工程項(xiàng)目施工合同管理制度一、制度概述1.1制度目的本制度的目的是為了規(guī)范工程項(xiàng)目施工合同的管理和執(zhí)行，保證合同的履行結(jié)果符合合同約定和法律法規(guī)的要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成。1.2適用范圍本制度適用于公司和承包商簽訂的工程項(xiàng)目施工合同的管理，涉及公司各個(gè)部門(mén)和工程項(xiàng)目的所有參與方。1.3制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》公司相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家、地方政府相關(guān)法規(guī)文件。二、合同簽訂2.1合同備案所有的工程項(xiàng)目合同在簽訂前要進(jìn)行備案，備案手續(xù)由合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)，確保合同符合法律法規(guī)、政策法規(guī)的規(guī)定，并具備合法性及保證項(xiàng)目安全和項(xiàng)目質(zhì)量的約定，如有異議需要及時(shí)反映并解決。2.2簽訂合同簽訂合同時(shí)需要評(píng)估承包商的資質(zhì)、信譽(yù)和實(shí)力，對(duì)承包商的業(yè)績(jī)、信用評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面審查，以確保合同簽訂方具有合法資質(zhì)。同時(shí)，也要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)承包商的施工能力、技術(shù)實(shí)力、人員配備、物資供應(yīng)、安全管理等進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。合同簽訂的過(guò)程要充分的講究合同的使用以及風(fēng)險(xiǎn)提示。2.3合同約定對(duì)合同簽訂中各方要素加強(qiáng)約定，確保施工雙方在施工實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)明確，對(duì)于惡意承包商要及時(shí)予以糾正。合同程序中需要對(duì)各項(xiàng)需要考慮的因素，如安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、施工進(jìn)度等一系列合理歸約，需要通過(guò)與其他模塊緊密連動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息的迅速傳達(dá)，以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)流程優(yōu)勢(shì)。三、合同履行3.1履行義務(wù)在工程項(xiàng)目施工中，合同雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，確保施工全過(guò)程正常順利進(jìn)行。特別是在質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、資金等方面要求有序、有規(guī)律地進(jìn)行，并針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和程序，避免出現(xiàn)因工程項(xiàng)目施工合同管理不當(dāng)造成的各種質(zhì)量和安全問(wèn)題。3.2履行過(guò)程中的變更如果在履行合同過(guò)程中需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或者變更，應(yīng)由雙方協(xié)商一致，并達(dá)成書(shū)面協(xié)議。在合同變更后，需要及時(shí)修改或者調(diào)整檢查計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求以及管理參考等相應(yīng)的程序，保證項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和效益。3.3合同履行監(jiān)管在合同履行過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保合同雙方按規(guī)定完成工程項(xiàng)目，做到前端規(guī)劃，中間監(jiān)督，后期驗(yàn)收，層層把關(guān)，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全。對(duì)于合同履行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，如工程標(biāo)準(zhǔn)、安全權(quán)限等，并逐一加強(qiáng)考核。四、合同收尾4.1項(xiàng)目驗(yàn)收在工程項(xiàng)目施工完成后，需要進(jìn)行驗(yàn)收，以保證合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收時(shí)需要由驗(yàn)收委員會(huì)完成，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)講解，明確各種驗(yàn)收情況的處理方案及補(bǔ)救措施，最終確保合同的完整性和合法性。4.2合同結(jié)算在工程項(xiàng)目施工完成后，并進(jìn)行驗(yàn)收以后，進(jìn)行最后的履行程序，對(duì)項(xiàng)目工程按照約定價(jià)格進(jìn)行最后的結(jié)算。在結(jié)算之前需要及時(shí)核對(duì)和對(duì)比各項(xiàng)量化指標(biāo)，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.3合同歸檔在工程項(xiàng)目施工合同執(zhí)行完畢后，合同管理部門(mén)需按規(guī)定將合同檔案整理歸存。合同檔案中記錄有工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程以及各種合同環(huán)節(jié)的處理記錄，對(duì)于后期服務(wù)和工程項(xiàng)目的參考非常有價(jià)值。五、制度執(zhí)行監(jiān)督制度執(zhí)行監(jiān)督是制度執(zhí)行的重要保證，由監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行情況監(jiān)督和考評(píng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)制度的執(zhí)行狀況不良的情況，立即進(jìn)行整改，并對(duì)有良好或突出表現(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行表彰或鼓勵(lì)，達(dá)到制度實(shí)行的目的。六、制度改進(jìn)本制度的內(nèi)容隨著公司業(yè)務(wù)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、法律法規(guī)及國(guó)家政策等因素的變化而隨時(shí)進(jìn)行修訂、改進(jìn)。制度定期審查及時(shí)反饋建議，周期不超過(guò)12個(gè)月，并進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)的調(diào)整，以確保制度的科學(xué)與實(shí)用。七、補(bǔ)充規(guī)定對(duì)于本制度未有明確規(guī)定或需要補(bǔ)充的其他情況，應(yīng)由公司合同管理部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)要求，適時(shí)制定相關(guān)規(guī)定，并在制度修訂時(shí)予以納入。八、制