PAGEPAGE1分析ERP對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響摘要：企業(yè)資源計(jì)劃英文縮寫為ERP，含義為企業(yè)資源計(jì)劃是面對(duì)制作行業(yè)的，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。由于其本身具備的信息優(yōu)勢(shì)，迅速被我們國(guó)家許多制作企業(yè)所承受，而且漸漸對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作造成影響。因而，文章從這個(gè)角度出發(fā)，首先概述了ERP的含義、特點(diǎn)和價(jià)值，在這里基礎(chǔ)上探究ERP對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作造成影響，以供參考。本文關(guān)鍵詞語：ERP系統(tǒng);企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理;財(cái)政管理工作形式企業(yè)財(cái)政管理朝著系統(tǒng)化、數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)政管理工作發(fā)展的必定趨勢(shì)。尤其在ERP系統(tǒng)納入到企業(yè)管理之后，使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作內(nèi)容發(fā)生變化，工作形式產(chǎn)生變遷，因而，積極探究ERP系統(tǒng)在我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作中的效能，顯得尤為需要。1ERP的大概情況作為企業(yè)資源計(jì)劃，ERP以管理睬計(jì)為核心，借助信息技術(shù)發(fā)展，使得企業(yè)的各項(xiàng)資源信息融入到統(tǒng)一化管理的經(jīng)過中去，無論是離散型生產(chǎn)，還是流程型生產(chǎn)，都具備對(duì)應(yīng)的主導(dǎo)和支持能力，而且能協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)需求的知足。其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)比較明顯：信息化水平高，整合能力優(yōu)良，并可結(jié)合實(shí)際情況在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力得以提升，為制訂愈加優(yōu)化的決策打下夯實(shí)的信息基礎(chǔ)。之所以提倡ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作中的融入，是存在其對(duì)應(yīng)原因的：其一，系統(tǒng)的融入，能夠使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效益得以提升，使得會(huì)計(jì)財(cái)政管理行為朝著系統(tǒng)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化，由此給予財(cái)政管理工作營(yíng)造科學(xué)和規(guī)范的氣氛和環(huán)境;其二，系統(tǒng)的融入，能使得企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作變得愈加快捷和高效，由此使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理素質(zhì)得以提升，這對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來講，也是至關(guān)主要的。2ERP對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作造成的影響實(shí)際上ERP在我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作格局優(yōu)化方面也發(fā)揮側(cè)重要作用，這是由于當(dāng)下我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作存在許多缺陷和不足：其一，企業(yè)財(cái)政管理形式比較滯后，難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政報(bào)告信息的真實(shí)性和完好性;其二，企業(yè)財(cái)政管理體系不健全，許多對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息都難以納入到統(tǒng)一管理的狀況中;其三，企業(yè)財(cái)政管理人員素質(zhì)和技能不高，在運(yùn)用信息化手段去開展財(cái)政管理工作的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)各種操作性失誤，由此給予會(huì)計(jì)信息的有效性造成負(fù)面影響。因而，應(yīng)該積極將ERP融入到我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作中去。從微觀角度來講，ERP系統(tǒng)對(duì)于我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作的影響重要具體表現(xiàn)出在下面幾方面。2.1實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)中信息的動(dòng)態(tài)采集和整理傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)政管理經(jīng)過中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作在進(jìn)行采集市場(chǎng)信息的時(shí)候，往往都是以年度、季度或月度的信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和改善。很明顯這種以一定周期為階段的信息采集和整理，其市場(chǎng)信息的時(shí)間跨度比較大，對(duì)于市場(chǎng)信息的反應(yīng)也比較滯后，這就容易影響到市場(chǎng)信息的利用效率和質(zhì)量。但是假如將ERP系統(tǒng)納入到我們國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作中去，無論是企業(yè)資源信息的整合，還是市場(chǎng)信息的采集，都能夠在很短的時(shí)間了完成，而且結(jié)合不同的會(huì)計(jì)財(cái)政信息需求，實(shí)現(xiàn)不同信息的挑選，憑仗這些動(dòng)態(tài)化的信息，做好下面幾方面的工作：其一，找到企業(yè)運(yùn)行管理經(jīng)過中的缺陷和不足，以便采用對(duì)應(yīng)辦法進(jìn)行改善調(diào)整;其二，提升會(huì)計(jì)財(cái)政信息獲取效益，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作質(zhì)量不斷提升;其三，多段企業(yè)市場(chǎng)信息反映環(huán)節(jié)的時(shí)間，使得企業(yè)能愈加靈敏的，愈加快速的對(duì)于市場(chǎng)信息進(jìn)行反應(yīng)，以提升企業(yè)的市場(chǎng)反映能力，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策朝著有利于經(jīng)濟(jì)效益提升的方向發(fā)展。