羅伯特議事規(guī)則操作指南讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖羅伯特指南羅伯特指導(dǎo)議事規(guī)則中國議事手冊議事規(guī)則會議第章問題組織公司方法羅伯特關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《羅伯特議事規(guī)則》是美國民間流傳150余年的會議組織指導(dǎo)手冊，被稱為“美國民間的議事憲法”，它被廣泛運(yùn)用在政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織、民間團(tuán)體的議事活動之中。本書既忠實(shí)于原著，對羅伯特議事的原則。規(guī)則、操作進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；又結(jié)合中國的國情，對《羅伯特議事規(guī)則》的內(nèi)容，進(jìn)行了必要的補(bǔ)充。本書結(jié)構(gòu)合理，層次清楚，每節(jié)內(nèi)容后，配有結(jié)合實(shí)際的各種練習(xí)，是一本操作性強(qiáng)的會議組織指導(dǎo)手冊。對中國各種組織如何組織好會議、提高會議效率，將起到積極的指導(dǎo)作用。讀書筆記讀書筆記沒勁。從小到大不知道參加多少會議，大多數(shù)都是硬著頭皮聽主席臺上那位慷慨激昂地發(fā)表意見，然后聽的人都進(jìn)入了夢鄉(xiāng)[呲牙]。會議是本著解決問題或做出決策而產(chǎn)生，因此會議要有規(guī)則，主持人要保護(hù)規(guī)則，人們遵守規(guī)則，會議才能成功召開。此書對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說非常重要的一本書，對于各種會議的召開，如何召開和開會的目標(biāo)以及合法性等等。不是《羅伯特議事規(guī)則》不好，是這個版本不太好，不推薦不薦讀。關(guān)于會議的管理，確實(shí)想學(xué)點(diǎn)理論性的方法來強(qiáng)化一下對會議管理的能力。本書作者亨利·馬丁·羅伯特，為美國陸軍工程兵長官，他總結(jié)了英國議會、美國國會、市政委員會及民間社團(tuán)經(jīng)驗寫成《議事規(guī)則》一書，于1876年出版。一次會議起碼要有兩人或以上的人數(shù)組成，且參與的人數(shù)越多，在會議中的公平和民主就顯得尤為重要。精彩摘錄精彩摘錄如果會議最終確定了大會決議由誰來執(zhí)行、執(zhí)行的效果如何判定、由誰來監(jiān)督執(zhí)行、效果不理想的責(zé)任判定和處罰力度的確定等四個因素，那么這次會議就可以被稱為“成功的會議”。如何準(zhǔn)備會議、如何召開會議、如何提出會議討論的問題并解決它、如何進(jìn)行會議、如何評估會議五個階段。人是最難被道理說服的動物，無論分歧的基礎(chǔ)是什么，或者出于利益沖突或者出于信仰理念，或者出于知識經(jīng)驗，只要分歧一被公開化，雙方就難以在短短幾個鐘頭或者幾天時間里消融分歧。陳述意見時應(yīng)該向會議主持者說明，而不是向辯論的另一方說話，直接你來我往的交鋒是《羅伯特議事規(guī)則》堅決不允許的為什么召開會議、由誰來組織會議和主持會議、會議目的如何解決這個問題等諸多方面。會議要區(qū)分審議性會議和非審議性會議。會議準(zhǔn)備主要是確定會議的參加人員、會議成本的確定、會議召開的意義、本人在會議中的作用等等開會能否成功，從根本上說在于提高開會者的規(guī)則參與意識，只有在與會人員都了解、熟悉并踐行開會的規(guī)則，會議的成功才有根本的保證。目錄分析第1章關(guān)于《羅伯特議事規(guī)則》第3章會議召開第4章組織會議第5章提出問題目錄分析第7章公司會議具體操作第6