yè)心包含承擔風險的意志，探索避免風險的熱情，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，以及把對利潤的追求當成自己的偉大使命。企業(yè)家是實現(xiàn)創(chuàng)新、進行新組合的人，否則只能是管理者。熊彼特德魯克企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財富的能力的人。奈特企業(yè)家就是那些在極不確定的環(huán)境下，作出決策并必須自己承擔決策全部后果的人。企業(yè)家必然是“工商企業(yè)主”，而不是負責日常決策、領取薪水的經(jīng)理。

第6頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)家與企業(yè)經(jīng)營者企業(yè)家來源于企業(yè)經(jīng)營者，屬于企業(yè)經(jīng)營者的一員，是更高層次、更高規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營者企業(yè)家與企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的認識還有一定的差異企業(yè)家還具備企業(yè)家精神第7頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。第8頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月何謂企業(yè)家精神根據(jù)百度：世界著名的埃森哲管理咨詢公司，曾在26個國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談。其中79%的企業(yè)領導認為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴。正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟的興起。那么，到底什么是真正的企業(yè)家精神呢？第9頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月從“企業(yè)家精神”這個術語的內(nèi)涵上分析，精神首先是一種精神品質，“精神首先是一種思想形式，是一種驅動智慧運思的意識形態(tài)，”但“精神不完全是僅僅表明個人意識狀況或過程的心理的、主觀的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價值抽象?！逼髽I(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個人素質、價值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨有的顯著的精神特征就和其他群體特征區(qū)別開來，人們?nèi)粘Ｒ舶阉醋魇浅晒Φ钠髽I(yè)家個人內(nèi)在的經(jīng)營意識、理念、膽魄和魅力，并以此標尺可以識別、挑選和任用企業(yè)家。第10頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月二、企業(yè)家精神的內(nèi)涵根據(jù)2009年中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調查報告：企業(yè)經(jīng)營者普遍認同創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，同時也認為敬業(yè)、實現(xiàn)自我價值、樂于奉獻是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。第11頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)家精神的來源

強烈的物質欲望強烈的社會責任感強烈的自我成就感第12頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)家精神的基石：企業(yè)家素養(yǎng)表現(xiàn)為其基本能力吃苦耐勞組織管理勤儉節(jié)約用人管人善于交際制度建設開拓創(chuàng)新企業(yè)文化把握機遇風險意識第13頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)家精神的主要內(nèi)涵創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色誠信是企業(yè)家精神的品性冒險是企業(yè)家精神的天性合作是企業(yè)家精神的精華學習是企業(yè)家精神的關鍵第14頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月第15頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月斯科特·福斯特爾iOS首席架構師喬納森·艾維工業(yè)設計高級副總裁榮·約翰遜-蘋果零售店之父零售業(yè)務高級副總裁蒂姆·庫克蘋果新任CEO第16頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月三、企業(yè)家精神培育的反思基業(yè)長青中的企業(yè)家物質理念與價值觀：誰的企業(yè)？企業(yè)家的社會責任、公眾形象與理想堅守：誰的責任（或理想）？

中國政府與企業(yè)家的關系：誰的規(guī)則？企業(yè)家成長的環(huán)境與過程：誰的任務？企業(yè)家失敗與成功：誰的命運？第17頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德曼有些戲謔地說：“企業(yè)的很多商業(yè)活動經(jīng)常打著履行社會責任的旗號來進行?！保ü烂朗录┑?8頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月哈佛商學院教授邁克爾.波特則不無尖銳地指出：“公司的慈善事業(yè)并非那些首席執(zhí)行官‘感覺良好’的問題，它如果沒有和公司的競爭力和技能聯(lián)系起來，那么它應該是政府和慈善機構的任務?！保惞鈽司栀浭录┑?9頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月要讓一個企業(yè)家具備社會責任不是一個很容易的事情，我們沒有什么魔法能夠快速地產(chǎn)生大量好的企業(yè)家，我們需要教育，我們還需要企業(yè)家精神這樣一種氛圍、文化，我們還需要有社會責任的環(huán)境和氛圍，我們還需要創(chuàng)新教育，其實教育非常重要，千萬不要忽略重要性。國務院總理外籍顧問、世界銀行高級顧問SettyPendakur2010全球企業(yè)家(遠東)論壇

第20頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月四、企業(yè)的戰(zhàn)略管理第21頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月大師感言明天總會到來，又會與今天不同，如果不著手于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事情感到吃驚是危險的，哪怕是最大和最富有的公司也難以承擔這種危險……

——彼德．德魯克第22頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月大師感言同以往的年代相比，當今商業(yè)環(huán)境中的一個更為突出的特征是：變化成為唯一不變的事物。成功的企業(yè)能夠有效地適應變化，不斷調整其官僚機構、戰(zhàn)略、系統(tǒng)、產(chǎn)品與文化，以便能經(jīng)受沖擊，在殘酷的競爭中得以繁榮。

——羅伯特．沃特曼第23頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月關于戰(zhàn)略內(nèi)涵的表述戰(zhàn)略是組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢與衡量外界環(huán)境機會與威脅后，為發(fā)揮其優(yōu)勢隱藏其劣勢，掌控環(huán)境機會回避環(huán)境威脅，所采取的企圖達成組織目標的行動方案。

——林建煌（臺灣中央大學）第24頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢基礎上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所進行的整體性、全局性、長遠性的謀劃及其相應的對策。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的行動綱領和指南，它主要包括戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略措施等內(nèi)容。第25頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月★戰(zhàn)略是企業(yè)的選擇，是企業(yè)為獲得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢而做出的一系列選擇，包括優(yōu)勢類型、競爭范圍等。

——邁克爾．波特（當代戰(zhàn)略管理權威）第26頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)戰(zhàn)略概念的構成要素經(jīng)濟領域，即企業(yè)的產(chǎn)品、市場范圍成長向量，指導企業(yè)從現(xiàn)在形態(tài)邁向未來形態(tài)的途徑競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品、市場的優(yōu)勢與特點協(xié)調作用：資源共享第27頁，課件共28頁，創(chuàng)作于2023年2月淮北礦業(yè)集團的企業(yè)戰(zhàn)略“十二五”期間，將按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，堅持把調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、增強可持續(xù)發(fā)展能力作為主攻方向，充分發(fā)揮淮北礦區(qū)煉焦煤資源的稟賦優(yōu)勢，加快實施煤化――鹽化一體化工程，統(tǒng)籌發(fā)展煤炭采選、煤化工、鹽化工三大主業(yè)，構建“以煤為基、結構合理