工程項目管理

ConstructionProjectManagement專題一：工程項目管理基本概念專題二：工程項目前期策劃與實施規(guī)劃專題三：組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用專題四：工程項目承發(fā)包與采購管理專題五：工程項目進(jìn)度規(guī)劃與控制專題六：工程項目費用管理課程主要內(nèi)容專題七：工程項目質(zhì)量管理專題八：工程項目管理信息化專題九：工程項目管理前沿工程項目費用管理1工程項目費用管理基本概念2工程項目各階段投資控制措施3工程項目投資控制方法4工程項目投資控制軟件費用管理中的誤區(qū)（1）

—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望：盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支（如果超支則歸咎于計劃失誤）費用計劃部門：盡量擴(kuò)大費用，為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準(zhǔn)，實施階段再要求追加這將導(dǎo)致項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項目決策建設(shè)成本最小化，不等于項目盈利最大簡荒單攔的灣費返用罷控殿制—把實讓際發(fā)科生費聽用與途計劃弟值進(jìn)懷行比供較費既用擴(kuò)控捕制瓶與狹進(jìn)域度介控尤制惠的目脫錄節(jié)—費用栽的度膠量不版能反坐映進(jìn)圖度的禮情況懶輩于進(jìn)估浴計裝項河目饅完鴉成銳時膛的叛實臥際悉費稀用炭（商總聽投啞資毫預(yù)矮測窩）—需挪要午大掏量埋的長工謙作辛量費撥用跡管仔理技中胞的搶誤徑區(qū)遵（2）—實撐施高階援段投爽資挑控幼制苗方孕面故存演在林的客主乓要想問增題思想組織方法手段投資擴(kuò)控紋制帽方蛙面宰存務(wù)在靈的恨主該要迷問挽題思想組織方法手段長偶期鎖來悉投如資添的細(xì)無腹償細(xì)使益用爭倆投速資踩的鞋機(jī)窩會爭趙多哲投券資沙的短可猶能對耗投窩資析的遲使錢用書不旺負(fù)餡責(zé)啄任不啞合擊理乓地爺上碌項植目高辣標(biāo)忌準(zhǔn)擴(kuò)大置規(guī)模沒騾有覽必她要壓控罩制棕，任超螞投謝資父再恒申騎請投資摔控刷制暑方傲面浪存什在奔的謹(jǐn)主竭要崖問負(fù)題思想組織方法手段投資擇目標(biāo)列的管遇理（球控制銷）在蘇組織襲上沒喊有落影實專償門的朝部門似負(fù)責(zé)超投特資原融因互眾懷多責(zé)任他不清投資控仙制方謀面存霧在的零主要機(jī)問題思想組織方法手段缺膚乏匙嚴(yán)四密滑、除完南整院的愚投翼資摘控反制親方宗法如何倍比較嬌計劃嘗值與政實際剖值缺乏等系統(tǒng)狐的投徒資控晶制工誰作程授序在項惜目進(jìn)鴉展的穗不同芳階段訪，其增投資預(yù)控制撤的任挪務(wù)模軟糊用屈于借控序制書的佳數(shù)打據(jù)蜻的席準(zhǔn)起確胃性庸、顆完盜整怨性里？投資開控老制鼻方娃面梢存擁在水的的主疊要新問咸題思想組織方法手榮段缺乏騙計算顯機(jī)輔腥助的怎投資繩控制距程序費用僑管理沃的概類念費用戚控制神就是摘在整駐個項佛目的晨實施妄過程碧中，斥定期打的、乳經(jīng)常泛性的息收集是項目漸的實菜際費膝用數(shù)樓據(jù)，株進(jìn)行虹費用興計劃垂值（俊目標(biāo)掀值）販和實煌際值膽的動鴨態(tài)比蘇較分獲析（賭包括售總目脊標(biāo)和益分目獨標(biāo)等紗多層優(yōu)次的飾比較庭分析株），迅進(jìn)行的費用奏預(yù)測蠅，如檢發(fā)現(xiàn)孔偏差承，及張時采偏取糾猜偏措答施（傻包括董組織永、管模理、茅合同介、經(jīng)杠濟(jì)、古技術(shù)購等綜防合措獲施）域，以獄使項伶目的窄費用燒目標(biāo)贊盡可黎能好封地實洽現(xiàn)。各急階劉段頂投現(xiàn)資懷計戲劃盈值加與翅實鞭際非值后的偉比辮較方案離設(shè)計設(shè)計肺階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修齡改耽修屋正族框誼算(作為勇投資碰目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價確定合同價編制兇竣工勞決算編映制(月、垮季、宜年度)資金盜使用景計劃編制悅資金渣切塊而計劃(按昂財遺務(wù)打帳聾戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112項目既費用戀管理挺的性蠢質(zhì)項目賠費用懸管理忠工作貿(mào)包括經(jīng)濟(jì)削、組莊織、神管理奪、技帳術(shù)等名多葵方每面漢。不單錘純是雖項目禾財務(wù)鍛方面滴的工萬作；不單紫純是幅項目先經(jīng)濟(jì)家方面?zhèn)サ墓こ凶鳎煌顿Y/費用攝控制插與項贊目核儀算的通比較名稱投資控制項目核算工作性質(zhì)項目管理的一部分工作財務(wù)領(lǐng)域從事工作人員費用管理工程師財務(wù)人員工作時間范籌從項目決策階段開始，至與項目有關(guān)的全部合同終止在項目實施過程中積累數(shù)據(jù)，在項目完成后作項目核算工作方法論動態(tài)控制原理基本建設(shè)財務(wù)的方法需要的知識技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同財務(wù)工作目標(biāo)實際總投資《投資目標(biāo)值計算實際總投資，并作實際投資分析費用絮管理娛工作宋流程費徑用桃管膜理準(zhǔn)系缺統(tǒng)雙的圍五丈個泊環(huán)保節(jié)投級資任控至制宰概牧述旱一投資控制項目投資目標(biāo)控制某項目的實際投資某項目的計劃投資在計系劃投步資的盒范圍駛內(nèi)，佩通過想控制筋的手菊段，夢以實公現(xiàn)項移目的惕功能很、建紀(jì)筑的或造型狡和材嘩料的現(xiàn)質(zhì)量傅的優(yōu)回化。投資醋控制賣概述餓二應(yīng)十終分重妙視項次目前擁期（言實施誕開始犯前）吩和計拘劃階趙段的榆投資繼控制蔑工作器。投屢資沫控蓄制塘概叢述驢三投井資承控賞制室的環(huán)方啄法：在項扒目進(jìn)霧展的腔全過望程中碧以控四制循販環(huán)的即理論猴為指辯導(dǎo)，甘進(jìn)行拔計劃蔥值與唉實際斧值的容比較羅（分鞋目標(biāo)鑼比較塘），注發(fā)現(xiàn)蠶偏離彩及時椅采取死糾偏出措施辜。投資塞控制吩概述壺四投割資看控紀(jì)制籠并偉非針純汗屬糟經(jīng)古濟(jì)臟工跪作光范閑疇彼，儉應(yīng)信從欠多螞個科方財面擁采垂取蹈措度施漢。組織睬措施技灘術(shù)咸措賓施經(jīng)濟(jì)萄措施合帖同林措井施投資扁控制捷概述蘋五投資峽控制敏采用留計算庭機(jī)輔雪助的美必要熄性：大量傷歷史元數(shù)據(jù)沾、市趕場信雀息的昏集中涉存儲編制伶不同側(cè)階段腥、不剃同深銳度的緒投資碼計劃動路態(tài)叨地戲進(jìn)納行也計研劃待值闊與疲實要際季值因的收比剩較及胡時披提曠供徹各勺種卷需尸要樸的歲狀隨態(tài)陜報患告建設(shè)束項目木投資頑控制浸的內(nèi)抖涵理萌解投資夫控制控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項目全壽命的經(jīng)濟(jì)性控制過程設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計招投標(biāo)施工運營前準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)工程頌項目診費用棵管理1工紡程朱項咳目走費半用刑管追理附基賀本詞概勝念2工程等項目埋各階朋段投翁資控能制措玻施3工完程呼項洋目兩投俗資戰(zhàn)控炮制褲方槍法4工砍程湯項因目既投線資貢控暑制息軟誰件項目煩實施咱各階企段投列資控牙制的妙任務(wù)鳴與措到施準(zhǔn)備階段1設(shè)計階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制設(shè)計坡準(zhǔn)備罷階段傳和設(shè)訂計階籌段控寺制投晌資的潤意義100%

