2023年運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)1

20xx年以來，運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)礦黨委和礦的總體部署和支配，深化貫徹“以人為本、扎實(shí)推動(dòng)、精細(xì)化管理、科學(xué)發(fā)展”的總體方針，大力營造精細(xì)化管理氣氛，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，大力開展隱患排查，“三違”治理工作，并堅(jiān)固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，較好地完成了礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì)20xx年工作總結(jié)簡(jiǎn)結(jié)如下：

一、整章建制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。

1、全隊(duì)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種平安管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，有效的制止員工擔(dān)心全行為的發(fā)生。

2、實(shí)施層級(jí)包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

3、仔細(xì)開展平安隱患自查活動(dòng)，強(qiáng)化平安管理，落實(shí)崗位職責(zé)，查找自身不足。

二、提升素養(yǎng)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

依據(jù)隊(duì)伍新、老人員素養(yǎng)參差不齊、構(gòu)成成分困難等特點(diǎn)，隊(duì)班子反復(fù)探討制定了多項(xiàng)措施，實(shí)施，平安學(xué)問、技能和事故應(yīng)急處理教化，不斷提高員工平安意識(shí)和自我保安實(shí)力，仔細(xì)落實(shí)貫徹上級(jí)下發(fā)的平安文件，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)以提高員工素養(yǎng)。

1、全隊(duì)制定了平安培訓(xùn)安排，堅(jiān)持班前、周二會(huì)學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開展有針對(duì)性的案例分析教化，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，用這些看得見、摸得著的實(shí)例教化員工，變更了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋俗，工作中兌規(guī)作業(yè)。

2、成立學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。結(jié)合礦安培部的支配進(jìn)行了崗位技術(shù)大比武活動(dòng)。

3、仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)安排，提高“手指口述”的學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行一日一題一季一考的學(xué)習(xí)效果。

三、持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。

年初，黨支部黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政承諾書，每月組織班子成員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)文件精神，每月進(jìn)行隊(duì)伍公開，建立健全黨風(fēng)廉政制度，進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，喜迎接黨“十八”大成功召開。

四、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)?duì)追求的工作質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們把全隊(duì)的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中，并取得了卓有成效改變，亮點(diǎn)工程有：

1、IV3北區(qū)左二片、右二片上順槽進(jìn)行新面驗(yàn)收工作前，高標(biāo)準(zhǔn)的完成了四臺(tái)40絞車硐室的彩鋼瓦包裝和地板鋪設(shè)工作。

2、IV3北區(qū)右二片上順槽各躲避硐安設(shè)了標(biāo)記牌，巷道每50米安設(shè)了巷道米數(shù)編號(hào)牌。

3、完成了二五零軌道運(yùn)輸巷道的語音警示器和語音電鈴的安裝工作，解決了巷道兩端工作人員以及車輛滯留、堵車現(xiàn)象，并提高了車輛運(yùn)輸平安。

4、對(duì)地面車場(chǎng)南門進(jìn)行了改擴(kuò)建，并在醒目位置增加了平安警示標(biāo)語，保障了井上運(yùn)輸物料工作人員的平安。

5、在暗副井兩段人車的每節(jié)車廂上加裝了“乘車警示牌”，有效提升了乘車人員按章乘車的意識(shí)，潛移默化的制止了違章乘車行為的發(fā)生。

6、針對(duì)小絞車鋼絲繩日常維護(hù)保養(yǎng)淋油不均，效果差的狀況，制做了小絞車鋼絲繩淋油裝置，在絞車運(yùn)行過程中，勻稱的淋灑潤(rùn)滑油，達(dá)到了絞車?yán)K的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，延長(zhǎng)了絞車?yán)K的平安運(yùn)用壽命。

