技術(shù)研發(fā)部規(guī)范化管理工具箱光盤內(nèi)容北京織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5第一章技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)(一)按技術(shù)部職能設(shè)計技術(shù)研究主管產(chǎn)品開發(fā)主管技術(shù)工藝主管技術(shù)研究員試驗員產(chǎn)品開發(fā)員現(xiàn)場工藝員部、設(shè)備部等相關(guān)職能部門抽調(diào)人員組成項目成員。(二)按企業(yè)規(guī)模設(shè)計。技術(shù)研發(fā)專員工藝員示。所長科技管理經(jīng)理技術(shù)翻譯試驗員師技術(shù)員工藝員(三)按行業(yè)設(shè)計工裝設(shè)計員現(xiàn)場工藝員總監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理系統(tǒng)測試部經(jīng)理系統(tǒng)支持與管理部經(jīng)理第二節(jié)技術(shù)部職責(zé)與權(quán)力負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)組織對技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-8所示。第三節(jié)技術(shù)部崗位職責(zé)職責(zé)展路崗位職責(zé)部的作、技術(shù)部主管崗位職責(zé)1-11所示。第二章研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)(一)按職能制設(shè)計職能制組織結(jié)構(gòu)示例如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)比較適用于產(chǎn)品品種比較單一的企業(yè)。(二)按產(chǎn)品制設(shè)計中心總監(jiān)(三)按地域制設(shè)計要獨立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。(四)按行業(yè)設(shè)計理師產(chǎn)品研發(fā)專員工業(yè)設(shè)計員試制車間主任試驗員檔案管理員研發(fā)調(diào)研數(shù)據(jù)庫設(shè)軟件開發(fā)硬件設(shè)計測試培訓(xùn)程序文檔主管計主管主管主管主管主管主管研發(fā)調(diào)研數(shù)據(jù)庫軟件設(shè)計硬件設(shè)計質(zhì)量保證測試用戶培訓(xùn)程序文檔專員設(shè)計師工程師工程師工程師工程師工程師管理員第二節(jié)研發(fā)部職責(zé)與權(quán)力對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人有提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工聘用、考核、晉升、調(diào)薪和解聘等有建議權(quán)第三節(jié)研發(fā)部崗位職責(zé)職責(zé)組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查崗位職責(zé)研發(fā)部日常管理工作，推進(jìn)開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作，確保企、研發(fā)部主管崗位職責(zé)施及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場需求。其具體職責(zé)如圖2-11第三章設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)(一)產(chǎn)品設(shè)計部組織機(jī)構(gòu)。A產(chǎn)品B設(shè)計項目組產(chǎn)品C設(shè)計項目組(二)工程設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)示。(三)服裝設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)A品牌設(shè)計師B品牌設(shè)計師C品牌設(shè)計師服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師設(shè)計專員設(shè)計助理(四)會展設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)設(shè)計部職責(zé)與權(quán)力(一)產(chǎn)品設(shè)計部職責(zé)(二)工程設(shè)計部職責(zé)作(三)會展設(shè)計部職責(zé)解決布展過程中的設(shè)計問題，貫徹設(shè)計意圖。其具體職責(zé)如圖3-7所示。代表企業(yè)與相關(guān)客戶、單位聯(lián)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)權(quán)第三節(jié)設(shè)計部崗位職責(zé)職責(zé)崗位職責(zé)、設(shè)計部主管崗位職責(zé)其與外部的關(guān)系，確保設(shè)計的順利實施。其具體職責(zé)如圖3-11所示。定期對設(shè)計人員的工作進(jìn)行檢查，防止其偏離設(shè)計方向完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第四章研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié)研發(fā)調(diào)研崗位職責(zé)職責(zé)擬定調(diào)研工作計劃和調(diào)研方案，定期開展市場調(diào)研工作，監(jiān)測市場走向完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作職責(zé)第二節(jié)研發(fā)調(diào)研管理制度下面是某企業(yè)市場調(diào)研管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門市場調(diào)研管理制度制度名稱市場調(diào)研管理制市場調(diào)研管理制度為規(guī)范市場調(diào)研管理工作，順利實現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報告，特制定本制度。本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項工作。料的分析，擬定報告等工作，市場部及相關(guān)部門配合其工作。(1)調(diào)查國內(nèi)外競爭對手同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。(2)調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。(4)了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)品發(fā)展新動向。(1)公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期進(jìn)行用戶訪問，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查匯報。(2)銷售人員應(yīng)利用各種訂貨會等方式與用戶接觸的機(jī)會，征詢客戶意見，收集市場信息，寫出書面調(diào)查匯報反饋給技術(shù)研發(fā)部。(3)公司搜集日常用戶來函、來電內(nèi)容，對針對產(chǎn)品的反饋進(jìn)行分類整理。公司建立和完善重點客戶檔案，掌握重點客戶需球的變化及其各種意見與建議。公司根據(jù)具體情況和具體計劃確定調(diào)查方法，原則上采用常規(guī)的調(diào)研方法。研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。內(nèi)容 (1)財政與金融趨勢調(diào)查 (2)貿(mào)易市場趨勢調(diào)查 (1)客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價格等是否滿意 (2)本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢 (3)客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議 (1)產(chǎn)品經(jīng)營策略((2)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況(3)新產(chǎn)品研發(fā)動向(4)產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)情況(5)市場活動狀況(1)市場現(xiàn)有主要產(chǎn)品情況調(diào)查(2)市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢調(diào)查(1)本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量(2)對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價格有何評價和希望(3)該地區(qū)消費(fèi)者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費(fèi)問題(1)消費(fèi)者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等(2)消費(fèi)者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向(3)購買動機(jī)和購買方式(4)對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介(例如電視、廣(1)對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查(2)對政府部門、公共團(tuán)體等事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查(1)財政與金融趨勢分析。(2)貿(mào)易市場趨勢分析。(1)一年以下的短期分析。(2)一年以上的長期分析。(1)消費(fèi)者地域人口分布。(2)消費(fèi)者購買力情況(收入階層情況)。(3)消費(fèi)者受教育程度。(4)消費(fèi)者價值傾向調(diào)查。(5)流行時尚調(diào)查。(1)本公司產(chǎn)品的價格趨勢。(2)競爭產(chǎn)品的價格趨勢。(3)與代用產(chǎn)品的價格關(guān)系。(1)尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。(2)對新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進(jìn)行研究和探索。(3)尋找流通中產(chǎn)生不良產(chǎn)品的原因。(4)對消費(fèi)者所喜歡的外觀和包裝進(jìn)行分析。(5)對消費(fèi)者的質(zhì)量評價進(jìn)行分析。(1)對同行或同類產(chǎn)品品牌進(jìn)行系統(tǒng)分析。(2)分析消費(fèi)者對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。(3)分析經(jīng)銷商對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。(1)對公司經(jīng)營的評價。(2)對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進(jìn)行分析。(3)分析公司的公關(guān)工作的效果。(4)分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。(1)調(diào)查目的。(2)調(diào)查方法。(3)調(diào)查對象或調(diào)查對象分組情況。(4)調(diào)查規(guī)模。(5)調(diào)查項目與結(jié)果。(6)調(diào)查用表。(7)其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。提出修正或?qū)Σ?，以擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。術(shù)研發(fā)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)研發(fā)調(diào)研管理表格爭對手調(diào)查表力法的印象價格來源依據(jù)(發(fā)票或經(jīng)辦人)對品質(zhì)、價格的評價第五章產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作。