決策理論和方法(講稿)1.講義:陳先生編著:決策分析科學(xué)出版社主要參考書:(1)參考文獻中119華大學(xué)出版社1989(4)決策科學(xué)手冊天津科技翻譯出版公司,1989中譯本:系統(tǒng)思想:當(dāng)代系統(tǒng)方法講座走向未來叢書四川人民出版社SangMLee析的目標(biāo)規(guī)劃清華大學(xué)出版社貴州人民出版社決策科學(xué)叢書3.講課方式與復(fù)習(xí)△講課內(nèi)容基本概念的建立和難點:多舉例(注意課內(nèi)外學(xué)時之比1:2)△目錄中帶*的可以跳過△考試與成績評定：考試占70%~80%4.各章節(jié)間關(guān)系一、決策與決策分析的定義2.蘇聯(lián)大百科全書:求先有目的和行動的手段,在體力動作之前完成智力行動,要考慮完成或反對這次行動理由等等，而這一智力行動以制訂一項決策而告終"。行動2.決策是意志行動，因此，決策與人的意志，主觀愿望，價值判斷有關(guān)：3.<現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)辭典>所謂決策就是在幾個可能方案中作一選擇。決策論：用以描述決策過程并使之合理化程進行描述并使之合理化而發(fā)展起來的范圍很廣的概念和方法?！薄皬V義的決策論可以分為兩種：規(guī)定應(yīng)當(dāng)如何作決策。際上是如何作決策的。”行為科學(xué)家，社會科學(xué)家和哲學(xué)家力圖找到?jīng)Q策過程的更精細(xì)的描述性模型，以便為教學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、戰(zhàn)略分析家、商業(yè)管理人員和其他人員提供更高級的規(guī)定性決策過程。決策指公司或政府在確定其政策或?qū)嵤┈F(xiàn)行政策的有效方法時所進行的一整套活動，其決策是指考慮策略(或辦法)來解決目前或未來問題的智力活動。權(quán)衡。二、發(fā)展簡史(參見§1.3)1.人類存在即面臨決策2.決策論的產(chǎn)生與賭博有關(guān)對策論研究人與人之間的對抗智能對手----自然界之間的關(guān)系5.近半個世紀(jì)以來，決策論的大部分內(nèi)容與規(guī)范性決策論有關(guān)，由于經(jīng)濟學(xué)家，數(shù)學(xué)家以及系統(tǒng)科學(xué)家的努力，決策分析日益廣泛地用于商業(yè)、經(jīng)濟、實用統(tǒng)計、法律、醫(yī)學(xué)、政治等各方面；而行為科學(xué)家對描述性決策和效用的測度興趣日增、排序、分等級、有界區(qū)間的度量技術(shù)等因此而獲得發(fā)展。6.二次大戰(zhàn)開始后發(fā)展起來的運籌學(xué)在決策論的概念，方案的優(yōu)化，統(tǒng)計決策理論、決策支種重要方法。一些8.計算機的飛速發(fā)展與普及+決策理論的進展(信息處理、數(shù)據(jù)存貯與檢索手段的進步)(程序化決策方法能解決問題日益增加,非程序化決策方法研究深入)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、研究資料迅速更新+決策模型的日臻完善(決策矩陣的迅速更新)根據(jù)新信息及時(自動)修政策略成為可能自動決策以及決策支持系統(tǒng)的產(chǎn)生決策、群決策和組織決策及其支持系統(tǒng)等新的研究領(lǐng)域不斷出現(xiàn).三、地位(與其他學(xué)科的關(guān)系)2.控制論的延伸·斯坦佛大學(xué)設(shè)“決策分析研究所”用控制論的方法研究決策，把反饋，靈敏度分析,系統(tǒng)分析等方法引入決策過程決策分析3.管理科學(xué)的重要組成部分。圖書目錄的編排。系統(tǒng)是單元的集合，這些單元以整體完成某種目的，對系統(tǒng)的研究包括：規(guī)定概念、確定系統(tǒng)、獲取并運行系統(tǒng)。而確定系統(tǒng)即系統(tǒng)分析(設(shè)計、評價)是核心,決策論為系統(tǒng)分析提供方法系統(tǒng)分析側(cè)重客觀的分析判斷，決策分析強調(diào)價值判斷與偏好分析)社會科學(xué)研究人際關(guān)系，價值元素，定性為主。軟科學(xué)用定量方法研究價值元素，即社會科學(xué)的定量化研究。各類研究人員的研究內(nèi)容各有側(cè)重：hematician。決策人面臨選擇，行動不唯一。自然狀態(tài)的不確定性→后果不確定。后果的價值待定報販進貨(天氣、報紙內(nèi)容)二、要素1。自然界狀態(tài)集2。行動(策略)集Θ(Ω，S)C(U，V，L)Z(X)分類是使事物(研究對象)條理化的方法將試圖解決的問題，盡可能按你便于解決的需要細(xì)分為許多問題單人決策,多人決策單步?jīng)Q策,多步(序貫)決策確定性決策,風(fēng)險型決策,不確定型決策,模糊決策二、按涉及面的寬窄戰(zhàn)略決策管理(戰(zhàn)術(shù))決策日常事務(wù)業(yè)務(wù)決策決策權(quán)集中分散信息不全較全問題結(jié)構(gòu)不良良好風(fēng)險大小組織復(fù)雜簡單程序復(fù)雜簡單目標(biāo)長期短期三、個人事務(wù)決策與公務(wù)決策量化，由此進行合乎邏輯的分析、推理→作決策我國的行政部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是公務(wù)決策應(yīng)強調(diào)客觀性和理性化由群眾、集體進行價值判斷利益沖突、信息不全、資源有限、環(huán)境復(fù)雜2微觀經(jīng)濟學(xué)和決策論關(guān)于經(jīng)濟人的假定：行為合乎理性；有經(jīng)濟頭腦：知道自己的目標(biāo)和如何達(dá)到該目標(biāo)；通曉自然科學(xué)，至少精通效的方式分配有限的資源去獲得最大的經(jīng)濟利益。建立復(fù)雜決策問題的適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)模型并用現(xiàn)代化的科學(xué)手段求解要有專門的知識和技巧，由具有豐富實際經(jīng)驗和卓越領(lǐng)導(dǎo)與管理才能的決策人對環(huán)境(形勢)進行分析、對后果作理、為決策人制訂正確決策提供合理的基礎(chǔ)，使決策人更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一、決策樹與抽獎圖中,:購買保險;:不買:發(fā)生火災(zāi);:無火災(zāi)本文檔可編輯，內(nèi)容僅供參考，需要結(jié)合您的實際情況進行修改調(diào)