制度編號「市場001」新人成長及考核體系

一、新人招收體系

基于市場部特殊的工作性質(zhì)以及部門的人員可持續(xù)開展考慮，市場部在招聘新進部門員工時主要有二大原那么：

“一張白紙原那么〞：每個公司的市場部都有自我開展的模式，在這個前提下，剛出校門的新人就象一張白紙，便于整個部門的培訓和管理，同時，剛出校門的新人具有很強的求知欲，在適當?shù)囊龑拢芫哂懈鼜姷膱?zhí)行能力，便于在整體部門開展戰(zhàn)略下進行內(nèi)部培養(yǎng)，且作為進入社會的第一個單位，在博思堂強大的企業(yè)文化系統(tǒng)下也便于培養(yǎng)新人對公司的忠誠度。

“態(tài)度第一原那么〞：市場部特殊的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員要具有很強的耐性、很強的求知欲望、塌實敬業(yè)的工作態(tài)度，專業(yè)知識可以通過公司和部門內(nèi)部的培訓體系解決，但態(tài)度尤其是價值觀很難得到改變，故市場部在招聘新人的時候要著重觀察、套求其價值觀。

“邏輯思維先行原那么〞：市場部的工作性質(zhì)決定了部門從業(yè)人員需要有很強的邏輯思維能力、歸納能力及統(tǒng)籌能力，在招聘新進員工時要通過自我介紹、市場認識等方面進行考察。

“服從+個性原那么〞：一個好的團隊，要求團隊整體上具有很強的梯隊及執(zhí)行能力，同時也要有個性的存在，執(zhí)行能力決定著該新人進入團隊后是否能很快的融入團隊中，個性決定著該新人是否具有很強的成長潛力。

“誠信必須原那么〞：一個人道德水平的上下直接決定該新人在未來的行業(yè)內(nèi)的道路，在面試應聘人員之后，由面試人員通過相關渠道對應聘

年著裝15′□錄用年著裝15′□錄用月邏輯思維20′□不錄用月邏輯歸納25′□不錄用日態(tài)度服從+個性30′年著裝15′□錄用年著裝15′□錄用月邏輯思維20′□不錄用月邏輯歸納25′□不錄用日態(tài)度服從+個性30′10′日態(tài)度15′價值觀20′職業(yè)規(guī)劃專業(yè)功底10′15′價值觀10′予招收。

在上面四大原那么下，對沒行業(yè)工作經(jīng)驗和有行業(yè)工作經(jīng)驗的應聘人員應采取不同的面試：

〔1〕沒行業(yè)工作經(jīng)驗應聘人員的面試：

新出校門的，著重考察其價值觀和人生規(guī)劃；有社會經(jīng)歷但沒房產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的，著重考察其簡歷中的履歷局部的換工作頻度，對于頻繁換工作的、沒清楚人生規(guī)劃的應慎重考慮。

市場部面試考核表〔1〕面試人：應聘人員姓名考核方面簡歷質(zhì)量5′

最終得分

面試綜述

面試意見

〔2〕有行業(yè)工作經(jīng)驗應聘人員的面試：

對于有局部行業(yè)工作經(jīng)驗的應聘人員，主要考察換工作頻度、誠信、態(tài)度、職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)功底、邏輯思維能力、歸納能力等。

市場部面試考核表〔2〕面試人：應聘人員姓名考核方面簡歷質(zhì)量10′

最終得分

面試綜述

面試意見

培訓目的部門在公司架構內(nèi)的指明開展方向加強團隊意識作方式有著一定的了解，并在未來的工作中減少彎路，加快成長速度，一定程最根底的工作培訓，快速到達標地要求市調(diào)根底知識指導，減少新人摸索時間介紹常用的信息收集方式在特定的目的下，介紹如何把零散的市調(diào)數(shù)據(jù)或者是二手數(shù)據(jù)進行有效匯總，并對匯總的數(shù)據(jù)進行有效分析饌寫市場報告的步驟、內(nèi)容，如何提高邏輯性等培訓師提升工作責任心和榮譽感/////組織形式培養(yǎng)新人的崗位興趣曾總座談培訓目的部門在公司架構內(nèi)的指明開展方向加強團隊意識作方式有著一定的了解，并在未來的工作中減少彎路，加快成長速度，一定程最根底的工作培訓，快速到達標地要求市調(diào)根底知識指導，減少新人摸索時間介紹常用的信息收集方式在特定的目的下，介紹如何把零散的市調(diào)數(shù)據(jù)或者是二手數(shù)據(jù)進行有效匯總，并對匯總的數(shù)據(jù)進行有效分析饌寫市場報告的步驟、內(nèi)容，如何提高邏輯性等培訓師提升工作責任心和榮譽感/////組織形式培養(yǎng)新人的崗位興趣曾總座談會PPT演講PPT演講PPT演講PPT演講座談會

1、新人入崗周培訓

新人入崗的第一周進行高強度的內(nèi)部培訓，該系統(tǒng)培訓主要目的：

職業(yè)生涯規(guī)劃：通過對公司組織架構、市場部在公司職能部門架構下的重要性及個人職業(yè)生涯規(guī)劃指導的座談培訓，積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

根底技能培訓：包括標地、市場調(diào)查根底知識、信息收集匯總分析方式、報告撰寫標準流程等方面的培訓，采取座談會〔老市場人員獻身說法〕和PPT講解相結合方式，加強新人和團隊成員的溝通、了解部門運作流程和工作范圍，到達價值認同，快速的融入整個團隊。

培訓內(nèi)容

重要性崗位開展前景崗位生涯規(guī)劃加強新人對自身崗位的工作內(nèi)容和工

老市場部人員的獻身說法

度上也降低公司培養(yǎng)本錢如何標地？〔需提供標準標地成果PPT例如〕如何完成有效的市調(diào)表？

市調(diào)根底知識培訓

信息收集方式介紹

信息處理方式〔資料匯總〕如何進行數(shù)據(jù)分析

如何饌寫市場報告

2、專人負責制

如何減少新人摸索時間、如何對新人的試用期間進行有效的監(jiān)督管理顯得尤其重要，在這個需求下，市場部應對此問題設立了新人負責制，新人在試用期間由數(shù)據(jù)組負責人〔程杰〕統(tǒng)一安排日常根底工作，數(shù)據(jù)組負責人要起到指導、檢查及監(jiān)督的功能，對新人市調(diào)頻率、市調(diào)結果〔市調(diào)表〕進行全程監(jiān)督。

3、“老帶新制度〞

老帶新制度主要是針對小組內(nèi)新員工或經(jīng)驗缺乏員工的快速成長而設立的制度，通過小組內(nèi)工作時間較長的員工來帶著相對經(jīng)驗缺乏的員工，共同成長，這樣有利于員工的快速開展和專業(yè)水平的提高，同時還