PAGEPAGE1淺談實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理第一篇：淺談實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理淺談實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理青海鉆井公司技術(shù)研發(fā)中心20XX年6月淺談實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理魏民潔盤文烈李海燕青海鉆井公司技術(shù)研發(fā)中心摘要：實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)技術(shù)前沿單位，具有許多的特殊性，從化學(xué)藥品的管理、人員操作以及實(shí)驗(yàn)資料的安全等，安全管理需要滲透到工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)從對(duì)實(shí)驗(yàn)室化學(xué)危險(xiǎn)源的管理、操作人員的安全管理、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器、資料的安全管理入手，做好班組安全建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，讓安全理念成為行為習(xí)慣，從而確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室安全危險(xiǎn)化學(xué)品安全制度安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等工程。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局,當(dāng)前，隨著國家石油石化企業(yè)改革、改制的不斷深入，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也日益繁雜，安全形勢(shì)也愈加嚴(yán)峻。輕視或漠視安全生產(chǎn)管理,至使企業(yè)安全生產(chǎn)管理松懈,事故就會(huì)時(shí)有發(fā)生,在社會(huì)上造成極壞影響。因此,如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,是我們必須面對(duì)和思考的問題。實(shí)驗(yàn)室作為一個(gè)技術(shù)前沿單位，具有許多的特殊性，從化學(xué)藥品的管理、人員操作、機(jī)械傷害、高壓氣體、高溫物體以及實(shí)驗(yàn)資料的安全等，可以說安全管理需要滲透到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，如何保障安全生產(chǎn)工作的順利開展呢？要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)支撐體系，提升本質(zhì)安全保障水平，向員工普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，營造安全文化氛圍，強(qiáng)化全民安全意識(shí)，讓安全理念成為行為習(xí)慣，消除隱患、遏制事故，才能確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。通過對(duì)實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：一、對(duì)實(shí)驗(yàn)室化學(xué)危險(xiǎn)源的管理1、發(fā)生有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品事故的原因分析1.1生產(chǎn)裝置、設(shè)備老化，缺乏本質(zhì)安全。化工生產(chǎn)過程常伴有腐蝕性介質(zhì)，生產(chǎn)設(shè)備、裝置長期與具有腐蝕性的介質(zhì)接觸，就會(huì)造成生產(chǎn)裝置、設(shè)備的老化，質(zhì)量降低，加之維修和更新改造不落實(shí)，就很難做到本質(zhì)安全。1.2忽視安全生產(chǎn)，沒有采取有效安全措施，致使事故多發(fā)并相對(duì)集中。1.3安全認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)，“安全第一”的思想和“以人為本”的理念還沒有真正樹立起來，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)，安全工作存在要求不嚴(yán)、質(zhì)量不高的問題；監(jiān)管力度不足，難以保證安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的有效實(shí)施。1.4安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全管理有些放松。違規(guī)違章作業(yè)普遍存在,一些行之有效的安全管理規(guī)章和制度被簡(jiǎn)化。2、安全措施及對(duì)策2.1加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。對(duì)不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的、存在事故隱患的、包括設(shè)備老化等，責(zé)令停產(chǎn)整改；對(duì)整改后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，依法予以關(guān)閉。2.2要嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的總體規(guī)劃和布局，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.3對(duì)于處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品，《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》有明確規(guī)定，即危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)的，應(yīng)采取有效措施，處置危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)或者儲(chǔ)存設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料，不得留有事故隱患。2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)。采取各種方式、方法廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品方面的法律、法規(guī)，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員自覺參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律、法規(guī)意識(shí)，提高安全素質(zhì)。2.5加大安全生產(chǎn)投入和加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。企業(yè)要加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及教育培訓(xùn)的投入，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、良好，提升本質(zhì)安全。通過內(nèi)部規(guī)章制度的完善和強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)條件。2.6加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控并編制應(yīng)急救援預(yù)案。盡快辨識(shí)和確定本企業(yè)重大危險(xiǎn)源，采取有效的監(jiān)控措施，抓緊制定化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時(shí)，組織檢查、演練，不斷完善提高，確?；瘜W(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案真正有效。3、針對(duì)實(shí)驗(yàn)室，具體的措施操作有以下方面：3.1危險(xiǎn)化學(xué)品材料庫房管理。搬運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品，搬運(yùn)過程有人監(jiān)護(hù)，要認(rèn)真檢查有無劇毒物品遺留在場(chǎng)地，如有應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即清除。