其具體職責(zé)如圖5-1所示。產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責(zé)參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門新產(chǎn)品研發(fā)管理制度制度名稱新產(chǎn)品研發(fā)管理制新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，特制定本制度。本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。(1)產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。(3)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。。研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總(兼組長)指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔(dān)任。(1)組長①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。③負(fù)責(zé)指派其他小組成員。④負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。(2)副組長①負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。②協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。④負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。(3)其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。(1)國家法律法規(guī)的規(guī)定。(2)國內(nèi)外市場分析。(3)公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。(1)節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。(2)消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。(3)符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。(4)國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。(1)調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。(2)以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的(3)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。(1)論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。(2)論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。(3)論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源等)。(4)初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。(5)寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。(1)新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行(2)經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)。(1)國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。(2)新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。(1)樣品試制(2)小批量試制一制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。(1)新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評價，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。(2)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。(2)屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可(1)符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗證報告。(2)有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報告等技術(shù)文件。(3)有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。條件(1)工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手(2)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。(3)有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。(4)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。(5)符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理辦法》辦理報審手續(xù)。為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為×個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。(1)調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，復(fù)雜產(chǎn)品為個月。(2)產(chǎn)品設(shè)計周期(含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計)為個月。(3)工藝(含工裝)設(shè)計周期為個月。(4)產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期為個月(含樣品鑒定)。(5)批量試周期為個月。(6)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。(1)科技三項費(fèi)用(指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗費(fèi)和重大科研項目補(bǔ)助費(fèi))。(2)科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。(3)公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。(4)公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。(5)按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)按銷售收入一定比例從成本中提(6)屬于公司的新產(chǎn)品(科研)項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。(7)可作為研發(fā)新產(chǎn)品(科研)費(fèi)用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。(8)按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費(fèi)用。(1)新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。(2)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。(3)推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。賬戶，實行?？顚Ｓ?。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。(1)圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。((2)成套圖冊要按順序編號，藍(lán)圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的(3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。(4)驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。(5)技術(shù)資料的驗收匯總及管理由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)。(1)新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理。(2)產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。(3)在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格(包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等)首批銷量、交貨(包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面)發(fā)項目任務(wù)書項目具體計劃(由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理填寫)序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因2樣件試制與定型評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試技術(shù)文件是否完整有效項目是否取得預(yù)期成果驗收終審意見意見見驗收人簽名部報告書□工藝方案評審果表產(chǎn)品研發(fā)報告頁，圖紙張，試制產(chǎn)品件第六章軟件研發(fā)管理第一節(jié)軟件研發(fā)崗位職責(zé)釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。、軟件研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)織開展軟件研發(fā)與測試工作，完成企業(yè)研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。其具體職責(zé)如圖6-1所示。、高級研發(fā)工程師崗位職責(zé)高級研發(fā)工程師參與建立研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理組織完成軟件研發(fā)工作，管理軟件研發(fā)項目，進(jìn)行軟件的改良升級。其具體崗位職責(zé)如圖6-2所示。試運(yùn)行軟件，記錄軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題(BUG)，進(jìn)行軟件的改良與升級劃三、軟件研發(fā)工程師崗位職責(zé)行與資料，為軟件產(chǎn)品決策提供依據(jù)。其具體職責(zé)如圖6-3所示。腳本軟件等。其具體職責(zé)如圖6-4所示。第二節(jié)軟件研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)軟件研發(fā)管理辦法，供讀者參考。執(zhí)行部門軟件研發(fā)管理辦法辦法名稱(1)軟件研發(fā)部調(diào)研人員通過客戶需求分析，獲取與產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產(chǎn)品等信息。(2)根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，確定產(chǎn)品的主要發(fā)展方向；根據(jù)客戶與公司的需要，確定產(chǎn)(3)制定產(chǎn)品的長期目標(biāo)。