裝修公司成立商業(yè)計(jì)劃書裝修裝飾公司成立計(jì)劃書一、組織結(jié)構(gòu).公司架構(gòu)圖.部門職能副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、XXX的日常運(yùn)作，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)。主持裝飾公司的經(jīng)營管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系，對設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合、BusinessManager:5peopleowithanannualsalaryof60,000andaXXX2%.Salesman:2peopleowithanannualsalaryof40,000andaXXX2%.XXXandCustomerService:1personowithanannualsalaryof9,600.Cleaner:1personowithanannualsalaryof1,500.Thetotalannualsalarycostis￥919,200.00.andtheaveragemonthlyeperpersonislisted.2015AnnualProfitOutlook:Basedontheannualplanofachievinganvalueof4nwithagrossprofitmarginof45%。theexpectedgrossprofitis1.8noThetotalcostofexpenses。excludingnsois469,316.00.whichaccountsfor11.73%ofthenvalueoTheexpectednetprofitis￥l,330,684.00.Thebreakdownofexpensesislistedoincludingrentoutilitiesoofficesuppliesovehiclemaintenanceandfueloadvertisingobusinessentertainmentoandtaxes.裝飾公司2016年度工資及提成匯總表年度計(jì)劃產(chǎn)值為1000萬，平均每月產(chǎn)值為83.3萬。公司共有12個(gè)崗位，其中副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、倉管員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員和前臺兼客服員各1人,設(shè)計(jì)師3人，繪圖員2人，工程師7人和清潔阿姨1人。每月工資數(shù)分別為8-12個(gè)月，工資總額為xxxxxxx元。提成金額分別為2%-10%,提成點(diǎn)數(shù)為崗位年收入總額的比例。崗位年收入總額分別為元至元，人均月收入為1500元至元。裝飾公司2016年度盈利展望公司的開支項(xiàng)目包括房租、水電、辦公耗材、車輛燃油和維保、廣告和活動(dòng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、營業(yè)稅及附加稅、工資和提成。每項(xiàng)開支都為12個(gè)月，總計(jì)xxxxxxx元。公司的年度計(jì)劃產(chǎn)值為1000萬，毛利率為45%,毛利潤為450萬。單價(jià)為7757元，水電費(fèi)為3000元，辦公耗材費(fèi)為2000元，車輛燃油和維保費(fèi)為4000元，廣告和活動(dòng)費(fèi)為XXXXXXXX元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)為XXXXXXXX元，營業(yè)稅及附加稅為xxxxxxxx元，工資和提成占產(chǎn)值比例為20.02%和14.98%。除提成外費(fèi)用占產(chǎn)值比例為9%。預(yù)計(jì)公司的純利潤為XXXXXXX元，預(yù)計(jì)純利率（未含所得稅）為25%o建筑裝飾行業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)含量不高，入門門檻低，不需要大規(guī)模投資和大型機(jī)具設(shè)備。裝飾工程通常需要中小型機(jī)具和手提式電動(dòng)工具，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間。此外，企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，因此不需要大量的資金儲(chǔ)備。裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡單，需要的管理人員較少。由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時(shí)開發(fā)商往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工作業(yè)面分隔較細(xì)，同步進(jìn)行的同類工序和工作面較多，可實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，故項(xiàng)目管理人員相對土建工程數(shù)目較少。住宅精裝修工序及工期為：水電（5天）一瓷磚、木地板（5天）一門窗、石膏線、吊頂（3天）一膩?zhàn)?、涂料?天）一櫥柜、燈具、潔具、開關(guān)（3天）T清潔（1天）一驗(yàn)收（1天），總工期25天，約7道工序，首道工序完成到末道工序完成的時(shí)差是20天。根據(jù)公司情況，針對***一期樓盤的精裝修工程800套左右，同時(shí)開工二層（36套）的話，一棟30層高的住宅樓的流水施工周期是15個(gè)周期，則總工期為：5天X15周期+20天時(shí)差=95天。末道工序完成時(shí)，首道工序已經(jīng)完成了5個(gè)周期，則同時(shí)施工的房屋套數(shù)最高數(shù)值為：36套x5周期=180套。按每套房的巡查時(shí)間為20分鐘，每天巡查總時(shí)間為8小時(shí)合480分鐘，則每個(gè)工程師每天可管理24套左右。高峰期的工程師數(shù)量配置有7位便可滿足基本要求。