2023年關(guān)于集團(tuán)年度工作計劃3篇集團(tuán)年度工作安排篇1

一、指導(dǎo)思想

為推動教化組團(tuán)內(nèi)涵發(fā)展，堅持“骨干溝通，教研共建，特色互補(bǔ)，文化互滲”十六字辦學(xué)方針不動搖，讓集團(tuán)四所學(xué)校的師生共建平臺，共享資源，共同發(fā)展，接著為區(qū)域教化優(yōu)質(zhì)教化的均衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、骨干溝通與指導(dǎo)工作

1、**總校派遣第三批支教老師（四名）到分校擔(dān)當(dāng)一年級教化教學(xué)工作；同時分校等數(shù)額、對應(yīng)學(xué)科派遣跟教老師到總校擔(dān)當(dāng)各年段的教化教學(xué)工作。

2、為支教老師、跟教老師創(chuàng)設(shè)專業(yè)發(fā)展平臺，激勵溝通的老師、和四校的區(qū)級骨干、校級骨干參與塊內(nèi)、區(qū)內(nèi)公開教學(xué)，主動探究學(xué)科教學(xué)的.有效性。

3、為深化骨干老師溝通工作，分校和總校教育處對兩校溝通的老師建立業(yè)務(wù)檔案，階段性檢查教化教學(xué)狀況，為溝通老師的原學(xué)校供應(yīng)反饋看法。定期召開溝通老師的工作座談會，總結(jié)工作閱歷，收集溝通老師教化教學(xué)案例，接著展示班主任工作閱歷與成果。

三、教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲工作

1、每月召開一次集團(tuán)理事會，要求集團(tuán)各成員單位在新的學(xué)期均要圍繞教研共建、特色互補(bǔ)、文化互滲三方面領(lǐng)受工作任務(wù)，分項目組織集團(tuán)師生開展有效的活動，充分發(fā)揮好各校的辦學(xué)特色和教化教學(xué)優(yōu)勢項目，促進(jìn)各校的和諧發(fā)展。

2、3月下旬，科研室、**教化集團(tuán)聯(lián)手，舉辦集團(tuán)成員單位鳳城小學(xué)的集郵文化與素養(yǎng)教化科研成果推廣研討會，深化教材建設(shè)深化課堂教學(xué)研討——科技創(chuàng)新與集郵文化整合的課堂教學(xué)觀摩。展出學(xué)生郵票設(shè)計作品等。

3、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)接著邀請?zhí)丶壚蠋熤苤伊豪蠋熋恐芤淮屋o導(dǎo)科技教化，培育科技骨干老師，實行跨校聯(lián)聘。為迎接**市第九屆科技創(chuàng)新大賽，集團(tuán)四校聯(lián)手打算參賽項目，力爭取得好成果。

4、集團(tuán)成員單位**分校信息技術(shù)教化處于領(lǐng)先，本學(xué)期在上學(xué)期的展示基礎(chǔ)上再上臺階，深化內(nèi)涵，擴(kuò)大數(shù)字化教化教學(xué)試驗班。為了啟動新三年信息技術(shù)發(fā)展方案，集團(tuán)將充分發(fā)揮**分校的引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，帶動各成員單位現(xiàn)代信息技術(shù)教化的共同提高。

5、集團(tuán)成員單位二聯(lián)小學(xué)新三年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)啟動，他們依托高校，優(yōu)化資源，提升老師的專業(yè)水平的提高，這一辦學(xué)成果將引領(lǐng)各成員單位科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的新一輪發(fā)展。

6、集團(tuán)四校聯(lián)手，共同組織策劃“潤澤絢麗心——慶六一藝術(shù)教化成果展演”活動，借此推動集團(tuán)各校的藝術(shù)教化上個新臺階。

7、接著開展學(xué)校常態(tài)教化教學(xué)互學(xué)共進(jìn)活動，諸如：學(xué)科教學(xué)溝通、教研組建設(shè)、教學(xué)流程管理、一年級學(xué)習(xí)打算期工作狀況介紹、廣播體操競賽、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)愛好課校本教材教學(xué)試驗以及少先隊月主題活動的開展等。若須要也可以在集團(tuán)內(nèi)部溝通各年級各學(xué)科的單元學(xué)問點驗收試卷，尤其是考察學(xué)科教化質(zhì)量的驗收。進(jìn)一步擴(kuò)高?？坡?lián)組教研活動，諸如：體育學(xué)科、美術(shù)學(xué)科、音樂學(xué)科、品德與社會學(xué)科、科學(xué)與技術(shù)學(xué)科、數(shù)學(xué)學(xué)科等，統(tǒng)一教學(xué)中難點，統(tǒng)一階段性教學(xué)質(zhì)量的驗收基本標(biāo)準(zhǔn)。

8、接著開展各成員單位特級老師、特色老師跨校走教、帶教活動，各成員單位溝通校本拓展型課程建設(shè)成果，溝通信息教化三年行動方案，溝通科技創(chuàng)新教化、溝通學(xué)生創(chuàng)新繪畫、集郵作品、電腦會標(biāo)作品等。