2.2引導(dǎo)企業(yè)信息管理統(tǒng)一化方向發(fā)展企業(yè)信息管理朝著統(tǒng)一化的方向發(fā)展，也是ERP系統(tǒng)發(fā)揮其效能的主要環(huán)節(jié)。無論是物質(zhì)資源信息，還是人力資源信息，或者是資本資源信息，都能夠在ERP系統(tǒng)中得以反應(yīng)，這不僅僅縮減了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理的時(shí)間，還使得會(huì)計(jì)財(cái)政管理的效率得到了提升，并使得企業(yè)愈加懂得實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算方案的的調(diào)整和改善，保證其能愈加科學(xué)，愈加精確的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況，而這些對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)政控制管理效能來講至關(guān)主要。詳細(xì)來講，找引導(dǎo)企業(yè)信息管理進(jìn)入統(tǒng)一化方向的經(jīng)過中還需要做好下面幾個(gè)方面的工作：其一，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化的ERP使用管理規(guī)范，保證系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)過是根據(jù)對(duì)應(yīng)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，不至于由于各種人為操作出現(xiàn)信息失真的情況，發(fā)揮系統(tǒng)在信息效勞方面的效能;其二，憑仗系統(tǒng)的強(qiáng)大信息采集能力和分析能力，實(shí)現(xiàn)愈加健全的企業(yè)財(cái)政報(bào)告的制造，保證能夠按照不同需求，實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)財(cái)政報(bào)告的制訂，以愈加明確的知足不同行為主體的信息需求;其三，科學(xué)認(rèn)識(shí)其在信息管理統(tǒng)一化方面的作用，正確面對(duì)ERP系統(tǒng)的價(jià)值，將其作為引導(dǎo)將來信息管理工作質(zhì)量提升的主要途徑。2.3推動(dòng)我們國(guó)家企業(yè)專業(yè)財(cái)政團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)然，隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)政管理工作環(huán)節(jié)的融入，勢(shì)必對(duì)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)政管理工作人員提出更高層次的要求，不僅要具備基本的會(huì)計(jì)財(cái)政管理素質(zhì)和能力，還需要懂得怎樣運(yùn)用系統(tǒng)對(duì)于本來的工作形式進(jìn)行調(diào)整，以便在會(huì)計(jì)信息自動(dòng)化的經(jīng)過中發(fā)揮更大的作用。在這里經(jīng)過中，就會(huì)漸漸的引導(dǎo)我們國(guó)家企業(yè)財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)朝著專業(yè)化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。簡(jiǎn)單來講，在引入ERP系統(tǒng)之后，企業(yè)接著就會(huì)以教育培訓(xùn)的方式使得企業(yè)財(cái)政管理人員知道怎樣利用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本身財(cái)政管理工作形式的調(diào)整，而且在這里基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本身綜合素質(zhì)的提升，尤其是在信息技術(shù)方面的能力，會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)看到明顯的改變，這一點(diǎn)對(duì)于打造專業(yè)化財(cái)政管理團(tuán)隊(duì)來講至關(guān)主要。當(dāng)然企業(yè)專業(yè)財(cái)政團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的進(jìn)行，需要構(gòu)成健全的教育培訓(xùn)機(jī)制，最好實(shí)現(xiàn)其與個(gè)人績(jī)效考核制度的融合，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)政管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。2.4有利于推動(dòng)企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步系統(tǒng)具備信息整合能力，而且于當(dāng)下許多現(xiàn)代化建設(shè)之間存在親密聯(lián)絡(luò)，這就為實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)測(cè)創(chuàng)造了技術(shù)環(huán)境，假如這種效能運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，?shì)必會(huì)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)政預(yù)算控制能力的提升，使得會(huì)計(jì)采用人員的工作能力得以鍛煉，由此構(gòu)成與現(xiàn)代企業(yè)管理制度互相融合的企業(yè)發(fā)展氣氛和環(huán)境，使得企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進(jìn)步。尤其在當(dāng)下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)要想在將來占領(lǐng)有利地位，就要以更快的速度參與到新技術(shù)的應(yīng)用中去，引導(dǎo)企業(yè)朝著愈加連續(xù)、健康的方向發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)然，僅依靠ERP去實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作質(zhì)量的提升，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要從更多的方面去優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)政管理環(huán)境，以最大化的發(fā)揮該系統(tǒng)的效能和價(jià)值，這也是當(dāng)下我們應(yīng)該積極去考慮的問題。3結(jié)語作為新型的信息管理技術(shù)，ERP是在信息利用方面進(jìn)行的創(chuàng)新和探尋求索，其在融入企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理工作的經(jīng)過中，不僅僅要做好專業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)政管理人員的培訓(xùn)，還需要構(gòu)成健全的會(huì)計(jì)財(cái)政管理體制，由此引導(dǎo)我們國(guó)家企