第頁共頁本錢控制工作總結(jié)(6篇)本錢控制工作總結(jié)(6篇)本錢控制工作總結(jié)1本錢控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。本錢部剛成立不久，標(biāo)準(zhǔn)化流程已根本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半年度在大家的共同努力下，本錢控制部各項(xiàng)工作一定會完善起來。一、首先說說本錢控制部成立以來經(jīng)手的主要工作；〔一〕工程預(yù)結(jié)算審核負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核，新工程開工前的施工圖結(jié)算工作，已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然本錢控制部如今只有一人，但對每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核，去除多余的水分；上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有：巴黎都市：1、門前瀝青道路審核；2、小區(qū)廣場自來水管道安裝預(yù)算；3、通信零星工程的預(yù)算審核。羅馬都市：1、施工用配電房的審核；2、圍棋及現(xiàn)場大門及大門處道路硬化；3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核；〔二〕日常簽證聯(lián)絡(luò)單的審核由于泗陽巴黎都市前期人員配置缺乏，遺留了很多簽證聯(lián)絡(luò)單，目前遺留聯(lián)絡(luò)單根本上都已審核完成發(fā)寄至本錢中心備案。變更簽證聯(lián)絡(luò)單暫簽證聯(lián)絡(luò)單的比例較大，反復(fù)變更的情況始終存在，設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要本錢，變更的工程量一般都較大且比擬復(fù)雜，要求本錢控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。〔三〕部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的搜集，分類及歸檔，確保檔案資料的完好、準(zhǔn)確、平安和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲藏到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考根據(jù)，進(jìn)步工作效率及信息管理的有效性?！菜摹彻こ踢M(jìn)度款的支付根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。〔五〕合同管理前期主要進(jìn)展合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需本錢控制部審核，這個對本錢控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是本錢控制人員配置嚴(yán)重缺乏，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。〔六〕業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從網(wǎng)上下載本錢控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，理解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等?！财摺橙铡⒅?、月方案的上報(bào)為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面理解本錢控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。二、20xx年下半年工作方案和合理化建議1、下半年工作方案加強(qiáng)目的本錢的控制，下半年度主要按照中心下發(fā)的目的本錢，對新開工工程進(jìn)展目的本錢動態(tài)控制，下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及繁忙，巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓開工結(jié)算，精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)展結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。2、對下半年本錢控制工作提出的建議設(shè)計(jì)階段是本錢管控的重中之重，設(shè)計(jì)優(yōu)化〔設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格〕和整合是本錢管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制根據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到本錢的根本成效，使得我們的很大一局部工作都成為無用功。前期合理完好的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為本錢估算及投資決策的根據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)〕對本錢的影響宏大。針對目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例〔如5%〕時，那么扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)〔設(shè)計(jì)質(zhì)保金〕。正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目的本錢，比方說，設(shè)計(jì)的門窗比擬大，那門窗工程的目的本錢很有可能就會超過目的控制本錢，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，本錢控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員缺乏的問題就顯現(xiàn)出來，希望下半年度，這個問題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以給予協(xié)調(diào)解決。4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，本錢中心審核時不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性；因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場已按變更施行，那就很難操作；或者比擬大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給本錢中心審核，通過了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時設(shè)計(jì)上才變更，假設(shè)再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費(fèi)用，而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。本錢控制工作總結(jié)2回憶xx年來的工作，我個人工作以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握消費(fèi)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷進(jìn)步會計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個人而言，xx年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：積極做好本錢核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)公司本錢核算工作，本錢管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握消費(fèi)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算本錢，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品消費(fèi)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本知識等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作〔一〕積極協(xié)調(diào)各部門做好本錢核算的根底工作。