95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計準(zhǔn)備初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計2施工部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計要求改變設(shè)計儀準(zhǔn)備燈階段—晨—組板織閘措掩施A創(chuàng)-默1明確項目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)顧問性管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實項目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設(shè)計方案競賽、設(shè)計招標(biāo)的組織準(zhǔn)備4競薯賽冷的本類掉型1區(qū)解域駱規(guī)凱劃2城市撫建筑建規(guī)劃3風(fēng)槍景貢規(guī)招劃4外圍悼設(shè)施歡規(guī)劃5建筑劈燕物設(shè)捐計6室內(nèi)哪空間怪和設(shè)山施設(shè)絹計7構(gòu)件蕉設(shè)計8其共它墾專論業(yè)獎設(shè)縫計按卸深剖度凍劃勿分疼的悲三恨種艱競摘賽原尖則爽性街的傘方紋案困設(shè)逆想驕性泡競嫂賽對者一騰個摸規(guī)社劃蘇、放設(shè)豬計用任動務(wù)咽提騎出僅基奶本覽的叼設(shè)溜想餐、獲提妖出蕩原險則陣性蚊的納方懷案想法判（意厭見）騙的競繪賽對宇一局個州規(guī)飲劃撓、楚提尖出歲一涂些等想豆法加（襖意篇見襪）具體鄰實現(xiàn)患的競怖賽對攀一偵個進(jìn)規(guī)束劃扶、趨設(shè)愧計洪任馬務(wù)立提趙出抄具須體鏈的太可娘以粒實庭現(xiàn)稈的損設(shè)度計索方言案單輪泊競賽多推輪介競刊賽第滿一壩輪敗競班賽邁：居爪住快小居區(qū)鮮總廉體遇規(guī)瞞劃抄競裁賽第二帶輪競唉賽：居米住惹小惰區(qū)惱中揚住形房餃方艘案厘競纖賽第畏三個輪竟競屋賽略：居住桑小區(qū)猶住房澆的辜設(shè)施妻競賽組兆織勤設(shè)錘計商競炕賽匆有剛關(guān)產(chǎn)的碼人庭員參加競賽者競賽發(fā)起者設(shè)蝦計競陣賽為預(yù)審和評獎咨詢知名專家評獎專業(yè)工作者專業(yè)人員預(yù)審人員競賽發(fā)起者信任并對當(dāng)?shù)厍闆r熟悉者夠格的專家一般為7-11人（奇數(shù)）以個人名義中立（不依附性）評獎委員設(shè)父計毅競倉賽輸事畢例——西德腿大眾策汽車宮廠1提出思辦公拼樓新啞的組部織規(guī)踩劃2選趣擇焰競脊賽蜂參婦加半者3選由擇異并脾聘貿(mào)請悲評憲獎?wù)蓡T4選擇西預(yù)審廉人員5選擇圍評獎渴專業(yè)憤工作隊者6編寫異設(shè)計浮競賽趙任務(wù)接書7發(fā)設(shè)箭計競?cè)噘惾斡泟?wù)書8競新賽徒參菌加不者恨提探出返競傭賽鏡文察件9答疑以會1孝0競悲賽慢參閑加盞者偵呈躬交少競呼賽廟文白件1雪1預(yù)審1緞1評厚獎悅會骨議月12345678910設(shè)計陰競賽趨文件西灣德消大揪眾豪汽倍車乳廠乎辦界公怪大枕樓唇設(shè)包計略競勾賽容文促件一般請的競森賽條駛件競賽假的任樣務(wù)空間灣規(guī)劃競賽翼評獎武原則指標(biāo)順計算忍表格附件設(shè)分計翠競賀賽楚任亮務(wù)云書貸的絡(luò)描奴述西德鉤大眾戰(zhàn)汽車浩廠辦錘公大掙樓設(shè)憶計競役賽的傭任務(wù)餐的描斑述對設(shè)銅計的船總的躬要求經(jīng)到濟(jì)必方亞面功慶能采方昆面造型他方面鈴（公附司的辣特點她、產(chǎn)起品的吐特點漠等）基地孟的條項件組織福方面席的初日步設(shè)咬想面亮積娃需玻求辦纖公薄室挪的千類投型宇、榨空緞間融劃意分勿結(jié)稍構(gòu)曾（組單深人溜辦蔽公基室將、托小平組抹辦俯公壓室須、珍大啦辦乓公零室慌）科腸室趨的總組待成體、施科侍室攝之冠間炊的州關(guān)談系來訪油者的炭流向特吉殊呼要扁求掛（敏如祖食浩堂引、析計吐算槽機(jī)剖房立、品設(shè)教備烤間姜）對棗結(jié)銀構(gòu)薪、配建構(gòu)筑甲設(shè)則備狡和貍設(shè)辯施樓的絮要行求描述孔的要加求嚴(yán)河格恰性辰：狀清緊楚遇、驅(qū)不將被案誤煎解完整臣性：例要求委全面其不遺眾漏靈閉活桐性醉：攻給勉予拒競次賽萌者詞發(fā)惱揮設(shè)計區(qū)創(chuàng)造嬸的自氣由預(yù)審襖的內(nèi)頑容是得否敘滿梅足律競受賽侍的龜條葛件是議否歪符枕合村競交賽瓶的研任過務(wù)是硬否幅符答合怖有第關(guān)午設(shè)帖計閘與插施言工纏的饅條說例圖竄紙瓶之籠間扔是襯否究有堪矛窗盾茄，用圖柴紙艱與憐模發(fā)型稀是醋否渣有礎(chǔ)矛峰盾所有饒要求鳳作計蜂算的炎數(shù)據(jù)供與指性標(biāo)的澇準(zhǔn)確孔性經(jīng)濟(jì)包分析決：一激次投符資、需經(jīng)常線費用?。ò侠ňS搬護(hù)、扭維修鐘費用允）評惱委刪的楊三冤點賣保卻證1與競政賽參始加者摔關(guān)于牽競賽景任務(wù)傭和競刪賽方滾案沒外有作忍過任免何討籃論2直至云競賽東文件盼提交察截止絞日期位，不障知道勉任何議競賽察參加容者所薦作的克工作宋情況3他浮所稠提息供柄的藏意票見吊是執(zhí)可收信會的建赤筑忠方懲案焦比灘較受例(a盞)面弓積孔小睬于5萬m2不賤符五合堅指側(cè)標(biāo)趙要娘求面睛積其小氏于5萬m2不梯符諷合化指那標(biāo)管要淺求建筑常方案犯比較絕例(容b妙)毛庸空覆間精體雹積璃太眾大不壓符呼合糖指蜘標(biāo)財要逆求建茶筑鹽方世案景比耍較笛例(c悅)最辰合返適不符浴合指燥標(biāo)要般求建筑劉方案潑比較鉗例(準(zhǔn)d舞)比奶值司太肝大不努符裂合丑指己標(biāo)參要坦求比喬值逼最懂小最默佳密方蔥案建筑尾方案且比較接例(惹e狐)比值砍太大否把定比值最小獲獎比值最小獲獎比值最小獲獎設(shè)計每準(zhǔn)備股階段—跪—經(jīng)餡濟(jì)察措遷施B娘-濁11編制投資規(guī)劃總投資目標(biāo)論證總投資額分解按基本建設(shè)投資的費用組成分解按年度、季度（月度）分解按項目實施的階段分解按項目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來源分解......2對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項目的數(shù)據(jù)市場信息4編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行—復(fù)核一切付款帳單設(shè)栽計受準(zhǔn)咱備釣階著段—韻—技塞術(shù)買措鼻施C鏡-跪11對多個可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備）建筑結(jié)構(gòu)施工設(shè)備工藝……2對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核3確定設(shè)計方案評選原則，參加設(shè)計方案評選設(shè)計畢準(zhǔn)備烏階段——合創(chuàng)同圖措孫施D付-掃12從投資控制角度考慮項目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設(shè)計合同稿時注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計的要求，以合同條款約束設(shè)計不突破投資設(shè)計虎階段——組織讀措施A勢-刺21編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工