在公司成立營業(yè)初期階段，在樓盤精裝修工程未開展的條件下，公司業(yè)務(wù)主要以零散的家裝和店鋪裝修為主，同時(shí)開工的項(xiàng)目可能每月只有5個(gè)左右，此時(shí)配備1位工程師即可。若公司和XXX的開發(fā)商達(dá)成合作，能在未來三年左右完成約2000套的住宅精裝修工程，可達(dá)到約1.2億的產(chǎn)值。因此，市場前景廣闊。在過去幾年，XXX蓬勃發(fā)展，新建樓盤不斷涌現(xiàn)，未來幾年還將陸續(xù)交付。隨著大型國有企業(yè)如**的進(jìn)駐，人口數(shù)量將大幅上漲，從而產(chǎn)生了大量的裝修需求。此外，***市的住宅銷售有一個(gè)與其他地區(qū)不同的特點(diǎn)，即有眾多異地、外省的購房者，尤其是北方人居多，購房目的以投資為主，自住為輔。無論是投資性的還是自住性的，大多數(shù)房主都需要裝修以便將閑置的房屋、寫字樓進(jìn)行出租從而獲利。因此，我們公司未來幾年的家裝業(yè)務(wù)發(fā)展前景廣闊，市場容量龐大。工裝方面也同樣前景可觀。周邊正在建設(shè)和即將交付的寫字樓、商場、賓館、店鋪數(shù)量不可小覷，***區(qū)的政府單位、學(xué)校、醫(yī)院等也是裝修公司的一大主要客戶。我們公司以**區(qū)為中心，可向**區(qū)、**區(qū)、**市輻射，這些老城區(qū)的新住宅裝修、舊房翻新、換手的商場和鋪面都是源源不斷的業(yè)務(wù)來源。我們公司成立于2014年，是一家以裝飾設(shè)計(jì)、施工為主,集建材配送為一體的裝飾企業(yè)。擁有國家建筑裝飾三級資質(zhì)，注冊資金200萬元。我們的業(yè)務(wù)范圍覆蓋**區(qū)及全區(qū)各大城市,在***地區(qū)擁有深遠(yuǎn)影響，更在***市****區(qū)擁有建筑體量達(dá)二十萬平方米的樓盤精裝修工程的傲人業(yè)績。我們公司一直堅(jiān)持以“規(guī)范做事、誠信為本，以人才贏得競爭力、以口碑贏得市場”作為核心理念，視客戶的滿意為最高榮譽(yù)。通過規(guī)范管理、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，在工程質(zhì)量和誠信服務(wù)上堪稱裝飾行業(yè)標(biāo)桿，良好的口碑奠定了我們在***地區(qū)裝飾行業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)基石。我們將安心裝修、環(huán)保、品質(zhì)、透明消費(fèi)等客戶訴求作為企業(yè)主要服務(wù)發(fā)展方向，形成了獨(dú)具***特色的裝修文化。我們公司擁有完備的硬件配套設(shè)施，現(xiàn)代化的工作環(huán)境及條件。公司體制完整、部門齊全，對工程的設(shè)計(jì)、施工及后期服務(wù)有一套成熟有效的管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系。設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、客服部、和項(xiàng)目部等多個(gè)部門在工程施工中的多極化管理，有效的保證了工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。以提供高品質(zhì)的裝修服務(wù)為主要目標(biāo)，樹立公司品牌形象,擴(kuò)大市場份額，增加客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模。同時(shí)，注重提升員工素質(zhì)和技能，完善管理體系，確保公司在健康、穩(wěn)定的軌道上發(fā)展。中期（4-6年）：在初期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作關(guān)系，開拓新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化。同時(shí)，加強(qiáng)品牌推廣和宣傳，提高公司知名度和影響力。長期（7年以上）：在中期的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)?；蛧H化發(fā)展，拓展海外市場，建立全球化的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系。同時(shí)，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，積極推動(dòng)綠色建筑和節(jié)能減排，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。公司第一年的目標(biāo)是在本地裝修市場導(dǎo)入業(yè)務(wù)，提高公司的知名度和樹立品牌形象。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司將重視業(yè)務(wù)公關(guān)，首先確保員工具備足夠的業(yè)務(wù)能力，讓公司獲得盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。其次，公司將與集團(tuán)合作，做好精裝修前期準(zhǔn)備工作，并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍的合作關(guān)系建立。公司還將與建材市場上的商家建立合作關(guān)系，確保購買到最低價(jià)格的建材。此外，公司還將培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的人員和相對固定的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍，取得三級資質(zhì)。公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)半年產(chǎn)值100萬元。第二年，公司將把重點(diǎn)放在集團(tuán)的精裝修工程上，有效整合資源，確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，樹立公司在裝修行業(yè)的品牌效應(yīng)。