1SA8000對(duì)廣東省勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理影響及對(duì)策研究陳淑妮黎友煥摘要:以勞動(dòng)保護(hù)為核心內(nèi)容的SA8000已日益成為興旺國家在國際貿(mào)易中制約中國企業(yè)的利器，其中以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所受的影響最為嚴(yán)重。廣東省經(jīng)濟(jì)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為根底，以外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，SA8000必將對(duì)廣東省勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重大影響。基于此，本文首先分析了廣東省勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，接著探討了廣東省勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理所面臨的問題，進(jìn)而分析了SA8000對(duì)廣東省勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理的影響，在此根底上提出了廣東省密集型產(chǎn)業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)SA8000的對(duì)策。關(guān)鍵詞SA8000勞動(dòng)密集型人力資源管理凝Ab類st坦ra閃ct勿：啄SA誓80害00究〔S旅oc嗎ia勞l披Ac形co盞un針ta熊bi夫li孝ty手8鎖00幅0〕量，w煤hi萌ch垮c圾or浩e如co煎nt橋en阻t芹is勁l列ab淡or賠p兇ro久te攀ct急io跪n患,扔ha歉s唇be亦en司閘be鐮co液m憂in佩g織a追t臺(tái)oo角l鞏th嗎at隊(duì)b輔e陜us洋ed工崇by叫御de敘ve揀lo遵pe噸d勒co紡un顧tr省ie紗s酸t(yī)o去王re慨st侮ri猾ct且盜C漠hi識(shí)na昏’公s等藥en犁te丹rp章ri拆se逗s繳i州n脂th灰e蹤in艱te絹rn旗at螞io猜na羞l核tr堪ad品e責(zé).捏Am螺on各g籌th斧es憂e泳en假te貍rp絮ri仍se吹s羊,針th按e默la枝bo滿r-呼in槽te艦ns牲iv計(jì)e盡en鴿te錫rp發(fā)ri缸se查s潔f當(dāng)al終l譯in壤t累he華g廳re可at坑es增t端tr鵝ou吉bl論e.網(wǎng)舌As綁t風(fēng)he潮e池co壯no貓my防o葡f紋Gu辛an帆gd好on踢g喚p否ro奮vi澆nc寄e仁de導(dǎo)pe沫nd獸s陳on宜仰La獨(dú)bo脂r-綁in獵te歉ns擱iv馳e廟in域du炭st賢ry渴糠an間d并th脆e常ex旋po門rt恭-o守ri真en緣te膽d讀ec淡on痰om郊y墾,游SA僅80炕00賭w冰il柿l聚就im咱po風(fēng)se評(píng)g夠re昏at恢e故ff淘ec久t庫on粉t毒he渠堅(jiān)HR棕M距墳of或G慰ua竊ng腫do壞ng瞧l功ab辣or惠-i投nt漫en鳥si屬ve含i膊nd倦us例tr騾y.差停Be遺ca炸us除e變of廉t跪hi癢s,稼t英he林a計(jì)rt澡ic追le煩掙st服ar染t好s陜w損it已h總th釀e們an絮al離y鼠si么s鉆of揭歸th識(shí)e趨cu撫rr零en棕t固si歸tu根at癥io繪n只o厘f瞇H縱RM惑著in減序Gu濃an狐gd繭on堅(jiān)g宏l敲ab調(diào)or武-i嘉nt眨en罵si餃ve啟i父nd最us升tr釣y提.時(shí)T舍he脖n算it籮酒il被lu酬st撞ra陽te李s工t拐he扣卷pr努ob消le泰ms幼宰o(hù)f洋H茫RM吩i貿(mào)n燦Gu萬an殲gd附on陜g屯l寬ab滴or紐-i寫nt蒙en而si哥ve字i影nd振us譽(yù)tr就y念,酷an蠻d孫il虹lu您mi奧na售te北s藥膨ho理w暗S汁A8餅00武0對(duì)in錦fl坊ue起nc萍es范t圣he予h陰um踐an窗r坊es不ou豬rc鄉(xiāng)e樂ma賣na波ge架me替nt就i鄭n傻Gu要an照gd式on凱g欺l露ab獄or福-i堂nt國en透si磁ve鏡i襪nd噸us還tr賽y.推浴Fi慮na圖ll決y梢,慨re撓le杠va衡nt許c朝ou銷nt齡er膀me內(nèi)as藍(lán)ur催es堡a裹re條p遺ut籠f晶or自wa無rd榜.造Ke臘y含Wo恥rd逗s：兔SA宜80粒00舉唉賽La遷bo嚼r辨-膜In交te晝ns汁iv穗e期星Hu本ma嫌n猶氣Re濾so望ur霞ce婆s敞M緩an眼ag可em紀(jì)en盡t渾隨著圖經(jīng)濟(jì)完全球價(jià)化的圖日益箭開展糊和中拜國對(duì)免外開碌放的絲迅速船擴(kuò)大匯，中燕國經(jīng)版濟(jì)與貴世界究經(jīng)濟(jì)猾的聯(lián)象系也友愈加藥緊密晨，灑中良國經(jīng)鎖濟(jì)浙外貿(mào)同依存轟度也咬不斷急增大療。改舌革開刻放以鼠來，汗中傲國一植直致歌力于爭開展棕外向闊型經(jīng)亮濟(jì)，退特別息是飼依靠嶼局部粗行業(yè)眠的低竟本錢悟比擬污競爭叔優(yōu)勢性，狼開拓歪國際銜市場閉并石已取且得了宣巨大梁的發(fā)晶展山。御廣東牲省獄作為鄙中謙國經(jīng)起濟(jì)發(fā)司展的夸排頭蝦兵，色其師成功宴打入榨國際限市場梨的行制業(yè)主簽要是農(nóng)勞動(dòng)新密集光型產(chǎn)怎業(yè)，茅其比揪較優(yōu)袍勢是猶由低湊廉的屠勞動(dòng)籮力成遭本帶府來的齒。僚但在看近年貫來興默起的槍全球頸企業(yè)岡社會(huì)膏責(zé)任科運(yùn)動(dòng)錯(cuò)中，嗎尤其疤是以考倡導(dǎo)葉勞工謹(jǐn)保護(hù)訪為主螞題內(nèi)議容的翼SA昨80腿00通〔汽So趙ci喇a(chǎn)l善A狂cc疊ou惹nt擊ab臂il灶it蠢y診80抖00素〕的尼日益辟推廣釋，廣昂東省詠勞動(dòng)兄密集趕型產(chǎn)艱業(yè)遮的再這種曉低勞滴動(dòng)力產(chǎn)本錢胖國際舒比擬榨競爭歡優(yōu)勢店正逐烘漸喪帆失。戶這是襖因?yàn)殄\，件“絲勞工廟標(biāo)準(zhǔn)也〞末不達(dá)縱標(biāo)號(hào)的浙問題偏普遍習(xí)存在叫于廣堂東省局勞動(dòng)支密集那型企督業(yè)的覺人力猾資源賣管理穗中，繼而目糟前在魚眾多陳企業(yè)暑中權(quán)加速改推行知SA煙80習(xí)00旱勢必澇將會(huì)策使許形多企緞業(yè)的除低成杜本競艙爭優(yōu)店勢喪擱失遺裳盡。毯提倡翅以人抬為本炭、重阿視勞櫻工保孝護(hù)、載強(qiáng)化介企業(yè)祥社會(huì)兔責(zé)任距是現(xiàn)固代企代業(yè)人億力資懇源管頌理的競重要欄內(nèi)容只。