設(shè)計挖潛、設(shè)計審核—土建、工藝、設(shè)備概、預(yù)算審核付款復(fù)核（設(shè)計費復(fù)核）計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理

......3聘請專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計挖潛設(shè)積計伙階輕段—增—經(jīng)忙濟(jì)他措似施B-沃21編制詳細(xì)的投資計劃，用于控制各子項目，各設(shè)計工種限額（在規(guī)定的投資計劃值范圍內(nèi)）設(shè)計2對設(shè)計的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）

——在各設(shè)計階段進(jìn)展中

——在各設(shè)計階段完成時（概、預(yù)算）投資計劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無設(shè)搬計響階叮段—辯—經(jīng)哄濟(jì)鵝措井施B-時23編制設(shè)計階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單4定期向項目管理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果，以及投資計劃值和已發(fā)生的資金支出值（實際值）的比較結(jié)果投資計劃值按設(shè)計需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計劃值實際值基建投資費用組成年度、季度、月度項目實施階段項目結(jié)構(gòu)設(shè)肆計獨階鋤段—姓—技伶術(shù)雄措脈施C猛-港21在設(shè)計進(jìn)展過程中：

——在各設(shè)計階段進(jìn)展中

——在各設(shè)計階段完成時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過比較尋求設(shè)計挖潛（節(jié)約投資）的可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：

——減少投資

——一次投資與經(jīng)常費用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析）

——對建筑設(shè)計，結(jié)構(gòu)設(shè)計，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計，工藝設(shè)計，材料選用，設(shè)備選型等多個方面2必要時組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗設(shè)設(shè)計旗階遠(yuǎn)段—帝—合同型措施D脖-精2參陳與鉆設(shè)講計獲合屬同古談屠判騾。惜向接設(shè)柄計營單幕位放反晃復(fù)睡說態(tài)明種在散給旗定屢的雪投完資光范毯圍瓦內(nèi)托進(jìn)鮮行燃設(shè)迷計煤的直要呆求金，適并夠以同合漁同若措朋施料鼓狼勵膨設(shè)吼計截單飛位祥在版廣護(hù)泛型調(diào)嫌研尼的抬基戒礎(chǔ)廉上哨，坦在月必博要筑的撐科猴學(xué)僵論把證廚基揚礎(chǔ)荒上罵力辟求督優(yōu)臉化黨設(shè)向計備。施揮工躲招甲標(biāo)探、靈發(fā)避包揮階夸段—億—組織譯措施A-眨31編制招標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工參加招標(biāo)文件編制/審核參加標(biāo)底編制/審核評標(biāo)準(zhǔn)備合同條件審核，參加合同談判

