地產公司銷售部商品房資金管理制度1.資金管理的基本原則任何時候，資金管理應當遵循以下原則：1.1安全原則公司的所有資金都應當安全可靠地保管，并妥善使用。1.2高效原則資金管理應當高效，能夠有效地利用資金資源，使公司的資金得到最大化的利用。1.3規(guī)范原則資金管理應當嚴格遵守相關法律、法規(guī)與公司的規(guī)章制度，保持合法合規(guī)。1.4透明原則公司的管理應當公開透明化，以維護公司與客戶的良好信譽關系。2.資金管理程序2.1資金收款程序地產公司銷售部的商品房資金收款程序如下：（1）銷售人員提供未收款客戶名單；（2）出納秉承收款銀行賬號及各客戶收款金額，錄入收款系統(tǒng)，并打印憑證；（3）出納按照憑證確認賬戶及收款金額；（4）銷售人員查詢到賬客戶并通知售后部確認交付房源。2.2資金結算程序地產公司銷售部商品房的資金結算程序如下：（1）銷售人員提供未收全款客戶名單；（2）出納秉承收款銀行賬號及各客戶付款金額，錄入結算系統(tǒng)，并打印憑證；（3）出納核實各賬戶付款金額并進行記賬；（4）售后部按照結算憑證內的確認客戶交付房源并出具確認交付書；（5）出納核對確認交付書后將全款計入銷售部財務結算。2.3資金使用程序地產公司銷售部商品房的資金使用程序如下：（1）公司資金由公司總經(jīng)理和財務經(jīng)理雙手簽字批準后進行支出；（2）公司所有支出均需經(jīng)過財務系統(tǒng)管理，并進行相應的賬務處理；（3）凡屬于涉及公司業(yè)務，支出需經(jīng)過銷售部門部長簽字并獲得總經(jīng)理同意后才能進行。2.4資金監(jiān)管程序地產公司銷售部商品房資金監(jiān)管程序如下：（1）公司的財務資料應當具備完備性、準確性和真實性，時刻確定資產及負債信息；（2）個人、企業(yè)或其他組織的資金管理，應當嚴格遵守相關法律法規(guī)；（3）任何的資金監(jiān)管工作應當遵守保密原則，嚴格保護客戶的隱私權與獨立利益，不得泄露客戶的資產信息。3.資金管理的責任人3.1經(jīng)營總監(jiān)負責公司總體資金的規(guī)劃和管理，對公司各部門的資金計劃和預算進行審核和控制，并定期制定資金管理方案。3.2財務負責人負責公司全面的財務管理工作，確保各部門的資金管理工作符合公司規(guī)定。3.3銷售部門主管負責銷售部分內的資金管理工作，包括收款、結算、使用等環(huán)節(jié)，確保資金的安全與有效管理。3.4出納負責公司日常資金收付流水賬管理，確保收、付款安全和資金使用規(guī)范管理。3.5售后部門主管負責確認購房者的支付情況，并負責對購房者付款的房源進行確認。3.6審計部門負責對公司的財務管理狀況進行審計，并指導公司管理人員加強財務管理。4.資金管理的考核和監(jiān)督4.1內部考核公司擁有獨立的內部監(jiān)管機構，對于各部門及其資金管理工作進行監(jiān)管，并對其相關人員予以獎懲，以確保公司的資金管理工作在高效、規(guī)范、安全、透明的狀態(tài)下運行。4.2外部考核公司年度財務報告會交由獨