如下何推要行現(xiàn)紙代企轉(zhuǎn)業(yè)人載力資小源管崗理以曠積極斑應(yīng)對(duì)蔑SA形80壩00丹等企轟業(yè)社堤會(huì)責(zé)蠢任標(biāo)勸準(zhǔn)所敲帶來玻的嚴(yán)栗峻挑膚戰(zhàn)，佳已成司為廣苦東省栗勞動(dòng)坑密集懲型產(chǎn)要業(yè)亟叢待解規(guī)決的吊問題湖。務(wù)一、礦廣東付省勞茫動(dòng)密周集型多產(chǎn)業(yè)陵人力可資源何管理材的特都點(diǎn)止廣東恭省經(jīng)緣濟(jì)發(fā)箱展的兇傳統(tǒng)揀優(yōu)勢正產(chǎn)業(yè)棉是樂勞動(dòng)稱密集怠型產(chǎn)擠業(yè)，峽從加錘工貿(mào)焦易起侵步臥開展續(xù)到們打造湖“堆世界甲制造栗業(yè)基洗地辮〞景是廣筍東債經(jīng)濟(jì)藝開展紀(jì)的特但色夫功能般。近砌年來壁，廣炮東加話工貿(mào)攏易似呈足現(xiàn)了情一些騙新裳的捷趨勢壇：由吩粗加嘴工向寺精加忙工轉(zhuǎn)乎變；足加工旱貿(mào)易代的原屢材料吳由幾衛(wèi)乎全訊部靠肝進(jìn)口療向逐壞步采珠用國答產(chǎn)原漿材料也轉(zhuǎn)變識(shí)；提傳統(tǒng)梯的柿勞動(dòng)土密集小型致產(chǎn)業(yè)哥也正土逐步?jīng)Q向技繡術(shù)穩(wěn)、冊資本副密集賭型谷等新個(gè)型勞妄動(dòng)密組集型寬產(chǎn)業(yè)殼轉(zhuǎn)變怒。勞雅動(dòng)密頂集型蠟產(chǎn)業(yè)霜的濟(jì)自身己特點(diǎn)福決定殺了姑其人降力資聯(lián)源管刃理的徑核心尸必定跡是廣繳大勞忌工〔俱主要密是臨農(nóng)民遇工錫，附全以后少量土的羞技術(shù)弟工米〕的彼人力翻資源盯管理波。內(nèi)廣東難省勞椒動(dòng)密走集型挺產(chǎn)業(yè)附人力般資源非呈現(xiàn)心出以遺下雙兩個(gè)屬特點(diǎn)白：舟〔一富〕瓜普通桑民工傭是企壯業(yè)員律工的捎主體甘，高化素質(zhì)燃人才功所占拋比例葡較小猜目前禿，廣簽東地姓區(qū)勞世動(dòng)密盈集涉型攪企業(yè)杠員工藥的主缸體是扇低勞貴動(dòng)力熱本錢佳的普踏通民源工。配大多閣數(shù)勞佩動(dòng)密傅集型鍋產(chǎn)業(yè)俗的員兇工以從在勞高務(wù)人頸才市詠場椅公開施招聘巴為主桌，大煤專及鳴大學(xué)蹈本科睬以上揀層次饑的職開工誕所占還比例桿小域。這賀是因帝為頌勞動(dòng)搶密集得型產(chǎn)融業(yè)能莊夠提漿供的零職業(yè)帥聲望直、報(bào)身酬和笛工作樸條件紅都不炸能與儀技術(shù)鏡密集腹型產(chǎn)與業(yè)相誓比。夕勞動(dòng)夕密集災(zāi)型企檢業(yè)的即員工廁構(gòu)成而決定派了企柳業(yè)蚊基層略技術(shù)甲開發(fā)閣和創(chuàng)翁新能吩力不哲足，脖內(nèi)部章管理別不善確，企貫業(yè)發(fā)本展受鈴到制軍約。認(rèn)盡管沙廣東攻地區(qū)荒的漿人才品總量井較大播，但紋高級(jí)級(jí)經(jīng)營燈管理援人才觀、學(xué)撒科技柳術(shù)帶把頭人膛等高古層次漏人才接缺乏差，在拐全國土有影奮響力浪的高偽層次捏人才嚷十分愧稀缺規(guī)。廣糾東現(xiàn)孫有大椒專以段上文涼化程隨度人栽數(shù)共包38啊1.廢8萬沈人，村占全鄭省人送口總餐數(shù)4辟.7率7%靈，與痕美國們46穴.5孩%，希日本狗20探.7票%，爪韓國棚21除.1殲%水蜂平相駁比，次差距鏟甚大貓。每伏百萬驗(yàn)人口蜜中擁園有科諷學(xué)家責(zé)和工可程師倦24壽15歸人，技在全習(xí)國居兇第6再位。戒落后炊于北巷京、雞上海刃、遼匹寧、絮江蘇味、湖歪北。毒廣東毀高級(jí)蔬技能稠人才肌也只卻占到罷全省知技能拴人才詢隊(duì)伍埋總數(shù)頭的3發(fā).9師%，慚還達(dá)化不到訊全國匠4%刻的水臭平，塌與發(fā)掃達(dá)國橋家占攀35談%的船比例面更是咬相距桑甚遠(yuǎn)徒①在。近際年來住，廣賞東的史經(jīng)濟(jì)攀開展求開始弦由勞壽動(dòng)密井集型闊產(chǎn)業(yè)豪帶動(dòng)柜的快恩速增片長階蛛段豪過渡碗到腐以產(chǎn)鞠業(yè)結(jié)競構(gòu)調(diào)仰整和上升級(jí)倚、發(fā)亂展資姿本密罩集型米產(chǎn)業(yè)紗和技質(zhì)術(shù)密足集型駐產(chǎn)業(yè)即為標(biāo)落志的無穩(wěn)定積開展塞時(shí)期乏。高個(gè)層次堆、高不技能慘人才譯的短屋缺已連成為訊廣東瓶經(jīng)濟(jì)面開展齊、產(chǎn)雕業(yè)結(jié)市構(gòu)調(diào)崇整和榜升級(jí)贊的一炎大阻喬礙因蔑素。奶〔二?！沉R員工貫流動(dòng)慎率高文員工比的流閣動(dòng)性么過高欲已成策為繳制約銹眾多碎廣東勤企業(yè)給開展樣的瓶盛頸母，特蜂別是搞在勞搬動(dòng)密亦集型膛產(chǎn)業(yè)捏企業(yè)誰中望表現(xiàn)解更為婚嚴(yán)重缸和突座出。脅員工膊流動(dòng)突率高釀的主煙要原瘦因是級(jí)企業(yè)斥與員帆工之繁間沒量有形獸成穩(wěn)跌定的怕心理浩契約搏，企蜻業(yè)提泉供給噴員工筐的待環(huán)遇和膛開展已時(shí)機(jī)隆等與慎員工念的期艇望水弄平有偵較大羽的差鄉(xiāng)距。擔(dān)員工謊的付差出與芬回報(bào)座不相宵符，殖必然忠導(dǎo)致明員工盲對(duì)企之業(yè)的由忠誠韻度偏透低，婚員工絕的高逼流動(dòng)敬性就幣不可寨防止摘了。帥員工里的流傷動(dòng)率借過高蠶使得買企業(yè)略的生億產(chǎn)經(jīng)宋常無恩法按禮照預(yù)村定計(jì)鋸劃進(jìn)泳行，泉也增呢加了她人力織資源糧管理槐的成怪本，暖極大戶地影星響企框業(yè)的框生產(chǎn)箱和經(jīng)敵營效變率。關(guān)二鈴、廣見東省抵勞動(dòng)桑密集挽型產(chǎn)嘆業(yè)人貢力資戴源管康理鼠存在土的問序題掠廣東蒸省勞束動(dòng)密胃集型摧產(chǎn)業(yè)撿人力撒資源康的數(shù)勾量和紫質(zhì)量例不能傾滿足飾產(chǎn)業(yè)互需求永，歸滴根結(jié)舅底主俯要在揮于以申下幾燈點(diǎn)：宣〔一悲〕唐對(duì)人齡力資括源管帥理的振認(rèn)識(shí)脹缺乏番近年跌來，莖廣東通省辛大部醬分壽勞動(dòng)海密集抖型廈企業(yè)誰都將均過去旬的人寫事部蛇門改三成了獸“人昆力資示源部哲〞，怠人力凈資源折管理麥似乎翁正日云益受索到企繩業(yè)領(lǐng)滑導(dǎo)的壟關(guān)注陡。但已很多篩企業(yè)媽的人邊力資輪源管襲理逝在觀纏念上創(chuàng)還處擔(dān)于傳桶統(tǒng)的盼人事棕管理針階段旦，熱仍沿掙用傳叮統(tǒng)的依勞動(dòng)固人事宮管理儀，其法管理恥思想熄和管吊理方止式?jīng)]嗚有根字本變末化，叛管理肯上注械重的捆是“顆安置君人〞慚，管險(xiǎn)理的暫目的依是“主控制慈人〞遷，把辯員工奪視為杯一種凱“工旱具〞置，關(guān)址注的酒是成泛本、汗使用什和控掃制，漂無視奴了對(duì)橫員工被的積邪極性北、創(chuàng)難造性銷的開幸發(fā)和即系統(tǒng)渣管理銹。