五、今年完成的重點(diǎn)工作：

今年我隊(duì)工作量比往年都要大，我隊(duì)相繼完成了xx安裝工作；xx回撤工作以及xx回撤共作；回撤xx區(qū)和xx區(qū)的軌道鋪設(shè)工作；暗、副井及北區(qū)軌道下山一、二臺(tái)絞車防跑車的安裝調(diào)試工作；xx和xx清倉工作，我隊(duì)負(fù)責(zé)翻煤泥xx余車，建立北區(qū)泵房和避災(zāi)硐室，我隊(duì)供料xx余車，為兩個(gè)采面和兩個(gè)掘進(jìn)頭日常供應(yīng)物料等共計(jì)運(yùn)料xx余車。

在這些工作中，xx隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)加班延點(diǎn)，雙休日不休息，克服運(yùn)輸線路長(zhǎng)、人員少等不利因素，把平安工作作為重點(diǎn)來抓，利用班前會(huì)、周二會(huì)實(shí)行平安措施、規(guī)章制度、規(guī)范操作等要領(lǐng)，發(fā)揮運(yùn)輸隊(duì)不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當(dāng)完成了全年工作，特殊一提的是在180和三片清倉、北區(qū)泵房、避災(zāi)硐室的供料過程中，地面翻車組發(fā)揮了重大作用，全組人員在班組長(zhǎng)顏世泉的帶領(lǐng)下，組織本組成員拉水泥、裝沙子、翻煤泥，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了一支團(tuán)結(jié)、敢拼的優(yōu)秀班組。

六、在20xx年運(yùn)輸隊(duì)工作上取得了一些成果，但還有許多不足：

1、在隱患排查上，還要加大排查力度從細(xì)微環(huán)節(jié)上找問題。

2、在綜合治理上，我們還要加強(qiáng)思想和宣揚(yáng)教化。

3、在降本增效、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)上須要接著努力。

七、20xx年工作支配：

1、提升平安管理水平。堅(jiān)持自己的平安自己抓，自己的責(zé)任自己付，持續(xù)增加自我實(shí)力，鞏固自主管理基礎(chǔ)，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn)，扎實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作。

2、落實(shí)平安培訓(xùn)，深化工序。

加強(qiáng)規(guī)程落實(shí)貫徹學(xué)習(xí)，提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化“手指口述”，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作人員的危急環(huán)節(jié)，持證上崗率100%，一日一題一季一考，嚴(yán)格考核。

3、加大隱患排查力度。

針對(duì)點(diǎn)面相結(jié)合進(jìn)行地毯式排查，加強(qiáng)人車、電機(jī)車、小絞車的隱患排查力度、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)排查吧、重點(diǎn)管理，確保運(yùn)輸平安平穩(wěn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三車”上鎖制度。

4、加強(qiáng)綜合治理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)2

今年以來，我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面平安地完成營運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年平安行車的總目標(biāo)。我隊(duì)深化貫徹公司ｈｓｅ管理體系，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上，平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，大力抓好平安管理工作。下面就xxxx年以年來的主要工作匯報(bào)如下：

一、主要工作

xxxx年是我隊(duì)根據(jù)公司ｈｓｅ管理體系嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，綜合素養(yǎng)明顯提高的一年。

（一）嚴(yán)把車輛手續(xù)關(guān)，保障運(yùn)輸車輛證件齊全有效。XXXX年三月份，我公司從歷下區(qū)喬遷至歷城高新開發(fā)區(qū)，相應(yīng)地我隊(duì)運(yùn)輸車輛各證件地址要重新變更。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車10輛，撬車33輛，在保證車輛年檢、年審、每季度的車輛維護(hù)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，在不影響車輛正常生產(chǎn)運(yùn)營的狀況下，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與有關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)地圓滿完成了車輛手續(xù)的.變更任務(wù)。

xxxx年第十一屆“全運(yùn)會(huì)”在省會(huì)城市濟(jì)南舉辦。為確保“國慶”、“中秋”和“全運(yùn)會(huì)”期間的道路運(yùn)輸、平安生產(chǎn)等“六大保障”工作，依據(jù)濟(jì)南市委、市府，和市公安局、交通局的總體要求和部署，我運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)市有關(guān)部門、單位的總體要求，主動(dòng)制定在“兩節(jié)”“一會(huì)”期間的車輛運(yùn)行實(shí)施方案。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)與市公共事業(yè)局、市公安局等有關(guān)職能部門辦理車輛運(yùn)行通行證件，確保公交車、出租車、市民的生產(chǎn)生活。

