公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱企劃經(jīng)理職位代碼所屬部門企劃部職等職級直屬上級營銷總經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:。公司全員績效考核辦法(試行)談經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱專柜經(jīng)理職位代碼所屬部門連鎖事業(yè)部職等職級直屬上級事業(yè)部總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:營運體系；9、深入了解本行業(yè)及連鎖業(yè)態(tài)方面的信息，把握最新銷售信息，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展公司全員績效考核辦法(試行)理、信息經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱店鋪經(jīng)理職位代碼所屬部門連鎖事業(yè)部職等職級直屬上級事業(yè)部總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:營運體系；9、深入了解本行業(yè)及連鎖業(yè)態(tài)方面的信息，把握最新銷售信息，為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展公司全員績效考核辦法(試行)理、信息經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱策劃文案職位代碼所屬部門企劃部職等職級直屬上級企劃經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:的發(fā)布及展會等相關(guān)活動； 公司全員績效考核辦法(試行)任職資格:培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱首席設(shè)計師職位代碼所屬部門企劃部職等職級直屬上級企劃經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:3、具備較強(qiáng)的外觀美感，并能結(jié)合品牌定位和產(chǎn)品特性設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的獨特路線；5、對禮品包裝有獨特的眼光和設(shè)計理念；7、對大畈屋的相關(guān)VI系統(tǒng)的完善和各運作環(huán)節(jié)的監(jiān)控；8、參與產(chǎn)品的定位、定向、定風(fēng)格的研究；公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱3D工程設(shè)計職位代碼所屬部門企劃部職等職級直屬上級企劃經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:；工作。公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職系核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:；提出各項推廣方案的改善意見。公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱產(chǎn)品專員職位代碼所屬部門企劃部職等職級直屬上級企劃經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:5、對現(xiàn)有的品項結(jié)構(gòu)提出完善方案，參與產(chǎn)品的定價及變價；6、協(xié)助培訓(xùn)部門做好產(chǎn)品銷售賣點提練，并給予指導(dǎo)。公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)代碼所屬部門連鎖事業(yè)部職等職級直屬上級店鋪經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:對大畈屋連鎖網(wǎng)點日常經(jīng)營給予指導(dǎo)和店務(wù)運營標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，專業(yè)工作內(nèi)容:場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性，確保對連鎖網(wǎng)點綜合調(diào)研報告真實性；訓(xùn)情況、工作考核、工作熱忱；進(jìn)和指導(dǎo)區(qū)域性的促銷活動；定期舉行店長會議、店員意見調(diào)查和溝通座談會；公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)代碼所屬部門連鎖事業(yè)部職等職級直屬上級事業(yè)部總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:進(jìn)；8、協(xié)助制定產(chǎn)品需求計劃(前期)；公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職系職位概要:核準(zhǔn)人執(zhí)行營銷中心各種銷售訂單和物流配送訂單的制單，并及時與配送中心對接相關(guān)工工作內(nèi)容:物配況。公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱店長職位代碼所屬部門事業(yè)部職級直屬上級營運督導(dǎo)填寫日期核準(zhǔn)人工作內(nèi)容:目標(biāo)達(dá)成情況,帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo),依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員；公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱店選后勤專員職位代碼所屬部門事業(yè)部職等職級直屬上級營運總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱KA事業(yè)部總監(jiān)職位代碼所屬部門KA事業(yè)部職等職級直屬上級事業(yè)總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:。公司全員績效考核辦法(試行)培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度:公司全員績效考核辦法(試行)職等職級直屬上級事業(yè)部總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:工作內(nèi)容:、對每次終端促銷活動進(jìn)行總結(jié)，并提出改善建議?！魻I銷類或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷(優(yōu)勢顯著高中學(xué)歷亦可)。經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度:。公司全員績效考核辦法(試行) 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱市場經(jīng)理職位代碼所屬部門KA事業(yè)部職等職級直屬上級事業(yè)部總監(jiān)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:公司全員績效考核辦法(試行)時提出市場竟?fàn)幋胧?。任職資格:培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:技能技巧:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行) 公司全員績效考核辦法(試行)核準(zhǔn)人職位概要:職系公司全員績效考核辦法(試行)1、擬定培訓(xùn)規(guī)劃，建立一套合理的培訓(xùn)體系，組織舉辦各種培訓(xùn)，包括草擬計劃、選5、提出營運管理體系的完善建議，并參與(事業(yè)部)完善店務(wù)管理體系的建立；經(jīng)驗:態(tài)度:公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱培訓(xùn)講師職位代碼所屬部門培訓(xùn)部職等職級直屬上級培訓(xùn)經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:對大畈屋連鎖網(wǎng)點日常經(jīng)營給予指導(dǎo)和店務(wù)運營標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，專業(yè)工作內(nèi)容:1、協(xié)助經(jīng)理組織舉辦各種培訓(xùn)，包括草擬計劃、選用教材、聘請師資、組織上課、審的運用；公司全員績效考核辦法(試行)任任職資格:職位名稱區(qū)域經(jīng)理職位代碼職系職等職級寫日期培訓(xùn)經(jīng)歷:核準(zhǔn)人。經(jīng)驗:態(tài)度:公司全員績效考核辦法(試行)品牌和經(jīng)銷品牌的市場布局和日常市場維護(hù)提升業(yè)績工作內(nèi)容:3、對各地經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售進(jìn)行跟蹤回訪，指導(dǎo)經(jīng)銷商合理地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品銷售業(yè)績，做好銷售主計劃單的擬定和調(diào)整。促銷方案和新品的上市。任職資格:培訓(xùn)經(jīng)歷:經(jīng)驗:態(tài)度: 公司全員績效考核辦法(試行)職位名稱職位名稱人事專員職位代碼所屬部門人力資源部職等職級直屬上級支持部經(jīng)理填寫日期核準(zhǔn)人職位概要:公司全員績效考核辦法(試行)任職資格: