20xx泰來科技項目總結泰來縣20xx年農業(yè)綜合開發(fā)科技項目總結泰來縣農業(yè)綜合開發(fā)辦公室20xx年x月x日泰來縣水稻高產示范基地建設項目，在省市辦親切關懷和大力支持下，在承建單位和項目區(qū)群眾共同努力下，保質保量完成了項目建設任務，并取得了明顯的建設成效，現將項目建設工作總結如下。一、項目和資金完成情況從今年x月開始，我們就與平洋鎮(zhèn)政府和平洋農業(yè)科學研究所共同研究項目申報工作，多次請專家對項目進行論證，深入實地考察項目區(qū)土壤、水資源、氣候等情況，在認真聽取專家意見和建議基礎上，認真編寫項目可行性論證報告，積極向省辦申報立項，在省辦綜合處指導下，修改完善項目可行性報告，編制項目計劃，直至通過省辦評估和項目審批，我們本著早動手早實施,在保障項目建設質量前提下,爭取提前完成項目建設任務，積極組織人力物力財力，精心安排集中投入,按時完成了項目投資和建設任務,完成項目總投資43萬元，其中中省投資40萬元,自籌3萬元，完成水稻高產示范基地建設1000畝，引進良種20xx公斤，建育秧大棚25棟，9000平方米,測土配方施肥1000畝，示范應用酵菌素生物菌劑845公斤，基地建設成后，在水稻高產高效、新品種引進和先進技術推廣等多方面，取得了良好示范作用。二、項目經濟效益情況通過項目建設，良種引進和良法推廣，相關科技措施綜合應用，項目區(qū)水稻種植科技含量大幅度提高，使項目區(qū)水稻生產達到優(yōu)質、高產、高效，單產達到750公斤，總產達到了75萬公斤，糧食單產增加150公斤，總產增加15萬公斤，項目區(qū)新增產值43萬元，農民人均增收2800元。更為重要的是，平洋水稻高產示范基地項目的實施，在我縣水稻種植中心區(qū)域，建立了一個優(yōu)質高產高效的水稻種植示范區(qū)，為全縣水稻科學種植起到典型示范作用，為水稻產業(yè)化發(fā)展奠定良好基礎。三、主要做法1、服務重點產業(yè)科學規(guī)劃項目泰來縣有水稻面積近80萬畝，但目前水稻生產存在著品種退化，產量不高，品質較差現象，嚴重影響泰來稻米地方品牌確立和市場營銷，也使泰來水稻產業(yè)發(fā)展受到制約，為此我們把水稻的高產示范作為科技項目立項重點，在省辦綜合處具體指導下，及時組織項目論證、項目規(guī)劃設計，與項目建設鎮(zhèn)村一起落實地塊，積極進行申報，項目實施單位平洋鎮(zhèn)人民政府和平洋農業(yè)科學研究所將項目申報和建設工作列為年度首要工作任務，抽出得力領導和技術骨干，組成項目實施領導小組，制定實施方案，對每一重要生產環(huán)節(jié)，都要協同科研單位專家一起，深入到農戶田間，嚴把水稻生產關和管理關，確保項目實施萬無一失。2、成立組織，狠抓落實為了確保項目的順利實施，縣、鎮(zhèn)、所、農戶層層確立組織和人員，落實責任制，縣開發(fā)辦確定專人主抓本項目實施，從申報立項到竣工驗收全程跟蹤指導服務，及時解決遇到的問題和困難，項目實施所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)平洋鎮(zhèn)政府由一名鎮(zhèn)領導主抓，項目建設單位平洋鎮(zhèn)農業(yè)科學研究所全體成員常年駐守項目區(qū)組織項目建設，項目所在村積極落實土地，使項目區(qū)達到連片，并與項目區(qū)農戶簽定生產合同，保證完全按項目實施方案要求進行生產，三層組織，統一認識，同心協力，各負其責，狠抓落實，確保項目順利實施。3、抓培訓指導，重示范實踐項目實施前，我們在省市辦的指導下，按照項目建設要求，委托黑龍江省農業(yè)開發(fā)研究設計所專家編制了《齊齊哈爾市泰來縣水稻高產示范基地建設項目實施方案》，方案的制定為項目的實施提供了科學依據，為更好掌握水稻高產栽培技術，我們邀請省農科院專家和縣農業(yè)技術推廣中心專家舉辦3期水稻高產栽培技術培訓班，現場傳授水稻超稀植栽培技術、水稻病蟲害防控技術、大棚育苗技術等，還把有關書藉和光盤等資料發(fā)放到農民手中，做到現場講解，回去學習，田里實踐。今年x月初，由平洋農業(yè)科學研究所和平洋鎮(zhèn)人民政府共同協調，縣農委和開發(fā)辦組織，在項目區(qū)開展了田間博覽活動，組織全縣農民到項目區(qū)參觀學習，由示范戶現身說法，群眾現場點評，參加人數達到500人次之多，項目示范推廣的良種良法得到普遍認可和好評，幅射面積達20萬畝以上。4、嚴謹精細實施，協作合力共建在項目實施的幾個月里，項目區(qū)經歷了前期低溫連雨、光照不足，后期干旱、病蟲害等多種自然災害侵擾，這些自然災害比常年來得突然，侵害面積大，時間長久，是歷史上少有的，但項目區(qū)應用了優(yōu)良高抗品種和缽育超稀植等先進栽培技術，并在病蟲害防控上采取早預防早防治措施，使水稻秧苗返青快，抗逆能力強，生長穩(wěn)定，經受住了大自然的考驗，項目區(qū)水稻產量與品質達到項目設計要求?？偨Y其原因有幾點，一是成功地選種，我們選擇的“松梗12號”，具有適應性強，抗倒伏抗低溫抗病性能強，而且適應于泰來地區(qū)生長發(fā)育。二是采用大棚育秧，原來項目區(qū)大部分稻農采用的是小棚育秧，育出的秧苗體瘦質弱，緩苗期長抗病性弱，今年項目區(qū)建設25棟大棚，全部用于項目區(qū)水稻育秧，并配以微噴設備，管理水平提高了，育出的稻苗強壯抗性好生長快，對自然災害抵御能力增強，加上缽育擺栽栽培技術本身就是一種促成活、促生長、促早熟、增抗性的先進技術，促進了水稻的良好生長和發(fā)育，全面提高抗性，為增產增效奠定基礎。