存放危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫要做到“五雙”，內(nèi)容：雙門、雙鎖、雙人操作、雙人復(fù)核、二本帳記錄。庫房應(yīng)配有適合化學(xué)品存放的設(shè)施環(huán)境。劇毒物品用后的包裝桶、紙袋、瓶、木桶等必須嚴(yán)加管理，要統(tǒng)一回收登記注冊(cè)，專人負(fù)責(zé)銷毀。化學(xué)危險(xiǎn)品一律不供私人使用，不得挪為他用，不得外借和出售。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品操作人員要定期進(jìn)行安全教育和考核。3.2危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)用。使用部門領(lǐng)用藥品只能即領(lǐng)即用一天用量，殘留的必須及時(shí)回庫。操作人員使用危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，應(yīng)佩戴可靠、完善的防護(hù)用品，使用中嚴(yán)格按照使用方法，使用完后徹底做好清理工作，并要有使用記錄。開啟高壓氣瓶時(shí)，應(yīng)緩慢，并不得將出口對(duì)人。3.3化驗(yàn)室中應(yīng)備有相適應(yīng)的消防器材和勞保用品、急救藥品。二、實(shí)驗(yàn)室操作人員的安全管理1、培養(yǎng)員工的安全意識(shí)；許多的事實(shí)證明事故的發(fā)生一定存在著多處違章，思想上放松注意，就會(huì)造成安全隱患；重大事件的起因往往是微小的，正因?yàn)槲⑿?，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果。事故與人的心理意識(shí)和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會(huì)在行動(dòng)中體現(xiàn)。如果每個(gè)人都以正常的心理，在主觀意識(shí)和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和“六條禁令”，堅(jiān)持日常的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，就能有效的控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。要堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)教育、特種作業(yè)教育、崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育；以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位的安全檢查教育、法律法規(guī)和反事故預(yù)案的教育。使員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。2、嚴(yán)格操作規(guī)范；員工良好的工作習(xí)慣是確保安全的前提，首先要讓全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，從根本上養(yǎng)成遵紀(jì)守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和自我防范能力。要求員工做到四懂三會(huì)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，作到安全操作。在工作行為上要加強(qiáng)各方面檢查與考核，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時(shí)注意員工思想情緒在工作上的反應(yīng)，及時(shí)糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。在行為準(zhǔn)則上加以規(guī)范，在健全的制度下進(jìn)行約束。組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和承諾書，并組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等；要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定具體措施，班前會(huì)安全注意事項(xiàng)詳細(xì)交代。培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序文件，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及操作規(guī)程，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。做到班組員工無拖崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。嚴(yán)格班前安全講話、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)削減、設(shè)備巡檢措施等執(zhí)行到位，交接班記錄和各項(xiàng)報(bào)告記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。3、安全制度和反違章禁令要落實(shí)到位；安全管理是全員、全方位、全過程的管理。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和反違章禁令，要認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作的目的；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)化管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)范實(shí)際工作，減少不安全事故的發(fā)生。全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，從根本上養(yǎng)成遵紀(jì)守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓(xùn)提高安全意識(shí)和自我防范能力。要求每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，時(shí)刻注重崗位溝通，協(xié)調(diào)操作，堅(jiān)持良好的操作習(xí)慣，珍惜生命，筑起安全大堤。4、加強(qiáng)班組安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情；對(duì)違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰。抓安全學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，有檢查，有考核，要真抓實(shí)干，持之以恒；對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工要加以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工預(yù)防事故的主動(dòng)性；應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動(dòng)員，以多樣形式來提高員工的安全意識(shí)。三、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器安全管理實(shí)驗(yàn)室儀器和設(shè)施是測(cè)試產(chǎn)品及各種材料物資性能和質(zhì)量情況的基本工具，只有實(shí)驗(yàn)分析儀器設(shè)施的質(zhì)量可靠，功能正常，正確使用，才能提供出準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。所以實(shí)驗(yàn)室必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)施的安全、規(guī)范管理。1、實(shí)驗(yàn)室儀器、設(shè)施的管理，應(yīng)根據(jù)其專業(yè)知識(shí)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)包干制。即將所有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、化驗(yàn)儀器分配到人，制定職責(zé)，其責(zé)任內(nèi)容包括保管、使用、保養(yǎng)、檢修、申請(qǐng)更新等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作均要規(guī)范，符合要求。