而歲現(xiàn)代重人力囑資源雅管理外的核乖心是駱“以刻人為袍本〞友，從跡人的炸自然啊屬性沙出發(fā)司，視僚員工爆為組狐織最魯珍貴并的資鬼源，船用科宜學(xué)的每、人舉性的濤方式伐尊重滴員工信的人耕格和燈選擇促，關(guān)扇心他演們的濤需求齒，幫鋤助他運(yùn)們自仍我完奶善、和實(shí)現(xiàn)突目標(biāo)嫂和價(jià)果值，和以人怎力資拔源促君進(jìn)企己業(yè)發(fā)莊展，稈最終狡讓人景力資保源真深正成喝為企粥業(yè)競堪爭力于的源此泉。罵廣東豪省勞嫩動(dòng)密餃集型念企業(yè)像的人豐事管顆理桃在觀場念上漢與現(xiàn)購代人粱力資射源管排理還員存在養(yǎng)很大位的差無距。坦〔二宮〕廣對(duì)燥員工軋培訓(xùn)礎(chǔ)不迫夠狹眾多軌勞動(dòng)塑密集抄型燕企業(yè)守?zé)o視簡普通準(zhǔn)民工組的長雷遠(yuǎn)發(fā)救展，鋤不重娘視對(duì)禽普通畫員工吹的培派訓(xùn)，纖這或神者是苦因?yàn)槲雌髽I(yè)監(jiān)高層煤對(duì)人戴才培限訓(xùn)缺厚乏信掏心，沸擔(dān)憂靈培訓(xùn)婚后的弱“莫人才肆外溢調(diào)〞率使得柜企業(yè)烈的人柴力物踏力投辰入付歷之東宣流；叫或者尸是因坦為企刃業(yè)自冷身?xiàng)l晉件的索限制馳，如欲缺乏秧資金廁和師迫資，弟生產(chǎn)員任務(wù)映過重看以致稀無法鼻安排限員工蔽培訓(xùn)莊。亭據(jù)有矮關(guān)調(diào)衛(wèi)查結(jié)猴果顯暴示，爐廣東鼻省勞柄動(dòng)密伸集型堡中小腰企業(yè)啄中非只隔有5使3.映58還%的狐企業(yè)奶對(duì)員拉工開趴展了系崗前架集中柴培訓(xùn)桑，有徒44光.1伴4%欠的企塘業(yè)是攪通過朽“盜邊干腥邊學(xué)膏〞脹的方晴式來每培訓(xùn)懇員工菠，只境有2捷.2虧8%眾的企賽業(yè)采為取了靜專業(yè)飾學(xué)校旋培訓(xùn)舉的方調(diào)式來虛提高姻員工濤的素去質(zhì)革，肚即使程開展由了崗航前集犯中培富訓(xùn)夾的企傭業(yè)，瞧其培道訓(xùn)時(shí)騎間非但常短來，尼主要尸還是嫌通過斥“被邊干默邊學(xué)語〞彩的方裝式來泊進(jìn)行頸。聽而實(shí)盯際上頭，眾忙多中幼小企緒業(yè)對(duì)墨員工順培訓(xùn)回的需危求卻修是極智為迫血切的綠。鳴據(jù)相躲關(guān)的花調(diào)查臉，有壤76輪.7筒1%優(yōu)的企戀業(yè)認(rèn)遍為需脫要對(duì)惑員工磚作企蝕業(yè)發(fā)因展戰(zhàn)孝略、臭法律超知識(shí)候、金男融知昏識(shí)和柳專業(yè)猜技術(shù)販知識(shí)辮等方壁面的衣培換訓(xùn)衫②暖。員醉工的添培訓(xùn)營缺乏嬌已經(jīng)決成為擴(kuò)廣東綠省勞轉(zhuǎn)動(dòng)密較集型區(qū)產(chǎn)業(yè)千開展效的一襲個(gè)突渣出院問題讓，渠制約劃企業(yè)布人力栽資源今質(zhì)量帶的提除升藍(lán)。沖〔三障〕熟人才寨鼓勵(lì)琴機(jī)制叛不健債全莫當(dāng)前飛，廣茫東省淋勞動(dòng)納密集拖型企勁業(yè)色對(duì)人普力資拍源尤玻其是級(jí)管理勺和技大術(shù)人思員的刑鼓勵(lì)杯乏力扛是目客前人傻力資抹源管削理過數(shù)程中榆面臨刃的又挎一問族題酸。食其覆主要鄰表現(xiàn)憑在：澤一是刷管理蹤和技浪術(shù)人簽員的早勞動(dòng)翻合同浪關(guān)系乎不是物很穩(wěn)蓮定，船難以饅真正座使其煙專心閘于企餅業(yè)的響管理場和技陰術(shù)開昆發(fā)。難二是爪對(duì)管津理和陷技術(shù)杰人員傻的際“籃跳槽鄭〞客還沒注有有反效的物約束窩手段害。大爐多數(shù)蹲企業(yè)蚊是通威過合擔(dān)同約濾束，艷局部呢企業(yè)億是通載過交戲納押辟金的淋方式移來達(dá)拐到約勻束的券目的玩。在淋整個(gè)財(cái)社會(huì)史信用巖狀況遞不佳鐘的情圓況下紡，即怒使是悄采取豬了合逗同約災(zāi)束，有其效竊果也飽不大孕。出灣于對(duì)洗本錢前、社貿(mào)會(huì)影冬響等膀考慮亞，企濫業(yè)較勢少通猴過司種法手透段要洞求隊(duì)“條跳槽籍〞構(gòu)的管泉理和念技術(shù)六人員瘋履行普合同夸規(guī)定辮的義道務(wù)，魔所謂科的合卸同就靜成為廉一紙?zhí)瘴挠?，這典不利男于企彼業(yè)現(xiàn)抱有的育管理澇和技園術(shù)人病員的灰穩(wěn)定錘，嚴(yán)品重者射導(dǎo)致顧產(chǎn)生光“姨羊群網(wǎng)效應(yīng)搶〞修，甚池至企任業(yè)經(jīng)熊營危慘機(jī)。帖三是抄員工鵲的報(bào)管酬沒偽有很廁好地?fù)票磉_(dá)伴鼓勵(lì)棋的要鑄求。挪廣東失省勞隱動(dòng)密四集型壞企業(yè)適較少段從激美勵(lì)職窄工的撥角黑度設(shè)錦計(jì)工介資報(bào)警酬，蔑特別瓣是企賣業(yè)很書少采寄取員菌工持戚股的畏方法鋼來激糾勵(lì)員枝工的破工作牌積極糧性。贈(zèng)〔四百〕膜薪酬糖體制皂不合俯理歉廣東璃省勞搖動(dòng)密征集型腹企業(yè)彎中飼員工鞏的報(bào)佩酬一盼般采友用基之薪加賴獎(jiǎng)金醉或基境薪加膏提成才的辦念法，手且?guī)э@有一毒定的剃靈活迷性。冒這對(duì)貫于一殊般員弓工效墾果可刊能比撥較好謀，或悅者在瘋企業(yè)喜開展待初期冠能起銅到一助定的偏作用樂。隨源著企儉業(yè)的桿開展運(yùn)和人疫才結(jié)盞構(gòu)的缸復(fù)雜皂化，水對(duì)核盒心員畫工來械說，形報(bào)酬獅不僅壽是一城種謀胡生手栽段，倦或是積獲得乘物質(zhì)窮及休射閑需賄要的捷手段退，更惡是一具種人折們的鞋自我漲滿足礦和自歸尊的圍需要繳。單畜一的薯薪酬糕體系仍已不戶能滿弄足核拿心員窗工的接多樣竭化需珍求，戒原有市的薪掃酬體偏系必秋須做稈出調(diào)核整。蛛如考棗慮合矮理地光設(shè)計(jì)羽核心講員工絞持股徒、公梯開同腥樣崗遣位的泥市場飯工資再水平宜、增秤加外蘋出培華訓(xùn)機(jī)撤會(huì)、漂增加形額外性的保震險(xiǎn)與沖福利搭，或短者改鄙善工奶作環(huán)馳境，勻提供必良好就的休功假以傾及員違工娛容樂等斃?？ù送饨?，由臺(tái)于缺仔乏較垮為完天備的納績效鳴考評(píng)柳指標(biāo)鮮體系身和操叨作規(guī)盼程，牛難以斯依據(jù)視科學(xué)肌的考駕核結(jié)競果對(duì)舟員工里進(jìn)行殺全方峽位的聾鼓勵(lì)程，企敏業(yè)多蒼以晉威升、摧加薪樸和獎(jiǎng)綁金作除為激糖勵(lì)手稻段，石對(duì)充店分發(fā)閉揮員僅工的經(jīng)積極兼性、蹤主動(dòng)積性和鹽創(chuàng)造怒性及遙潛能業(yè)不利淚，也懇不利顫于員懇工積益極參猛與管串理。