Word第第頁公司技術經理年度總結（6篇）公司技術經理年度總結1

一、職業(yè)成長回顧

還沒有來得及揣摩自己在這一年中的全部得失，xx年已經領近尾聲，細細回首這一年走過的路，雖然沒有轟轟烈烈的成果和戰(zhàn)果，但是也經受了一些不平凡的考驗和磨礪。我想，xx年是我工作旅程中的轉折一年，在這一年中，我在自己的崗位上迎來了更多的歷練和思索。我想，這是喜悅和汗水并存的一年，也是布滿了機遇和挑戰(zhàn)的一年。

來到XX已經一年光景，作為一名項目工程售前的技術工程師，承蒙公司領導與部門同事的批判指導，在履行自己職責的同時，也漸漸看到了自己距離優(yōu)秀員工所具備的全面素養(yǎng)要求還有一段需要努力彌補和完善的差距?？臻e的時候我也時常捫心自問，是否擁有足夠的資格去享受”售前工程師”這樣責任重大的稱謂？

自從擔當公司項目工程售前技術工程師以來，我的主要工作是為行業(yè)部門以及其他業(yè)務部門的同事編寫項目設計方案、項目施工組織方案，以及就公司現(xiàn)有資源產品整合起來編寫解決方案。記得過去一年最開頭接受項目派單時，我?guī)缀醪惶軌蚶斫忭椖渴矍暗暮x，更不了解應當如何去把項目售前的工作開展實施，而是過多的依靠于抄襲現(xiàn)場的方案，在一些項目關鍵點部分處理得不夠抱負，過于理論化，導致與實際脫節(jié)。通過幾次不太勝利的案例熬煉之后，漸漸的我也開頭形成一套適用于自己成長的思維模式，并摸索出一些相像領域、固定產品的處理方法。但是回過頭來看，那段時期的方案編寫也存在很多的缺乏，表達在對于項目建設的需求常常只顧眼前的形勢直奔主題，闡述完功能產品的適用性，能夠如何滿意客戶需求即可，但是卻忽視了將來客戶進展所帶來的改變與擴展，對項目的把握不夠全面，究竟系統(tǒng)集成涉及的領域眾多，涵蓋的技術面較廣，這種著眼如今直奔主題的處理方式也折射出了自己學問面狹小的事實。好在公司的領導及同事通過單獨技術指導以及對整個部門進行的項目閱歷共享指導，也讓我漸漸明白在進行系統(tǒng)集成項目時宏觀了解，全局設計的重要，對用戶的需求必需要深化的分析，了解客戶的企業(yè)規(guī)模、事務處理流程以及進展規(guī)劃之后，從全局的角度來進行方案設計，再突出眼前的局部建設設想，這樣才能真正把系統(tǒng)集成方案寫好，才能真正讓客戶滿足，而我也必需在具備這樣全局把控的思維力量，再加上學問的不斷積累，才能成長為一名合格的售前工程師。

二、工作開展回顧

在過去的一年，我對涉足不同行業(yè)的系統(tǒng)集成需求也進行了一些回顧總結，其中視頻監(jiān)控項目與網絡項目占到了所處理案件的70%，在這些項目中，我所要承當的任務主要包括：項目需求了解、項目設計方案編寫、項目跟蹤等。而相對來說，項目方案設計又占到了很高的精力付出比例，但是如何供應解決方案完成工作，亦經受了兩個時期的成長。

第一階段：從產品到方案。將公司的產品資料〔如?？低?、華為等常用設備〕修改成針對用戶的解決方案，這一類售前支持不在少數，處于對公司內部代理的產品比較熟識，再加上有肯定的技術功底，所以這個時期在編寫方案的時候從完成速度上來說比較快速，但不能站在客戶價值角度來理解產品。

其次階段：從需求到方案。通過總結問題以及對項目的不斷理解，有了自己的學問體系和工作方法，能站在管理詢問的角度采納各種方法去了解客戶業(yè)務、分析用戶需求，并供應解決方案。

三、xx個人職業(yè)展望

通過這一年時間的摸索與觀看，對于如今各大行業(yè)客戶，越來越不滿意于單一產品的建設需要，他們往往盼望單位或企業(yè)內部的各個應用子系統(tǒng)能夠兼容整合，并且全部的管理能夠在統(tǒng)一的平臺下進行。也就是說，對于將來客戶系統(tǒng)集成需求我們可以理解或者影響客戶往應用系統(tǒng)集成方向進展，而不是單一的供應產品集成，在激烈的行業(yè)競爭中，我們需要供應客戶耳目一新的亮點方案。

