投資建設(shè)發(fā)展中心財務(wù)制度引言本財務(wù)制度適用于投資建設(shè)發(fā)展中心（以下簡稱“公司”）的財務(wù)管理工作，目的是規(guī)范財務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高財務(wù)收支管理水平，保證公司財務(wù)活動的合法性、及時性、真實(shí)性。財務(wù)管理目標(biāo)公司的財務(wù)管理目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，建立公司全面預(yù)算管理制度、建立全面核算管理制度、做到全面考核、全面監(jiān)督、全面獎懲。財務(wù)管理體制公司的財務(wù)管理體制由公司財務(wù)部門和財務(wù)管理委員會兩部分組成。其中，公司財務(wù)部門是公司的具體財務(wù)管理工作組織機(jī)構(gòu)，是負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理的專業(yè)部門，其主要職責(zé)是：編制公司預(yù)算、核算公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、收付現(xiàn)金、管理憑證、編制財務(wù)報表、辦理財務(wù)審計、實(shí)施費(fèi)用控制、進(jìn)行資金管理、制定公司財務(wù)管理制度、教育公司干部職工會計知識等。財務(wù)管理委員會是公司的決策性機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：制定公司的財務(wù)管理政策、審查公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計劃、審核公司資金的使用情況，指導(dǎo)公司財務(wù)部門進(jìn)行全面考核、全面監(jiān)督、全面獎懲。財務(wù)預(yù)算管理公司預(yù)算編制制度按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，依據(jù)公司的投資、融資和募資計劃，制定公司預(yù)算。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算，經(jīng)公司財務(wù)部門審核后，提交財務(wù)管理委員會審批，并報上級審批。預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督制度公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須按照有關(guān)預(yù)算進(jìn)行管理，預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督工作由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)。財務(wù)部門每月根據(jù)預(yù)算制定“月度經(jīng)營計劃”，逐項(xiàng)審核落實(shí)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少造成財務(wù)損失的風(fēng)險。預(yù)算調(diào)整制度根據(jù)公司運(yùn)營情況和市場變化，公司有權(quán)調(diào)整預(yù)算，調(diào)整須經(jīng)公司財務(wù)部門審核，由財務(wù)管理委員會主持進(jìn)行，并報上級審批。財務(wù)核算管理全面核算制度公司按照企業(yè)會計準(zhǔn)則對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時的核算管理，核算管理范圍包括公司財務(wù)收支、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算管理，建立完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺賬和相關(guān)會計賬冊，及時反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，以便于財務(wù)管理委員會、公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策和評價。費(fèi)用控制制度公司建立費(fèi)用控制制度，規(guī)定公司各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，每月編制當(dāng)期費(fèi)用實(shí)際記錄表，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)層，確保公司費(fèi)用控制的有效性。財務(wù)報告管理財務(wù)報告編制制度公司依據(jù)國家會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)報表，并按期上報公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門。審計制度公司為了保證財務(wù)報表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性，每年對財務(wù)報表進(jìn)行審計，并按期向監(jiān)管部門報送審計報告，確保公司經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性等。資金管理資金管理制度公司建立嚴(yán)格的資金管理制度，對公司資金進(jìn)行科學(xué)合理的配置和規(guī)范運(yùn)作。公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定資金管理方案，嚴(yán)格控制資金的使用，加強(qiáng)資金的監(jiān)管，確保公司資金的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)作。資金預(yù)測和計劃制度公司建立資金預(yù)測和計劃制度，根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和預(yù)算編制資金計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決公司的資金短缺問題，確保公司資金的正常運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理考核制度公司建立健全的財務(wù)管理考核制度，對公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行全面考核、全面監(jiān)督、全面獎懲。公司財務(wù)部門每月編制財務(wù)考核表，包括公司的財務(wù)收支、成本控制、費(fèi)用支出、資金運(yùn)營等方面的內(nèi)容，由公司財務(wù)管理委員會進(jìn)行審核，同時根據(jù)考核結(jié)果，對工作成績良好的人員進(jìn)行獎勵，對工作成績不好的人員進(jìn)行懲罰，以激發(fā)干部職工的工作熱情和積極性。結(jié)論通過