撞企業(yè)崇采用帆物質(zhì)倍鼓勵(lì)君時(shí)，匠如沒歇有科談學(xué)的余考核醒評(píng)估友機(jī)制貼，在丟分配偽時(shí)更罪多是略憑揭主觀代的個(gè)傍人判件斷，腹會(huì)導(dǎo)邊致分瞎配不攏合理討，缺籍乏依趣據(jù)，破往往煤是企脫業(yè)花籌了錢伍卻收父不啦到激吐勵(lì)的富預(yù)期棋效果向；許狂諾不禁兌現(xiàn)較，有恢些企丙業(yè)對(duì)栽職工躲進(jìn)行賓物質(zhì)像鼓勵(lì)專承諾霸，甚栽至簽銜訂了賀目標(biāo)鋪責(zé)任欺制的暴獎(jiǎng)勵(lì)他合同孩，但裹是最惑終部起分甚躁至完臨全不戒兌現(xiàn)杰，結(jié)憲果不遭但挫因傷了幣職工忙繼續(xù)置工作狀的積秒極性粉，并息且破歉壞了疏職工壽對(duì)企膽業(yè)的員感情觸和對(duì)捕領(lǐng)導(dǎo)熊的信勸任；討采用正非規(guī)妹范化卡的設(shè)“惜救火范〞偷性激孔勵(lì)政悟策。酷有些罰企業(yè)洪某一膚個(gè)部床門出卡了問成題，姨為了相鼓勵(lì)毅該部予門的娘職工殖，就避發(fā)放鑼特殊懂的獎(jiǎng)睜金。承這種狂政策臂，非拾但不缸能真響正起于到積殊極作債用，傾也由戶于雀獎(jiǎng)罰俗不明遷，還寨會(huì)引醋起企棄業(yè)內(nèi)胳部的須混亂群。陡因此貍，薪落酬步體制松不合丑理陜已成書為廣盛東省堆勞動(dòng)從密集在型產(chǎn)糧業(yè)人串力資鋼源管家理中丸面臨慢的重墾大問臂題之珍一。擋〔五洗〕嬸人力庭資源雜配置梳缺乏顏合理驚規(guī)劃公廣東趕省勞月動(dòng)密情集型煩產(chǎn)業(yè)極中的揉大多論數(shù)企魔業(yè)，勇特別眠是中花小企吵業(yè)，于在人控力資鎮(zhèn)源管鼻理方發(fā)面沒渠有公完善牽的角規(guī)章稈制度昂，基幕本上帶沒有黑專門梨的部恰門或芒人員勞負(fù)責(zé)烏企業(yè)浩人力蘇資源儉的開裕發(fā)與忙管理皺，對(duì)結(jié)人力秘資源提的管壩理是龍重使懸用，城輕培往養(yǎng)，頭缺乏均長遠(yuǎn)梁的人丑力資夏源跳規(guī)劃紛；在稅人員鉗的使誤用上怖，缺麗乏科命學(xué)有進(jìn)效的嫂考核竊機(jī)制淚和指右標(biāo)。位整體什看來圓，整腎個(gè)勞投動(dòng)密經(jīng)集型女產(chǎn)業(yè)庭普遍翼存在訂人力幕資源石管理懲仍處植于初較步發(fā)盯展階悅段，消對(duì)于每人力趟資源如的調(diào)秒配和仔使用何都沒檔有規(guī)偶范的狀規(guī)章馳制度那么，陡人力誼資源翁的沈配置廉缺乏鋼合理內(nèi)規(guī)劃候，綢而這睛在很與大程丈度上暫增加刮了人炒力資術(shù)源管安理的返本錢黃。停三慚、S喝A8析00田0對(duì)瘡廣東海省勞怪動(dòng)密少集型瘡產(chǎn)業(yè)砌人力料資源但管理伏的影的響臺(tái)SA妨80索00更是繼貓IS柳O9網(wǎng)00示0、顧14度00昏0之怨后出灘現(xiàn)的洞又一療個(gè)重藍(lán)要描認(rèn)證然標(biāo)準(zhǔn)布，錦盡管淺尚未祖開展吐成為甩國際彈認(rèn)證描標(biāo)準(zhǔn)致，但敗它在耍廣東潛的加怨速認(rèn)掘證趨渠勢含已經(jīng)誤對(duì)廣傅東外得向型洪勞動(dòng)咸密集鎮(zhèn)型企矩業(yè)討產(chǎn)生到了較虧大的船影響額。鋪通過師SA接80什00是認(rèn)證相將返極可委能蘇成為案企業(yè)老在國納際市塔場競軍爭中衫的又部一必傘要條凳件。瘋與其加他標(biāo)哈準(zhǔn)所略不同娘的是膛，S源A8網(wǎng)00閑0標(biāo)畫準(zhǔn)關(guān)財(cái)注的高主要遠(yuǎn)不是希產(chǎn)品爐質(zhì)量差和環(huán)睡境，之而是千企業(yè)席內(nèi)部誓雇員互的權(quán)喂利。芹由于籃廣東抖省勞棋動(dòng)密倦集型掀產(chǎn)業(yè)渠自身尿開展淹的原獸因，壘勞動(dòng)妥密集朽型企種業(yè)員桑工的傳待遇夢狀況難與S貪A8缸00扔0的緊相關(guān)形規(guī)定籌還存謹(jǐn)在較饅大的帶差距端。S袋A8脹00境0侵的加廈速盯推行贊對(duì)廣肺東省曾勞動(dòng)寬密集換型產(chǎn)渾業(yè)的裁人力泊資源魂管理謝來說令是一雜把雙杯刃劍蹄，既鍋是相減關(guān)企享業(yè)藉墾此以怪提升懲人力僅資源紅管理羅水平火的契趙機(jī)，陽又是坑相關(guān)哀企業(yè)躍所面較臨的核嚴(yán)峻浩挑戰(zhàn)城。砌本文背擬從炭以下微幾個(gè)付方面報(bào)來分跑析綱SA民80喘00鹽的推演廣將轟對(duì)廣朽東省屑勞動(dòng)茶密集陜型產(chǎn)澡業(yè)人促力資遷源管芳理懸產(chǎn)生挑的影督響：輔〔一賭〕搞員工翁薪酬拒水平掃的提祖升者與哲企業(yè)俊人力縮資源挨本錢途的上箱升個(gè)SA軋80宅00吐規(guī)定嶄：刺“問公司農(nóng)應(yīng)該穴保證房它所旅給付資的標(biāo)氧準(zhǔn)工罷作周恥的工絮資至司少能月夠達(dá)敲到法攻律或蒙行業(yè)隔規(guī)定坡的最古低工棵資標(biāo)死準(zhǔn)攜，泰而且祥滿足毛員工桐的基茄本需濃求疑，樣和提不供一蓮些可恭隨意陶支配窯的收昏入?；⒐颈鴳?yīng)該侄保證女不會(huì)寺為了蘿懲戒各的目沿的而記扣減負(fù)工資機(jī)，鞋并且療保證店定期致向員閃工清堤楚的斜列明念工資甩、福捉利的語構(gòu)成羅；雅公司賓還應(yīng)續(xù)該保尾證工葡資、蹈福利蹤完全判符合莊所有鑼適用段的法利律括，參而且愉薪酬勝給付帝的形蔬式死，壞無論鄭是現(xiàn)側(cè)金或顫支票君，桿都必購須合義乎方渾便工槐人的緣原那么漿。簡〞鐵③考逃SA戚80印00捆內(nèi)容晴的要功求救從根亞本上鏈保障威了員毅工的觀根本征福利管待遇強(qiáng)，并光限制太了企爹業(yè)查在其難他方叨面變瘋相個(gè)降低雪勞工梢工資委。檢根阻據(jù)戶效率弟工資庸理論法中器的俊效率責(zé)工資冒模型廟可知憤，別工人罩工作疼的效陜率與急工人斧的工映資有膏很大舟的相著關(guān)性煎，拍高工澡資使挪工人館效率戰(zhàn)更高艦。舒在某旨些情牲況下泥，工今資的撤增加板將會(huì)娃提高坦工人裙的效趙率和夸勞動(dòng)扁需筍求獸④面。OOSD1L0LW0W1L1WD0cab圖3.1效率工資模型焦如圖丘3濤.1右所示座，遷假設(shè)執(zhí)企業(yè)紀(jì)將工蒙資水礙平從尼W痰0貌提高待到W泡1勒，這織使得蝴勞動(dòng)錦需求搞曲線圾由原衣來的原D豆0柏向右踏移到浮D丟1臉，同擁時(shí)企冷業(yè)也斜實(shí)現(xiàn)儀了單醉位有恩效勞碑動(dòng)的航工資虛本錢櫻最小哈化。喊雖然子W墊1插也是新一種攝均衡言工資召，但掉它卻楚不是寄市場孫出清耍的工唯資，樂此時(shí)建存在瞎bc凍的勞斯動(dòng)供逗給過病剩。愿從圖坊3努.1準(zhǔn)中可與以看淘出，約W倚1白成為孩新的州均衡竹工資轉(zhuǎn)〔b頑點(diǎn)〕投。但暈是這誘個(gè)均怨衡工杏資卻扁不再窮是市龍場出鞋清的脂工資榜。在猜W憤1伍的工抗資率蝴下，亦企業(yè)催雇用寫的勞道動(dòng)量凱為麗L乏0揀，而淚勞動(dòng)叼供給舒量卻河為L彈1稀〔點(diǎn)斧c〕召；假那設(shè)工說人們告不會(huì)剖去其摔他勞南動(dòng)市容場尋梢找工臨作機(jī)判會(huì)，柏那么在尚此市暴場上澤將出道現(xiàn)數(shù)廳量為云bc緞的永嶺久性匪失業(yè)妥。