(1)軟件研發(fā)部調(diào)研分析人員進(jìn)行市場調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的市場需求。(2)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究，提交可行性分析報告。(3)軟件研發(fā)主管副總組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，決定項目取消或繼續(xù)。(4)軟件研發(fā)部根據(jù)論證結(jié)果制定初步的軟件開發(fā)計劃。(5)根據(jù)市場環(huán)境、公司軟硬件情況預(yù)測風(fēng)險因素。定研發(fā)計劃流程(1)調(diào)查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。(2)對軟件開發(fā)需求進(jìn)行分析并給出詳細(xì)的功能定義。(3)做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。有相應(yīng)的緩沖時間)。(5)制定詳細(xì)的軟件研發(fā)計劃。(6)制定質(zhì)量控制計劃和測試計劃。(7)編寫初步的用戶手冊(8)評審。(1)必須以運(yùn)行環(huán)境為基礎(chǔ)。(2)應(yīng)有用戶指定人員參加。(3)需求說明書必須明確，并經(jīng)過用戶確認(rèn)。經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，須提交軟件研發(fā)經(jīng)理審核確認(rèn)。(1)確定目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)。①對于大型系統(tǒng)，可按主要的軟件需求劃分成子系統(tǒng)，然后為每個子系統(tǒng)定義功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系，并描述各子系統(tǒng)的接口界面。②對于一般系統(tǒng)，可按軟件需求直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各功能模塊間的關(guān)系。(2)給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的(3)設(shè)計數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。(4)制訂各階段開發(fā)的目標(biāo)(里程碑)計劃。(5)制定第一個里程碑的測試計劃。(6)評審。(1)在設(shè)計目標(biāo)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)時，應(yīng)力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應(yīng)滿足低耦合度，而各功能模塊內(nèi)應(yīng)滿足高內(nèi)聚度。功能模塊的作用范圍應(yīng)在其控制范圍之內(nèi)。(2)在設(shè)計目標(biāo)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)時，應(yīng)降低模塊接口的復(fù)雜性，以提高目標(biāo)系統(tǒng)的可(3)每一個里程碑計劃又可分為詳細(xì)設(shè)計、實現(xiàn)、組裝測試、確認(rèn)測試、發(fā)布、交接(1)經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。(2)數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計說明書、概要設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確認(rèn)。細(xì)化，形成若干個程序模塊。(2)確定各程序模塊之間的詳細(xì)接口信息。(3)撰寫擬訂單元測試計劃。(4)評審。(1)確定程序模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和(2)規(guī)定符號的使用規(guī)范，確定設(shè)計的命名規(guī)則。(1)經(jīng)評審?fù)ㄟ^的各項內(nèi)容形成相應(yīng)的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。(2)詳細(xì)設(shè)計說明書經(jīng)軟件研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)后，還須提交給主管技術(shù)副總進(jìn)行審核確(1)對每個程序模塊用所選定的程序設(shè)計語言進(jìn)行編碼，寫出的程序應(yīng)該結(jié)構(gòu)良好、清晰易讀且與設(shè)計一致，符合公司編碼規(guī)范。(2)單元測試，研發(fā)人員按單元測試計劃對自己編寫的程序進(jìn)行測試。 (3)對編程及單元測試過程進(jìn)行版本管理，主要由高級項目工程師負(fù)責(zé)。所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理審核確認(rèn)。(1)開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負(fù)責(zé)人填寫“測試申請單”連同測試產(chǎn)品清單交(2)相關(guān)測試人員根據(jù)提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產(chǎn)品目錄中。(3)執(zhí)行測試計劃中要求的所有組裝測試。(4)測試人員對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成問題列表(BugList)，返給研發(fā)負(fù)責(zé)人。(5)研發(fā)人員經(jīng)過分析、修復(fù)并自測完畢，生成BUG修復(fù)報告，返給測試人員。(6)測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。(1)組裝測試應(yīng)保證模塊間無錯誤連接。(2)應(yīng)對軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)的輸入輸出能力進(jìn)行測試，使其達(dá)到設(shè)計要求。(3)應(yīng)測試軟件系統(tǒng)或子系統(tǒng)正確的能力和經(jīng)受錯誤的能力。(2)執(zhí)行測試計劃中的所有確認(rèn)測試。(3)使用用戶手冊，以進(jìn)一步證實其實用性和有效性，并改正其中的錯誤。(4)對測試結(jié)果進(jìn)行分析，生成當(dāng)前BUG列表。(5)反復(fù)查找BUG原因，直到修復(fù)。(6)對所有文件進(jìn)行整理。(1)全部系統(tǒng)存儲量、輸入及輸出通道，以及進(jìn)行處理必須預(yù)留的余量。(2)將預(yù)期結(jié)果、測試結(jié)果及測試數(shù)據(jù)全部存檔。(3)測試人員將測試清單中缺少的文檔列入BUG記錄表。(4)對測試中重現(xiàn)與未重現(xiàn)的BUG均要有說明。(1)經(jīng)測試合格的產(chǎn)品由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總進(jìn)行審核。((2)軟件研發(fā)部經(jīng)理、主管副總審核發(fā)布申請。(3)測試人員將要發(fā)布的產(chǎn)品(包括源程序、執(zhí)行文件及相關(guān)文檔)放入發(fā)布產(chǎn)品目程序。第21條本辦法由公司軟件研發(fā)部制定，修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司軟件研發(fā)部所有。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)軟件研發(fā)管理表格立項申請表(用戶群、銷售潛力、預(yù)計年收入等)對比分析市場時間具師意見五、軟件研發(fā)項目跟蹤與督查表序號序號技術(shù)活動名稱計劃采用的措施狀態(tài)追蹤過程記錄12…六、軟件研發(fā)風(fēng)險評估與控制表風(fēng)險排風(fēng)險排序風(fēng)險等級風(fēng)險項描述降低風(fēng)險策略12…第七章技術(shù)研發(fā)管理第一節(jié)技術(shù)研發(fā)崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的新技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其具體職責(zé)如圖7-1所示。負(fù)責(zé)不斷完善、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)，并指導(dǎo)相關(guān)人員的技術(shù)操作完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作技術(shù)研發(fā)主管崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)的具體工作，并負(fù)責(zé)編制具體的技術(shù)文件。其具體的崗位職責(zé)如圖7-2所示。三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，體工批第二節(jié)技術(shù)研發(fā)管理制度技術(shù)研發(fā)過程管理制度下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)過程管理制度，供讀者參考。技技術(shù)研發(fā)過程管理制度執(zhí)行部門制度名稱技術(shù)研發(fā)過程管理制度度適用于公司相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。(1)符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。(2)技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。(3)經(jīng)濟(jì)效益良好。(5)與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括以下九項內(nèi)容。(1)項目的名稱。(2)技術(shù)研發(fā)項目背景情況。(3)項目要實現(xiàn)的成果目標(biāo)。(4)預(yù)期成果效益分析。(5)項目所采用的方式(自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等)。(6)參與項目的人員。(7)項目的實施進(jìn)度計劃。(8)項目所需經(jīng)費(fèi)的額度。(9)其他需要說明的事項。進(jìn)行管理。(1)方案提出。公司技術(shù)研發(fā)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后交公司專家委員會進(jìn)行論證、審查。(2)論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評議。根據(jù)提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。(3)審議決策。公司分管副總出示意見后報公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議決策(4)審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進(jìn)行審批，審批通過后方可實施。第10條在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進(jìn)行備案并實第11條公司的技術(shù)研發(fā)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項目進(jìn)展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔備案。副總與總經(jīng)理審批。協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行專項檢第第15條公司專家委員會負(fù)責(zé)對技術(shù)研發(fā)項目成果進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果上報分管外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。項目過程和最終文檔的存檔備案等。