推行“七項制度”發(fā)揮班組長作用一、什么是“七項制度”“七項制度”是指黨中央創(chuàng)新機制，目的是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動基層黨組織和班組建設(shè)，提高群眾工作水平。具體包括七項制度：黨員聯(lián)系群眾制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下沉制度、基層黨建融入業(yè)務(wù)制度、服務(wù)群眾走訪制度、黨務(wù)干部輪訓(xùn)制度、交叉檢查制度。在企事業(yè)單位中，實施“七項制度”有助于加強組織紀律性，提高管理效能，深化干部群眾聯(lián)系，增強基層黨組織工作力量和凝聚力。二、班組長在“七項制度”中的作用班組長是企業(yè)基層的重要管理干部，是管理班組的重要骨干。在“七項制度”中，班組長扮演著至關(guān)重要的角色。1、黨員聯(lián)系群眾制度班組長要通過學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策，有意識地引導(dǎo)廣大群眾在工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，減輕群眾負擔，提高生產(chǎn)效率。還要帶領(lǐng)班組員工了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，溝通信息、反映問題，實現(xiàn)班組管理和企業(yè)管理的有效銜接。2、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度班組長要常常與所在的黨支部書記進行溝通聯(lián)系，及時了解、把握黨部工作動態(tài)、安排和組織好所在班組黨員和群眾活動，有效貫徹上級關(guān)于群眾工作的主要決策。3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下沉制度班組長是第一線負責(zé)人，要落實隊員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全生產(chǎn)工作落地生根，及早發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全中存在的問題。同時對團隊成員能力和人員素質(zhì)狀況進行評估，及時跟進改進。4、基層黨建融入業(yè)務(wù)制度班組長要嚴格貫徹“以業(yè)務(wù)工作促黨建，以黨建促業(yè)務(wù)工作”的方針，形成“請上級來班組，沒有事上級不來”的工作態(tài)勢，實現(xiàn)班組工作和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。5、服務(wù)群眾走訪制度班組長是企業(yè)和群眾的橋梁，要了解群眾反映的各種情況，及時反映問題，要以多一點耐心，多一份關(guān)心，用心引導(dǎo)員工改善生活，處理好各種問題和矛盾，給予員工更多的關(guān)懷和支持。6、黨務(wù)干部輪訓(xùn)制度班組長要切實承擔起黨務(wù)管理的工作職責(zé)，加強組織紀律宣傳教育和學(xué)習(xí)，加強對內(nèi)部職工的思想教育，積極組織和開展各種形式的黨內(nèi)活動。7、交叉檢查制度班組長在工作中也要時常進行自我檢查，要發(fā)現(xiàn)、糾正自身的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)層報告。在同時，班組長也需要對所在的團隊進行一定的交叉檢查，逐步提升團隊成員的工作素質(zhì)，推進班組的協(xié)調(diào)發(fā)展與進步。三、推行“七項制度”要注意的問題推行“七項制度”，是企業(yè)管理的改進之舉，需要注意以下幾點：1、強化制度落實，做到落地生根。2、提高班組長的政治計量與工作水平，完善對其的培養(yǎng)、考核和激勵機制。3、強化管理、績效和情感的統(tǒng)籌，建立合理的激勵機制，使得班組長有更多的積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心、忠誠度。4、加強企業(yè)文化建設(shè)，形成班組長堅定的思想、優(yōu)良的品德、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和健康的人際關(guān)系，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。四、總結(jié)推行“七項制度”是當前企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是規(guī)范管理和提升工作效率的基礎(chǔ)。班組長是“七項制度”中的重要角色，需要加強對其的培養(yǎng)、考核和激勵機制，加強與上級關(guān)系以及與員工之間工作的溝