并突且，發(fā)勞動(dòng)冒需求里和勞威動(dòng)供糊給的意彈性步越充繩分，典這種淚失業(yè)壁就越睛多。貞新的調(diào)需求燈曲線曠與勞銹動(dòng)供宮給曲藥線的憑交點(diǎn)侄離c蟻點(diǎn)越崖近，宋這種落失業(yè)僑就越糖少。雙工人兆們會(huì)對(duì)意識(shí)均到，購?fù)祽芯蠈⒂泄窨赡芄ナ顾?xiàng)們失催去這停份報(bào)躁酬相母對(duì)優(yōu)節(jié)厚的褲工作綢，并企最終羞成為康數(shù)量廚為b稀c的丘失業(yè)設(shè)工人艘中的桂一員遮。這針樣，蜂潛在茂的失聚業(yè)威西脅使問得工艘人們亡奉獻(xiàn)縱出全峰部的考努力熱，而頌偷懶錢現(xiàn)象貌也就雖得到條有效掛抑制援。掃可見服，員脆工薪崗酬水鵝平的艙上升居將有篇助于或員工警工作例效率握的提勵(lì)升，噴同時(shí)警也有破利于佛降低梳員工銀的流拌失率種。羽同時(shí)姐，員勢工薪尸酬水烘平的單上升閃將使期得廣顏東省斜勞動(dòng)常密集扇型產(chǎn)方業(yè)的直人力濃資源萍本錢甩較大蝦幅度鬧的上萄升。廣在廣爬東勞矩動(dòng)密缺集型另產(chǎn)業(yè)爸現(xiàn)有翠的生少產(chǎn)技恨術(shù)水亡平條筋件下楚，員部工薪睬酬水齡平提獲高帶通來生縮產(chǎn)效緞率的運(yùn)提升礙而創(chuàng)腳造的傷價(jià)值救顯然學(xué)并不火能彌壺補(bǔ)人金力資余源成槽本的柿上升匙，這摧將使灘得相娛關(guān)企右業(yè)的億低成露本國鎮(zhèn)際比順較競秤爭優(yōu)潛勢將鬼會(huì)逐朽漸喪肅失。絲但償從腦現(xiàn)代犁人力賠資源旅管理姻的角妄度來驢看，頓提倡據(jù)以人荒為本俗，提缺升員父工薪罩酬待嬌遇水土平是仇現(xiàn)代此企業(yè)醫(yī)根本糖的社巖會(huì)責(zé)盾任。格如何貧應(yīng)對(duì)押SA儉80牙0施0認(rèn)歪證引憐致秧企業(yè)陽人力扎資源冬本錢查的歉上升鄰從而鐮導(dǎo)致鴨企業(yè)賽競爭觸優(yōu)勢徹喪失亦的風(fēng)悄險(xiǎn)變，押已成柱為勞煉動(dòng)密頁集型艱企業(yè)榴亟待斷解決倘的問尖題。甜〔二棒〕弄企業(yè)銷人力遵資源迅使用掛負(fù)外村部性波的減擠少與傻企業(yè)勿負(fù)擔(dān)作的加喉重尼關(guān)于蘋企業(yè)理人力儲(chǔ)資源關(guān)使用染產(chǎn)生薦的外境部性浮問題工，可蜜以從庭廣東繭省勞密動(dòng)密劫集型班企業(yè)租與社倦會(huì)的養(yǎng)交換敵過程兇來進(jìn)韻行分卷析。臺(tái)企業(yè)陸從社歡會(huì)上蔽購置跪原材縫料的論同時(shí)蛛也購汁買了瓣生產(chǎn)挺的必濃需要舊素〔助勞動(dòng)亭力即流人力艱資源篩〕，困企業(yè)舟的產(chǎn)眾出除興了產(chǎn)返品之懷外還上有廢返棄物乎和通顏過雇寬員對(duì)首社會(huì)酒產(chǎn)生棚的影烘響。注假設(shè)蠟沒有析政府慨的管膛制，皂完全傷靠市艇場的雜力量過，企棚業(yè)就粒會(huì)利嬸用它適在人悅力資蓮源供辛求方勾面的身市場焰優(yōu)勢穿，特稀別是長在技疲術(shù)要仇求低罪的勞至動(dòng)力世供過門于求薄的情極況下辜，最關(guān)大程診度的趕壓低粱工人匆的工歉資，咱減少舊勞動(dòng)葉保護(hù)唱、福糕利等芬人工殿本錢苗，直簡至雇沾員的仰收入糖僅夠逢維持續(xù)自己織勞動(dòng)額力的撕簡單辨再生然產(chǎn)。終而一欺個(gè)勞按動(dòng)者雨的工旱作年洪限一年般大易大小蘿于其右生命瓶期，源其勞番動(dòng)收繞入除摔滿足筑自身梳勞動(dòng)喂力的鑰簡單悲再生酬產(chǎn)，厲即體焦力和披智力哈的恢駁復(fù)之語外，揚(yáng)還要礎(chǔ)能補(bǔ)嘗償從私出生翠到勞覽動(dòng)能悉力形燙成的騙人力初資本握投入鑼、并收提取裁其后瓜期的膨教育帆和醫(yī)批療健遙康費(fèi)哄用和叛養(yǎng)育隨下一腎代的塞資金花。否傻那么，薦社會(huì)費(fèi)對(duì)該代勞動(dòng)途者的添人力臺(tái)資本執(zhí)投入猜就沒穩(wěn)有得草到有諒效收殼回，墓這樣裂該企補(bǔ)業(yè)就另將使展用人后力資晃源的區(qū)本錢依轉(zhuǎn)嫁盯給了宗社會(huì)華，也拾就是本沒有眠承當(dāng)駐應(yīng)有條的社烏會(huì)責(zé)幣任。此這同雖企業(yè)喘造成伸的污豐染一添樣都音會(huì)給威社會(huì)僑帶來璃負(fù)外都部性之。市脈場有至?xí)r對(duì)顧外部悶性是拜失靈辟的，遺解決短外部夜性需父要靠晚政府勒的管唱制，鹽也可渣以用吃道德級(jí)標(biāo)準(zhǔn)牲和社瓦會(huì)約陸束來慢解稻決鵝⑤牌。S尖A8應(yīng)00戲0也籌就是雖利用給消費(fèi)粉者、庸采購正商的槽力量蹈迫使爆企業(yè)原把使飯用人儀力資殘?jiān)吹目重?fù)外翼部性才內(nèi)部櫻化，診是對(duì)慧政府惱管制抖的必翁要補(bǔ)士充。無如果井對(duì)企羞業(yè)實(shí)唐行S膝A8倆00灰0標(biāo)污準(zhǔn)的絨第三晉方認(rèn)例證，依利用蛛消費(fèi)凈者的耀力量下，提漿高企串業(yè)違賞反勞威動(dòng)法帆規(guī)的芬時(shí)機(jī)怨本錢驗(yàn)，減凳少企群業(yè)使棟用人趟力資寸源的雀負(fù)外蒙部性都，對(duì)低資本這權(quán)力靠進(jìn)行部制約率，這輔有利婦于整辜個(gè)社相會(huì)經(jīng)剪濟(jì)的追可持唉續(xù)發(fā)早展。姿但同塑時(shí)，樹SA煌80遲00益的相育關(guān)標(biāo)喇準(zhǔn)主遙要是冶依據(jù)壁興旺朗國家貪的現(xiàn)刺實(shí)情似況制狀定的烈，某魄些規(guī)雙定與州我國亭的實(shí)慈際情桶況是藍(lán)不太韻相符阻的。棄這將燒可能辱導(dǎo)致些許多駛勞動(dòng)撫密集莊型企書業(yè)的燦負(fù)擔(dān)術(shù)驟然廊加重舉，不敲堪重琴負(fù)，今這對(duì)白于廣優(yōu)東省衡勞動(dòng)儲(chǔ)密集津型產(chǎn)斤業(yè)的懶開展緩是較委為不短利的各。殿〔三觀〕媽員工免權(quán)利趁的增左強(qiáng)與僵工會(huì)嘆和企儀業(yè)人周力資州源管斯理相幕抵觸弦風(fēng)險(xiǎn)漲的增雨加盟SA安80曉00聾中規(guī)慌定：斯“尚員工棟有唇組織經(jīng)工會(huì)趕的自碌由與慚集體齊談判間的權(quán)丟利絕。究公司弊應(yīng)該拿尊重吉所有尸員工訴自由扒成立猶和參銷加工郵會(huì)，貸以及鋼集體梯談判衰的權(quán)蟻利。扔當(dāng)自圈由組篇織工字會(huì)和辰集體雙談判你的權(quán)衣利受肯到法坡律限雖制的工時(shí)候聚，公歲司應(yīng)胸該協(xié)男助員崇工采采用類更似的霧方法怒來達(dá)敗到獨(dú)容立和溉自由所結(jié)社慌和談騎判的務(wù)權(quán)利暴。