項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如果我公司中標(biāo)，將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行該工程的項(xiàng)目管理。工程將按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照ISO9001：2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué)化管理體系。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的項(xiàng)目管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工效率。以便出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。1、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“蘭考縣2014年“中央統(tǒng)籌資金”項(xiàng)目縣建設(shè)項(xiàng)目（農(nóng)村河塘整治）”工程項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理班子、技術(shù)熟練的專業(yè)施工隊(duì)伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備組成。在充分認(rèn)識(shí)和理解本工程項(xiàng)目的重要性的基礎(chǔ)上，做好人員動(dòng)員和設(shè)備準(zhǔn)備工作，竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。項(xiàng)目部對(duì)外負(fù)責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)安排實(shí)施整個(gè)合同段的施工組織計(jì)劃、物資調(diào)配與機(jī)械設(shè)備調(diào)度計(jì)劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等。項(xiàng)目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，職工主力隊(duì)伍為公司各項(xiàng)工程的主力隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。臨時(shí)生活設(shè)施部分、辦公設(shè)施部分采用在施工場(chǎng)地新建的方法，這些可以在進(jìn)場(chǎng)施工之前完成，故可以快速進(jìn)場(chǎng)快速施工。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)、設(shè)備材料。下設(shè)帷幕灌漿施工隊(duì)、石方施工隊(duì)、土方施工隊(duì)、砼施工隊(duì)、砌筑施工隊(duì)等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的高媚林同志任項(xiàng)目經(jīng)理，趙創(chuàng)衛(wèi)同志為技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。配置合適的施工機(jī)械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員組成表證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)職務(wù)姓名職稱備注刪除段落：無項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，成立高效、精干、功能匹配的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)履行施工承包合同。其中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進(jìn)度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全的各項(xiàng)管理制度，包括施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法、項(xiàng)目成本管理辦法、項(xiàng)目技術(shù)管理辦法、項(xiàng)目安全管理辦法、項(xiàng)目材料管理辦法等。同時(shí)，項(xiàng)目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，有能力、有信心實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)管理要求，實(shí)施ISO9001-2000管理體系。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，并配合好上級(jí)有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量的活動(dòng)。針對(duì)不同的崗位，應(yīng)劃分相應(yīng)的責(zé)任制，如項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制和技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制等。項(xiàng)目部各部門人員安排表應(yīng)明確每個(gè)崗位的人數(shù)和負(fù)責(zé)人資格。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立配套的管理制度，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循。這些管理制度包括施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法、項(xiàng)目計(jì)量管理辦法、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。以上是現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任及要求的相關(guān)內(nèi)容。在建設(shè)工程中，各個(gè)崗位都應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。本文介紹了大專學(xué)歷下的三個(gè)不同職位的崗位責(zé)任制。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)確定施工方案、落實(shí)施工計(jì)劃、組織質(zhì)檢員和材料員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、參與事故的處理、落實(shí)補(bǔ)救措施等工作。同時(shí)，還要深入工地指導(dǎo)施工，組織驗(yàn)收和評(píng)定等工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理體系文件，嚴(yán)格把關(guān)工程材料質(zhì)量，并對(duì)施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量宣傳。同時(shí)，做好工程測(cè)量、放樣工作，并做好測(cè)量放樣復(fù)核單記錄。此外，還要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)各單元、分部工程做好自檢記錄，并做好試驗(yàn)、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料及竣工驗(yàn)收資料等工作。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患