在建筑工程管理實(shí)踐中,將高端技術(shù)與工程技術(shù)作為了根底支撐,能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法中管理不細(xì)致與不全面等缺陷,真正構(gòu)建系統(tǒng)化、科學(xué)化管理模式,協(xié)助工程參建方獲得最正確效益.但是,將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中,始終是我國建筑行業(yè)面對的一個(gè)巨大挑戰(zhàn),本文在對該技術(shù)具體以及優(yōu)化舉措進(jìn)行探究.工程施工現(xiàn)狀為了基點(diǎn),編制詳細(xì)化的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案.具總系統(tǒng)支持和子網(wǎng)絡(luò)與工程分解結(jié)構(gòu)方式,建設(shè)時(shí)段性的管理方案,在工程結(jié)構(gòu)分解上科學(xué)配置資源,并將其納入進(jìn)總系統(tǒng)內(nèi).采用總系統(tǒng)對所有任務(wù)進(jìn)行配置,繼而對各個(gè)任務(wù)的結(jié)構(gòu)實(shí)施分解舉措,在接收分包任務(wù)完成后,把其反應(yīng)至總系統(tǒng).總系統(tǒng)的任務(wù)是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行解析與測算,將實(shí)際工期與預(yù)設(shè)工區(qū)進(jìn)行比擬,假設(shè)存在快進(jìn)、拖延等進(jìn)度偏差問相關(guān)資料顯示,在建筑工程施工期間,原料金在工程建設(shè)資金總量中所占比例高達(dá)50%[1].故此,對建設(shè)材料與設(shè)備有效管理,是降低工程造價(jià)本錢,獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的化技術(shù)應(yīng)用于建材管理中,以制定材料網(wǎng)絡(luò)方案為了主,將該方案設(shè)為了資金控制、采購方案和材料管理的參照,并采用資源消耗情況進(jìn)行監(jiān)管,急時(shí)儲存相關(guān)信息,以為了資料查閱工作的開展發(fā)明便利條件.也可以工程工程施工現(xiàn)狀為了基點(diǎn),統(tǒng)性與科學(xué)性.采用信息化技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行管理,大體上是制定設(shè)備購置或租賃的網(wǎng)絡(luò)方案,對設(shè)備使用、降序與保養(yǎng)等工作相關(guān)信息建檔.依照工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),推行信息化管理模式,能夠?qū)崿F(xiàn)對全工程劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控等方面相關(guān)聯(lián).采用信息化技術(shù),能夠采用網(wǎng)絡(luò)化管理方式將以上內(nèi)容有效銜接,以工程水平標(biāo)準(zhǔn)為了基點(diǎn),構(gòu)建多模塊管理模型,以不斷提升施工水平管理的標(biāo)準(zhǔn)性,與此分析工程水平狀況,實(shí)現(xiàn)對工程水平有效控制的推行信息化獎懲制度,能夠預(yù)防建筑工程施工中的水平缺陷.信息技術(shù)在全過程施工的平安性.2提升信息化技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用效率的舉措力支持.政府機(jī)關(guān)的引導(dǎo)作用表達(dá)在,為了信息化技術(shù)的應(yīng)用編制具有執(zhí)行性的政策,以促使其擁有根底性保證,繼而提升建筑工程施工單位對其重視程度.國家應(yīng)以建筑工程開展現(xiàn)狀,以及社會經(jīng)濟(jì)對建筑行業(yè)指出的要求為了基點(diǎn),建設(shè)建筑工程信息化管理的相關(guān)信息化管理革新的方案與舉措,在實(shí)踐中不斷除了在政策上做出支持外,也要加大資金投入力度,重視對建筑行業(yè)信息化轉(zhuǎn)職人才的培養(yǎng),定期調(diào)查企業(yè)中工程重視教育與引導(dǎo).理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、職能部署、造價(jià)本錢、預(yù)算編制等方面均有表達(dá).為了彰顯信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用意義,建設(shè)建設(shè)健全信息協(xié)助相關(guān)人員急時(shí)、快捷的獲得相關(guān)信息,同時(shí)在信息化平臺上有效整合數(shù)據(jù)資料,以真正實(shí)現(xiàn)信息化全面管理的目標(biāo).在對信息化管理平臺建設(shè)過程中,最好巧妙的將與工程施工進(jìn)度、物資使用、設(shè)計(jì)變更、人員調(diào)配等內(nèi)容納入其中,采用建設(shè)數(shù)據(jù)中心的方式,促使各部門實(shí)現(xiàn)信息資源的互動互通、實(shí)時(shí)共享.對于不同部門間存在的交叉性管理內(nèi)容,需建設(shè)聯(lián)動式管理信息平臺,以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平.2.3認(rèn)真落實(shí)工程軟件研發(fā)工作受建筑工程企業(yè)組織形式、語種等因素的影響,昂貴的國外軟件在我國工程管理中的應(yīng)用,效果欠佳.白主研發(fā)國產(chǎn)建筑工程管理軟件,增加信息管理軟件的適合性,是提升我國建筑工程信息化管理效率的關(guān)鍵［2］.在對信息軟件研發(fā)過程中,可將個(gè)別參數(shù)融入其中,例如將地質(zhì)條件等設(shè)為了真實(shí)性,進(jìn)而優(yōu)化信息技術(shù)應(yīng)用效果.中的生產(chǎn)管理、技術(shù)、水平、建材以及合同等方面密切相關(guān).信息