公睜司應(yīng)棵該保術(shù)證工珍會(huì)代炭表不刃受歧往視，限并且瓣在工濃作環(huán)景境中份能夠趴接觸鞭工會(huì)椒的會(huì)魂員。絹〞謹(jǐn)少⑥飼SA內(nèi)80垃00黨規(guī)定彼了員妙工有搬組織首工會(huì)可自由概和集終體談止判的合權(quán)利句，在蹈一定仙程度悶上能獎(jiǎng)夠保好障員碗工的將工資胸水平吹，這揚(yáng)不僅猜尊重盤了員燥工的舞權(quán)利齊，更甘大大體提高專了員丑工的謝主人假設(shè)翁意傘識(shí)。畢這與討現(xiàn)代輕人力捉資源潛管理盼的基劣本理巨念是它相一好致的纏。但婦同時(shí)篇，工椒會(huì)權(quán)辟利的史增強(qiáng)侮將會(huì)慰通過但其影斜響影壽響勞耍動(dòng)密眼集型隔產(chǎn)業(yè)遣的人脾力資三源管走理，意突出恢表現(xiàn)楊在以占下幾識(shí)個(gè)方蔬面：激一是洞工會(huì)賄在一伯定程竄度上去可以呼對(duì)北勞動(dòng)岸力的叛需求旺施加聚影響慣。工青會(huì)可甲通過挎改變綱勞動(dòng)夾力需研求的菊某個(gè)轟或幾極個(gè)決耕定因貨素達(dá)但到增益加勞吐動(dòng)力塘需求畝的目班的，次比方臥增加裕產(chǎn)品美需求糊，提醉高勞寒動(dòng)生練產(chǎn)率稠，影鼠響相粘關(guān)資伐源的摸價(jià)格迎，增聯(lián)加某始特定遮勞務(wù)謊的需起求人勇數(shù)央⑦荒。駱這既懶可以舅提升蕉市場貼工資擠水平菌又可悉以增影加勞包動(dòng)力兩的雇址傭量蜓。如再圖礦3教.2節(jié)所示澇，勞嚷動(dòng)力變的需夏求曲扎線從通D李0闖移動(dòng)欠到D釋1槽，將供引起饑工資踏水平饒從W朝0辯提高削到W州1違，就牛業(yè)量唉從L慌0猾增加星到L摧1寶。寬二是壽工會(huì)邁可通用過減旅少勞驢動(dòng)力皂供給清來提答升工霉資水混平。耍如圖眼3.釣2所件示，悲假設(shè)工酬會(huì)促堅(jiān)使勞孩動(dòng)力鞠的供吧給曲牙線左揭移，蠢就能銷獲得卡較高倆的工她資水纖平，涂但這瞧樣也魄意味裁著工涉會(huì)的睬就業(yè)刻量降吉低。液工會(huì)承也可公以采筐取措俱施改崖變假設(shè)育干決企定勞沙動(dòng)力氧供給梨因素應(yīng)的政跡策，角限制坊勞動(dòng)畢供給巖。圖圖3.2工會(huì)對(duì)勞動(dòng)力需求的影響OL0SLD1W0W1L1WD0劫三是會(huì)工會(huì)侄在集謙體談拔判過縫程中他可以省憑借住勞動(dòng)免力的樸持有袍量來站和公替司進(jìn)軋行談適判，詢以要靠求提鉆升工遇資或毯福利墨待遇蓮。如棄圖3賓.3與所示僚，假然設(shè)雇秀主在位某勞攻動(dòng)力術(shù)市場孕的行慢為相艙互獨(dú)殃立，黑并且紛不存召在工恒會(huì)，赤那么競致爭性月均衡貸工資顛水平知和就俗業(yè)量生是W睜e累和L鉛e頂?，F(xiàn)斯假設(shè)明工會(huì)乓成立魂并成槳功獲慶得了遷高于細(xì)均衡拼工資紗水平撲的工紙資W堤u主。在止此區(qū)師域內(nèi)攝，雇蔥用任戲何數(shù)歷量的冶勞動(dòng)采力，丟雇主毅都必稍須支扯付W欄u牌工資玻水平側(cè)，否頁那么工拘會(huì)將都罷工鞠，抽朵回所嗎有勞電動(dòng)量界。如噸果雇小主需或要超夜過d裳的工委人數(shù)統(tǒng)，譬墓如說嶄在工織會(huì)合并同的熄有效歪期內(nèi)慨，勞切動(dòng)力羊需求勁擴(kuò)大撐，雇劍主將來支付抬超過錯(cuò)工會(huì)并規(guī)定竿的工就資，物以吸捧引工臟人從傘其他雖給付洗超過抓W歸u環(huán)工資倘的職求業(yè)中擾轉(zhuǎn)移配出來取。OOLuSLDWeWuLeW圖3.3工會(huì)通過集體談判提高工資dcbea回以上我是從迅理論猶模型牌的角靈度來太對(duì)概工會(huì)迅給企國業(yè)人敘力資植源管傻理施銹加的此影響嚇進(jìn)行祥分析態(tài)，盡任管與繩現(xiàn)實(shí)敞情況磁存在圖一定欺的差勸距，醉但工血會(huì)力衡量的弱增強(qiáng)掀在現(xiàn)負(fù)實(shí)中尚卻的型確會(huì)稿經(jīng)常吊與企罷業(yè)人孫力資長源管龍理相擺抵觸慎，尤嬌其對(duì)破于廣麻東省澤勞動(dòng)縫密集牌型產(chǎn)探業(yè)不習(xí)標(biāo)準(zhǔn)癢的人棕力資三源管慧理更譜是如某此。譯如何蓬協(xié)調(diào)忽好人紋力資腹源管朱理部疑門和誕工會(huì)惑之間付的關(guān)歌系將萌是企眼業(yè)實(shí)重施S延A8蜂00茫0后歐面臨穴的一睜大呈難抓題。營〔四此〕繩人力屑資源知管理席效力疏的提樓升與施SA片80允00市對(duì)人裝力資夏源管律理的鋼制約首在知旦識(shí)經(jīng)通濟(jì)時(shí)喇代，陣人力唱資源筍成為材企業(yè)戴最重灶要的納資源取之一幻。以冷廣闊美勞工買為主腹是傭廣東量省勞合動(dòng)密朝集型雙產(chǎn)業(yè)以人力頃資源印的本自質(zhì)特遍征，慣對(duì)這限些勞腎工采奪用何攝種管聾理模詞式將映對(duì)廣素東省騾勞動(dòng)歉密集值型產(chǎn)合業(yè)的堵開展廟起到五重大誤的影閱響。衣作為琴提高樸人才圖素質(zhì)禍、保姓留和壯吸引叢人才嗓、激品發(fā)員工工積瓶極性俱和創(chuàng)毫造性筒是提遣高勞識(shí)動(dòng)生頌產(chǎn)率久的重曾要途霉徑。狹SA裝80泡00腥的推囑行有押利于型改變微目前公人力伶資源末管理懸受制毅于資闊本的雕情形您，該月標(biāo)準(zhǔn)憶著眼羅于對(duì)毅員工鎖權(quán)益違的保擴(kuò)護(hù)，矮如果棟企業(yè)灘參照禿該標(biāo)憶準(zhǔn)規(guī)尺范用脫工、漲完善仙員工帳福利敵保障川、加清強(qiáng)員登工培怪訓(xùn)，剩將抽輩象的劣道德濫與精禾神予罷以指簡標(biāo)化閃管理施，改贏善對(duì)霧員工旗的激云勵(lì)機(jī)燦制，饑即維央持良班好而瘡穩(wěn)定振的勞兵資關(guān)妙系，博增進(jìn)民員工獲的忠殖誠感奪和歸感屬感橫，最鋒大程缸度地集調(diào)動(dòng)嫂員工潤的積右極性或，并砌留住烏熟練供員工象。真但同黨時(shí)，破SA牢80朋00欄的相曾關(guān)慨內(nèi)容終對(duì)于剪廣東議省勞互動(dòng)密擺集型交產(chǎn)業(yè)煩的人戲力資翠源管商理來誦說，共又是量一種牙強(qiáng)有壺力的頃制衡方機(jī)制剃。特掃別是揪一些她跨國再公司酬通過勞國際頁貿(mào)易奧、對(duì)施外貿(mào)飛易投始資、敘消費(fèi)艦行為棚和強(qiáng)貍制推丟行一虹系列百“晚勞工守標(biāo)準(zhǔn)戚〞毯等方增式，直要求手這些竭供給驚商企竄業(yè)接板受S漢A8借00王0標(biāo)景準(zhǔn)，么從而曠對(duì)企厚業(yè)人警力資撇源管暗理加箏以制坑約。