在學習溝通中我發(fā)覺，數據集中與云計算將是將來進展的技術方向，所謂數據集中，就是把企業(yè)全部日常辦公產生的數據集中在機房管理端，確保數據的平安有效管理，杜絕一些潛在或已知的泄密危急；而云計算通俗來說既是虛擬化服務，包括應用虛擬化、桌面虛擬化和服務器虛擬化，這樣的'技術進展將越來越降低對客戶終端的硬件要求，轉而提升系統(tǒng)應用的敏捷性和高可用性。

除了對技術方面的進展追求，在職業(yè)規(guī)劃中我也有一些為自己客觀定位的要求。在過去的工作開展中，接受客戶案件的時候，我想自己可能過多的是處在一種被動的狀態(tài)下，根據客戶提出的需求進行分析，了解客戶一時期內的進展狀況，然后提出可行的方法。但是我想這樣遠不能夠樹立自己在客戶心目中抱負方案解決者的形象地位，我更傾向于為客戶樹立一種牢靠可信的詢問師的身份角色。不單單對客戶的需求進行分析，還要對客戶所在行業(yè)進行一些必要的了解，清晰行業(yè)進展趨勢以及新興技術的應用案例，從硬件和軟件結合的角度動身來進行整體解決方案設計，供應給客戶綜合應用解決方案。

明確了個人的進展方向與職業(yè)角色定位，這就要求自己仍舊需要不斷的學問積累，尤其在數據集中所涉及的存儲、備份、數據恢復以及云服務涉及的虛擬化技術上投入一些精力，結合項目實施者勝利閱歷的共享，總結出適合自己在新的一年工作中處理項目的方法。

公司技術經理年度總結2

一、現(xiàn)場5S與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組5S管理的要求持續(xù)的對現(xiàn)場和提升。

①班組現(xiàn)場圍板流淌性大不易掌握為此班組全月業(yè)余每月2次的整頓現(xiàn)場；

②制作適合的標語美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新更具實效性；

④物料的使用性質不同對現(xiàn)場全部物品定置編寫了5S模板；

⑤合成線操作區(qū)無范圍外人員易走進操作區(qū)組員操作和現(xiàn)場平安畫定操作區(qū)域設定標識。

2、物流與產能提升

①20xx年班組生產力量提升對工位布局了將原3個各工位細化為4個工位對生產現(xiàn)場物流了品種的變換對物料定置性程度上降低了翻料的鋪張了工效多的努力拼廂力量已當班日產150~160臺的；

②對班組各工序實施了動作降低動作鋪張年生產力量約3000臺；

③生產力量提升的長遠規(guī)劃了合成線兩頭對裝的方案專業(yè)廠了確認全部設備改造已(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?班組對物料存儲的策劃也已試驗,單臺生產約為10分20秒,方案,每天的生產力量將提升40臺左右。

二、本錢掌握與

1、本錢管理

一對本錢指標了修訂讓本錢更具可控化班組將本錢指標分解到個人讓組員都到本錢管理中去了本錢目視管理看板實施崗位本錢投入產出報表。

二制定了全年降耗減廢打算對前板防劃傷、廢銷再及跑、冒、滴、漏了和整治。

三經濟運行分析對領料單回收了班組標準件、小附件品種較多的規(guī)范管理對每品種產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共拼廂37443臺本錢消耗1352377.30元定額1353709.70元比值為99.902%單臺消耗36.12元單臺生產本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。

對在產品班組崗位責任制填報投入產出報表每周對庫存數字和實物抽驗。

3、工作

班組全年工作94條經班組篩選有52條認可上報實施47項實施率90.4%人均提交6條率100%。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組ISO9000體系符合率100%WSL達標無不合格項目。

②一年來班組崗位自控建設缺陷件有標識缺陷信息反饋機制“三自一控”信息能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共QC4個獲廠評比名2個、名1個、名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故

⑤SPC在過程管理中的運用數據為解決質量問題了作用在SPC運用的基礎上“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。