（二）強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓平安管理工作。

車輛運(yùn)輸單位，平安工作無處不在，無處不有。因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)堅(jiān)持公司推行的“hse”體系管理模式，依據(jù)管理手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)建設(shè)。

一是加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)力度，增加駕駛員平安意識(shí)。駕駛員平安教化是車隊(duì)工作的重中之重，每周堅(jiān)持平安例會(huì)制度學(xué)習(xí)。細(xì)心打算學(xué)習(xí)材料，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危急品運(yùn)輸車輛操作規(guī)程，夯實(shí)專業(yè)學(xué)問，堅(jiān)持“人防”措施不放松。

xxxx年我中曼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取，市場(chǎng)經(jīng)營日益狀大，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。10月份下旬，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)運(yùn)輸實(shí)力相對(duì)不足。我公司與相關(guān)大型危急品運(yùn)輸企業(yè)通力合作，租用濟(jì)南港華運(yùn)輸公司、安徽安捷自然氣運(yùn)輸公司、武漢綠能自然氣運(yùn)輸公司、河北眾仁禾運(yùn)輸?shù)裙镜倪\(yùn)輸車輛相濟(jì)補(bǔ)充運(yùn)力。駕駛員來自不同的地方，相應(yīng)地給運(yùn)輸管理工作帶來了難度。因此，加強(qiáng)人員平安教化培訓(xùn)，防范“人為”因素帶來的擔(dān)心全因素，克服麻痹思想，牢記“平安第一，預(yù)防為主”的管理方針。從“要我平安到我要平安”的思想觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高駕駛員的平安意識(shí)。二是加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，加大措施確保車輛運(yùn)輸平安。1、嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)。車隊(duì)平安員、駕駛員、押運(yùn)員在出車前嚴(yán)格根據(jù)車輛“三檢”制度進(jìn)行車輛平安檢查，對(duì)車輛檢查不合格的，要?jiǎng)偤锰嵴?qǐng)修理組進(jìn)行修理。修理合格后方可上路行駛。行駛中車輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車。車隊(duì)隨時(shí)抽檢，對(duì)違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員、押運(yùn)員，進(jìn)行嚴(yán)厲地指責(zé)教化。情節(jié)嚴(yán)峻者按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。2、定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)。車輛歸隊(duì)后組織修理人員對(duì)車輛進(jìn)行輪胎、底盤等相關(guān)部件保養(yǎng)維護(hù)。按時(shí)組織車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，杜絕車輛隱患。堅(jiān)持“機(jī)防”不減弱，“技防”水平再提高。３、加強(qiáng)搶修設(shè)備建設(shè)，快速、平安完成搶修作業(yè)。運(yùn)輸車輛在執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)途中，難免有車輛中途出現(xiàn)故障的可能性。因此，我車隊(duì)由副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成立了車輛維護(hù)、搶修小組，配備必要修理工具，24小時(shí)待命，及時(shí)有效地完成搶修任務(wù)，確保平安運(yùn)輸。

三是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸，保持平安生產(chǎn)的良好局面。我隊(duì)依據(jù)以往閱歷和相關(guān)資料，依據(jù)季節(jié)的不同變換特點(diǎn)，制定相應(yīng)的雨、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣的應(yīng)急措施，母站、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，確保財(cái)產(chǎn)、生命平安。在生活方面，車隊(duì)特別注意員工身心建康，根據(jù)不同季節(jié)制定養(yǎng)分食譜，各員工宿舍配備冷暖空調(diào)，讓員工吃住無憂。

（三）端正工作看法，提高服務(wù)水平，完成年度生產(chǎn)安排。

我隊(duì)不僅僅要抓好平安管理工作，還要抓好員工素養(yǎng)工作。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的職責(zé)。我運(yùn)輸隊(duì)是公司的一個(gè)形象窗口，個(gè)人素養(yǎng)形象干脆影響公司的聲譽(yù)。我隊(duì)嚴(yán)格管理，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