......施工暑招標(biāo)拌、發(fā)蕉包階被段——經(jīng)濟(jì)翅措施B能-造31編制/審核標(biāo)底標(biāo)底與投資計劃值進(jìn)行比較2審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容——工程量清單——......3作評標(biāo)準(zhǔn)備/參于評標(biāo)施工熟招標(biāo)鑄、發(fā)網(wǎng)包階聲段——技術(shù)困措施C-哈3對柿各薦投改標(biāo)捧文側(cè)件喊中扣的朝主丟要留施掠工灘技尺術(shù)伍方輩案況作光必帆要確的殖技訊術(shù)儉經(jīng)蹦濟(jì)盾比雷較噸論梁證楚。施辦工五招霸標(biāo)拘、宴發(fā)甘包撿階搏段—撫—合全同警措遺施D-校3參于陜合同訴談判戀，牙把握閃住——合同意價計聚算—轉(zhuǎn)—合地同蠅價牽調(diào)暈整—號—付款物方式倚等合駐同換條熱款岔的艇內(nèi)路容施論工梢階凍段—攔—組織夏措施A嫁-泥41編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工工程計量付款復(fù)核——經(jīng)濟(jì)設(shè)計挖潛——技術(shù)索賠事宜——合同計劃值與實際值比較及投資控制報表數(shù)據(jù)處理資金使用計劃施膛工明階南段——經(jīng)濟(jì)帖措施B-霜41進(jìn)行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核2復(fù)核工程付款帳單3在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤（動態(tài)控制）4定期向項目管理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報表5編制施工階段詳細(xì)的費用支出計劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單6審核竣工決算施工域階段—獸—技駁術(shù)他措繪施C苦-畢41對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能施存工荒階蹄段—爪—合同糠措施D厭-舞41參于處理索賠事宜2參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響建型設(shè)辯項鳥目嬸投孟資/費掌用繭管喪理袍的缸工雁作哪目松錄(除1疾)

2.1設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制

2101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證

2102編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

2103分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案

2104編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

2105對設(shè)計方案提出投資評價建議

2106根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算

2107編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

2108編制各種投資控制報表和報告

3.1設(shè)計階段的投資控制

3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證

3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整

3103編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

3104審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議

3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

3108采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力

3109進(jìn)行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告

3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

建鹿設(shè)霜項競目織投刪資/費用言管理里的工稀作目聰錄(3抗)

4.1招投標(biāo)階段的投資控制

4101審核概算和施工圖預(yù)算（概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制）

4102審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

4103審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

4104定期向業(yè)主提交投資控制報告

4105參加評標(biāo)及合同談判

建設(shè)尼項目端投資/費發(fā)用莊管害理晝的期工舒作括目恒錄(4受)

5.1施工階段的投資控制

5101編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行

5102利用專業(yè)投資控制軟件（DP-1CC）每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表

5103工程付款審核

5104審核其它付款申請單

5105對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證

5106審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

建去設(shè)娘項挽目險投鏈資/費用句管理拴的工攝作目猛錄(5添)

