公司請(qǐng)示報(bào)告制度1.背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，存在著一些重要的決策，需要通過(guò)請(qǐng)示報(bào)告的方式進(jìn)行審批。而為了保證公司的管理效率和決策的科學(xué)性，公司需要建立符合規(guī)范的請(qǐng)示報(bào)告制度。2.目的建立公司請(qǐng)示報(bào)告制度的目的主要有以下幾點(diǎn)：在公司內(nèi)部建立決策審批制度，保證公司決策的科學(xué)性和合理性。統(tǒng)一公司決策的規(guī)范和程序，降低公司內(nèi)部決策的成本。完善公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊(duì)合作精神。3.適用范圍該請(qǐng)示報(bào)告制度適用于公司內(nèi)部所有員工及部門。4.請(qǐng)示報(bào)告的類別根據(jù)不同情況，公司請(qǐng)示報(bào)告分為以下幾種：4.1行政請(qǐng)示報(bào)告行政請(qǐng)示報(bào)告用于公司內(nèi)部管理調(diào)整、政策表述等相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告。4.2業(yè)務(wù)請(qǐng)示報(bào)告業(yè)務(wù)請(qǐng)示報(bào)告用于處理公司內(nèi)部業(yè)務(wù)或項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告。4.3人事請(qǐng)示報(bào)告人事請(qǐng)示報(bào)告用于處理公司內(nèi)部人事變動(dòng)（人員調(diào)整、薪資調(diào)整等）的報(bào)告。5.請(qǐng)示報(bào)告的流程請(qǐng)示報(bào)告的流程分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：5.1請(qǐng)示發(fā)起請(qǐng)示發(fā)起人根據(jù)具體事項(xiàng)填寫請(qǐng)示報(bào)告，包括請(qǐng)示報(bào)告類型（行政、業(yè)務(wù)、人事）、請(qǐng)示目的、請(qǐng)示內(nèi)容、發(fā)布日期等信息。5.2請(qǐng)示審核請(qǐng)示審核人會(huì)對(duì)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行逐條審核，審核內(nèi)容包括請(qǐng)示報(bào)告內(nèi)容的合規(guī)性、合理性、可行性等。5.3請(qǐng)示審批請(qǐng)示審批人根據(jù)請(qǐng)示報(bào)告的實(shí)際情況進(jìn)行審批，審批內(nèi)容包括匯總請(qǐng)示審核人反饋的信息并進(jìn)行綜合評(píng)估，最終確定決策。5.4請(qǐng)示反饋請(qǐng)示反饋人會(huì)在決策完成后對(duì)請(qǐng)示發(fā)起人進(jìn)行反饋，表述公司評(píng)估結(jié)果，同時(shí)反饋決策結(jié)果。6.請(qǐng)示報(bào)告的格式請(qǐng)示報(bào)告的格式應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，包含以下部分：6.1標(biāo)題請(qǐng)示報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，表述請(qǐng)示內(nèi)容的概述。6.2正文正文部分應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、內(nèi)容詳盡，包括請(qǐng)示報(bào)告的類型、請(qǐng)示目的、請(qǐng)示內(nèi)容、發(fā)布日期等。6.3附件請(qǐng)示報(bào)告附件可根據(jù)需要進(jìn)行添加，大致分為以下兩種：正文中所下載的資料。請(qǐng)示發(fā)起人需要在正文中注明所附文檔的名稱和用途。請(qǐng)示發(fā)起人編制的表格、圖表等相關(guān)資料。請(qǐng)示發(fā)起人需要將編制好的表格、圖表等資料以附件的形式附加在正文后面。7.注意事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告在撰寫中需要注意以下幾點(diǎn)：需要清晰準(zhǔn)確表述請(qǐng)示目的和內(nèi)容。請(qǐng)示報(bào)告必須嚴(yán)格按照規(guī)范格式編寫。請(qǐng)示報(bào)告的正文應(yīng)該組織結(jié)構(gòu)清晰，便于審閱和理解。為防止信息泄露，請(qǐng)示報(bào)告應(yīng)該保密。8.結(jié)論通過(guò)建立公司請(qǐng)示報(bào)告制度，為公司內(nèi)部決策管理提供了一個(gè)規(guī)范的流程和基礎(chǔ)