XX年隨著我公司的日益發(fā)展，工業(yè)客戶發(fā)展快速。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車10臺(tái)，撬車33臺(tái)。今年底新購進(jìn)牽引車5臺(tái)，撬車5臺(tái)。外租牽引車6臺(tái)，外租撬車8臺(tái)。共計(jì)67臺(tái)。截至12月底，我隊(duì)完成公司年度生產(chǎn)安排萬方。

二、車隊(duì)目前存在的問題

我隊(duì)從初建到走向正規(guī)化已一年零五個(gè)月。在這短短一年多時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)懷和親自領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)輸隊(duì)慢慢步入正規(guī)。但也有個(gè)別駕駛員還存在僥幸心理，存在麻痹思想，乎視平安。今年六月份，我隊(duì)一運(yùn)輸車在濟(jì)荷高速造成一死一重傷的重大交通事故，這一事故的干脆緣由就是因?yàn)轳{駛員心里存在僥幸心理，麻痹大意，超速行駛造成的后果。十一月份，我隊(duì)駕駛員、押運(yùn)員在子站托車時(shí)沒有按操作規(guī)程進(jìn)行出車前后“三檢”檢查制度，制成撬體回油管與撬車連接斷裂。這說明我隊(duì)個(gè)別員工平安意識(shí)還很淡薄，未有把平安放在第一位，未把家庭放在第一位，未把平安上升到團(tuán)隊(duì)、集體觀念上來。

現(xiàn)階段有部分駕駛員工作執(zhí)行實(shí)力太低，缺少工作能動(dòng)性。究其緣由是因?yàn)楝F(xiàn)行的工資制度存在著大鍋飯的弊端，干多干少拿一樣的薪酬，所以隊(duì)內(nèi)個(gè)別員工在到子站卸氣，到修理站修車時(shí)，有意拖延時(shí)間，造成運(yùn)力資源奢侈。也簡(jiǎn)單造成員工之間在出車等方面的沖突，不利于員工和諧團(tuán)結(jié)。

三、明年工作準(zhǔn)備

（一）進(jìn)一步做好職工的平安教化工作。運(yùn)輸隊(duì)平安工作有很多方面，人為因素是最首要的方面。首先做好職工的思想教化工作，教化大家時(shí)時(shí)刻刻把平安工作放在首位，逐步變更以前的勞動(dòng)紀(jì)律煥散，隊(duì)伍內(nèi)部存在的不利團(tuán)結(jié)的諸多因素，樹立大家的愛崗敬業(yè)工作看法，增加員工內(nèi)部的凝合力。全面實(shí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推動(dòng)ｈｓｅ管理體系理念。

（二）結(jié)合車隊(duì)實(shí)際狀況，制定職工薪酬制度細(xì)則，逐步推動(dòng)車隊(duì)員工的薪酬制度改革，促使隊(duì)伍走向正規(guī)化。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的運(yùn)用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會(huì)越來越多。為使車輛常態(tài)下處于一種完好的技術(shù)狀況，與平安技術(shù)部通力合作，大力協(xié)調(diào)好車輛配件的供應(yīng)保障工作，確保明年的平安生產(chǎn)。

xxxx年即將結(jié)束，我們將要迎來新的一年.繼往開來，xxxx年是創(chuàng)新的一年，具有竟?fàn)幜Φ囊荒?，我?duì)要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的干脆領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下努力打造一個(gè)有凝合力，竟?fàn)幜?，?yōu)質(zhì)高效，充溢活力的車隊(duì)。

運(yùn)輸隊(duì)年度工作總結(jié)3

一年即將過去，回顧以前的工作，我以為很有必要對(duì)今年工作做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)對(duì)明年的工作做個(gè)安排支配。

今年以來，車隊(duì)全部人員能夠嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和彌勒公司相關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行，帶領(lǐng)車隊(duì)人員做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)守自律，能夠2人自己崗位為己任，遵守崗位責(zé)任制，把每一項(xiàng)崗位任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)學(xué)問，做好服務(wù)工作。