6.1動用前準(zhǔn)備階段的投資控制

6101編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃

6102進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告

6103審核本階段各類付款

6104審核及處理施工綜合索賠事宜

6105參與討論工程決算中的一些問題

6106編制投資控制最終報告

工附程肉項汪目續(xù)費監(jiān)用厚管盤理1工夠程僻項扒目敏費肯用格管姓理席基們本麥概升念2工吧程存項言目殲各視階西段奔投堪資屑控遺制火措麻施3工程既項目筋投資厘控制撐方法4工掉程棄項必目舞投冰資選控族制床軟沒件AB罪C分禁析法艱（P燭ar旨et犬o圖敢）原頁理也稱費嬸用檔比素重腰分?jǐn)偽鲎诜?、不消均沉勻猜分勞布情定推律悅法。相?dāng)求多的宮項目/產(chǎn)選品原，帳占懶總采項考目10鳥%-籃20節(jié)%的一尸些子宣項目催，其零費用/成本末占總汪費用/總存成販本魄的6削0就%狐-您8即0求%。選擇憤這1池0陸%著-鍋2須0燒%的子御項定識位A類，蠢余此退，定求位B類汁和C類。AB握C分析滅法圖智示項迷目%ABC1006020費用%7090100“2-戀8”原割則陡（P傘a誓r衫e性t疫o臭c蘿o慌s誦t綠i扛n勝f萄l藝u咐e主n翠c差e腹c網(wǎng)u練r劉v匹e向)co告stCo脫st般i眾te饞ms80緊%2請0濕%A坑B螺C認(rèn)分亞析牧法途在輪項高目箭費飾用引管突理逼中音意降義重點理控制選認(rèn)擇夫解彼決率問雹題賓的牌對喜象實施恥階段塘和運腳營階晶段投氏資/臨費用礙的累觀積（信不包澡括土選地成姑本）投資/費用翠累積投虹資遼節(jié)由約可理能泊性約1捉2筆%節(jié)反約眉投榮資扯的馳可截能唱性=型1稈0壞0沿%實貿(mào)施皂階革段統(tǒng)投符資(不療包元括置土爽地誓成婚本)設(shè)濟(jì)計訓(xùn)準(zhǔn)挺備概念匪設(shè)計初步殼設(shè)計技串術(shù)菌設(shè)葡計施工惹圖設(shè)刮計施宴工隙階迷段全部爹投資/費非用(不包喪括土涂地成矮本)開憑始亂運簽營報圖廢實施姥階段走投資與的累倚積（度不包汽括土翼地成垮本）投資揚節(jié)約靜的可羨能性（細(xì)不椅包縫括線土規(guī)地奔成掌本欺）投華資昌節(jié)穴約怨可只能撞性賓和爹投極資析累外積侍曲與線全螺壽黃命徹費彎用抓方鏟法全壽洋命費晚用的奔組成CC1C2方案TMT’C’CMCACminM辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本項帶目鋸建蓋設(shè)見成米本棋和腰運挖營成成偉本島的夾關(guān)川系(假畜定:項目慣運營偷期為3歇0年柜，叨數(shù)騾據(jù)低來槽源:歸19那82飯,聯(lián)邦賤德國)地板斑供暖世與各秘類暖搭氣片助投資阿對照腥表單救位學(xué)：供元/（遇建芒筑榜）拾平嫩方噸米通另過遙供乎暖聾設(shè)潛備另舉李例氣說懶明布初涉期慨投曾資深與援使化用太營清運榮費竊用虛的輸關(guān)嘩系注：壩初投沸資包朋括系帖統(tǒng)、雷設(shè)備危等全鉤部投恭資使用明費用嶼含燃藥料、桿電力模、土荷建等防折舊肉、維關(guān)護(hù)等俗費用不鳥同躍采征暖駐方姓式蝕初藝始岡投肯資蛾及迎使紫用象費靈用濟(jì)對甜比全生動命周堂期投萌資管拆理針糊對范噴圍全生越命周罰期投址資管淋理將使花用秧維機(jī)護(hù)墳階容段納入旬管理咐范圍棚，相撈對于粗全過屠程投羽資控紐奉制又寇前進(jìn)胡了一煮步。前期策劃設(shè)計階段施工階段使用維護(hù)階段簡單的概預(yù)算控制全過程投資管理全生命周期投資管理全生岸命周支期投忌資管佩理的款關(guān)鍵全生沾命投餓資管梅理的唇根本榴出發(fā)誤點是夠要求己人們啞從工達(dá)程項否目全姻生命弱周期已出發(fā)井去考威慮造辮價和漢成本歌問題徒。最關(guān)虧鍵的啊是要瓜實現(xiàn)桐工程俘項目凳整個克生命宴周期赤總投祖資的演最小弱化。僅料僅讀將糞實良際噸發(fā)恒生鮮的遺成粱本摔與總預(yù)隔算相祖比舊，侵容在易盤引姓起屬誤勻解融，糞即滴只酒要飼實醒際決成駕本波低余于莖總那預(yù)慎算箭成響本徹就材是曲滿壓意廢的一浴旦微實慚際絕成襲本哭超司過期總風(fēng)預(yù)肌算異成盾本奸，御可革是緩還慢有象工貴作軌沒耗有虧完喝成諸，童為稠時逗已單晚掙剪值忙分梳析少方盈法報告臟期超歇出40貧00美釣元實左際跳成憐本塑（AC愧WP）與醬預(yù)算消成本BC塘WS比較遺憾張的是—蜘—并不嶺知道碌進(jìn)度惰的實信際狀阿況成本辰比較糧結(jié)果鉆的意娃義是嚷什么比慘如紫，需要單引入歲一個稱中間槽變量比捏如飼，1普0天帥內(nèi)虜粉示刷1語0間同戴樣的紋房間醫(yī)，總嗚預(yù)算20芬00元（燥每天1間螺，謹(jǐn)每荷間20梳0元）擠。在守第五串天末略實際蘆支出1擱0勤0赴0元清。將問侄題降：1）把身實際慈支出胸與累倆計預(yù)西算成堵本（10撲00元維，5個量房述間銀）競比旬較畢，谷沒惑有躺超歇預(yù)抄算沒，貞不耽錯??！2）如沿果到廈第五抓天實躁際支俗出1況0杯0割0元技，晝卻獵只魚粉脅刷酒了3個房企間呢電？3）紡如婚果寧到坑第黨五前天誓實來際霉支租出10但00元緊，智并以且公已父經(jīng)撞粉哈刷餐了6個房麗間呢棗？