所有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備均應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求操作者照章使用設(shè)備，防范事故發(fā)生。2、所有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備必須安裝在專門的實(shí)驗(yàn)房間，由專人操作和管理，每次使用后均要進(jìn)行保養(yǎng)和場(chǎng)地清理，保持良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。實(shí)驗(yàn)設(shè)備的配套電氣設(shè)施如電源控制柜等如發(fā)生故障應(yīng)通知相關(guān)專業(yè)人員修理，非本專業(yè)操作者不得擅自處理，以防意外事故。實(shí)驗(yàn)設(shè)備中的機(jī)械傳動(dòng)部位，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，防止機(jī)械事故的發(fā)生。3、各種精密儀器（包括天平、火焰光度計(jì)、電導(dǎo)儀、熱量計(jì)、抗壓強(qiáng)度機(jī)等）應(yīng)分別安放在不受環(huán)境干擾比較安全的地方和專用儀器室內(nèi)堅(jiān)固的分析臺(tái)上，并注意防震、防潮、防止陽光直接照射、防腐蝕和防止電爐高溫?zé)嵩吹挠绊?。不得隨意搬動(dòng)拆卸、改裝精密儀器。4、精密儀器的使用須經(jīng)計(jì)量部門校正合格才能使用。精密儀器的使用操作方法必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定，無關(guān)人員不得隨意撥動(dòng)儀器旋鈕，以免損壞儀器，也不得挪作它用。精密儀器技術(shù)資料應(yīng)作為技術(shù)檔案妥善保管，并做好使用檢修記錄。5、容量儀器的使用方法應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。使用過程應(yīng)特別注意輕拿輕放，防止破損。所有玻璃儀器在使用完畢后必須洗干凈。成套性的玻璃儀器使用完畢須及時(shí)洗干凈，磨口接口用干凈紙包好，放人儀器盒中保存。6、建立儀器設(shè)備檔案。主要包括以下內(nèi)容：儀器設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家及型號(hào)、序列號(hào)、實(shí)驗(yàn)室收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關(guān)技術(shù)資料、損壞和故障記錄、維修及校驗(yàn)報(bào)告等。由中心指定專人管理檔案。每臺(tái)設(shè)備建立專門檔案。7、實(shí)驗(yàn)室定期對(duì)儀器設(shè)備的使用、管理及保養(yǎng)進(jìn)行檢查。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心維護(hù)保養(yǎng)，在儀器設(shè)備管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程或管理不善導(dǎo)致儀器設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障、損壞、丟失、提前報(bào)廢者，按其情節(jié)程度和經(jīng)濟(jì)損失情況給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。8、設(shè)備器具在正常使用情況下，由于主要零部件老化導(dǎo)致精度降低不能使用，屬于自然廢損；由于儀器設(shè)備本身內(nèi)在質(zhì)量問題，在使用時(shí)，發(fā)生意外事故而造成損壞，視為非責(zé)任性損壞，按有關(guān)手續(xù)辦理廢損處理。四、實(shí)驗(yàn)室資料安全管理實(shí)驗(yàn)室資料應(yīng)包括材料報(bào)告、設(shè)備、儀器檔案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。1、實(shí)驗(yàn)報(bào)告是判定原材料，半成品，成品質(zhì)量的主要技術(shù)依據(jù)，要求認(rèn)真，完整填寫，報(bào)告發(fā)放準(zhǔn)確有效，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及結(jié)果，須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。2、實(shí)驗(yàn)報(bào)告應(yīng)用專用紙張統(tǒng)一印刷，格式應(yīng)滿足所作試驗(yàn)的具體要求。實(shí)驗(yàn)報(bào)告和實(shí)驗(yàn)室內(nèi)儀器設(shè)備的使用說明書，合格證，校驗(yàn)記錄等資料應(yīng)存檔資料室，由專人，專柜，統(tǒng)一保管。3、所有資料，報(bào)告，未經(jīng)允許不得帶出資料室，確認(rèn)需要使用相關(guān)資料時(shí)，應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后，方可借出，要求按規(guī)定時(shí)間歸還。4、所有機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和通電的設(shè)備，人員不得離開（對(duì)有自控保險(xiǎn)裝置除外），并記錄相應(yīng)的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，存檔備查。5、資料室要做好清潔，防潮，防火，防盜等相關(guān)安防工作。五、結(jié)論：1、安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要,管理松懈,事故就會(huì)時(shí)有發(fā)生,在社會(huì)上造成極壞影響。因此,必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故。2、加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，編制應(yīng)急救援預(yù)案；加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品材料庫房管理和材料領(lǐng)用制度。3、實(shí)驗(yàn)室操作人員的安全管理力度應(yīng)加大，提高員工的安全意識(shí)、嚴(yán)格操作規(guī)范，將安全制度和反違章禁令落實(shí)到位。4、實(shí)驗(yàn)室必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)施和試驗(yàn)資料的安全、規(guī)范管理。第二篇：物理實(shí)驗(yàn)室安全生產(chǎn)管理建議實(shí)驗(yàn)室安全管理的幾點(diǎn)意見思茅一中實(shí)驗(yàn)室孔德平一、安全管理的重要性：人們常說，安全第一。對(duì)于學(xué)校對(duì)于學(xué)生，安全都應(yīng)該放在第一位，各種有關(guān)安全的宣傳標(biāo)語不需要多說，作為實(shí)驗(yàn)室的管理者，必然是實(shí)驗(yàn)室安全的第一責(zé)任人，搞好安全管理，就是為學(xué)校負(fù)責(zé)，為實(shí)驗(yàn)?zāi)苷ｉ_展負(fù)責(zé)，為做實(shí)驗(yàn)的所有學(xué)生安全負(fù)責(zé)，反正說多太多都不算過分。但要是實(shí)驗(yàn)室發(fā)生了安全事故，你所負(fù)的責(zé)任跟你有木有做過安全規(guī)范管理有非常大的關(guān)系。二、安全管理的嚴(yán)格性：安全要求必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打折扣。做實(shí)驗(yàn)的學(xué)生尤其是剛剛開始第一次做實(shí)驗(yàn)的高一學(xué)生，你可以什么都不會(huì)干，但是如果你不遵守安全規(guī)范，不管你是誰，這個(gè)實(shí)驗(yàn)就不能讓你做，這樣或許他罵我恨我頂多幾個(gè)星期幾個(gè)月，要是你在實(shí)驗(yàn)室有個(gè)三長兩短，他和他家人都會(huì)要記恨我一輩子的。安全第一是一面巨大的旗幟，必須銘記在心，狠狠得抓起。三、實(shí)驗(yàn)室安全管理的幾個(gè)建議：１、要求教師和學(xué)生熟悉每個(gè)實(shí)驗(yàn)操作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。２、水、電要隨用隨開、隨關(guān)。