本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)技術(shù)研發(fā)管理表格工作進(jìn)度(月別)鑒定申請表日日三、技術(shù)項目綜合評估表因(包括人員變動、工作時間比例變動等)(社會和環(huán)境效益)(附圖)第八章工藝研發(fā)管理第一節(jié)工藝研發(fā)崗位職責(zé)、工藝研發(fā)工程師崗位職責(zé)工藝研發(fā)工程師的主要職責(zé)是在主管副總(或總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計、管理本企業(yè)負(fù)責(zé)論證、回復(fù)相關(guān)人員提出的與工藝有關(guān)的合理化建議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位職責(zé)執(zhí)及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，并及時反饋給相關(guān)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第二節(jié)工藝裝備管理制度下面是某企業(yè)工藝裝備管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門工藝裝備管理制度制度名稱工工藝裝備管理制度率，降低產(chǎn)品成本，特制定本制度。項。各種模具、夾具、刃具、量具以及輔助工具等。工藝裝備按其應(yīng)用范圍，可分為專用工裝夾用工裝夾具兩大類。(1)工藝裝備的設(shè)計更改由工藝研發(fā)人員負(fù)責(zé)，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)保存底圖。(2)生產(chǎn)部安排專職保管人員負(fù)責(zé)工藝裝備的保管。(3)工藝裝備的維修由生產(chǎn)部技術(shù)人員負(fù)責(zé)。藝技術(shù)的實現(xiàn)與生產(chǎn)效率的提高。(1)根據(jù)生產(chǎn)需要，由工藝研發(fā)人員按工藝要求負(fù)責(zé)設(shè)計，設(shè)計的工裝夾具應(yīng)力求結(jié)構(gòu)簡單、生產(chǎn)安全、操作方便、經(jīng)濟(jì)實惠。(2)樣品試制和單位小批量生產(chǎn)時，只設(shè)計必不可少的專用工具，避免浪費(fèi)。(3)成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按確定的工藝裝備系數(shù)設(shè)計工藝裝備。(4)工裝夾具設(shè)計員在設(shè)計工裝夾具的過程中，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品零件的工藝性極差或有其他錯誤時，應(yīng)及時與產(chǎn)品工藝人員聯(lián)系解決，不得因此而影響工裝夾具的設(shè)計進(jìn)度。(5)工裝夾具圖樣設(shè)計完成后，設(shè)計人員會同相關(guān)人員對設(shè)計圖樣進(jìn)行評審并簽名，然后交技術(shù)部負(fù)責(zé)人評審，其最終評審確認(rèn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名為依據(jù)。(6)工裝夾具設(shè)計人員應(yīng)隨時掌握工裝夾具加工中出現(xiàn)的各種問題，及時解決各種問題，若但是無法解決時，需要及時上報尋求幫助。流，底圖由技術(shù)部保管。人員，由設(shè)計人員在圖紙上簽署姓名、時間、標(biāo)記、處數(shù)后，方可按改動后的圖樣生產(chǎn)。批準(zhǔn)。第10條工裝夾具的其他管理規(guī)定按公司技術(shù)資料管理制度的相關(guān)條款執(zhí)行。裝的庫存、現(xiàn)場管理與維修判定檢填寫“工裝夾具檢驗記錄單”，加蓋合格印章后方可入庫。第第12條庫管人員需對工裝夾具進(jìn)行分類存放、明碼標(biāo)識并妥善保管，同時需要及時第13條根據(jù)生產(chǎn)需要，由車間主任統(tǒng)一安排現(xiàn)場所需工裝夾具的領(lǐng)取工作，否則倉第14條生產(chǎn)現(xiàn)場公用的工裝夾具由車間主任指派專人負(fù)責(zé)保管、養(yǎng)護(hù)，各私人用的工裝夾具經(jīng)車間主任登記造冊后，由其使用人員進(jìn)行保管、養(yǎng)護(hù)。第16條生產(chǎn)人員在使用工裝夾具時，如發(fā)現(xiàn)待加工的產(chǎn)品出現(xiàn)變形、尺寸超差和其他問題時，不得蠻干，應(yīng)及時通知現(xiàn)場工藝人員，由其負(fù)責(zé)解決。否則，因此而造成進(jìn)度耽擱、質(zhì)量瑕疵等問題時，將從重處罰當(dāng)事人。隱瞞不報，甚至造成產(chǎn)品事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人從重進(jìn)行處罰。第18條一般工裝夾具每季度抽查檢修一次，重點工裝夾具每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。第19條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第20條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)工藝研發(fā)管理表格工裝等級(或驗證類別)工序內(nèi)容工序號編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計日期品名規(guī)格批號計劃產(chǎn)量名稱用量濃度數(shù)量制粒時間烘干溫度烘干時間目數(shù)外加輔料名稱用量總混時間編制人(工藝員)審批人(車間主任)管理單月日、工藝文件修改表知日期：年月日工藝文件類別工藝文件類別工藝工裝工序工藝規(guī)程零部件修改日期修改人員簽字欄第九章設(shè)計管理第一節(jié)設(shè)計管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計專員崗位職責(zé)、服裝設(shè)計師崗位職責(zé)位和市場需求的服裝，同時管理好設(shè)計人員。其具體的崗位職責(zé)如圖9-3所示。板的整理工作，樣板要注明款式名稱、尺碼和編號，并妥善保崗位職責(zé)工作規(guī)范，組織編制工程設(shè)計計劃、方案等，確保工程設(shè)計質(zhì)量。其具體職責(zé)如圖9-5所示。六、工程設(shè)計專員崗位職責(zé)文第二節(jié)設(shè)計管理制度制度下面是某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門產(chǎn)品設(shè)計管理制度制度名稱產(chǎn)品設(shè)計管理制產(chǎn)品設(shè)計管理制度段的工作質(zhì)量，特制定本制度。(1)產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的(2)產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴(yán)格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。(4)設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負(fù)責(zé)。第5條產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。第6條項目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。(1)負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項目組。(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。(3)負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進(jìn)行檢驗和試驗。(4)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。第8條公司技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計人員開展工作。不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部研究機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計工作。第11條與外部研究機(jī)構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。第12條在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當(dāng)階段有計劃地件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。(1)產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。(2)制程設(shè)計輸入評審。(3)產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。(4)制程設(shè)計輸出評審。(5)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。(6)設(shè)計確認(rèn)結(jié)果評審。(7)制程確認(rèn)結(jié)果評審。(8)產(chǎn)品設(shè)計更改評審。(9)制程設(shè)計更改評審。第14條將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進(jìn)行記錄，并按相件管理程序進(jìn)行管理。第15條在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，設(shè)計人員需要及時提出解決方案。第16條設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)計說明書及相關(guān)工作圖。第17條設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的“無”或“不需要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)說明。(1)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。(2)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。(3)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。(4)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(5)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。(6)試驗研究大綱和研究試驗報告。(7)產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。(8)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。(9)產(chǎn)品工藝性分析。(10)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。(11)成本分析。(12)知識產(chǎn)權(quán)分析。(13)專利申請建議。第18條工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部工方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。(1)文件目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。(2)圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及(3)包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。(4)隨機(jī)出廠圖樣及文件。(5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。(6)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出的總評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出的文件等。