2、工藝管理

①為生產的需要在技術科的支配下更換了工藝作業(yè)卡。

②班組明晰工藝流程工序間質量承諾和服務活動。

③崗位作業(yè)報表制度反饋生產線上的問題。

④班組工藝要求自主編寫了《標準作業(yè)書》。

四、平安生產與設備

1、平安管理

班組在“特安評”的基礎上全年無平安事故。

班組全年平安工作的重心了人的平安意識上目的想以此杜絕人的擔心全、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)以平安事故的為此班組了多樣的平安活動讓組員的親身：組織了平安測試、了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查每天晨會說平安班組全部新員工100%了平安教育創(chuàng)新平安教育藝術。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產優(yōu)秀班組溝通會并“平安生產優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①班組全部設備TPM模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為生產力量提升班組與修理班設計合成線改造。

④日常預防性修理和生產線油漆。

⑤工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度

精益創(chuàng)建的含蓋內容健全班組管理制度班組制度文件匯編設定的質量、平安和信得過內容。

2、民主管理

07年班組推行班委制用團隊的才智班組管理晨會“大家談、再總結”的方法鼓舞人人發(fā)表看法班組每月一次的民主生活會制度讓大家為班組管抱負方法出點子了班委工作民主評議并將評議結果與各班委見面班委的工作和服務。

3、精益。

班組從7月份開頭了精益班組的創(chuàng)建并班組月度打算、總結制“精益”二字在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等創(chuàng)新、專業(yè)廠評比名3次、名1次、名1次。

準時化生產班組力求信息傳遞簡便化、化、化等待、查找、窩工等鋪張二類車信息看板的使二類車的信息掌控變得。

班組在詳情的管理上加大了考核目的想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本舉手之勞卻不愿為之的馬虎。

六、崗位技能和學習型團隊建設。

班組公司組織參與40+4培訓和崗位練兵打算實施多能工訓練打算原班組全能工人數有8人但工作崗位的變動從本班調離5人新進員工6人班組一段操作特別欠缺有性的訓練能夠全線操作的組員有6人占班組人數的43%已了生產的需要。

營造學習的5月份班組了學習角自購圖書讓組員業(yè)余翻閱讓LT活動的更班組數次了學習型工具的運用并閱歷。

公司的最新信息能讓組員用宣揚欄的適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步準備：

①本錢掌握還鋪張需在預警和日常掌握加大管理；

②質量缺陷有反復掌握手段有待方法需要改良；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種進展08年打算培育2名點焊操作人員；

④宣揚報道工作不佳要成立宣揚報道組由專人管理；

⑤班委的管理有待主要要加大民主評議工作和批判與自我批判活動暴露出問題。

將班組20xx年基礎管理提升的主要內容將組織學習以生產、降低鋪張、提升質量效益、個人和組織性為主要挖掘全體組員的潛能團隊綜合素養(yǎng)、管理和勞動價值的提升。

有決心、有信念在20xx年使班組的管理工作再大跨一步。

公司技術經理年度總結3

首先感謝公司領導給我的支持與信任，過去的xx年，在總經理和公司領導班子的帶著下，技術部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內容實施工作。通過技術部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成果。在xx年下半年，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結成果和工作上的缺乏，展望將來，與時俱進，就任職期間的工作，向領導作以下幾點匯報：

一、崗位職責：

通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內容開展工作；任職期間崗位職責范圍包括：

①全面負責技術部組織管理工作；

②負責編制公司技術開發(fā)的中、長期規(guī)劃；

③負責工法、工裝的設計方案及工藝文件的審批工作；

④負責產品開發(fā)過程中的風險評估及FMEA、特別特性的管理；

⑤負責員工技術培訓及績效考核工作；

⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質的管理；

⑦負責掌握打算、訂正措施、工程更改的管理；

⑧負責編制年、月、周的工作打算和總結；

⑨完成公司領導臨時交辦的任務。

二、指導思想：

根據公司xx年的指導思想：提高質量、降低本錢、增加效益、強化服務、全面貫徹實施TS16949質量管理體系。

技術部在工作方面：加強對TS16949質量體系建設，完善技術部的組織結構，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出有用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產。切實做好產品開發(fā)前期對客戶的技術對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，主動主動做好客戶服務。參加客戶的產品設計和工藝方案的討論，加強公司的各種技術培訓，主要對體系要求的文件和設計軟件的培訓。

設計是產品質量的源頭，討論工法、精益求精，全面提升工裝的設計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發(fā)力量最強、水平最好的優(yōu)秀技術開發(fā)團隊。

三、技術部完成的主要工作：

1．技術部規(guī)章制度的修訂：《技術部工作管理制度》；《技術部崗位標準》；《技術部崗位職責》等。

2．協(xié)作生產做好模具、焊接工裝的修理與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質一起對生產現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件；協(xié)作銷售完成報價數據。