一、在管理上所做的工作

（一）加大力度建立，健全各種記錄臺(tái)帳，消退平安隱患。

對(duì)人車而言，所做工作種類繁多，其中包含1、《駕駛證》2、《駕駛員身體條件回執(zhí)單》3、《道路運(yùn)輸從業(yè)資質(zhì)證》4、《準(zhǔn)駕證》5、《平安學(xué)習(xí)卡》6、《行車證》7、《道路運(yùn)輸證》8、《保險(xiǎn)單》9、《班線行政許可證明》10、《車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定二級(jí)維護(hù)》11、《車輛班線承包合作經(jīng)營合同》12、《駕駛員平安責(zé)任書》13、《駕駛員從業(yè)人員培訓(xùn)平安教化臺(tái)帳》14、《違法、違章記錄臺(tái)帳》15、《駕駛員違法、違章約談?dòng)涗浥_(tái)帳》16、《車隊(duì)每周管理人員學(xué)習(xí)臺(tái)帳》17、《車隊(duì)每月隱患排查臺(tái)帳》17、《車隊(duì)每月隱患排查臺(tái)帳》18、《車隊(duì)每周隱患排查臺(tái)帳》19、《旅游包車記錄臺(tái)帳》20、《GPS監(jiān)控記錄臺(tái)帳》21、《云GYL037號(hào)旅游車包車記錄臺(tái)帳》等21類各種臺(tái)帳的建立。就人、車相關(guān)臺(tái)帳而言，審驗(yàn)時(shí)限等等不一，每年在臺(tái)帳上的記錄就不下一萬多條，還不算其他記錄，要保證在有效時(shí)限內(nèi)記錄在帳，又要確保全部人、車基本臺(tái)帳讓其不能超期、失效，無形中加大了工作難度，體現(xiàn)出此崗位的責(zé)任是有多么重要，同時(shí)這也是在管理上存在的平安隱患的重點(diǎn)排查對(duì)象，針對(duì)此狀況，車隊(duì)通過每周、每月組織全部人員不定時(shí)進(jìn)行平安隱患排查和針對(duì)性重點(diǎn)排查，剛好消退在平安管理上存在的平安隱患。

（二）加強(qiáng)GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，預(yù)防道路交通事故發(fā)生。

1、依照國家政策，嚴(yán)格執(zhí)行GPS監(jiān)控的各種管理制度，加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效地限制車輛超重行駛，違反規(guī)定途中上、下旅客，不按規(guī)定線路行駛竄線經(jīng)營等違法行為，特殊是對(duì)旅游包車的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

2、加強(qiáng)GPS終端設(shè)備的修理工作，發(fā)覺問題剛好處理，剛好拆裝、送修，對(duì)不能解決的問題剛好上報(bào)，確保GPS在線車達(dá)到規(guī)定要求。

3、針對(duì)各條班線狀況，對(duì)事故多發(fā)地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定事故重點(diǎn)國欄、措施，剛好發(fā)送短信提示。

4、針對(duì)氣候改變狀況，特殊是雨、霧天氣，編輯相關(guān)短信，進(jìn)行針對(duì)性的短信發(fā)送，預(yù)防道路交通事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的平安學(xué)習(xí)教化力度，從思想上引起重視，預(yù)防道路交通事故發(fā)生。

1、依照集團(tuán)公司對(duì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的制度要求，結(jié)合彌勒分公司所屬車輛各班線狀況的不同，每月定期組織從業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。

2、彌勒公分所屬客運(yùn)車輛總共215輛，其中包含51輛出租車。班共20條，含跨縣、醫(yī)、鄉(xiāng)、班線。詳細(xì)為：彌勒至昆明（33輛）、至開遠(yuǎn)（16輛）、至虹溪（10輛）、至沙田（10輛）、至羅平（1輛）、至平遠(yuǎn)街（1輛）、至曲靖（1輛）、至丘北（2輛）、至石林（1輛）、至盤溪（4輛）、至個(gè)舊（2輛）、至蒙自（3輛）、至東山（4輛）、至巡檢司（5輛）、至江邊（1輛）、至角落沼（1輛）、至西二（1輛）、至西一（19輛）、至東風(fēng)（34輛）自用旅游車（1輛）。