用電時(shí)，手及物件均要干燥，用電器材出現(xiàn)故障，管理員要斷電檢查、修理，故障排除后方可使用，學(xué)生不得擅自修理，離開實(shí)驗(yàn)室時(shí)，要關(guān)閉水、電開關(guān)。３、禁止在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)吸煙、喝水、吃東西，實(shí)驗(yàn)后要洗手。４、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)要保持空氣清新，并配齊消防器材和急救箱，并保證完好，使其處于良好的待用狀態(tài)。５、防止觸電的一般安全措施：加強(qiáng)絕緣，安全電壓；觸電保護(hù)裝置，安全教育。６、使用危險(xiǎn)藥品、器材進(jìn)行實(shí)驗(yàn)前，必須向?qū)W生提出遵守安全操作的規(guī)程要求，使用前必須由教師先做過一遍，并填寫《危險(xiǎn)藥品、器材使用單》，由教師本人領(lǐng)取，學(xué)生不得代領(lǐng)。７、學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后，必須在教師的指導(dǎo)下按實(shí)驗(yàn)規(guī)程來操作，嚴(yán)禁亂動(dòng)桌面上的其它按紐和線路，否則按違紀(jì)處理。8、實(shí)驗(yàn)室管理員要有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的安全意識(shí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的安全負(fù)有主要責(zé)任，科任教師和學(xué)生一定要按規(guī)操作，遵守安全制度，否則責(zé)任自負(fù)?？傊阂蝗f次沒事，也頂不住一次有事，不是每回都有好運(yùn)氣的而不把它當(dāng)一回事。安全管理一定要牢記在心！２０１６年１０月３０日第三篇：安全生產(chǎn)管理談如何加強(qiáng)水利工程施工管理摘要:水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。關(guān)鍵詞:水利工程施工管理成本進(jìn)度質(zhì)量水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。1施工成本控制水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。總制定成本管理目標(biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。2施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：2.1人的因素工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。2.2材料因素工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。2.3機(jī)械的因素施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否,均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩,質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。2.5環(huán)境因素環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。3進(jìn)度控制進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。4安全管理在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。4.1建立安全管理體系建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。4.2安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。4.3安全檢查施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié)語綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。第四篇：安全生產(chǎn)管理機(jī)電0911——侯海豐——20XX529113——安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略,從經(jīng)濟(jì)上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件,從社會(huì)影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談??；2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)；3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會(huì)共性的問題；另一方面通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。姓名：侯海豐學(xué)號(hào)：20XX529113學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第五篇：安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項(xiàng)原則1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點(diǎn)控制”的原則；2)“誰承包施工，誰負(fù)責(zé)安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；3)“從嚴(yán)治理、獎(jiǎng)罰分明”的原則；4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；5)“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)“五無”：1)無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之五；2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；4)無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5)無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項(xiàng)目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：二）工作機(jī)構(gòu)安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1.1項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。1.2建立健全本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.3組織制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項(xiàng)目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項(xiàng)目重點(diǎn)工程的安全檢查，并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況。1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。1.6組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)：2.1項(xiàng)目總工程師在技術(shù)上對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.2加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項(xiàng)目時(shí)，保證技術(shù)上切實(shí)可行。2.4參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。2.5負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、工程部長安全職責(zé)：3.1在施工技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)制訂施工安全措施；在檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃時(shí)，同時(shí)檢查落實(shí)安全技術(shù)組織措施。