本錢管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會部門和本錢會計(jì)工作是難以完成的。為了使公司本錢管理工作有地進(jìn)展，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到消費(fèi)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好本錢管理根底工作?！捕臣皶r、正確地進(jìn)展本錢核算，開展本錢分析^p。制定公司本錢核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算本錢。本錢核算在月末消費(fèi)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)完畢后，三日內(nèi)完成本錢核算。在完成本錢核算根底工作后，認(rèn)真、全面地開展本錢分析^p工作。通過本錢分析^p，分析^p出影響本錢升降的各種因素及其影響程度。為了加強(qiáng)公司責(zé)任本錢管理工作，進(jìn)一步降低本錢，車間積極響應(yīng)公司號召，通過對原材料、人工、能動力、各種輔材的消耗、工序間物料運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴馁M(fèi)用控制，認(rèn)真貫徹落實(shí)本錢管控工作。并及時核算各項(xiàng)本錢費(fèi)用，對所搜集的本錢信息進(jìn)展會議分析^p和討論。通過車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約本錢9593.57元。從節(jié)約的情況來看，本錢管控工作獲得了一點(diǎn)效果。但隨著xxx工程胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入消費(fèi)，燃動費(fèi)、工具、修理費(fèi)等費(fèi)用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx工程工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類特殊工具的`需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和xxx全面投入消費(fèi)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過前期準(zhǔn)備工作做的好，就會為下半年的消費(fèi)本錢減輕負(fù)擔(dān)。在全面開展本錢管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進(jìn)展平安培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進(jìn)入消費(fèi)廠區(qū)必須佩戴平安帽。在設(shè)備的使用和操作過程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設(shè)立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時用在消費(fèi)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進(jìn)入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項(xiàng)設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅(jiān)決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認(rèn)無誤后，方可下料。我們車間一直本著平安第一、消費(fèi)本錢一定要控制到最低和消費(fèi)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原那么，全面開展本錢管控工作。在這期間，克制了很多困難，也獲得了一點(diǎn)成績。就目前來看，還沒有到達(dá)我們方案的預(yù)期效果，本錢管控工作還有很多需要改良和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改良、創(chuàng)新，克制困難，高效的做好本錢管控工作。本錢控制工作總結(jié)3本錢控制部工作規(guī)劃本錢具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。本錢控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司本錢管理中存在的問題，及時提出，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)本錢管理的全員參與和共同努力。本錢控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，各部門在本錢控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的本錢控制，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，本錢控制部的本錢管理應(yīng)做好如下幾方面工作。一、準(zhǔn)確工程本錢核算。工程本錢核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)本錢核算工作的一個卡脖子工程，完成該項(xiàng)工作需要多個部門協(xié)調(diào)，主要有工程部的工程預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，方案調(diào)度部的工程工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不標(biāo)準(zhǔn)和程序不清楚，導(dǎo)致企業(yè)工程本錢核算工作的開展困難重重。存在問題有：1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不標(biāo)準(zhǔn)，缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響本錢核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的工程領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。2、局部方案〔定額〕送不到倉庫保管員手中，按方案發(fā)料不能執(zhí)行。例如：工程的外配套方案、鑄件方案、滾筒車間的機(jī)加工材料方案、小件組的材料方案、托輥車間需要下料車間下料的材料方案等。3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是消費(fèi)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有方案、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。4、售后和產(chǎn)品的劃分不明晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從消費(fèi)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財(cái)務(wù)的記賬困難。5、批量消費(fèi)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因，消費(fèi)中存在有批量消費(fèi)向單個工程結(jié)轉(zhuǎn)本錢的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法，把實(shí)際的消費(fèi)過程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來，不能實(shí)際消費(fèi)是一套方法，財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法，互相不一致。解決措施：1、對倉庫保管員進(jìn)展技能培訓(xùn)，不斷進(jìn)步倉庫保管員的工作技能，并且要保證局部主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作假如只是簡單地收發(fā)材料，對保管員的工作技能要求就比擬低，但是，倉庫保管員的工作是公司本錢核算工作中的重要組成局部。本錢核算的準(zhǔn)確性和及時性，根底資料的搜集和輸入幾乎全部來于倉庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的局部倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。