如何推行活動第1頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1017S推行委員組織圖推行幹事繆治芳經(jīng)理推行委員鄧江英品管部執(zhí)行委員黃霆資材部執(zhí)行委員唐華山涂裝課執(zhí)行委員李臘生成型課執(zhí)行委員鄭積秋金型課執(zhí)行委員楊偉人事部執(zhí)行委員歐陽珍工程部執(zhí)行委員黃德臣組裝課執(zhí)行委員董兵全員參與:公司全體員工都是7S推行干事2第2頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/102一、基礎(chǔ)篇1、日本工業(yè)成功的二大法寶自然資源缺乏的日本，在二三十年時間里，擠身世界經(jīng)濟強國靠的就是：①5S②QCC（品管圈）

+PDCA第3頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1032、世界通用語：7S

7S：整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SETKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）

安全(SAFETY)節(jié)約(SAVING)第4頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/104

成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)的第一步：

開展7S活動第5頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1053、7S：現(xiàn)場管理之基石基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊對人來說：華麗的衣裳有錢就能買到，而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉.第6頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/106對企業(yè)來說：

何嘗不是如此呢？從最基礎(chǔ)的7S開始、造就一群有修養(yǎng)、講效率、懂管理的各級經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)人才，才能在市場經(jīng)濟的大風(fēng)大浪里堅強的生存下去。這無論對企業(yè)、還是對個人都是一件幸事。第7頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/107●實施7S會限制某些人所謂的某些“自由”……

當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到團隊建設(shè)時，你的存在就是多余的●逆向思維看實施7S：公司花錢……第8頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/108

7S真的這么神奇嗎:

假如你沒有坐過飛機,……

真的如此第9頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/109４、工廠中常見的不良現(xiàn)象疑難雜癥

①②③④

不良現(xiàn)象可能造成的浪費、、、

認(rèn)真、持續(xù)地實施5S活動，排這些浪費第10頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1010二、何為7S1、醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥—7S7S說明書：

[成分]

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約

[效能]

對任何疑難雜癥均有效

[用法]第11頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1011

整理必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來，不必要東西盡快處理掉．．．．．．目的：

●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是5S的第一步。第12頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1012使用要領(lǐng)⑴、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的⑵、制定[需要]和[不需要]的判別基準(zhǔn)⑶、不需要物品的清除⑷、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量⑸、制定廢棄物處理方法⑹、每日自我檢查第13頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1013整頓：

必要的東西分門別類放。．．．．．．目的：

●工作場所一目了然●消除找尋物品的時間

●整整齊齊的工作環(huán)境●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)第14頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1014使用要領(lǐng)⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置，確定置放場所⑶、規(guī)定放置方法⑷、劃線定位⑸、場所、物品標(biāo)示（目標(biāo)管理為重點）第15頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1015清掃：

清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。．．．．．．目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、●明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點:

責(zé)任化、制度化。第16頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1016使用要領(lǐng)：⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污⑶、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離⑷、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第17頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1017清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果．．．．．．目的：

●維持上面的3S的成果注意點：制度化，定期檢查。

第18頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1018使用要領(lǐng)：⑴、落實前面3S工作⑵、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)⑶、制訂稽核方法⑷、維持獎懲制度，加強執(zhí)行⑸、維持5S意識⑹、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視第19頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1019素養(yǎng)：人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣開展7S容易，但長時間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

●營造團體精神注意點：堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

第20頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1020使用要領(lǐng)⑴、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓(xùn)練（新進人員加強）⑸、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）第21頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1021語源:落實、消除隱患

安全的定義:前5S遵行.活動的重點:預(yù)防和杜絕人身安全事故及設(shè)備非預(yù)期的損傷或報廢事故發(fā)生.使用要領(lǐng):做好安全點檢,制作相關(guān)規(guī)定.制度化,標(biāo)準(zhǔn)化

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安全(風(fēng)險)

第22頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1022到位、節(jié)約資源

目的:前6S遵行.活動的重點:倡導(dǎo)節(jié)約理念,全員參于節(jié)約資源.預(yù)防和杜絕不必要的資源、能源浪費.使用要領(lǐng):全員參于節(jié)約資源.預(yù)防和杜絕不必要的資源、

能源浪費.