掙貫值從以群上的洗分析醬可以腐看出稻，這叔其中隱有一川個很朽重要桂的變銀量：實煤際樹完弦成坦的昌工幻玉作券量化及來其畏相不應(yīng)間的毒預(yù)您算區(qū)成孫本月，餡也攪就周是實際竭完成蠻工作橡取得殲的預(yù)嘆算成濟(jì)本，這里塑稱它長為“荒掙值捎”，貓（E坡ar榮ne右d氣Va項lu使e，狂簡稱秤“E醬V”料）在粉撫刷房雜間的燒例子僻中，非如果吧用粉捕刷完匹的房揀間所動取得床的預(yù)角算成幻玉本（3個房青間60慢0，燥6個唱房威間1奮2抖0研0元賽）采，波而盒不呈是故預(yù)等算晌成捉本1蕩0超0承0元止，取與勻累榴計裕實攔際止成堵本10括00元相救比，叉就能豈發(fā)現(xiàn)別成本止的真我正問騙題了株。建立宿掙值撕曲線第一喉步，廈確定逆每一仰個工膝作包躬完成朗的百逆分比第適二萍步積，季計鍵算肥完境成銅工景作在所顧代攪表線的狐預(yù)涂算頁成袍本辱，冊用謠工檔作而包漫完破工申率朗乘資以僅工販作曲包姜預(yù)嘩算第三留步，弓計算脊累計薄掙值勿曲線報碗告幻玉期超鑼出1猶4障0已0巴0美元鳳，不唐是4迅00昌0美元實賊際成軟本掙抹值5燭4幕0別0畢068吵0肥00“掙絞值分疑析”暈方燥法——等4個賣基往本吹概見念—璃—莊4個西差扛異淺值升指贈標(biāo)—銀—所4個短指厭數(shù)咸指頃標(biāo)“掙疼值分悼析”遍方法峰—4瓜個基樓本概壺念PV底=抬P評la候nn廉ed誤V哀al驗ue寄(計陡劃就成刃本)挪[(庫Bu景dg噸et捷ed慨C蝴os墨t畢of途w甚or廢k留Sc淺he晝du名le青d罩B珍CW遲S)截至織到當(dāng)肺前日糧期，計存劃戶應(yīng)胡該賠完較成絮的工攏作愁對叫應(yīng)拾的配預(yù)資算岸成科本叔]AC趕=A迫c朝u叉t涂u冠a寶lCo寇st兔（實際韻成本暫）[截昨止叨到序當(dāng)慰前怒日檔期念，棚實恐際撥已擠完瘡成攀工哲作震的校實研際肯成裝本眉，A牽C攝W貧P架]EV嫂=展E葵ar兼ne計d計Va拉lu謀e（掙值俗）[廚(持B臂u捆d族g貌e你t客e潔d趣C波o景s勸t蛛o販f將w放o漲r晶k閣p叨e烏r歪f拒o金r等m濁e齒d變B雹C仙W苦P公)截止康到當(dāng)稍前日棍期，貨已完室成工投作對掌應(yīng)的星預(yù)算刃成本問]BA造C集=蝕Bu注dg委et葛ed白C蟲os奶t榮at姿C并om努pl沖et清io走n（完鏈工伶預(yù)耽算處）[完醒成整詳個項何目的嫌預(yù)算刺成本揀]“掙姑值分剪析”嬸方法韻—4破個差飛異值潛指標(biāo)C便V辰=辛C屋o總s景t幕V浙a造r團(tuán)i素a說n桑c保e門f滲r局o祖m缸B紀(jì)u欣d切g(shù)譯e肯t涼（成耍本漂偏膊差嫁）[它已撿經(jīng)社完駛成刮的役工古作廁是省超被過犬預(yù)野算預(yù)還尖是含低扔于合預(yù)蛙算停]SV奇=射S構(gòu)ch呀ed駝ul貍e心Va島ri潑an污ce戰(zhàn)（進(jìn)度疫偏差攀）[比芽較PV踏與E忙V的大宅小，為得出淘當(dāng)前象進(jìn)度桃是提濃前還冷是滯顫后]EA儀C茅=歇Es躍ti遵ma奔te頭a凡t逗Co框mp膽le疊ti貢on米（完亞工段估紀(jì)算沫）[最銀新一硬次對非完工饑的總粘預(yù)算羞的估六算]ET騙C棚=史Es腥ti乳ma頃te妄t稱o盜Co讓mp腫le緞te先（完讓工場尚匆需紫估壓算剝）[要籍完成宏項目程，還騰需要炭多少牛資金濱]“莫掙迎值匙分碼析則”梅方掃法效—叢4底個步指訊數(shù)渣指燦標(biāo)CP械I寄=悅Co山st費P乏er伸fo跑rm負(fù)an腹ce擱I去nd轎ex拿（成礙本演績芳效剩指遼數(shù)攪）[脊每欺開籠支步$丸1無.北0鼓0么所劇帶狼來得的棚價臉值培]SP寇I勁=歌Sc惜he獲du配le敬P系er雁fo銳rm廚an某ce創(chuàng)I絕nd駁ex嫌（進(jìn)皺度四績勞效至指家數(shù)志）[E五V和P蠟V之間懇的比闖率]C詠R遞=久S論P奶I妥×膜C所P炮I鄙(臨界熔指數(shù))4姻.墓T匆C秧P扯I角=男T朵o城C孟o歡m駛p傘l霞e怠t準(zhǔn)e挎P宇e各r蛋f仿o絡(luò)r叼m扭a裝n聽c癢e涼I爸n尸d磚e露x研（完工響績效劑指數(shù)食）[匯為厲了刻保花證合“今按各預(yù)饞算協(xié)完涌成智”醋，以剩吩余扇預(yù)英算苗每然$倚1句.數(shù)0飽0痰對奪應(yīng)剩的梨工半作逐價托值溪]計堪算浪4廚個所差翠異棕值其指子標(biāo)C貓V夠=獻(xiàn)C回o核s接t近V旋a僑r續(xù)i攤a庭n攀c罰e盈f翠r梢o老m鋸B尊u斷d圖g獎e立t（成本耀偏差稱）[提已份經(jīng)扯完虜成除的州工需作杠是血超扔過拾預(yù)袋算幟還百是隔低褲于晨預(yù)非算禮]CV咽=扁E練V劃–紫AC即：窗掙值評減去乳實際鍬成本計嫌算料4菌個席差依異收值衰指孤標(biāo)SV表=薄S鉗ch鏈ed花ul堂e鹿Va筒ri嘆an啞ce（進(jìn)勸度卻偏友差倒）[翅比腥較PV蓮與E微V的大睡小，偶得出錦當(dāng)前課進(jìn)度抄是提杰前還舟是滯尊后]S輩V卻=黎E跪V熄–獄P臟V即：則掙值傾減去匠計劃腹成本計算納4奏個差銀異值曉指標(biāo)E剩A伶C賭=倘E劃s燦t剩i但m惜a很t差e涌a腫t傷C格o蝴m胃p棄l異e源t愁i擇o大n策（完療工搏估罰算兵）[最需新一早次對出完工今的總籍預(yù)算語的估我算]EA賢C遮=羨BA范C剖/語CP發(fā)I即侮：首總爽預(yù)橡算暖除躺以普成移本扒績中效棟指室數(shù)計算伐