同時(shí)，公司將提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，爭取正常的業(yè)務(wù)量比前一年翻一番，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值不低于400萬元。公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大在裝修市場的影響，占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年，公司將深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購、物流、倉儲(chǔ)、門店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進(jìn)一步降低承包工程的材料成本。公司還將提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，向其他城市拓展業(yè)務(wù)。公司還將完善管理體系,積極進(jìn)行申報(bào)二級資質(zhì)，并在年末取得二級資質(zhì)。公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬元。中期（4-6年），公司總部將改設(shè)在新的城市，開拓該地區(qū)的工裝、家裝市場。公司將以該城市為中心，向其他地區(qū)擴(kuò)張，在其他城市設(shè)立分公司，爭取更多的樓盤精裝修工程。公司將把家裝定位改為中高端，避開競爭慘烈的低端家裝市場，工裝業(yè)務(wù)則將以高利潤的高檔酒店、商場、寫字樓為主，市政裝修工程為輔。公司的目標(biāo)是在該城市的市場影響力和品牌知名度擠進(jìn)前二名。長期（7-10年），公司將加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，爭取承接更高投資的大型項(xiàng)目，并在第十年之內(nèi)申報(bào)得一級資質(zhì)。公司還將地域延伸，由該城市擴(kuò)展到整個(gè)地區(qū)，建立各個(gè)地級市的分公司，爭取正常業(yè)務(wù)的每年產(chǎn)值過億。在公司運(yùn)營方面，公司采用項(xiàng)目經(jīng)理制模式，將工程的勞務(wù)部分按市場行情發(fā)包給工頭（對外稱呼是公司的項(xiàng)目經(jīng)理），公司提供材料、輔材或者業(yè)主提供主材，項(xiàng)目經(jīng)理組織施工隊(duì)伍并對其進(jìn)行管理，公司對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣的模式主要的優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)作成本相對小，不必養(yǎng)固定的施工人員，管理環(huán)節(jié)簡單。在市場營銷方面，公司將注重宣傳與拓展。計(jì)劃書：裝修公司成立為了成功開展裝修業(yè)務(wù)，我們計(jì)劃成立一家裝修公司。以下是我們的計(jì)劃：公共媒體和網(wǎng)站上定期發(fā)布公司的促銷信息，并在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單，以擴(kuò)大公司的知名度和業(yè)務(wù)渠道。請一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、物業(yè)公司、房產(chǎn)中介、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、材料供應(yīng)商建立良好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的補(bǔ)充和培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員工資采用底薪加提成制度，并采用每半年進(jìn)行一次定期末尾淘汰制度。用XXX的代理優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問幫助拉業(yè)務(wù)。我們考慮實(shí)行置業(yè)顧問介紹業(yè)務(wù)成交后與裝飾公司業(yè)務(wù)員提成七三分的辦法，以擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道。置業(yè)顧問介紹有意向的客戶給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)其流程職責(zé)。公司成立之初，為了得到市場份額，我們計(jì)劃以低價(jià)策略承攬業(yè)務(wù)。在剛成立的前六個(gè)月，公司將接受單個(gè)項(xiàng)目XXX20%左右的業(yè)務(wù)，并盡量在有限的利潤空間內(nèi)將裝修質(zhì)量做得盡可能好。第二年開始，我們將不再承攬單個(gè)項(xiàng)目XXX低于25%的業(yè)務(wù)，以此增加公司的盈利。變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策。全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須—對應(yīng)。業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)?？头控?fù)責(zé)公司公文資料的登記、分類、整理和保存,同時(shí)還要做好客戶檔案資料管理工作。此外，客服部還要定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。客服部還要對客戶進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)向副總經(jīng)理反映售后服務(wù)的問題。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配。每個(gè)財(cái)政年度末，財(cái)務(wù)部要向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。