生物公司安全生產會議管理制度1.管理范圍和意義1.1管理范圍本制度適用于生物公司安全生產會議的管理。1.2意義安全生產會議是管理生物公司安全生產的重要手段之一，對于促進生物公司安全生產工作的持續(xù)推進和改善具有重要意義。2.管理機構和職責2.1管理機構生物公司安全生產會議的管理機構為生產安全管理部，負責安全生產會議的組織、協(xié)調、監(jiān)督和評估。2.2職責生產安全管理部的職責包括：制定安全生產會議計劃，并組織會議的召開；規(guī)范安全生產會議的程序和內容，保證安全生產會議的嚴肅性；監(jiān)督會議記錄的書寫和存儲，確保會議記錄真實、準確、完整；對會議效果進行評估，推進生物公司安全生產工作的不斷改善。3.安全生產會議的召開3.1次數(shù)和周期生物公司安全生產會議至少每月召開一次，并確定每個季度召開一次全公司安全生產會議。如有需要，還可以召開臨時安全生產會議。3.2召開程序安全生產會議的召開程序如下：（1）會議召集由生產安全管理部制定會議召集通知，確定會議時間、地點、議程和參會人員名單。通知應提前至少3天發(fā)布到每個與會人員的辦公室或電子郵件中，確保參會人員及時了解會議信息。（2）會議組織生產安全管理部組織會議并確定主持人和記錄人。主持人應當嚴格按照議程主持會議，記錄人應當認真記錄會議內容，確保會議記錄真實、準確、完整。（3）會議結束主持人宣布會議結束，并要求記錄人按照規(guī)定將記錄整理成會議記錄。生產安全管理部負責保管會議記錄，并及時通知與會人員。4.安全生產會議的主要內容4.1安全生產工作進展情況報告安全生產工作進展情況報告是安全生產會議的重要內容之一。報告內容應當包括上一期會議決定的工作任務和進展情況、本期工作重點和任務安排等。4.2安全生產工作存在的問題和解決方案安全生產工作存在問題是安全生產會議的討論重點。參會人員應當認真分析各種問題產生的原因，制定合理的解決方案。4.3安全生產工作安排和部署安全生產工作安排和部署是安全生產會議必須進行的議程之一。會議中應當確定本期安全生產工作的具體安排和部署，明確責任人和完成期限。5.安全生產會議記錄5.1記錄形式安全生產會議記錄應當以電子記錄方式進行，記錄應當真實、準確、完整。5.2記錄內容安全生產會議記錄應當包括會議時間、地點、主持人和記錄人、與會人員名單、議程內容和討論結果、存在的問題和解決方案、安排和部署情況等。5.3記錄存檔生產安全管理部應當對安全生產會議記錄進行存檔，并歸檔管理。6.安全生產會議的評估6.1評估內容安全生產會議的評估內容應當包括會議組織、會議記錄、討論內容、問題解決方案、安排和部署情況等。6.2評估周期安全生產會議的評估應當每季度進行一次。評估結果應當及時反饋給生產安全管理部，供建議改進的依據。7.本制度的修訂7.1修訂程序本制度的修訂應當按照公司相關規(guī)定進行。如需修改本制度，應當提出修訂申請，經公司相關部門和主管領導審批后方可生效。7.2修訂記錄對本制度的修訂應當做好記錄，并歸檔管理。8