9、**站已建立，各成員單位在接見的基礎(chǔ)上建立各有特色的教化網(wǎng)站，借助網(wǎng)絡(luò)平臺共享各成員單位辦學(xué)成果，推動新一輪文明單位建設(shè)，推動老師專業(yè)發(fā)展，推動校本課程建設(shè)，推動有效課堂建設(shè)等。

10、結(jié)合各校的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集中支配幾次講座。

附：**教化集團(tuán)20xx學(xué)年度其次學(xué)期主要活動安排表

集團(tuán)年度工作安排篇2

選購 部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，干脆降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好主動打算。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺實力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)的市場份額而主動努力。

九、對于周期性及流行性的`疾病做好更加充份的打算。

十、接著做好銷售內(nèi)勤工作，仍舊堅信一個精彩的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅毅后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是因為它的不確定性而讓我們充溢激情。我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱忱投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

集團(tuán)年度工作安排篇3

一、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

（一）主要財務(wù)指標(biāo)完成狀況。20xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746。8萬元，超出預(yù)定安排600萬元的24。47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定安排1100萬元多126萬元；水費(fèi)回收率為94%，比集團(tuán)公司下達(dá)的水費(fèi)回收90%的指標(biāo)高出4個百分點。

公司根據(jù)年初與集團(tuán)公司簽訂的全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實際，仔細(xì)進(jìn)行探討分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費(fèi)用限制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財為人人當(dāng)家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費(fèi)用限制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費(fèi)用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費(fèi)用，使主營業(yè)務(wù)成本限制為1099萬元，比預(yù)定安排的1230萬元降低了11。91%；營業(yè)費(fèi)用為65。38萬元；管理費(fèi)用為228萬元，比預(yù)定安排的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費(fèi)用合計為293。38萬元，較預(yù)定安排削減68。62萬元。

（二）售水量和主營業(yè)務(wù)狀況。今年以來，公司通過全力擴(kuò)大用戶，努力推動封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23。61%。

（三）本年來，公司接著推動完善水表檢定站的資質(zhì)，主動創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機(jī)制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（四）20xx年公司接著推動完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴(kuò)建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿意全市的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況

（一）相繼完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、團(tuán)結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機(jī)，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的主動協(xié)作下，實行拔泵封井和吊銷取水許可證等強(qiáng)力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位，使封井接水工作取得了主動而明顯的成效。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時綻開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴(kuò)建一期工程全部竣工并投入運(yùn)用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。

（五）通過與市人民政府和城建集團(tuán)的主動協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團(tuán)20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團(tuán)結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并剛好組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴(kuò)大工作。

（六）根據(jù)庫爾勒市城市建設(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團(tuán)結(jié)南路延長段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬元。

（七）組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運(yùn)行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運(yùn)行；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護(hù)力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項平安供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推動，確保了全年城市的平安正常供水。

三、公司20xx年度管理目標(biāo)完成狀況

（一）提高執(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增加督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順當(dāng)推動和有效落實。與此同時，進(jìn)一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度，主動加強(qiáng)工作連接和流程再造，初步形成了與集團(tuán)管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展須要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運(yùn)營軌道。

（二）根據(jù)“精減、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。

（三）穩(wěn)步推動一戶一表工作。公司在繼3月份勝利組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施看法》的起草，并協(xié)作市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚(yáng)帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了閱歷。

（四）主動協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了肯定的成果，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的主動協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴(kuò)大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。

（六）主動爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團(tuán)公司的壓力，今年以來，公司在幫助集團(tuán)公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團(tuán)農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收實惠政策，估算此項可為公司節(jié)約費(fèi)用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認(rèn)證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順當(dāng)通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗室取得了計量認(rèn)證證書，具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的實力，為增加水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

（九）妥當(dāng)處理了物業(yè)小區(qū)水費(fèi)抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司主動向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明緣由，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費(fèi)抄收方式得以順當(dāng)持續(xù)，從而避開了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。

（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補(bǔ)償國有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；根據(jù)有關(guān)政策，完成了員工參與工傷保險的申報；企業(yè)文化建設(shè)扎實推動，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；協(xié)作政府部門仔細(xì)完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，擔(dān)當(dāng)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。

四、20xx年度工作目標(biāo)、重點及措施

（一）全年安排完成售水量20xx萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費(fèi)回收率達(dá)90%以上。

（二）通過客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出不足，分析緣由，提出加強(qiáng)和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（三）接著關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進(jìn)展動態(tài)，作好決策，主動服務(wù)，擴(kuò)大用水。

（四）接著推動封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，剛好跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）主動穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取實惠政策和督促政府出臺資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，主動組織試點改造和前期調(diào)研。

（六）全面推動細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深化，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實。

（七）接著貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針，從嚴(yán)限制各項費(fèi)用，加大對費(fèi)用限制安排的.執(zhí)行力度，確保各種費(fèi)用限制在可限制范圍內(nèi)。

（八）加強(qiáng)對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源愛護(hù)的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費(fèi)流失，逐步要求推廣運(yùn)用B級水表，以維護(hù)公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，根據(jù)城市建設(shè)的總體規(guī)劃，接著完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。

（十）充分發(fā)揮供水調(diào)度功能，依據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。

（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進(jìn)展。

（十二）仔細(xì)協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進(jìn)行調(diào)整，推動建立合理科學(xué)和市場化的水價形成機(jī)制。

（十三）加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善