2008年中信出版社出版的圖書(shū)張瑞敏管理日志01內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介推薦圖書(shū)目錄內(nèi)容推薦圖書(shū)評(píng)論目錄0305020406基本信息《張瑞敏管理日志》是2008年中信出版社出版的圖書(shū)，該書(shū)是張瑞敏管理思想的解碼，記錄了張瑞敏二十多年的思考軌跡和海爾的管理精華。本書(shū)以“管理日志”的形式，將張瑞敏的管理思想按主題、按日期逐一提煉，引導(dǎo)讀者行走于張瑞敏的內(nèi)心，看到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思考與實(shí)踐，歷經(jīng)歲月積累的自我超越與不凡。組織的精神是自上而下建立起來(lái)的。一個(gè)成功企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，最重要的是，一定擁有一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)集體、一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻墓芾硭枷雱t是“智慧”和“卓有成效”的典型代表。內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)是“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列叢書(shū)的第三本。本套“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”叢書(shū)，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)恼須w納。本套圖書(shū)之前有《柳傳志管理日志》《任正非管理日志》，后續(xù)還有《王石管理日志》《馬云管理日志》《郭臺(tái)銘管理日志》等。張瑞敏管理思想的形成是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，源自他躬行二十多年不停止地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷找到解決問(wèn)題的方法的堅(jiān)韌實(shí)踐?！肮芾碓谟谥苍谟谛?，管理是知行合一的實(shí)踐?！边@是張瑞敏的身體力行。組織的精神是自上而下建立起來(lái)的。一個(gè)成功企業(yè)一定擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，最重要的是，一定擁有一個(gè)智慧的領(lǐng)導(dǎo)集體、一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻墓芾硭枷雱t是“智慧”和“卓有成效”的典型代表。圖書(shū)目錄圖書(shū)目錄一月文化溯源創(chuàng)業(yè)之初的艱難觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新的起點(diǎn)無(wú)形勝有形思方行圓符號(hào)溝通二月海爾人才觀盤(pán)活人人才，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)負(fù)激勵(lì)三個(gè)素養(yǎng)與『一精三高』作者簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介胡泳

，《北大商業(yè)評(píng)論》副主編，北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，博士。知名和暢銷書(shū)作家。歷任《中國(guó)日?qǐng)?bào)》、《三聯(lián)生活周刊》主筆、《互聯(lián)周刊》編委會(huì)主席、《環(huán)球管理》總編、中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》主編、《對(duì)話》總策劃、《贏在中國(guó)》總編輯、《我們》總策劃。著作有《絡(luò)為王》、《海爾中國(guó)造》、《張瑞敏如是說(shuō)》、《電信贏家》等10種；文集有《像貝克漢姆一樣營(yíng)銷》、《另類空間》、《街頭的生存智慧》等7種，譯作有《數(shù)字化生存》等4種。鑒于胡泳在互聯(lián)和企業(yè)管理方面的重要影響，2005年1月，他被《中國(guó)圖書(shū)商報(bào)》評(píng)為“10年閱讀影響力人物”之一。他寫(xiě)作的《絡(luò)為王》是國(guó)內(nèi)首部全面介紹互聯(lián)的誕生、發(fā)展、現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)的專著，被譽(yù)為“了解絡(luò)發(fā)展最翔實(shí)的一本書(shū)”?！皵?shù)字化生存”、“絡(luò)為王”成為當(dāng)代中國(guó)流行語(yǔ)，胡泳也因此成為推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)早期發(fā)展的最有影響的啟蒙者之一。秦劭斐，畢業(yè)于華東師范大學(xué)，教育學(xué)碩士?，F(xiàn)任《青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》副總編輯。在青島，長(zhǎng)期近距離海爾，熟悉海爾發(fā)展的歷程，曾撰寫(xiě)了大量有關(guān)海爾的報(bào)道，內(nèi)容豐富、深入細(xì)致，富有洞察力。2007年編輯出版《海爾人在海外》。內(nèi)容推薦內(nèi)容推薦一月文化溯源1月1日創(chuàng)業(yè)之初的艱難再好的企業(yè)，也必定會(huì)有其艱難創(chuàng)業(yè)的第一步。海爾文化也是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。最初的海爾企業(yè)文化起源是“13條制度”，管理的要義就是從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理辦法最有效；不符合現(xiàn)狀的管理，目標(biāo)再高也沒(méi)有用。無(wú)論在什么時(shí)候，采取激勵(lì)的手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性都是重要的，如果員工能把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境下，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益的最大化是員工利益最大化的保證，讓員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)意識(shí)，結(jié)果，員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而努力工作，工作的過(guò)程中，理念逐漸成形，文化的雛形顯現(xiàn)。背景分析：如今的海爾已經(jīng)是一家具有強(qiáng)勢(shì)品牌影響力的全球化的家電集團(tuán)，2006年全球營(yíng)業(yè)額為139億美元；而在1984年12月，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，這家企業(yè)的前身“青島電冰箱總廠”已經(jīng)虧損147萬(wàn)元，面臨倒閉的境地。上級(jí)讓張瑞敏接收這家瀕臨倒閉的工廠，這之前主管部門(mén)一年派去三任領(lǐng)導(dǎo)，都沒(méi)有待住。迎接張瑞敏的是堆積如山的管理問(wèn)題，工廠一片狼藉。張瑞敏想：在這種情況下，管理要抓，但是要根據(jù)工廠實(shí)際來(lái)制定管理制度，于是他制定出了“13條制度”。上任之后，很快到了農(nóng)歷的年關(guān)，過(guò)年，連工資也沒(méi)有錢(qián)發(fā)，更別提發(fā)“年貨”了！像這樣瀕臨倒閉的小廠，銀行是不愿意貸款給他們的。推薦推薦全國(guó)十大商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)袂推薦的權(quán)威性。張瑞敏明星企業(yè)家的影響力和號(hào)召力。作者胡泳曾寫(xiě)過(guò)《海爾中國(guó)造》、《張瑞敏如是說(shuō)》書(shū)，對(duì)海爾和張瑞敏有著深入的研究。本書(shū)由中國(guó)著名高校十大商學(xué)院院長(zhǎng)聯(lián)合推薦：厲以寧（北京大學(xué)）、錢(qián)穎一（清華大學(xué)）、張維炯（中歐商學(xué)院）、項(xiàng)兵（長(zhǎng)江商學(xué)院）、陸雄文（復(fù)旦大學(xué)）、徐飛（上海交通大學(xué)）、王重鳴（浙江大學(xué)）、白長(zhǎng)虹（南開(kāi)大學(xué)）、藍(lán)海林（華南理工大學(xué)）、李光金（四川大學(xué)）。圖書(shū)評(píng)論圖書(shū)評(píng)論中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色?！吨袊?guó)著名企業(yè)家管理日志》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作?！?jīng)濟(jì)學(xué)家北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書(shū)，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔?shū)”。