第21條產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實施更改前均必須由項目組進(jìn)行確認(rèn)和評審，并將確成書面文件，報相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通過后方可進(jìn)行更改。(1)產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)以前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。(2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認(rèn)以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計更改。第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定要求進(jìn)行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第第24條對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評審，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)第25條對有專有權(quán)的設(shè)計進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結(jié)果。第26條當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文件需要集中進(jìn)行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進(jìn)行封存。本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度執(zhí)行部門工程設(shè)計管理制度制度名稱工工程設(shè)計管理制度(1)鼓勵在建設(shè)工程設(shè)計活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。(2)保證設(shè)計工作的進(jìn)度、提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。(3)提高工程質(zhì)量、降低工程造價、加快工程建設(shè)進(jìn)度。(1)本制度適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖公司審核完成為止。(2)該范圍的交付件為經(jīng)審圖公司加蓋印章的施工圖。(1)設(shè)計管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制及協(xié)調(diào)。(2)總設(shè)計師負(fù)責(zé)擬定設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計合同、進(jìn)行方案設(shè)計評比。(3)設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查。(1)確保公司選擇到合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保障工程項目的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)適用性。(2)建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”(邊勘察、邊設(shè)計、邊施工)工程，嚴(yán)格按“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則進(jìn)行。(3)建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求(根據(jù)不同的項目具體制定標(biāo)準(zhǔn))的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。(4)設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案的優(yōu)劣、方案所采取的技術(shù)和工藝水平、整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計單位資歷和社會信譽(yù)等。(5)方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位參加。參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員，應(yīng)在設(shè)計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計。(1)設(shè)計計劃制(2)設(shè)計任務(wù)書①方案設(shè)計任務(wù)書字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。②初步設(shè)計說明在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本，最終形成初步設(shè)計說明書，③擴(kuò)初設(shè)計說明(3)招標(biāo)邀請函，由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制。(4)設(shè)計單位的推薦：設(shè)計管理部、投資發(fā)展部等均可推薦設(shè)計單位。(5)設(shè)計單位初選。總設(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成擬邀請投標(biāo)單位的初選名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6)發(fā)標(biāo)經(jīng)發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標(biāo)文件中的問題。(7)評標(biāo)招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有效性。應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團(tuán)內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進(jìn)行評標(biāo)。③經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，設(shè)計管理部根據(jù)評標(biāo)結(jié)果填寫“標(biāo)書評審記錄”，填寫“合同推薦書”報總經(jīng)理批準(zhǔn)，后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)“中標(biāo)通知書”，并擬訂“委托設(shè)計合同書”報總經(jīng)理審批。(8)簽約?？傇O(shè)計師代表公司與設(shè)計單位簽訂“委托設(shè)計合同書”。(1)設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成“設(shè)計管(2)對每一設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部均須要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)錄單”。(3)在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織人員，依據(jù)“委托設(shè)計檢查。(4)實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是“委托設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果報設(shè)計管理部備案。(1)方案設(shè)計員通報成本估算、施工難度和工期。③方案設(shè)計最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。(2)初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)“方案/。給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。(3)擴(kuò)初設(shè)計。詢當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行擴(kuò)初評審。對設(shè)計資料進(jìn)行研究，以在滿足使用功能且不降低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。④如按市政部門的意見修改會影響項目的使用功能，則設(shè)計管理部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位暫緩修改該部分設(shè)計內(nèi)容，待設(shè)計管理部和工程技術(shù)部、項目開發(fā)。(4)施工圖設(shè)計①設(shè)計單位開始施工圖設(shè)計前，設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計單位的設(shè)計依件由地區(qū)公司和項目部取得)。筑施工圖出圖日期等)。均由設(shè)計管理部落實審圖公司審圖。的施工圖作為項目開發(fā)部招投標(biāo)的正式依據(jù)。理部組織項目開發(fā)部、營銷策劃部、造價管理部參加，審圖公司、設(shè)計單位分別按“方案/初步設(shè)計審查方案”和“施工圖審查方案”的規(guī)定對有關(guān)圖紙進(jìn)行審查。設(shè)計管理部根據(jù)審驗收單為止。(2)設(shè)計輸出文件的審查應(yīng)包括兩個方面的內(nèi)容：對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單審核簽署后報公司檔案室備案。設(shè)計變更由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。(1)因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因提出需進(jìn)行設(shè)計變更均應(yīng)與設(shè)計單位溝通，同時書面報告設(shè)計管理部。設(shè)計管理部審核變更申請后簽發(fā)“設(shè)計變更申報表”，設(shè)計結(jié)果送交相關(guān)部門。((2)因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程技術(shù)部和設(shè)在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄形式處理，由會審單位簽字，送設(shè)計管理部備案。(3)因設(shè)計單位原因變更設(shè)計，可由設(shè)計單位以“設(shè)計修改通知單”形式送達(dá)設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部、造價管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位進(jìn)行評審。(4)其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后再進(jìn)行設(shè)計變更。部擬定，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。理審批通過后頒布執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)設(shè)計管理表格產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱藍(lán)圖張數(shù)總圖張，組件圖張，零件圖張類別圖號圖名繪制人校核人完成日期保管人清點記錄計變更通知單評審表月日優(yōu)秀好一般不合格□通過□修改后復(fù)審(問題附后)□未通過第十章技術(shù)更新改造管理第一節(jié)技術(shù)更新改造崗位職責(zé)技改項目經(jīng)理崗位職責(zé)與技技改項目主管崗位職責(zé)劃并如圖10-2所示。第二節(jié)技術(shù)更新改造管理制度制度下面是某企業(yè)技術(shù)改造管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門技術(shù)改造管理制制度名稱技術(shù)改造管理制度第1條為了推進(jìn)公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，第2條公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時，相關(guān)部門應(yīng)及時要求進(jìn)行技術(shù)改造。