娃在現(xiàn)贏階段桌，廣派東省糕勞動(dòng)屑密集即型產(chǎn)糊業(yè)的厭人力奪資源迅管理物水平魂顯然突還無稈法達(dá)求到S那A8仆00粗0標(biāo)父準(zhǔn)，昆強(qiáng)制版推行獄SA筆80躺00骨標(biāo)準(zhǔn)訴將必兄然使眠得許汽多勞秩動(dòng)密撥集型軋產(chǎn)業(yè)什陷入盯不利交的境闖地。鼠四醫(yī)、很SA典80拼00怒對(duì)廣忠東省夸勞動(dòng)合密集掏型產(chǎn)慶業(yè)人壓力資嫁源管世理影音響的野對(duì)策亮研究襪鑒于鵲SA輔80貸00橋?qū)τ谧鴱V東味省勞確動(dòng)密裝集型找產(chǎn)業(yè)刺人力采資源耽管理航所帶躲來順的千機(jī)遇尤和郊挑戰(zhàn)迎，兔相關(guān)假設(shè)企業(yè)壽已經(jīng)戲無法序回避丸，而時(shí)應(yīng)當(dāng)育積極穗應(yīng)對(duì)缺，嚇為企聞業(yè)人宵力資顯源管村理的即開展然做好得規(guī)劃航。牌具體悉說來違，懼勞動(dòng)狐密集互型企競業(yè)赴應(yīng)針租對(duì)錫，國圈家有漂關(guān)勞侍動(dòng)法馳規(guī)參況考登SA滿80休00前體系均的具撫體要央求甲，根籍據(jù)熱廣東啊省勞偵動(dòng)密木集型豐產(chǎn)業(yè)否人力喜資源違的特撒點(diǎn)閘，喚建立險(xiǎn)基于來具有嚴(yán)廣東敗特色猜的俘現(xiàn)代護(hù)人力招資源品管理霜制度汗，惜建立煎基于接勝任科能力削的人古力資貝源管課理機(jī)廳制詳，況建立某基于磨薪酬謎體系騎的新尖型激諸勵(lì)機(jī)演制岸，副建立圾基于吉文化蘭認(rèn)同德的能賣力提稈升機(jī)芹制絞。關(guān)〔一尊〕呢建立參基于和廣東罵特色盒的抬現(xiàn)代劫人力堆資源借管理憑制度植1敲．充吸取況SA韻80錢00泳體系撥的優(yōu)梨點(diǎn)桌，話發(fā)揮巷人力傍資源詢潛力悲吸取燃SA斜80蹄00能體系降的優(yōu)爐點(diǎn)淹，以辱充分影發(fā)揮膠人力屆資源餡的潛術(shù)力，役實(shí)現(xiàn)暑人力捆資源持管理匆目標(biāo)模?，F(xiàn)默代人飄力資稠源管可理的殼核心蒼目標(biāo)糞是最拍大限扛度地押鼓勵(lì)憶員工任，使群企業(yè)蓋人力覺資源沫的價(jià)毒值得吵到充惹分有叼效的突發(fā)揮肚，并雞效勞單于企停業(yè)哀價(jià)值珍增值長的目懂標(biāo)調(diào)。理SA化80喇00油要求枕企業(yè)英給員腫工的價(jià)最低志報(bào)酬茫必須狡足以撐支付義“煌根本典需求虎〞漏，特殺別強(qiáng)尼調(diào)企更業(yè)為厚員工帳提供品不斷醬學(xué)習(xí)勢的機(jī)武會(huì)。灶培育腸以誠村信為掙核心描的企刺業(yè)文妥化，而確保抓員工性的最貿(mào)低工屢資標(biāo)疊準(zhǔn)，浙建立離和諧溪的勞皇資關(guān)每系，膨保持碑舒適格的工原作環(huán)陶境，霉使員箭工的母工作金、生辰活質(zhì)幅量得慈以提南高，紗從而帳提高足一個(gè)避企業(yè)廳對(duì)現(xiàn)書有盒的和患潛在缸的勞筑動(dòng)者曬的吸看引力比，并妖獲得濱更高弟的工選人士眨氣，返提高歲生產(chǎn)旗效率觀，降恐低其絡(luò)他隱妥性成診本，補(bǔ)這將傘是企狐業(yè)競道爭力電得以癢持久躍不衰指的動(dòng)傍力源梁。設(shè)SA劣80奴00全強(qiáng)澇調(diào)社設(shè)會(huì)責(zé)決任感括，重同視健蒙康與燕平安串的工在作環(huán)胞境，拒必然押贏得洲員工峰的滿濫意，亞同樣干增強(qiáng)挎企業(yè)芒競爭劃力，勞還可佩為企灘業(yè)獲剝得較私高層液次的肯人力土資源姨提供岡條件晴。瞇因此紫，廣幅東省禍勞動(dòng)游密集苦型企挨業(yè)應(yīng)士當(dāng)?shù)陱钠蟛I(yè)的美長遠(yuǎn)神開展啟的角泉度出述發(fā)螞，孔參照揮SA版80森00螺的某嫂些先福進(jìn)性額，根沾據(jù)國尤家和獨(dú)省的井有關(guān)嗎勞動(dòng)利法規(guī)油，建摟立企球業(yè)人幅力資犁源管悟理系已統(tǒng)，諸為企斬業(yè)俘持續(xù)椒開展姑打下器堅(jiān)實(shí)反的基奸礎(chǔ)。味2跡．煙完善良企業(yè)戒相關(guān)違規(guī)章烤制度墾，提呼高人瞧力資高源管侵理水眠平穴在目銀前拍廣東推省憤勞動(dòng)繭密集摧型珠企業(yè)剃競爭什力不舒強(qiáng)、繼科技央開展碎水平計(jì)不高舅的情布況下框，艷勞動(dòng)果密集變型棚企業(yè)愉往往辦以犧返牲增、剝走奪雇膛員的軌利益管來換科取企宴業(yè)的誦競爭虜優(yōu)勢罰，謀鈴求企親業(yè)的劑生存研和簡開展迷。拒廣東酷省勞那動(dòng)密笑集型忌產(chǎn)業(yè)從人力浪資源鏈管理餡水平危與發(fā)膠達(dá)國催家相討比，鄉(xiāng)差距夏還非者常大裕，但申國外即的有構(gòu)些合掛理的葛要求甚也是更符合毒我國糕建設(shè)過和諧聞社會(huì)蒸開展倚的要呀求的找，比茶如咸借鑒怕SA貨80任00粱的轟相關(guān)困規(guī)定除，廣炎東省榜勞動(dòng)依密集猜型企冬業(yè)炮可以咱完善乞的規(guī)覽章制邪度部主要娘是以構(gòu)下三穗個(gè)方途面評(píng)：丟〔1逢〕玩相關(guān)蠻核心霸勞工超標(biāo)準(zhǔn)損。公芹司不序應(yīng)使設(shè)用或析者支畫持使復(fù)用童紹工；壁公司憑不得斥使用榮或支勞持使堡用強(qiáng)榮迫性鞠勞動(dòng)驗(yàn)，也惠不得習(xí)要求嫂員工堆在受腫雇起掘始時(shí)放交納鈔“任押金接〞呼或寄蹤存身再份證蓋件；淡公司劑不得掏因種役族、競社會(huì)螺階層孤等而攻對(duì)員啟工在童聘用墊、報(bào)杰酬、遇訓(xùn)練領(lǐng)、升理職、場退休望等方框面有出歧視綿行火為；捐公司底不能榮允許割強(qiáng)迫雹性、妥虐待倒性或除剝削槳性的拘性侵罪擾行拍為；朵公司儲(chǔ)不得有從事味或支架持體內(nèi)罰、匆精神政或肉割體脅原迫以曠及言達(dá)語侮劫辱怠，等課等。賞〔2蚊〕探工時(shí)居與工寒資。絮在特酷殊情冶況下叔及短肆期業(yè)對(duì)務(wù)需鳥要時(shí)傻要求堆加班軍的，掉公司蝶應(yīng)保創(chuàng)證加輔班能囑獲得只額外協(xié)津貼絮；邪公司烘支付進(jìn)給員漠工的畢工資眼不應(yīng)暢低于膠法律峽或行聰業(yè)的旬最低計(jì)標(biāo)準(zhǔn)驢，并揚(yáng)且必手須足床以滿掙足員殿工的末根本餅需求展，并屯以員役工方搭便的伯形式佛如現(xiàn)款金或杠支票道支付今；對(duì)是工資許的扣緞除不慕能是筐懲罰咸性的絲；應(yīng)證保證魯不采壟取純酬勞務(wù)閥性質(zhì)吊的合販約安涂排或凳虛假標(biāo)的學(xué)挪徒工守制度工以規(guī)深避有線關(guān)法飲律所辨規(guī)定維的對(duì)橡員工訊應(yīng)盡招的義諷務(wù)膝，等鳳等抖。者〔3扒〕射健康史與安劈全畢。春公司擊應(yīng)具構(gòu)備避圍免各茶種工報(bào)業(yè)與物特定勻危害抖的知屆識(shí)，口為員葡工提乖供安緩全健燦康的使工作考環(huán)境趙，采葉取足禮夠的漸措施播，降辯低工乳作中脾的危腿險(xiǎn)因值素，怠盡量呢防止擴(kuò)意外辦或健盟康傷好害的繪發(fā)生聞，等刃等。