3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成

4．全年完成銷售報價300項。

5．模具設計上，全年共完成奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，共計圖紙87份；完成杰峰9項目64個件；

6．開發(fā)前期供應客戶手工樣件個件，滿意客戶試裝打算，并在試裝過程中，與客戶產品工程師一起，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。

8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。

10．做好各項目的文件，圖紙，數據的存檔及統(tǒng)計工作。

11．公司辦公設備及局域網的維護。

12．完成領導交代的臨時任務。

四、堅持不斷學習，提高綜合素養(yǎng)

新產品開發(fā)上，技術部人員通過不斷學習、提升，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領導下，技術部對3D沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的表達模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增添模具開發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術部工作中，所取得成果，離不開公司的正確領導、各部門之間的主動協(xié)作和技術部全體員工的共同努力。但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高；其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新學問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改良缺乏，逐步改良上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結努力下，開瑞公司的明天會更加絢爛輝煌！

公司技術經理年度總結4

年末，每個人都應當梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

一、技術部工作

工作主要負責技術部工作打算、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、支配學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務及推廣干磨機是公司技術部的xxxx年度的主要工作，經過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順當完成。為了解決交車過程中發(fā)覺的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統(tǒng)一的技術培訓，發(fā)覺的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、支配培訓時間、現(xiàn)場操作示范。提高了客戶滿足度、切實降低本錢、提高工作效率。

主動響應公司的進展方向“仔細貫徹公司三個進展目標”，4s店的進展體系、經銷商進展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。

二、主管工作

技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤掌握監(jiān)督工作；做好員工調配工作；做好技術部的需要產品工具保管、登記。

三、存在的缺乏

本著“為自己工作”的職業(yè)看法，敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，技術部主管工作對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是非常到位；第三，向領導供應有效的決策數據方面有待進一步提高；第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強。

四、努力的方向

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習汽車油漆業(yè)學問和相關法律常識。

其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

第三，注意公司部門間的協(xié)調和溝通，有效形成團結全都、群策群力的氣氛。

第四：向領導供應有

五、建議

1.準時把公司的有關文件精神、學習資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學習執(zhí)行，使他們能夠準時了解公司及本部的狀況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無怨無悔悄悄奉獻。領導在常常到各點進行工作檢查指導的同時準時收集了解狀況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

2.關懷員工。支配公司員工進行統(tǒng)一體檢的同時結合技術部工作人員在特別的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實際狀況，建議組織支配員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送涼爽，對重點困難員工賜予補助，并且連續(xù)為員工購置了人身意外損害保險，在獎金安排上突出重點，兼顧公正，適當平衡內部獎金安排，使員工真正感受到了集體的暖和和領導的關愛。

3.仔細組織開展各項活動，不斷增添內部分散力，提合理化建議活動、優(yōu)質服務競賽、評比公司部崗位明星活動、平安月活動、質量月活動等等，通過各種活動開展進一步親密了公司整體關系，使內部分散力不斷增添，員工精神興奮、愛崗敬業(yè)、上下一心、團結全都、共同為公司的進展作出自己的奉獻。

公司技術經理年度總結5

XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作打算實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動打算并細化逐月進行實施。

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組根據5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適合的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④依據物料的使用性質不同，對現(xiàn)場全部物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①XX年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已到達當班日產150~160臺的目標；

②對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺；

③為了生產力量提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠討論，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的生產力量將提升40臺左右。

二、本錢掌握與改善

1、本錢管理改善

一對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參加到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產出報表。

二制定了全年降耗減廢打算，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗掌握

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產本錢比XX年36.33元下降了0.21元。

對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。

三、產品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。

2、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的支配下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深化反饋生產線上的問題。

④班組依據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、平安生產與設備維護

1、平安管理

班組在不斷穩(wěn)固“特安評”成果的基礎上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進行了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術。

班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產優(yōu)秀班組溝通會，并獲得“平安生產優(yōu)秀班組”稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為協(xié)作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性修理和生產線油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。

2、民主管理

XX年，班組推行班委負責制，用團隊的才智進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓舞人人發(fā)表看法，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管抱負方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。

3、精益推動

班組從7月份開頭，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得肯定成效。班組實行月度打算、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化，避開等待、查找、窩工等鋪張現(xiàn)象，取得肯定成效，特殊是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得精確。

班組在詳情行為的管理上加大了考核力度，目的是想訂正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建