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節(jié)約(成本)第23頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/10232、通過了ISO9000還要實施7S嗎？

對物品對文件、資料ISO9000：良與不良要區(qū)分要制定管理標(biāo)準(zhǔn)

7S：良與不良要區(qū)分大量使用目視管理，良的東西要分門別類，按某些特性分門別類，在防止誤用上下工夫。下工夫使自己及他人（大量使用目視管理）能快速找出。第24頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1024ISO9000的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化，其重點是各類標(biāo)準(zhǔn)、文件、品質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。7S活動著重于現(xiàn)場、現(xiàn)物、創(chuàng)造一個高效率、整潔的工作環(huán)境，其最終目的是提升人的品質(zhì)。第25頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1025三、意識篇1、心態(tài)決定一切一次或短時間內(nèi)做好7S并不難，難的是持續(xù)做好。一切決定于心態(tài)！2、[海爾]是如何做的心變態(tài)度變行為變習(xí)慣變成功

第26頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1026四、應(yīng)用篇1、7S推行的步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織

﹡推行委員會成立

﹡組織職掌確定

﹡委員的主要工作

﹡編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定

第27頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1027步驟2：擬定推選方針及目標(biāo)

方針：推動7S活動時，制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則:

例一：高階層率先示范，并使全員參與例二：推行時，絕對不能急躁，要確實且徹底進行例三：透過7S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場第28頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1028目標(biāo)：期望之目標(biāo)先予以設(shè)定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討例一：增加可使用面積20%例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓第29頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1029步驟3：擬定工作計劃

a.依7S推行的步驟擬定時程計劃作為推行及控制之依據(jù)

b.資料的收集與觀摩他廠案例

c.制定7S活動實施辦法

第30頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1030d.制定要與不要的東西區(qū)分方法e.制定7S活動評鑒的方法f.制定7S活動獎懲辦法g.其他相關(guān)規(guī)定第31頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1031步驟4:說明及教育

a.每個部門進行教育

﹡7S的定義及目的

﹡7S的實施辦法(如整理整頓推行辦法)

﹡7S的評鑒方法

b新進員工報到后需包括7S訓(xùn)練第32頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1032步驟5:活動前的宣導(dǎo)造勢

7S活動要全員重視,參與方能奏效

a.最高主管的宣言

b.專家做心理建設(shè)

c.舉辦各種活動及比賽

d.海報、推行手冊第33頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1033步驟6:7S活動導(dǎo)入實施

a.形式行事習(xí)慣

b.整理、整頓作戰(zhàn)⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備

﹡責(zé)任區(qū)域分配

﹡基準(zhǔn)說明會

﹡道具和方法準(zhǔn)備第34頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1034⑵工廠“洗澡”運動⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn)⑷流程定置、劃線、標(biāo)識⑸定點攝影第35頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1035步驟7：活動評鑒辦法確定

a.加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

b.考核評分法第36頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1036步驟8：活動試行

a.現(xiàn)場查核

b.7S問題點質(zhì)疑、解答

第37頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1037步驟9：評鑒公布及獎懲

依7S活動競賽辦法，并用看板布成績，依7S活動競賽獎懲辦每月實施第38頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1038步驟10：檢討修正

各責(zé)任部門依缺點項目改善修正

1、QC七手法

第39頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1039步驟11：納入定期管理活動中

﹡“7S活動加強月”第40頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/10402、目視管理目視管理的要點：

a.即使從遠處亦可—看就知

b.在希望加以管理的東西上表示

c.能使任何人都了解并指定它的好壞

d.大家都易遵守，且能立刻改正第41頁，課件共45頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/7/1041看板作戰(zhàn)的5—STEP