極簡項目管理：讓目標落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖目標項目項目管理方法論團隊全書問題項目管理第章團隊項目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控事工作過程本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實施項目的關(guān)鍵步驟和行動策略。全書共3部分：第1部分介紹項目管理的基礎(chǔ)知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業(yè)和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。讀書筆記讀書筆記值得讀很多遍。干貨滿滿，不難看出，作者是有豐富項目管理實踐經(jīng)驗的老手，推薦。書是好書，通俗易懂，知識性也強。確實簡單明了，沒有晦澀的理論，卻有不少容易落地的案例和方法，值得一看。有道有術(shù)有法對于名詞從根本認識上的厘清，進而影響應(yīng)對思維。偏PM的思維方式的一本書對小白來說從整體上了解PM這份工作很有幫助也適合高階PM的工作思維方式的提升不過相比來說實操性的知識不太多如果想找一本工作技能提升的書可能未必是個好的選擇.?，F(xiàn)在我們習(xí)慣把每個需要獨立解決的問題叫做項目。集中幾天把它讀完了，之前一直從事項目管理工作，很多知識點也是很清楚的。通過這本書對項目管理有了初步的認知很棒的書對我而言是是本工具書是需要我不斷的學(xué)習(xí)和翻看的書很喜歡。在合適的年齡，合適的時間，遇到合適的書，無比幸運。精彩摘錄精彩摘錄實際上，通過開展持續(xù)的活動來生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品或提供重復(fù)的服務(wù)的工作就是運營，而為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性的工作則是項目。遇到問題以后不要試圖僅僅解決問題本身，還要去解決問題所在環(huán)境的問題。以后遇到問題一定要運用結(jié)構(gòu)化思維，試著從三個方面去解決問題：問題本身、問題的所在環(huán)境、問題解決的主體。問題本身、環(huán)境、解決主體這三個維度組成了理解和分析問題的空間結(jié)構(gòu)，所謂結(jié)構(gòu)化思維，是指一個人在面對工作任務(wù)或者難題時能從多個角度進行思考，深刻分析導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因，系統(tǒng)地制訂行動方案，并采取恰當(dāng)?shù)氖侄问构ぷ鞯靡愿咝У亻_展，取得高績效。獨特性、臨時性和漸進明細性，是項目最顯著的三大特性，其中獨特性和臨時性是最基本的特性，漸進明細性是在這個基礎(chǔ)上衍生出來的。項目是一個業(yè)務(wù)過程，而不是技術(shù)過程。人總是用之前見過的東西，來描述一個未曾出現(xiàn)過的東西項目管理本質(zhì)上是一種基于戰(zhàn)略方向，組織開拓創(chuàng)新和應(yīng)對變化的學(xué)問，其目的在于調(diào)配各方資源，讓它們在短時間內(nèi)形成合力，完成突破性的商業(yè)目標。目錄分析第一部分認識項目管理第1章極簡項目管理基礎(chǔ)1.1項目是獨特的一次性事業(yè)1.2項目的特點1.3項目的價值在于驅(qū)動變革1.4極簡項目管理：用結(jié)構(gòu)化降低項目難度第2章啟動：師出有名，名正言順第4章執(zhí)行：依計而行，行必結(jié)果第3章規(guī)劃：運籌帷幄，決勝千里第二部分極簡項目管理過程第6章收尾：慎終如始，好戲殺青第5章監(jiān)控：審時度勢，沉著應(yīng)變第二部分極簡項目管理過程第2章啟動：師出有名，名正言順2.1生命周期模型是項目管理的工具2.2定目標：項目始于業(yè)務(wù)終于業(yè)務(wù)2.3識鬼神：項目是面向人的復(fù)雜過程2.4組團隊：干部是把事做成的關(guān)鍵2.5發(fā)章程：建立項目團隊與組織的契約2.6開好頭：名正言順地啟動項目第3章規(guī)劃：運籌帷幄，決勝千里3.1計劃是花費最少、影響最大的工作3.2拆任務(wù)：沒有WBS就沒有項目管理3.3排計劃：繪制項目作戰(zhàn)線路圖3.4算投入：項目管理是一項平衡的藝術(shù)3.5估風(fēng)險：不信邪就會中邪第4章執(zhí)行：依計而行，行必結(jié)果4.1無關(guān)人品，系統(tǒng)使然4.2建組織：結(jié)構(gòu)決定行為4.3帶隊伍：建設(shè)和維護高績效團隊4.4善協(xié)調(diào)：項目管理是一個極具挑戰(zhàn)性的工作第5章監(jiān)控：審時度勢，沉著應(yīng)變5.1采數(shù)據(jù)：用數(shù)據(jù)而不是用感覺管理項目5.2控質(zhì)量：質(zhì)量是要命的事5.3勤監(jiān)控：讓項目走在正軌上5.4管變更：讓變更可管理、可控制第6章收尾：慎終如始，好戲殺青6.1做好項目收尾，不留后遺癥6.2過驗收：項目不能做成爛尾樓6.3得總結(jié)：最大的浪費是經(jīng)驗教訓(xùn)的浪費6.4去歸檔：讓經(jīng)驗教訓(xùn)真發(fā)揮作用第7章好的項目管理者為何如此稀缺第9章極簡項目管理，說起來容易做起來難第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維第三部分成為卓有成效的項目管理者第7章好的項目管理者為何如此稀缺7.1智商–情商矩陣7.2選錯人注定是一個悲劇7.3項目管理者的能力素質(zhì)第8章打造面向業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化思維8.1系統(tǒng)復(fù)雜性與思維的局限8.2提高問題的認知層次8.3提升效率的關(guān)鍵在于綜合優(yōu)化8.4艱難的選擇第9章極簡項目管理，說起來容易做起來難9.1站著說話不腰疼9.2說起來容易做起來難，做起來容易說起來也難9.3僅閱讀本書不能保證做好項目作者介紹同名作者介紹副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理，美國項目管理協(xié)會（PMI）(L)認證PMP，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，工業(yè)和信息化部認證的高級項目經(jīng)理，風(fēng)險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM;亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會會員;高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、