2023年質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度1

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、平安、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學問教化，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票推翻”制。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，全部材料、配件、設(shè)施運用前必需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱藏工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度剛好做好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

二、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、好用、實效”。做到須要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)依據(jù)培訓安排及職工的排班狀況，有針對性的科學支配培訓。職工應(yīng)按時參與培訓。

3、每次課程結(jié)束后，項目部將支配考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？荚噧?yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

三、工程技術(shù)復檢制度

技術(shù)復核是保障，依據(jù)單位工程詳細狀況，下列必需復核：

1、放線、定位、基坑、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、

試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛護、斷面尺寸，全部要達標符合設(shè)計規(guī)范。

2、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)試、說明、修正、運用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)，都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。

3、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、愛護套、地埋管、砂墊、混凝土、砂漿協(xié)作比要符合標準。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和運用功能的項目。

技術(shù)復核后，施工員應(yīng)馬上填寫復核記錄和自復看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設(shè))單位復核認可，要經(jīng)分管技術(shù)負責人核實。

四、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工況、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。

2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點，實行技術(shù)文件，檢測要求以及平安技術(shù)要點。

3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點。技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的操作要點、技術(shù)要點、質(zhì)量要求、平安文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的`要追究有關(guān)部門和人員的責任。

五、隱藏工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和技術(shù)負責人都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱藏工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由技術(shù)負責人和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在制定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。

3、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

六、材料選購 、檢驗、管理制度

1、材料進出必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)剛好做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，技術(shù)負責人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4、各種材料進場后至運用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。

5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、

防潮、防熱等愛護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

七、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件(如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等)，要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。

3、專檢：

全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

八、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

1、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

4、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度2

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、平安、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學問教化，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票推翻制”。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，全部材料、配件、設(shè)施運用前必需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的材料材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱藏工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度剛好作好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

二、圖紙會審設(shè)計變更制度

1、工程實施工前必需對設(shè)計供應(yīng)的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，詳細由分管領(lǐng)導組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟識圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。

2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導和項目部組織會審單位，會審提出的問題剛好解決，并具體記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。

3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。

4、假如設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、平安等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。

5、全部設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

三、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、好用、實效”。做到須要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)依據(jù)培訓安排及職工的排班狀況，有針對性的科學支配培訓。職工應(yīng)按時參與培訓。

3、每次課程結(jié)束后，項目部將支配考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

四、工程技術(shù)復檢制度

技術(shù)復核是保障，依據(jù)單位工程詳細狀況，下列必需復核：

1、放線、定位、基槽（坑）、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛護、斷面尺寸，全部要達標符合設(shè)計規(guī)范。

2、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、運用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。

3、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、愛護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿協(xié)作比（作為計量資料）要符合標準。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和運用功能的項目。

技術(shù)復核后，施工員應(yīng)馬上填寫復核記錄和自復看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。

五、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必需進行技術(shù)交底。

2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及平安技術(shù)要點。

3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的`操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，平安文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

六、隱藏工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱藏工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。

3、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱藏工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

七、材料選購 、檢驗、管理制度

1、材料進場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)剛好做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4、各種材料進場后至運用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。

5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等愛護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

八、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件（如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。

3、專檢：

全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

九、管溝開挖回填、管道試壓制度

1、管溝開挖、回填必需按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。

2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必需嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農(nóng)田和管道愛護。

3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱藏記錄，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料精確無誤。

4、管道試壓前必需在技術(shù)負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術(shù)監(jiān)督、平安管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入運用。

5、管道試壓不合格或有漏氣，剛好減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊。

十、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度3

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，堅固樹立“百年計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、平安、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人和安檢部組成的質(zhì)量平安體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并仔細做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量學問教化，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格根據(jù)施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票推翻”制。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后剛好辦理隱藏工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，全部材料、配件、設(shè)施運用前必需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準運用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前剛好做好工程所需的'材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱藏工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，仔細根據(jù)工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度剛好做好施工記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量限制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度賜予指責處理和罰款教化，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

二、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、好用、實效”。做到須要和常態(tài)化。

2、項目部應(yīng)依據(jù)培訓安排及職工的排班狀況，有針對性的科學支配培訓。職工應(yīng)按時參與培訓。

3、每次課程結(jié)束后，項目部將支配考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考試優(yōu)秀者將視狀況予以嘉獎。

三、工程技術(shù)復檢制度

技術(shù)復核是保障，依據(jù)單位工程詳細狀況，下列必需復核：

1、放線、定位、基坑、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、

試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極愛護、斷面尺寸，全部要達標符合設(shè)計規(guī)范。

2、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)試、說明、修正、運用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)，都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。

3、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、愛護套、地埋管、砂墊、混凝土、砂漿協(xié)作比要符合標準。

4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)平安和運用功能的項目。

技術(shù)復核后，施工員應(yīng)馬上填寫復核記錄和自復看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理(建設(shè))單位復核認可，要經(jīng)分管技術(shù)負責人核實。

四、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工況、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。

2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、平安員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和限制要點，實行技術(shù)文件，檢測要求以及平安技術(shù)要點。

3、施工員對班組進步行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點。技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，平安生產(chǎn)文明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合詳細操作部位，明確各部位的操作要點、技術(shù)要點、質(zhì)量要求、平安文明施工要求以及崗位職責。

5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參與交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。

五、隱藏工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特殊是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和技術(shù)負責人都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱藏工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由技術(shù)負責人和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在制定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計單位簽具驗收看法。

3、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。

六、材料選購 、檢驗、管理制度

1、材料進出必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。

2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)剛好做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種材料的領(lǐng)用、發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，技術(shù)負責人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

4、各種材料進場后至運用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便運用。

5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、

防潮、防熱等愛護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有特地倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

七、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可接著進行施工。

施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)建自檢條件(如供應(yīng)有關(guān)表格、幫助解決檢測工具等)，要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品愛護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位擔當責任。

3、專檢：

全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

八、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度

1、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參與驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

2、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料賜予評定后報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理(建設(shè))單位驗收評定。

4、單位(子單位)工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設(shè))單位核查。

質(zhì)量平安生產(chǎn)管理制度4

為實現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)無事故，確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn)，各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作，為促進我礦平安生產(chǎn)管理水平不斷的提高，機電隊特制定平安質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度：

一、成立平安質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組

組長：馬守經(jīng)

副組長：楊龍

成員：翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作，并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人。

副組長全面負責：本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行狀況，并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤（皮帶班大班長）臨時負責：皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

郭昌德負責：煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，的`文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責。

楊龍負責：加工班、修理組、泵修理組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶凹凸壓、壓風低壓、主扇凹凸壓、瓦抽凹凸壓，外線班、35kv變電所及凹凸壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場