3.3負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實(shí)施。3.4負(fù)責(zé)提出臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時(shí)，必須提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。3.5編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時(shí)檢查落實(shí)情況。3.6參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時(shí)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時(shí)處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險(xiǎn)情時(shí)，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)，并組織處理。3.7配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底工作。3.8參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。4.2負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。4.3認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員工作。4.4參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時(shí)提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會(huì)議，組織開展各種安全活動(dòng)。4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，督促整治。4.6配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目，定期對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對(duì)新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。4.7督促有關(guān)人員及時(shí)發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。4.9負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全月報(bào)、年報(bào)。4.10負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。5、物資部長安全職責(zé)：5.1在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲(chǔ)、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.3按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時(shí)組織供應(yīng)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。5.4負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。5.5在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取其性能說明書及合格證，并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收及檢驗(yàn)不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)使用，對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的單位和個(gè)人有權(quán)拒絕發(fā)放。5.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的申請(qǐng)、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，保證將合格品及時(shí)發(fā)放使用。5.7組織有關(guān)部門定期對(duì)所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對(duì)不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時(shí)回收處理。5.8經(jīng)常對(duì)料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。6、綜合部長安全職責(zé)：6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時(shí)收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理的指令。6.3會(huì)同有關(guān)部門編制安全教育計(jì)劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。6.4制定與貫徹獎(jiǎng)懲辦法時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對(duì)有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎(jiǎng)懲手續(xù)。6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。6.6參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對(duì)有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。7、財(cái)務(wù)部長安全職責(zé)：7.1正確列支有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料；7.2辦理有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利金的財(cái)務(wù)工作；7.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做好獎(jiǎng)金發(fā)放、罰款回收工作。8、主管工程師安全職責(zé)：8.1在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。8.2在編制施工方案組織施工時(shí)，同時(shí)提出安全技術(shù)措施，并貫徹實(shí)施。8.3組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用。8.4經(jīng)常檢查工作場(chǎng)所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決。8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險(xiǎn)性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時(shí)，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。8.6配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項(xiàng)目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級(jí)部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。9、材料員安全職責(zé)：9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。9.2采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險(xiǎn)品時(shí)，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項(xiàng)后下發(fā)使用。9.3定期檢查料具、對(duì)不符安全規(guī)定的及時(shí)回收處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。9.4負(fù)責(zé)對(duì)材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題