員工考核管理制度一、制度目的規(guī)范公司的員工考核制度，提高公司的績(jī)效管理水平；激勵(lì)公司員工增強(qiáng)工作動(dòng)力，不斷提升個(gè)人績(jī)效；促進(jìn)公司員工之間正常競(jìng)爭(zhēng)，共同推動(dòng)公司發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于所有公司員工。三、管理權(quán)限由公司人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行員工考核管理制度。四、考核對(duì)象所有公司職員。五、考核規(guī)則活動(dòng)策劃：工作任務(wù)完成情況、活動(dòng)策劃能力、思路新穎度，根據(jù)工作計(jì)劃中人員內(nèi)設(shè)的活動(dòng)、項(xiàng)目任務(wù)，完成的多少和質(zhì)量的好壞?？己巳丝梢允侵睂偕霞?jí)，也可以是橫向協(xié)作部門的主管，根據(jù)實(shí)際情況安排。工作態(tài)度：著裝規(guī)格、工作紀(jì)律、值班準(zhǔn)時(shí)、術(shù)語規(guī)范（專業(yè)術(shù)語的正確態(tài)度），工作態(tài)度是日常辦公、值班、會(huì)議、培訓(xùn)、項(xiàng)目協(xié)作等方方面面體現(xiàn)出來的，主管和同事都可以進(jìn)行會(huì)評(píng)。業(yè)績(jī)表現(xiàn)：KPI評(píng)定、目標(biāo)任務(wù)完成情況、銷售業(yè)績(jī)、客戶反饋、管理能力、備案歸檔、口頭表彰、獎(jiǎng)勵(lì)管理等。業(yè)績(jī)是員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量公司整體業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，考核結(jié)果也是員工個(gè)人獎(jiǎng)金和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。專業(yè)技能：技術(shù)水平、專業(yè)能力、績(jī)效評(píng)定、專利申請(qǐng)、新技術(shù)研發(fā)、個(gè)人認(rèn)定等。專業(yè)技能是技術(shù)型人才、研發(fā)型人才等所必備的素質(zhì)和開展工作所必須的基本條件，也是衡量員工能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作：協(xié)同工作能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、組織能力、演說助理，團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)工作的重要指標(biāo)之一，是核心價(jià)值觀之一，團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)含義不同。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重在全局把握，不僅僅是工作效果而且包括合作氛圍和工作互備。六、考核頻率個(gè)人考核將在每年結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次。重點(diǎn)考核重大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、部門主管和管理人員將在每季度進(jìn)行一次考核。七、考核結(jié)果優(yōu)秀：績(jī)效評(píng)定等所采納的“優(yōu)”，代表員工在核心指標(biāo)上取得了杰出成績(jī)，在其他指標(biāo)上也取得了不錯(cuò)的表現(xiàn)。良好：代表員工在核心指標(biāo)上表現(xiàn)良好，但在一些其他指標(biāo)上存在小缺陷。待提高：代表員工在核心指標(biāo)上表現(xiàn)略微欠缺，并在其他指標(biāo)上表現(xiàn)一般，需要不斷提高。不達(dá)標(biāo)：代表員工在核心指標(biāo)和其他所有指標(biāo)上均未達(dá)到預(yù)期要求。八、考核結(jié)果應(yīng)對(duì)優(yōu)秀：并將接受表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。良好：鼓勵(lì)其繼續(xù)保持，并開展培訓(xùn)計(jì)劃，以繼續(xù)提高自身水平。待提高：制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)膸椭愿纳破浔憩F(xiàn)。不達(dá)標(biāo)：在評(píng)估階段內(nèi)設(shè)定評(píng)估目標(biāo)，并為員工提供適當(dāng)?shù)膸椭鷣斫鉀Q問題。九、補(bǔ)充規(guī)則員工的薪酬、升職晉升和福利待遇將根據(jù)其考核結(jié)果和員工績(jī)效評(píng)價(jià)等因素進(jìn)行審查和確認(rèn)。公司將定期對(duì)本考核管理制度進(jìn)行審查和更新，并在管理規(guī)則改變時(shí)，及時(shí)通知員工。十、制