3、平安學(xué)習(xí)時(shí)間：每月5日、3日30輛車，班線從業(yè)駕駛?cè)诉M(jìn)行平安學(xué)習(xí)，由于東風(fēng)班線駕駛員及車輛在發(fā)班時(shí)間上的問題，風(fēng)東客運(yùn)站、新瓦房客運(yùn)站西站車輛駕駛員難以同時(shí)集中，針對(duì)此問題，車隊(duì)實(shí)行因地制宜上門進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，確保北東班線從業(yè)人業(yè)參學(xué)率達(dá)100%。每月20日組織跨縣及相關(guān)區(qū)、鄉(xiāng)班線從業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。每月25日組織出租車從業(yè)人員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。

4、學(xué)習(xí)方式上，實(shí)行多種、多樣方式進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。特殊是今年8月分集團(tuán)公司配備了多媒體投影設(shè)備，為平安學(xué)習(xí)教化方式有了多樣化，從而從視角感觀上，實(shí)際案例上起到了警示作用。

詳細(xì)內(nèi)容為：

1、昆交通（20xx）253號(hào)文件通知33份

2、《反染安檢工作職責(zé)》215份

3、《運(yùn)政提示》215份

4、《我要去紅河》215份

5、《交通平安承諾牌》215份

6、《交通平安告知》（215份）

7、《駛駛員服務(wù)承諾書》（簽訂215份）

8、《雨季行車平安規(guī)定》（215份）

9、《冬季行車平安規(guī)定》（215份）

10、《事故重點(diǎn)圍攔地段》資料（215份）

（五）加強(qiáng)違反平安管理規(guī)定從業(yè)人員的教化，有效竭制道路交通違法行為的發(fā)生。

針對(duì)去年全國上下發(fā)生的多起重大交通事故，從中不難看出，主要緣由都是超員、超速、強(qiáng)超搶會(huì)、嚴(yán)峻超載、違反規(guī)定停車等違法行為造成的。極少部份駕駛員從主觀上設(shè)有引起高度重視，思想麻痹大意、臨危操作不當(dāng)，導(dǎo)致重特大疲乏路交通事故發(fā)生。車隊(duì)在今年平安管理方面，對(duì)違反平安管理規(guī)定的從業(yè)人員加大懲罰力度。不單是進(jìn)行思想教化，在經(jīng)濟(jì)上加大處界力度，凡是行業(yè)管理部門抄告的違法行為一律按規(guī)定進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的還要重處重罰，決不能像別人更害了自己。我們作為基層平安管理人員，處在生產(chǎn)第一，誰摸、準(zhǔn)碰準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)。

（六）；車輛保險(xiǎn)、確保平安

1、自去年集團(tuán)公司要出今年各分（子）公分執(zhí)行《公省交通平安統(tǒng)籌中心機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)籌條款》相關(guān)管理規(guī)定。車隊(duì)在20xx年去年下的，車隊(duì)依照集團(tuán)公司宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行《云南省交通平安統(tǒng)籌中心機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)籌條款》相關(guān)管理規(guī)定的文件要求，剛好開展對(duì)班線承包合作經(jīng)營者的宣揚(yáng)工作，對(duì)部分經(jīng)營者不能對(duì)此項(xiàng)文件精神理解，甚至到隊(duì)人吵鬧的，我們?nèi)嘶舜罅繒r(shí)間，依次單獨(dú)做思想工作講解、分析，此項(xiàng)統(tǒng)籌條款的出臺(tái)依據(jù)問題，最終得以勸服。

正因?yàn)槿ツ晡覀冏隽寺鋵?shí)此項(xiàng)統(tǒng)籌條款的鋪墊工作，自今年1月實(shí)施此項(xiàng)工作以來，才得以順當(dāng)實(shí)施。

2、今年到目前為止，其辦理車輛保險(xiǎn)共____