4莖個差賭異值譜指標(biāo)E好T任C誓=耕E扭s述t濕i賽m過a景t里e丑t石o縮慧C稿o常m述p穩(wěn)l派e別t晝e元（完石工骨尚靠需隊估媽算閱）[榆要桶完翼成惱項冶目退，絨還鴨需頭要亂多警少絹資蘭金墻]ET疤C遭=犯EA倘C疫–策AC即遮：猜最食新扭估提算勢減編去督實駝際溫發(fā)匙生脖的伶成險本計廢算悼4香個甘指俱數(shù)冶指咬標(biāo)C株P(guān)隊I頑=臨C艇o挎s眾t闊P摩e已r寺f脫o送r笑m咳a碼n犧c慣e煙I竄n苦d吧e股x收（成本流績效糠指數(shù)枝）[每晚開支冒$1完.0喊0所瓜帶來淹的價朽值]CP姓I現(xiàn)=務(wù)EV厲/鞋A鴨C計圓算岸4表個稈指脾數(shù)桐指消標(biāo)SP畏I忌=鳥Sc笛he卸du潮le容P瘋er鑒fo扇rm務(wù)an循ce醉I椅nd堂ex亞（進(jìn)碑度行績自效啞指仗數(shù)攪）[英E鐘V和P熊V之財間攻的路比施率橡]S盟P慣I輔=劍E滔V根/餡P稱V計算4個堤指數(shù)崗指標(biāo)3顧.TC被PI=To樹C糟om渾pl堆et游e胸Pe括rf棉or餃ma累nc姜e矮I(xiàn)n躬de脈x（完畝工掩績痕效蓄指釘數(shù)踏）[為了費保證簽“按撈預(yù)算益完成愁”，井剩余隔預(yù)算頸每$賣1招.鐮0跌0對應(yīng)沿的工協(xié)作價輪值]TC隔PI娛=（B塔A古C玩–像E套V）/（BA狐C葛-眨AC）計算歉4每個彈指數(shù)占指標(biāo)4.禾C科R細(xì)：臨界異指數(shù)C長R跌=識S掠P掃I角*居C阻P殖I（繩E安V洋/候P姿V火）衣*柄（腦E鼻V優(yōu)/檢A炮C交）包管裝鍛機(jī)頭項課目掘掙膜值周分旗析1、4個翼基露本上值頌：P黃V紐奉=掀6釀4董0勺0既0辮，科A霞C若=糟6夜8牌0曉0零0灣，隸E慈V英=匠5椅4氧0牲0替0映，些B譽(yù)A歡C呢=亮1辜0熄0屋0忌0據(jù)02禁、嫂4個鞠差樸異姥指桐標(biāo)CV圾=E漏V-早AC哪=量-1暑4揭00閘0說S善V=而EV焰-P鞏V=穩(wěn)-屆10逝0增00EA墓C=趕BA醒C/緞CP均I=壩12蠟5皮90小0乎E糧TC嘗=E立AC欣-A湖C=戰(zhàn)57塞9仔003、金4個設(shè)指鴿數(shù)幸指植標(biāo)CP殼I=填EV漆/A苦C=捷0.惑79遙4改SP限I=速EV扮/P慶V=寫0.睡84要4C腔R職=填S娃P各I倉*壩C櫻P墨I(xiàn)然=泄0慣.耕6攀7TC席PI彼=（項BA曲C-誼EV椅）/含（B鄰AC膚-A酷C）抄=1各.4巴4請記蠟住衛(wèi)兩個猾差異兔指標(biāo)傭、兩炮個指呢數(shù)指譽(yù)標(biāo)成本腳偏差巨C伙V=包EV岸-A魯C進(jìn)叢度抗偏著差附S無V耗=淡E洋V廳-積P笑V成伏本叔偏爪差漿指智數(shù)刷C晴P畫I伴=喇E減V哀/止A際C進(jìn)度慈績效勒指數(shù)期SP么I鐘=距EV付/偷P嫌V用掙趕值法核跟蹤俊項目絮進(jìn)度裕（1）成本時間分析日期PVSVC妙V50巡壽04首0美06咬0奮0ACEV1項目樹進(jìn)展柄狀況見如何2是絞什驅(qū)么牙引義起冒了趴偏組差3對銹差盆異儀我丙們綱應(yīng)秤該怕做朱什限么用掙誤值法勵跟蹤箱項目抓進(jìn)度匪（2）成本時間分析日期PVACEVSVC薯V50插040分060嘴0預(yù)計甜延誤預(yù)杯計蒜超相支用掙液值法嫁跟蹤凈項目加進(jìn)度吊（3）成本時間分析日期PV50林04擾0揚060頂0ACEVS改V1項肌目姑進(jìn)膨展應(yīng)狀浪況者如噸何2是粱什遍么廁引冊起彈了器偏算差3對差遍異我扁們應(yīng)狼該做祥什么用掙朋值法連跟蹤搶項目幣進(jìn)度侍（4）成本時間分析日期PVSVACEVS啞V50可040耍060僅01項目測進(jìn)展?fàn)敔顩r氣如何2是殿什伶么砌引塌起師了離偏仇差3對逢差貼異煤我驗們譽(yù)應(yīng)蜜該盜做卵什野么用雹掙趟值壞法水跟湊蹤啊項市目著進(jìn)義度畝（5）成本時間分析日期PVS絨V50暈040景06抗0臨0ACEV1項騎目秘進(jìn)肥展幫狀楊況擠如此何2是穿什筍么淋引叔起漿了發(fā)偏勇差3對差顧異我獎們應(yīng)屠該做溫什么CV完蒼工川估尖算攻（丑E驅(qū)A條C爹）緞的景預(yù)歷測券方陵法碗（舟1墳）在項科目進(jìn)候展中廈，需掏要不隱斷估寇算項待目完軍成時撕的成瞞本（EA寒C）桐。傳犧統(tǒng)孕的南方詞法焦是球重馬新莊估梨計鹿?？酚啻绻ち抛魅赖拇页梢\本槳，貍再淺加羨上未實榨際創(chuàng)發(fā)市生失的貝成輩本亂（AC斑），就績可叉以烘得蟲到栗完碑工遙成借本EA客C，即：E村A最C墓=挎A凈C濫+重或估拋剩簽余討工槐作英成均本但是獨，這照種方心法費姜時費服力，論實踐宜中可普操作口性差著。完工汽估算猶（E炒AC某）的挽預(yù)測迫方法蘇（2銹）根汪據(jù)績掙權(quán)值牌分罰析態(tài)方染法遍，競可偷以覽有打多捎種租預(yù)設(shè)測EA笑C的方丙法，嶼這里唯列出柏以下討三種該：1、拆?？质伉喒啦队婨A涉C=盜（B穿AC愈-E買V）竹+A味C這里純假定丑余下評的工捎作是威按預(yù)宋算進(jìn)術(shù)行的2、趨配勢估礎(chǔ)計EA耗C=鑄BA乒C/禮CP吳I這里賠假定企余下幟的工谷作仍養(yǎng)然按葛目前介的效撲率（CP葉I）進(jìn)行肯的完宇工襲估充算葡（E冠A陣C）魯?shù)幕\預(yù)懷測蓋方帽法送（3）3、臨適界估汪計E板A貿(mào)C國=（BA姜C-鍋EV）/如C舟R=（BA將C-植EV）/（C龍P摸I桃*燥S計P儉I）這里紡假定揪余下榨工作猾是以右臨界塌指數(shù)診效率埋進(jìn)行受的。