第4條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織成立技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。(1)組織技術(shù)改造評審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。(2)審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗證。(3)提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(4)提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系(5)技術(shù)改造項目的執(zhí)行。(1)審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進(jìn)行論證或驗證。(2)提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。(3)對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。(4)技術(shù)改造項目的執(zhí)行。的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。(1)貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。(2)審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目(3)審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權(quán)責(zé)主管審批。(4)待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項目的實施。(5)對已完成的技術(shù)改造項目進(jìn)行評審驗收。內(nèi)容及方針第10條公司技術(shù)改造的總體目標(biāo)是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化(1)改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。(2)減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。(3)合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。(4)加強(qiáng)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。(5)促進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。(1)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。(2)設(shè)備的更新改造。(3)工藝的改革。(4)廠房建筑和公用工程的改造。(5)原材料、燃料的綜合利用。衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。(1)平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。(2)銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，(3)平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進(jìn)行，不允許打亂順序。第14條相關(guān)部門負(fù)責(zé)向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決第15條對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。第16條評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進(jìn)行分析、討論，并確定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條財務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第19條技改項目完成后，項目評審小組應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。在驗收時，應(yīng)如實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。對技改項目進(jìn)行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通第21條公司鼓勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進(jìn)建議，并對有效建議提出者進(jìn)行獎勵。第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議類。(1)無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議(2)存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技(3)立項建議指項目評審小組認(rèn)為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實施并能給公司帶來經(jīng)濟(jì)立項建議提出者進(jìn)行獎勵，具體獎勵如下。(1)每提一次存檔建議，獎勵人民幣200元。(2)立項建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以下的，按所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的10%作為對立項建議所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以財務(wù)部的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度下面是某企業(yè)技術(shù)引進(jìn)管理制度，供讀者參考。執(zhí)行部門技術(shù)引進(jìn)管理制度制度名稱技技術(shù)引進(jìn)管理制度公司實際情況，特制定本制度。第3條公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由公司董事會審批通過。(1)專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。(2)以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。(3)技術(shù)服務(wù)。(4)為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用(5)利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容(1)公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。(2)技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的(3)技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負(fù)責(zé)落實技術(shù)引進(jìn)所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。(4)按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。。(1)技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇兩個或三個供應(yīng)方作為對象進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。(2)技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家對可行性研究報告進(jìn)行評審，出具評審報告并報送技術(shù)副總、公司總經(jīng)理和公司董事會審批。(1)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。(2)技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。(3)技術(shù)部根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和項目設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(包括土建、工藝設(shè)計等)，并按規(guī)定報批。(1)通過充分的技術(shù)交流及價格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。(2)技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。(3)每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為(1)公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進(jìn)合同的內(nèi)容必須符合國家的《中華人民共和國技術(shù)合同管理條例》及其《實施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。(2)對于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。(1)合同管理公司各引進(jìn)合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。(2)財務(wù)管理工作①按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。②辦理引進(jìn)項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。③負(fù)責(zé)引進(jìn)工程竣工驗收時的決算工作。④按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。⑤監(jiān)督引進(jìn)項目并提出財務(wù)方面的參考意見。(3)合同交貨引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，具體進(jìn)貨過程如下。①按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。④對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。⑤對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗。對本公司⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑦進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。(1)公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。(2)出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要認(rèn)真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。(1)供應(yīng)方派專家來公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)(2)接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨立地生產(chǎn)出與供方(3)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。(1)引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。(2)通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，合同驗收由技術(shù)部指派工作小組承辦。技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。