房地產(chǎn)分公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度一、制度背景隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)分公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目也日益增多，對(duì)于保證工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程成本成為了房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)不可忽視的話題。而質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度的建立，不僅是實(shí)現(xiàn)工程重要措施之一，同時(shí)也是提升分公司工程管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二、制度目的本制度的目的是規(guī)范分公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定管理，提高工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量問題，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司形象。三、制度適用范圍本制度適用于公司所有分公司的工程管理活動(dòng)。四、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定管理的實(shí)施工程初驗(yàn)階段工程完工后，由分公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人和工程負(fù)責(zé)人組成一支工程質(zhì)量檢驗(yàn)小組，對(duì)工程進(jìn)行檢查和評(píng)定，同時(shí)完成工程竣工驗(yàn)收的培訓(xùn)和信息反饋。對(duì)于初驗(yàn)不合格的工程,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出整改方案,并經(jīng)測(cè)試后重新驗(yàn)收。工程中期檢驗(yàn)階段在工程施工過程中，質(zhì)量管理部門定期對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)完善施工工藝和改善作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量。工程驗(yàn)收和結(jié)算階段當(dāng)工程全部完工后必須安排有關(guān)部門組成驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，以保證工程按合同規(guī)格完成，完全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并且質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，方可申請(qǐng)結(jié)算。五、風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定過程中，必須明確責(zé)任并建立完整的質(zhì)量記錄，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，必須及時(shí)采取措施處理，保障工程的安全進(jìn)行。六、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度的執(zhí)行與監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度的執(zhí)行給予指導(dǎo)和支持，并且要求該制度必須由全體員工遵守。有效的監(jiān)控和反饋機(jī)制分公司對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)控，并建立反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行存在的不足和問題。七、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度的效益有效降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)完善的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度能夠發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工程的成功交付方面具有重要意義。提升分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度，提高工程質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于提高分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和監(jiān)控，有效提高了內(nèi)部管理水平和員工執(zhí)行力。八、總結(jié)建立健全的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度對(duì)于分公司進(jìn)行工程管理至關(guān)重要，并能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整個(gè)制度的建立過程中，必須堅(jiān)