物流成本管理教材判斷題答案以下是針對物流成本管理教材中出現(xiàn)的一些判斷題的答案，供學(xué)習(xí)者參考。1.ABC分類是一種細(xì)化處理方法，能夠精細(xì)化、量化化物流成本分?jǐn)偂Ｕ_。ABC分類是一種管理工具，通過分析不同物料的使用頻率與價(jià)值等指標(biāo)，將物料按照重要程度和使用頻率進(jìn)行分類，從而實(shí)現(xiàn)對同一物料的不同支出進(jìn)行分?jǐn)倧亩岣呶锪鞒杀镜臏?zhǔn)確估計(jì)和控制。2.“直接成本”只包含企業(yè)基本生產(chǎn)成本，不包括其他輔助成本。錯(cuò)誤。直接成本包括了原材料、包裝材料、直接人工等制造成本的直接支出，而輔助成本則包括間接材料、間接勞動(dòng)力等費(fèi)用，如物流配送費(fèi)用、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等。3.在物流成本管理中，成本的核算分為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本。正確。在實(shí)際成本核算中，企業(yè)需要依據(jù)各環(huán)節(jié)的具體成本支出實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的計(jì)算，而標(biāo)準(zhǔn)成本制度依據(jù)實(shí)際基礎(chǔ)成本，制定出合理的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握和評估企業(yè)整個(gè)物流成本。4.在物流成本核算中，物流配送成本是由物流配送過程中排放的CO2等污染物造成的，屬于環(huán)境保護(hù)成本。錯(cuò)誤。物流配送成本是指物流企業(yè)在匹配客戶需求的同時(shí)，采取過程中物流資源的召集、組合、協(xié)作等分配手段，為客戶提供有關(guān)物流業(yè)務(wù)或服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用。5.物流成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)降本增效，應(yīng)對日益變化復(fù)雜的市場和競爭環(huán)境。正確。物流成本管理的核心是以循環(huán)質(zhì)量控制為中心，實(shí)現(xiàn)了物流成本的準(zhǔn)確估計(jì)、快捷優(yōu)化和成本源頭的有效管控，從而大幅提升了物流企業(yè)運(yùn)營效率和市場競爭力。6.提高物流供應(yīng)鏈管理的能力可以有效地降低物流成本。正確。優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理并實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與物流及協(xié)同管理改進(jìn)是當(dāng)今物流業(yè)的主流，提高物流供應(yīng)鏈管理的能力可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)、協(xié)同關(guān)系和控制成本水平的持續(xù)提高。從而降低企業(yè)運(yùn)營成本和提高市場競爭力。7.物流成本管理的核心是估算和控制“物流成本源頭”。正確。物流成本的產(chǎn)生不是獨(dú)立的，而是與供應(yīng)、生產(chǎn)、存儲、交通等環(huán)節(jié)密不可分。物流成本管理的核心便是實(shí)現(xiàn)隨時(shí)掌握和評估物流成本的來源、成本構(gòu)成、管理方式和控制策略，從而優(yōu)化物流成本，調(diào)整物流成本的總體水平。8.在企業(yè)中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商進(jìn)行物流成本管理。錯(cuò)誤。物流成本的管理并不是單向度的，應(yīng)該以整個(gè)供應(yīng)鏈為核心，從多個(gè)角度和維度全面考慮物流成本的來源、收益、支出、控制，效益等問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和市場競爭力的快速提升。9.物流成本管理中的“運(yùn)營成本”指的是企業(yè)物流管理中的所有成本。錯(cuò)誤。物流成本管理中的“運(yùn)營成本”指的是企業(yè)在物流運(yùn)營的各個(gè)階段中不可避免的支出，如倉儲運(yùn)費(fèi)、物流人工、燃料費(fèi)、運(yùn)輸責(zé)任險(xiǎn)等各方面的成本。10.物流成本管理不僅包括傳統(tǒng)物流成本，還包括相關(guān)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)成本、環(huán)保費(fèi)用等。正確。物流成本管理涉及多方面的成本，包括基礎(chǔ)的物流成本、額外的