(1)對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要產(chǎn)品。(2)對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。(3)對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開公司的相對優(yōu)勢，技術(shù)部必須指派專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期編制人員編制日期核人員核日期第三節(jié)技術(shù)更新改造管理表格(月)負(fù)責(zé)人名稱內(nèi)容設(shè)備材料及預(yù)算分析日期123部門人員術(shù)改造審批表改造項目審批記錄理部經(jīng)理意見工工作時間及進(jìn)度(月)技術(shù)項目技改內(nèi)容執(zhí)行人員備注進(jìn)度表序號項目名稱項目內(nèi)容實施進(jìn)度完成時間項目負(fù)責(zé)人第十一章知識產(chǎn)權(quán)管理第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)11-1所示。參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議負(fù)責(zé)辦理、落實知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責(zé)索、專利申請、糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與教育、與相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。其具體職責(zé)第二節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理制度辦法下面是某企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，供讀者參考。執(zhí)行部門知識產(chǎn)權(quán)管理辦法辦法名稱知識產(chǎn)權(quán)管理辦法知識產(chǎn)權(quán)管理辦法(1)為促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)本公司的整體實力和競爭能力。(2)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。(3)有效保護(hù)本公司的知識產(chǎn)權(quán)。(4)明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護(hù)本公司和員工的利益。遵循以下五項基本原則。(1)符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。(2)符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。(3)符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。(4)符合國際交流、合作及國際慣例的共同準(zhǔn)則。(5)尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)。濟(jì)權(quán)利，具體包括以下七類。(1)公司實施和完成的發(fā)明創(chuàng)造(包括發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計等)的專利申請權(quán)(2)非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。(3)計算機(jī)軟件和其他作品的著作權(quán)，包括本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機(jī)(4)技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。(5)公司享有的注冊商標(biāo)、使用中的商標(biāo)專用權(quán)。(6)單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。(7)依法由企業(yè)享有的其他知識產(chǎn)權(quán)。2章知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)第4條本公司采用公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的知識產(chǎn)權(quán)三級管理體系。工作的具體職責(zé)如下。(1)根據(jù)公司實際情況，批準(zhǔn)本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。(2)組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。度(3)根據(jù)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定。(4)監(jiān)督、督促本公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的各項工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識產(chǎn)權(quán)管理(5)審核知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計劃，并將其納入本公司年度管理計劃。(6)做出對在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員予以獎勵，對違反公司知識產(chǎn)權(quán)制度、造成公司知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)損失的人員給予處分的決定。(7)領(lǐng)導(dǎo)本公司對外進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。(8)為公司的技術(shù)引進(jìn)、知識產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第6條本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。(1)制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。(2)審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理。(3)代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作。(4)代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。(5)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同(6)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識，并交流經(jīng)驗。第7條公司各職能部門或機(jī)構(gòu)，如研發(fā)部(包括產(chǎn)品、項目研究室)、生產(chǎn)部、市場識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第8條在研究和開發(fā)過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個方面的內(nèi)容。(1)在從事研究與開發(fā)活動之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式明確知識產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保密等重要事項。(2)建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動過程記錄的管理制度，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活(3)建立審查研究與開發(fā)活動及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或公司知識產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗管理制度。(4)建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理(5)研究與開發(fā)活動結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)要求項目負(fù)責(zé)人把本項目的研究開發(fā)理。第9條在委托或合作開發(fā)活動中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個方面的內(nèi)容。(1)嚴(yán)格依照我國《合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確委托開發(fā)和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本辦法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個方面。①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。③委托關(guān)系結(jié)束后，哪方繼續(xù)技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。(2)當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果的進(jìn)一步開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。(3)在本公司與外公司建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時，知識產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對涉及本公司重大知識產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查決定。第10條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。(1)對本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。(2)對本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。(3)對本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立相關(guān)的成果登記制度。第11條在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)(1)配合法務(wù)部對外代表企業(yè)法人處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，提供與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。(2)配合法務(wù)部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。第12條在知識產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個方面(1)會同人力資源部建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)專門文檔。(2)對相關(guān)部門提交的工作活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標(biāo)文件、科研論文、設(shè)計圖、軟件文檔等文件進(jìn)行備份歸檔管理。(3)會同人力資源部建立文件檔案密級制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第13條在對商標(biāo)權(quán)的管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個方面的內(nèi)容。(1)依照本公司商標(biāo)工作計劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。(2)對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊事宜的論證。(3)會同市場營銷部制定本公司品牌的營銷計劃。