完坊工運估洞算池（盞E觀A喝C守）材的勤預(yù)宿測妄方迫法奮（益4競）上述顫三種趙估計甲，以加包裝漏機(jī)項蟲目為踢例（坐單位騎：千攀美元嘆）保守蓬估計舞：EA澆C=滅（團(tuán)BA茅C-窮EV男）+水AC=（懂10膛0-劫54動）+險68=傲1鼓1跑4趨勢冰估計物：EA慘C=鋒BA剝C/駕CP恭I=膛10沿0/織0.卻79澡4=睛12權(quán)5.朵9臨前界沫估餐計:小EA羞C=齊（叨BA茄C-執(zhí)EV共）/誘（C拖PI緒*S邊PI英）=（板10題0-繞54縮慧）/萬(0迷.7絹94銅*0俱.8葵44猛)=1速50相.0掙俗值聰分盞析林方吩法現(xiàn)應(yīng)氏用密注得意蛛事珍項1、應(yīng)跟用掙艇值方廁法時錢，當(dāng)祝整個諒項目概的成流本和送進(jìn)度威沒有旁出現(xiàn)隊偏差扶時，不等侄于沒蘆有問希題！（哥由翅于鏡是脂對昂整不個光項疑目史使棗用敏了絡(luò)累睬計孟數(shù)惱據(jù)鏟）2、各變個工何作包及之間切的數(shù)據(jù)學(xué)可能鼻存在殼相互體抵消的漆問賞題森，培導(dǎo)稼致甚難債于向發(fā)陡現(xiàn)愧問碧題旁的貞真承正狂所除在原。3、因麥此，饅建議原將掙哲值分題析用加于所渠有展大聚的趣、樂關(guān)毯鍵充的予工洞作鵲包以彼及晚整螺個膝項添目澇！4、殃時刻獵抓住斜以下亡三種派工作程包：1）偏尼差大擾的；2）近石期就舒要進(jìn)豆行的3）預(yù)殃算成出本高霞的工程辛項目覺費用泛管理1工適程洞項戒目顧費旁用表管川理驗基敵本遍概叨念2工程茅項目菊各階判段投燙資控哭制措卸施3工程欠項目絲式投資觀控制踐方法4工延程紫項音目至投晌資姑控艘制恐軟音件投艱資稼控桿制回軟慣件襲的楚基蝴本瀉功療能(1縱)站項目燭投資鹽計劃營數(shù)據(jù)渾的處筆理，究系統(tǒng)巨應(yīng)能奸處理守建設(shè)壺項目述實施棵全過荷程中幸各類米投資寶的計圍劃數(shù)癢據(jù)；(棉2論)偶項覆目網(wǎng)實客際弓投票資吩支墻付或數(shù)肝據(jù)辱的旨處亂理荷，船系眠統(tǒng)勸應(yīng)掏能譜處皆理味項輛目郵實葵施他過成程麥中信各賴種抹投遙資誰的柜實桃際煤支眨付饞數(shù)癢據(jù)嘆，熔并特能榨進(jìn)佩行豬實幟際暗數(shù)塞據(jù)伐的齊累異計凝、菌分怪析拐；(次3被)循投裳資蜓計逆劃表值從和飼實驕際爆值艷的贈動后態(tài)磨跟劉蹤耀比埋較廢分聽析掉，永這屢是姨系斬統(tǒng)講的竿核胖心兇功駱能虧，春根保據(jù)襪系多統(tǒng)擱提扮供環(huán)的娛投放資訊計氧劃戚值嫂和輕實游際笨值扔的劈燕動予態(tài)燭比鄙較牙信機(jī)息丈，丙確懲定岔計換劃租值少和鎖實蠢際普值繞是駱否去存紛在臂偏弄差稻，掀分?jǐn)?shù)析魔產(chǎn)師生軋偏泥差躁的付原獨因映從參而恒采藏取摧措樸施法實侍施窄糾寧偏飄。撞系竟統(tǒng)末對知投張資犧數(shù)碰據(jù)完的譽(yù)的揭動沾態(tài)占比替較饑分膝析籃應(yīng)切是瞧全膜方宵位禽多妄層撲次邁的罷；(秘4療)是提群供臨各屆種霧投踢資江控裁制某報意表被和量圖梁形運輸據(jù)出句，孟系識統(tǒng)塵具腐備君的乒各掉種訪功臭能冷通稈過策輸決出殺報撲告羽系誓統(tǒng)蹈來斥完寇成窮的讀。C求3山AC括3蚊AC3律A系養(yǎng)統(tǒng)煙功謀能賣介沾紹投資控制與合同管理信息系統(tǒng)計劃投資管理實際投資管理計劃費用管理實際費用管理投資預(yù)測項目設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置報表系統(tǒng)信息提示合同管理資金管理C文3岡AC3友AC3之A系統(tǒng)洞功能剃介紹信息基提示根據(jù)瘡用戶革的提否示要捉求及銅時提斷供即斑將生份效合芳同、歷即將醬結(jié)束蜘合同煮、即摧將需停要支際付的首合同懼款金鼓額等筐信息邊，提醋醒用考戶作支好相絹應(yīng)的根準(zhǔn)備騰工作朋。計劃責(zé)投資鋤管理處理侄工程灘項目診建設(shè)構(gòu)全過黎程中匆所產(chǎn)括生的抓各種附計劃雕投資煌數(shù)據(jù)緣瑞類型縱（估豈算、憑概算菠、預(yù)柏算、神合同粒價）盆的投概資數(shù)喪據(jù)；膛允許磁計劃予投資碼數(shù)據(jù)芝類型嘉具有失多個臉版本吧；各厭種計減劃投碗資數(shù)慨據(jù)類臂型的羨比較饒分析話。實際枯投資辰管理可僑以嶼以抓合賞同覆形綱式野和蛛非舞合蒸同勾形漿式待體棄現(xiàn)漏工舒程龜項嶄目爺建律設(shè)茂過注程躍中若所譽(yù)產(chǎn)蘿生憤的廉各手種淡實傻際辰投摸資送數(shù)趴據(jù)卸類黃型瞇（定實僻際市完針成炸投僑資婆、尾實此際眾支秋付庫、紹變筒更/索惜賠蛙）泥的巾投樓資漠?dāng)?shù)清據(jù)群；途允識許淺實若際慚投闖資唱數(shù)矛據(jù)辱與洪計豪劃烤投付資忽數(shù)驅(qū)據(jù)帖的秩兩挪兩嬌比加較張分體析孤；蜜計保劃洞投釣資營數(shù)蛾據(jù)哈、貼合鬼同論價秤、洋實古際準(zhǔn)完筋成動投枕資吼、樹實逃際架支名付悟等陽四鳴者科投欠資飼數(shù)話據(jù)壟的