三是采取測土分段施肥科學施肥方法，保證了項目區(qū)水稻各期生長發(fā)育需要，大大增強了水稻自身抗災能力，也為高產優(yōu)質打下基礎。四是檢查督辦、監(jiān)測到位、指導及時、措施得當。縣開發(fā)辦嚴格按著工作程序，在檢查項目進度和實施情況時，發(fā)現問題及時督辦，建設單位和技術依托單位認真履行職責，對各種災害采取實時監(jiān)測，提早預防，綜合防控等有效措施，避免了災害侵害。如在5月末6月初，采用淺水曬田，攪水升溫，勤施增施肥料等措施預防了低溫災害，7－8月，通過監(jiān)測及時預報稻瘟病，采取化學和生物防治，及時控制了病蟲害的發(fā)生。五是對建設單位正確選擇。項目建設單位平洋農業(yè)科學研究所具有十年以上的水稻種子繁育、栽培和生產管理綜合性民營農業(yè)研究所，實踐經驗豐富、掌握技術先進，又具有一支技術力量強，作風嚴謹，能吃苦負責的高素質隊伍，因此，本項目實施過程中，有強大的技術支撐和高水平管理作保障，這樣才能及時處理和解決生產中遇到的一切難題，確保項目順利實施。六是有技術依托單位專家及時指導，預防措施得當及時，能及時準確地解決生產中遇到的難題。七是項目在落實和實施中，得到鄉(xiāng)村兩級全力支持，廣大農民積極配合，使各項措施能及時落實到位，指導意見能準確執(zhí)行。四、問題與改進意見1、水稻高產基地建設，在項目區(qū)及周邊地區(qū)起到了一定的示范引路作用，但在范圍和區(qū)域上還有局限，還需要加大宣傳推廣力度，把項目區(qū)成功經驗和作法進一步推廣。2、由于科技項目在資金規(guī)模上的限制，項目區(qū)在基礎設施建設上還不夠完善，僅一次性的項目建設和投入，對建設一個現代化農業(yè)高效示范區(qū)來說，還遠遠不夠，因此，還要繼續(xù)爭取項目支持和地方政府投入，使項目在規(guī)模上得到進一步擴大，在設施上得到進一步完善，項目區(qū)才能更好長久發(fā)揮示范作用，避免短期項目行為和短期工程效益。3、建議科技項目能在必要的生產和設施投入上給予資金扶持，因為先進的技術和優(yōu)良品種需要完善的基礎設施和良好的生產條件才得能發(fā)揮，才能更加真實地表現出技術和品種潛在的示范效益。第二篇：20xx年科技大學項目總結1200字20xx年科技大學項目總結年終歲末，又到了辭舊迎新之時。轉眼20xx年即將過去,回顧過去一年，我科技大學項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊，順利完成了各項施工任務?，F已順利交付使用。今年年初，天氣仍然是十分寒冷，我項目部所有員工全部就位，為新一年做好準備工作。定材料、組織人員進場，每個人都忙得不可開交。住的板房透風，吃的伙食差，但是沒有人有怨言。因為項目部每個員工都知道，科大的工期短，今年下半年新生入學就要馬上投入使用。說到科技大學工期緊，我想這是人所共知的事情，學校甲方的領導幾乎每天都要來項目上親自查看工程進度，催材料進場，保施工質量等等。這也無形之中增加了我們的壓力；每天天一亮就上班，晚上有時需要加班忙碌；攻克每一個技術難點，協調現場各工種交叉作業(yè)所出現的問題，克服冬季、雨季施工的不便與艱苦。我們的管理人員從來沒有因為條件艱苦而退縮，力保工程每一步都保質保量的完成。我項目部施工一直本著三大原則：1、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件。2、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現。3、重視安全生產，狠抓不松懈。在進行下一項施工步驟前，打好提前量，準備充足現場所使用材料；配合建設單位、溝通監(jiān)理單位展開相應準備工作。百年大計，質量第一。工程質量一直是我們天一建設常抓不懈的重點工作，為客戶交精品，為公司鑄偉業(yè)一直是我們的工作宗旨。所以嚴把質量關我們毫不手軟，首先對于項目管理人員，項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，作到人盡其責。其二是在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出有針對性、可操作性的施工技術交底。明確責任，交代好具體情況。其三，在施工過程中，我們現場管理人員保證到崗到位，并落實個體責任。在安全生產方面，我項目在進入施工現場開始就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。雖然我工程工期緊，但在時間緊迫的大環(huán)境下更要注重安全生產工作。工地現場的安全網、安全通道、鋼筋加工區(qū)搭設保護棚等等，這些都為了所有在場人員的安全考慮。工地周邊的圍擋一旦發(fā)現有破損及倒塌情況，我們馬上組織修復。加強生活區(qū)管理，每周進行危險源檢查，嚴禁有違規(guī)使用電器的現象。一旦發(fā)現，對相應人員進行處罰等。確保安全生產實實在在。經過一整年的工作，目前科技大學第十二公寓工程已經投入使用。并得到甲方及監(jiān)理單位的好評。在這一年中，我們經歷了基礎驗收，主體驗收，文明工地