2、按方案〔定額〕收發(fā)材料，要求所有材料的采購方案和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅(jiān)持做到按方案入庫和按定額出庫的根本原那么做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，工程本錢核算才有了根底。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供根據(jù)。3、建立半成品庫，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制。目前公司的消費(fèi)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件，無工程的備品備件等。假如沒有半成品庫的管理，這局部工作的各類手續(xù)〔出入證、出入庫〕就會不標(biāo)準(zhǔn)，不能起到控制的作用，同時，工程的本錢核算也會不準(zhǔn)確。4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人，二是把財(cái)務(wù)的“消費(fèi)本錢”區(qū)分開來。目前公司財(cái)務(wù)的“消費(fèi)本錢”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于本錢核算和本錢分析^p。通過成品庫的建立把公司目前的“消費(fèi)本錢”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的工程再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。二、本錢控制。本錢控制是本錢控制部的核心工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，本錢控制部目前的主要本錢控制工作有以下幾個方面：1、工程優(yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實(shí)際消費(fèi)情況，保證對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)展優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙?jiān)谙M(fèi)過程中的修改次數(shù)。本錢控制方面對開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯誤率”的內(nèi)容。2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品消費(fèi)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為根據(jù)。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約本錢的最有效途徑，目前公司消費(fèi)工藝的改良空間還很大，特別的批量消費(fèi)的產(chǎn)品，必須進(jìn)展工藝流程再造，例如滾筒的消費(fèi)、橫梁的消費(fèi)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關(guān)鍵的工序，從而到達(dá)減員增效，規(guī)模復(fù)制，擴(kuò)大消費(fèi)才能。詳細(xì)方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過程，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化。噴漆工序的改良重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接本錢增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處分。要形成制度，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識，既犯錯誤就要承當(dāng)責(zé)任，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有慎重細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅(jiān)持不懈的教育和處分，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。4、產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)環(huán)節(jié)，本錢控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)展培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項(xiàng)工作的順利無過失完成。5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白，領(lǐng)用無方案，過程控制無根據(jù)，沒有效果評價(jià)。各車間要先根據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好根底工作。同時，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要到達(dá)所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。6、外協(xié)鑄件的本錢控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的本錢影響比擬大，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計(jì)算本錢。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)展分析^p，并將分析^p結(jié)果備案。7、建立成品庫和半成品庫。隨著公司消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，和為了降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率，正常消費(fèi)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到工程的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和消費(fèi)實(shí)際相統(tǒng)一，本錢核算才能準(zhǔn)確，在這一點(diǎn)上，財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識。8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的本錢控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)本錢控制的重點(diǎn)是通過“方案發(fā)貨本錢”和“實(shí)際發(fā)貨本錢”的比擬，找出問題所在，逐步完善發(fā)貨方案，找到最正確的配車方法，最后制定出比擬合理的發(fā)貨費(fèi)用定額，同時要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。9、安裝環(huán)節(jié)的本錢控制。工程經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝本錢方案”，方案中要重點(diǎn)關(guān)注本錢控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù)，否那么不予報(bào)銷。安裝完畢，按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超方案局部的費(fèi)用，根據(jù)情況對工程經(jīng)理進(jìn)展考核。同時，為盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。10、外協(xié)采購的本錢控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問題是缺少方案，造成外協(xié)的本錢高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件方案》，每批外協(xié)件要進(jìn)展價(jià)格招標(biāo)。11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入本錢控制的范疇。