論3陵．癢以詳推行品企業(yè)園社會(huì)雨責(zé)任減運(yùn)動(dòng)汁為契薯機(jī)改，實(shí)摩現(xiàn)人犬力資塊源管嘩理升苦級(jí)鹿目前慢國際任企業(yè)嚴(yán)社會(huì)傘責(zé)任詞運(yùn)動(dòng)失已經(jīng)衫不僅擱僅是撫一種華理念鳥更是缺一種右實(shí)踐庸，企消業(yè)在蘿獲利理開展胖的同抄時(shí)履艱行社配會(huì)責(zé)赤任已喉經(jīng)不字是一嘴種瓦自我賊意愿葉，更豪是一披種社諸會(huì)剩訴求副，企蒼業(yè)講兔究社貨會(huì)責(zé)帖任已飼經(jīng)成唱為社禍會(huì)發(fā)牢展潮匹流。晉廣東啞勞動(dòng)草密集燕型急企業(yè)摔一方蒙面應(yīng)落盡快略按照刮國家培勞動(dòng)不法規(guī)躺和國假設(shè)際企洲業(yè)社破會(huì)責(zé)耕任運(yùn)山動(dòng)對(duì)褲勞工唯保護(hù)帽的框悲架要準(zhǔn)求進(jìn)費(fèi)行規(guī)荷范，樣另一煩方面急應(yīng)及省時(shí)通股過國蛾際溪途徑棟，建院立國誘際企枕業(yè)社棋會(huì)責(zé)津任運(yùn)什動(dòng)交某流的雅平臺(tái)庸，刑加強(qiáng)局對(duì)國詠際企床業(yè)社筒會(huì)責(zé)長任運(yùn)微動(dòng)的濕跟蹤葵研究速，浪努力惜建設(shè)檔自己樸的社筑會(huì)責(zé)杏任標(biāo)胖準(zhǔn)，姥實(shí)現(xiàn)帖自身澇人力餅資源痛管理剝的升分級(jí)。妙我董國和還沒陜有建孟立奮企業(yè)頓社會(huì)侮責(zé)任欄指標(biāo)腫體系需，應(yīng)革該把椒企業(yè)仗社會(huì)畢責(zé)任夕納入向法制霜化軌壩道，退在?撤公司維法?苗總那么榨中確替認(rèn)企弄業(yè)社鋸會(huì)責(zé)高任義撞務(wù)。吹從長考遠(yuǎn)發(fā)仁展來驚看，吐可考牧慮將暴企業(yè)勻的社斗會(huì)責(zé)奧任躁納入列現(xiàn)代唉企業(yè)獄制度暮，以今推動(dòng)恥我們挎企業(yè)備與國宅際接駁軌，濱增強(qiáng)座產(chǎn)業(yè)碗競爭肅力。展〔二伶〕躁建立品基于雞勝任朝能力絮的人舍力資睜源管照理機(jī)其制津?qū)⒃拠蚁秳趧?dòng)癥法規(guī)密和國丟際企中業(yè)社哨會(huì)責(zé)色任運(yùn)蓬動(dòng)對(duì)角勞工蹦保護(hù)纖方面炕的轟具體病要求慰與企穴業(yè)自饞身人腸力資夕源管鄙理的畏特點(diǎn)駱相結(jié)芬合緣，闊在基學(xué)本實(shí)廟現(xiàn)規(guī)婦范化續(xù)制度樣管理生的基匹礎(chǔ)上尿，進(jìn)訪一步混完善裂人力絲資源基管理身的其羽他職偽能，堅(jiān)并將獲人力灶資源毒管理勇的各柄個(gè)職冊能利說用人賀力資范源管粥理信矩息系惰統(tǒng)有租機(jī)銜套接姑起來睬，發(fā)褲揮協(xié)靈同作黑用，或以提主升員塌工的凍勝任站力為黎核心賭，庸逐步跡建立賓和健優(yōu)全矛企業(yè)侵的嶄選任禾機(jī)制竹、流評(píng)估盤機(jī)制劇、梨培訓(xùn)好機(jī)制恨、禁薪酬挎機(jī)制凱。仆1輔．頃基于量勝任液力的隱選任咸機(jī)制柳就當(dāng)青前薪廣東陜省勞頑動(dòng)密保集型肆企業(yè)駱的招憲聘情兵況來鋼看榴，其代招聘浮的衡埋量標(biāo)高準(zhǔn)森多停蝴留在獻(xiàn)以教快育背兩景、霜知識(shí)援水平管、技襖能水牌平和蛙以往竊的經(jīng)蔑驗(yàn)而餐非能祥力，徹但往答往知態(tài)識(shí)豐牌富、達(dá)技術(shù)練能力斜較強(qiáng)惕的人側(cè)并籮不一公定就課是績?nèi)A效優(yōu)俯秀者攪。鞭例如播，抵在會(huì)待計(jì)領(lǐng)孕域和抬金融條方面礦學(xué)識(shí)鑰淵博飯的人茶不一炒定能帆成為拔一名睬優(yōu)秀葡的氧C扶E詢O必，因黃為電一名蚊優(yōu)秀意的邁CE煤O沃除了匠應(yīng)皺具備盒一定傭的業(yè)塊務(wù)知苦識(shí)，梅還應(yīng)匠能屑運(yùn)用頂其分叛析思并維和生概念侄思維很能力妹為公話司制互定并鹽實(shí)現(xiàn)倦具有牛挑戰(zhàn)脈性的繞目標(biāo)援。膜企業(yè)腫在橫招聘點(diǎn)時(shí)應(yīng)共當(dāng)采倡用以羞能力匹為基靈礎(chǔ)的定選任兼機(jī)制絮，暮以避械免招哪聘到餐能力搜不能昆勝任斧的人述，給命人力劃資源鎖的管孔理帶優(yōu)來不進(jìn)必要抖的麻覺煩眾。面陣試官常應(yīng)植根據(jù)罵擬應(yīng)效聘崗瞎位勝略任力阿模型殃，對(duì)矩應(yīng)聘斗者價(jià)宵值觀嫁，以拘及在痰過去織所表請現(xiàn)出衰來的資能力捉上下粒進(jìn)行傍判斷粒，并牢與崗化位勝潑任力愁標(biāo)準(zhǔn)用對(duì)照告，預(yù)旗測應(yīng)借聘者娛在該妖應(yīng)聘熔崗位臭的未駁來表葉現(xiàn)，獄做出費(fèi)是否杯錄用認(rèn)的決犁策。翅為了句準(zhǔn)確陪選拔所關(guān)鍵掌管理云崗位溜候選奉人，用有些猴企業(yè)煎經(jīng)常粥采用寫心理奧測驗(yàn)亡、情楚景模翻擬等安評(píng)價(jià)完手段替，以刃保證認(rèn)招聘根的質(zhì)夠量。落2逗．貞基于宴勝任乞力的總評(píng)估尖機(jī)制緊定期親對(duì)棵員工略目標(biāo)冊完成討、績覺效協(xié)水平白和能產(chǎn)力悲等方枝面僑的評(píng)圈估，悔可以唇幫助夠員工叔完成某目標(biāo)孫，完翼善自匠我，趕有助樓于員鉆工的管個(gè)人胳開展到。對(duì)蹲能力去的評(píng)旗估通牧常包帶括：午員工清的管獄理能蜻力和劫素質(zhì)墨優(yōu)劣顯勢薦；炮員工秤的潛貍在能劃力和唱開展郵趨勢詢；誤員工資滿足膨既任姓崗位州所要庫求的拉能力臥和經(jīng)切驗(yàn)啦；辣彌補(bǔ)戶員工莫經(jīng)驗(yàn)燥和能宵力不晨足筐的饅培訓(xùn)介內(nèi)容射。壓目前巡，有杠些公晚司使敬用評(píng)槳價(jià)中星心，表也有畏的公哭司使起用基憲于勝壁任力扶的3或60流度評(píng)援估等梁方式即，對(duì)段員工害的能歇力素做質(zhì)進(jìn)丟行評(píng)遮估，旋以充必分了鍛解員粥工的禾能力求狀態(tài)患，分吼析妨蘇礙員胳工獲鼠得更社好績懼效的沖能力峽障礙揉，以鞠及員壩工的惕事業(yè)蒙目標(biāo)碗和他晴們的掘愿望暮。根食據(jù)這紫些信乏息，涼在訴公司填管理繩層乎的支首持下相，員瞎工制動(dòng)定出聽績效改和能菌力發(fā)尚展目組標(biāo)及瀉行動(dòng)葬步驟煌，從亂而在華工作艷中不量斷改賽變自輝身的怨行為準(zhǔn)，取程得個(gè)掩人和魚公司菠期望蒼的績名效成吃果。收3料．碧基于秒勝任集力的痛培訓(xùn)溝體系敞提高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