3.人員配備公司成立初期，由于業(yè)務(wù)量較少，因此人員配備暫時(shí)按照最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行。如果業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則需要配備副總經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）。員工總?cè)藬?shù)為11人。公司成立第二年，由于集團(tuán)的精裝修工程開始，需要增加配備工程師7名及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為400萬，因此需要增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。公司成立第三年，由于集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為1000萬。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員10名、設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名、設(shè)計(jì)師3名、繪圖員2名、工程部經(jīng)理1名、工程師7名、采購部經(jīng)理1名、倉管員1名、前臺兼客服2名、清潔阿姨1名。員工總?cè)藬?shù)為33人。二、薪資待遇.副總經(jīng)理的月薪為元，提成為公司年度產(chǎn)值總額的2%。如果未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)，則提成點(diǎn)數(shù)會(huì)下浮；如果超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)，則會(huì)按實(shí)際產(chǎn)值總額的不同比例提成。.設(shè)計(jì)總監(jiān)的月薪為3000元，提成方式為按個(gè)人月度接單總額的不同檔次對應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成。.設(shè)計(jì)師的月薪為1500元，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。.繪圖員的月薪為800元，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。.工程部經(jīng)理的月薪為4000元，無提成。.工程師的月薪為3000元，無提成。裝修公司成立計(jì)劃書本公司成立于2014年7月，主要從事室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工。以下是我們的薪資與提成方案：.副總經(jīng)理：月薪￥.00,無提成。.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00,無提成。.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00,無提成。.繪圖員：月薪￥800.00,無提成。.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00,按個(gè)人月度工程產(chǎn)值的8%進(jìn)行提成。.工程師：月薪￥3000.00,按個(gè)人月度工程產(chǎn)值的2%進(jìn)行提成。.采購部經(jīng)理：月薪￥3000.00,無提成。.倉管員：月薪￥2000.00,無提成。.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00,按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00,按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00,連續(xù)2個(gè)月無業(yè)績時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。.前臺兼客服員：月薪￥2000.00,無提成。.清潔阿姨：月薪￥800.00,無提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%?5%,公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。我們的年度計(jì)劃產(chǎn)值為100萬（月均產(chǎn)值16.7萬），以下是我們的工資與提成匯總表（7月至12月）：崗位。人數(shù)。月薪。月數(shù)。工資總額。提成點(diǎn)數(shù)。提成金額。崗位收入總額。人均月收入副總經(jīng)理。1.6.0%。0..設(shè)計(jì)總監(jiān)。1.3000.5.7500.3%o..7500設(shè)計(jì)師。1.1500.5..1%o..3000繪圖員。1.800.4..2%。2400..3600工程部經(jīng)理。1.40006.8%。..7200工程師。3.3000.6..2%。..采購部經(jīng)理。1.30006.0%。0..3000倉管員。1.2000.6.4800.0%業(yè)務(wù)經(jīng)理。1.30006.2%。7200..4200業(yè)務(wù)員。1.1500.6.9000.2%o3600..2100前臺兼客服員。1.2000.6..0%o0..2000清潔阿姨。1.800.6.4800.0%年度工資、提成支出合計(jì)為￥248,300.00以下是我們的2014年度盈利展望（7月至12月）：開支項(xiàng)目。數(shù)量。單價(jià)房租。6.7757水電。6.3000辦公耗材。6.1000車輛燃油、維保。6.2000廣告、活動(dòng)費(fèi)。2%oxxxxxxx業(yè)務(wù)招待費(fèi)。0.50%oxxxxxxx營業(yè)稅及附加稅。3.36%Oxxxxxxx工資、提成。以上是我們的公司計(jì)劃書，希望得到您的支持和信任。AnnualPlanfor***nCompany:XXXplanistoachieveanvalueof1nwithagross