(4)負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊及其續(xù)展事宜。(5)負(fù)責(zé)保管商標(biāo)注冊證書及相關(guān)文件。(6)負(fù)責(zé)填報繳納商標(biāo)權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請表。(7)負(fù)責(zé)對商標(biāo)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時，及時建議法務(wù)部做出相應(yīng)處理決定。第14條在計算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六(1)依照本公司計算機(jī)軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計劃和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確(2)在不影響正?？蒲泄ぷ?、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，會同研發(fā)部對在研發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計圖紙和計算機(jī)程序等作品，進(jìn)行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。(3)負(fù)責(zé)職務(wù)作品的登記工作，并負(fù)責(zé)向國家計算機(jī)軟件著作權(quán)登記管理機(jī)關(guān)提出著(4)負(fù)責(zé)管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。(5)負(fù)責(zé)填報繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費(fèi)的申請表。(6)對著作權(quán)信息進(jìn)行收集、分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)本公司商標(biāo)權(quán)益遭到侵權(quán)時，及時建議知識產(chǎn)權(quán)總部做出相應(yīng)處理決定。第15條專利是知識產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，根據(jù)國家和本公司的專利管理規(guī)定執(zhí)行。第16條研發(fā)項目按項目合同約定或計劃任務(wù)書的規(guī)定完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時完以下兩項任務(wù)。(1)向研發(fā)項目主管部門報告，將全部實驗報告、實驗記錄、圖紙、聲像、手稿等原(2)提出申請專利的必要性和可行性。對可申請專利的項目要及時辦理申請事項，對不宜申請專利的技術(shù)秘密應(yīng)采取相應(yīng)保密措施。對于應(yīng)申請專利而未申請給本公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，要追究直接責(zé)任者和公司有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，包括在研發(fā)過程中已具備申請專利條件者。第17條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應(yīng)采取限制閱讀措施。第18條對本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽第19條在與其他公司進(jìn)行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時，必須訂立書面合同，合同中必須有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的條款。第20條訂立技術(shù)合同(包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等合同)必等。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽定技術(shù)合同。第21條對于在知識產(chǎn)權(quán)形成、保護(hù)、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻(xiàn)的，或有效制止侵權(quán)、維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績顯著的人員，公司將依據(jù)國家和自身的具體。第23條對于違反本辦法，剽竊、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識產(chǎn)成犯罪的，知識產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)及時向司法機(jī)關(guān)報案。第24條侵害人為本公司員工的，應(yīng)責(zé)令其改正，并追究直接責(zé)任者和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對于給公司造成損失的員工，應(yīng)當(dāng)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第25條侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，承擔(dān)責(zé)任；給本公司造成損編制人員編制日期本辦法在執(zhí)行過程中如有與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期第三節(jié)知識產(chǎn)權(quán)管理表格專利申報表快□不加快申請聲明表申請?zhí)柹暾執(zhí)柹暾埲掌谀暝氯?全體申請人同意撤回專利申請的證明)全體申請人或?qū)＠頇C(jī)構(gòu)簽章專利局處理意見三、商標(biāo)使用申請審批表批第十二章技術(shù)研發(fā)類人力資源管理下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員招聘制度，供讀者參考。技技術(shù)研發(fā)人員招聘制度執(zhí)行部門制度名稱技術(shù)研發(fā)人員招聘制度技術(shù)研發(fā)人員招聘制度本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部人員招聘工作。(1)人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，其主要職責(zé)有以下六點。①負(fù)責(zé)制訂和完善招聘制度及招聘流程。②負(fù)責(zé)制訂招聘計劃并組織實施。③監(jiān)控招聘過程，制訂評估招聘效果標(biāo)準(zhǔn)。④提供招聘選拔技術(shù)與工具，實施人員測評。⑤參與面試、背景調(diào)查，為用人部門的錄用提供建議。⑥辦理錄用人員的體檢、勞動合同簽訂等各項手續(xù)。(2)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者的專業(yè)知識、技能等進(jìn)行考核，與人力資源部協(xié)商作出錄用決策。(1)編制內(nèi)員工離職造成缺編需要補(bǔ)充。(2)因部門發(fā)展需擴(kuò)充崗位或人員編制。(3)為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展，進(jìn)行管理人員和技術(shù)人員的儲備。(4)引進(jìn)特殊(專業(yè)技術(shù)型)、高級人才。(5)其他經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員需求。(1)評估是否可以通過對本部門人員整合或知識技能的訓(xùn)練來滿足人力需求。(2)評估是否可以通過對本部門內(nèi)部崗位職能的整合來滿足人力的需求。(3)評估是否可以通過對技術(shù)革新、流程改造、工作方法的改進(jìn)來滿足人力的需求。(4)當(dāng)通過以上三項評估仍不能滿足人力需求時，技術(shù)研發(fā)部可向人力資源部提出人員需求申請。(2)人力資源部對人員需求進(jìn)行評估，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施人員招聘工作。(3)計劃內(nèi)的人員需求須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理審批。(4)計劃外的人員需求須報公司總經(jīng)理審批。(1)具有良好的個人修養(yǎng)與品格，并善于與人溝通。(2)客觀、公正，不因個人喜好而影響對應(yīng)聘者的評價。(3)對公司組織結(jié)構(gòu)、各部門情況、人力資源制度、薪資福利情況等有深入的了解。(4)了解應(yīng)聘崗位的工作職責(zé)、任職資格和相關(guān)特殊要求。(5)掌握相關(guān)面試技巧和測評技術(shù)。(6)對應(yīng)聘者保持統(tǒng)一口徑。 (1)人力資源部根據(jù)人員需求情況，選擇合適的招聘渠道和方式實施招聘工作。 (2)公司常用招聘渠道包括大中專院校、人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。(1)簡歷篩選人力資源部通過各種渠道收集整理應(yīng)聘人員簡歷，根據(jù)崗位任職資格對簡歷進(jìn)行初步篩(2)初試(機(jī)試)部招聘主管組織閱卷評分，并確定參加面試人員。(3)面試離職原因、求職動機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實。②面試由人力資源部負(fù)責(zé)，面試結(jié)果記錄于“面試評定表”。(4)復(fù)試①招聘負(fù)責(zé)人配合技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理對初次面試合格者進(jìn)行復(fù)試，主要考察應(yīng)聘者的實際工作技能與崗位的匹配程度。②技術(shù)研發(fā)部復(fù)試完畢，面試官應(yīng)將評語及意見記錄于“面試評定表”上。③一般崗位的應(yīng)聘者在參加完復(fù)試之后即可得知是否被錄用。為計劃招聘人數(shù)的兩倍左右。(1)人力資源部一周內(nèi)向面試合格的人員發(fā)送錄用通知，告知報到時間和所需準(zhǔn)備的稱證明原件和復(fù)印件。(1)所有經(jīng)招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，若在發(fā)出錄用天之(2)報到時，人力資源部對各類證件進(jìn)行審核登記，并將原件歸還本人。(3)人力資源部代表公司同新員工簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，一份由人力資源部存檔，一份交新員工自留。新員工合同期限一般為一年(試用期兩個月)。(4)被錄用員工在辦妥入職手續(xù)之后，領(lǐng)取相關(guān)辦公用品，進(jìn)入試用期，在試用期依照新員工試用期管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(5)新員工報到后在一個月內(nèi)，人力資源部為其辦理社會保險等。第12條本制度由公司人力資源部與技術(shù)研發(fā)部共同制定，其解釋權(quán)歸人力資源部所編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期二、技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度下面是某企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度，供讀者參考。技術(shù)研發(fā)人員績技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度執(zhí)行部門制度名稱技技術(shù)研發(fā)人員績效考核制度營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對照表成員理度備注(1)目標(biāo)要求明確、量化、可行。(2)對績效目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核，并進(jìn)行績效面談與輔導(dǎo)。(3)績效考核的結(jié)果要求定期公布。(4)目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)考評小組集體討論通過，具體的面談、輔導(dǎo)(5)參加評估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后