首先要根據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況，經(jīng)過分析^p匯總，制定出初步的控制目的，制定出相應(yīng)的指標(biāo)。12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)本錢，是與企業(yè)利益親密相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)本錢，獲得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目的。而通過稅收籌劃，納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)步資本回收率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成局部。我們公司目前的經(jīng)營工程在不斷地?cái)U(kuò)大，特別是萬基類工程〔EPC〕開場，急需開場稅務(wù)籌劃工作，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請專業(yè)人員對該項(xiàng)工作進(jìn)展評審、施行。13、全員本錢控制。本錢控制是企業(yè)管理的一個有效手段，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度，引導(dǎo)和催促公司所有員工積極參與公司的本錢控制工作。工作重點(diǎn)：本錢控制工作的重點(diǎn)是找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)，和找到解決問題的正確方法。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。教材里的方法不一定是最好的方法，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違犯管理原那么，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問題方法。本錢控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問題方法。三、產(chǎn)品本錢預(yù)算和本錢方案管理。編制本錢預(yù)算，可為本錢管理提供直接根據(jù)；而且，本錢預(yù)算還能發(fā)動和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制本錢消耗，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動消耗獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)各單位的本錢方案管理，要求各單位每月必須有自己單位的《本錢控制方案》?？刂苾?nèi)容盡量要全面，包括和產(chǎn)品有關(guān)的本錢控制方案，以及間接有關(guān)的本錢控制，如辦公用品控制，工量器具控制，工裝，小改小革等。四、本錢控制的目的。本錢控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開場，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開場施行?？傊?，本錢控制有大量的工作需要做，有許多深層次的問題需要解決。工作中不僅要做好的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí)，積極考慮，學(xué)習(xí)新知識、新技能，考慮深層次的本錢控制措施。本錢控制工作總結(jié)420xx年12月1日很榮幸地成為公司本錢合約部一員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境生疏，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理形式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)展了深化的認(rèn)識，使我在短時間內(nèi)適應(yīng)了工作?；貞涍@段時間的工作，我在思想上、工作上都獲得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的缺乏之處：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深化學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到進(jìn)步；2、加強(qiáng)施工過程的動態(tài)跟蹤，與各單位往來的工程聯(lián)絡(luò)函，施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的搜集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過程的照片及影像搜集；3、加強(qiáng)進(jìn)步本錢意識的敏感度，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每一份變更簽證聯(lián)絡(luò)單簽復(fù)時，每一種材料價(jià)格簽證時，都需要考慮一下，是否超出本錢預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么方法解決，有什么其他更好的方法；4、加強(qiáng)各類合同文件、招標(biāo)類文件，現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完好、準(zhǔn)確、平安和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲藏到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考根據(jù)，進(jìn)步工作效率及信息管理的有效性；5、加強(qiáng)新施工工藝、新材料理解學(xué)，掌握和理解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價(jià)信息，并多渠道搜集其變化材料信息，對工程中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)展詢價(jià)；6、加強(qiáng)進(jìn)步與其他部門同事的溝通，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原那么，進(jìn)步事情處理的效率；7、喜歡感情用事，很難掌握兩者之間的平衡度，應(yīng)更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；8、有點(diǎn)固執(zhí)，不愿改變自己，加強(qiáng)克制固執(zhí)的缺點(diǎn)，學(xué)會傾聽，多學(xué)別人長處，做到海納百川；9、適當(dāng)給自己減壓，不急于求成；10、語言表達(dá)才能欠缺，需進(jìn)一步進(jìn)步。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我；愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為標(biāo)準(zhǔn)，本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大才能，為公司的開展添磚加瓦。本錢控制工作總結(jié)5一、20xx年度工作總結(jié)：1．崗位主要工作：1)、按要求組織簽訂工程目的管理責(zé)任書；2)、對簽訂工程目的責(zé)任書的工程進(jìn)展考核兌現(xiàn)；3)、對公司重點(diǎn)工程進(jìn)展本錢分析^p和總結(jié)；4)、對分公司工程總分包結(jié)算進(jìn)展復(fù)核；5)、對直管工程目總分包包結(jié)算進(jìn)展審核。2．年度工作目的完成情況：良好3．工作成績：良好4．未完成事項(xiàng)：無二、工作存在的缺乏及改良措施1．工作存在的缺乏：造價(jià)知識認(rèn)識不深，對外地的定額組價(jià)不明晰，影響工作效率；2．改良措施：加深學(xué)習(xí)造價(jià)知識，提升造價(jià)程度三、下一年度的工作目的1．目的一：進(jìn)步工作效率及準(zhǔn)確度措施：對以往工作進(jìn)展總結(jié)，參加造價(jià)培訓(xùn)2．目的二：量化合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p措施二：建立完善的合同風(fēng)險(xiǎn)分析^p表格，合理分配各風(fēng)險(xiǎn)分值占比。本錢控制工作總結(jié)6一、建立施行推行效能政府四項(xiàng)制度工作機(jī)構(gòu)按照施行行政本錢控制制度要求，及時成立了××市糧食局施行效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府