PAGEPAGE1行政管理論文的重點細節(jié)重點第一篇：淺談精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用1精益管理的核心思想〔1〕精簡機構(gòu)，簡化工作流程：對行政管理部門來說，管理機構(gòu)應(yīng)以“精簡〞為準(zhǔn)，既要做到責(zé)任到人，又要明確管理重心。精益管理以精簡機構(gòu)的方式，將特定的工作任務(wù)分配到詳細的某個人或某個小組，再以精簡的工作流程指點管理人員的工作，大大提升了工作效率。〔2〕降低管理成本，提升管理價值：“精兵簡政〞就意味著管理成本的減少，能夠做到“好鋼用在刀刃上〞，避免了不需要的財政支出。“以最低的管理成本換取最大的管理收益〞，這無疑也是一種提升管理價值的明智之舉?！?〕簡化反應(yīng)機制，提升管理效率：精益管理不僅僅是做到了在人員和工作流程上的簡化，在信息反應(yīng)機制上也做到了精簡。行政管理部門作為企業(yè)上通下達的部門，是員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息溝通的紐帶，簡化反應(yīng)機制，無疑會提升管理部門的管理效率?！?〕落實管理效益，提升客戶滿意度：精益管理以最小成本獲得最大產(chǎn)出，極大的提升了企業(yè)的市場競爭力，以全面、優(yōu)質(zhì)、高效的管理方式不斷提升客戶滿意度，進而將管理效益真正的落到實處。對行政管理部門來說，精益管理能夠同時提升公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的滿意度，既利于部門本身的發(fā)展，也利于企業(yè)和員工之間的關(guān)系維護。2精益管理在企業(yè)行政管理中的出力點〔1〕管理原則上以價值流程為管理導(dǎo)向：價值流向包含增值與非增值項目，重要目的在于避免管理資金和管理時間上的浪費。以價值流向不斷引導(dǎo)企業(yè)行政管理工作，就能夠在提升企業(yè)增值活動的同時，降低浪費，以至消滅浪費。〔2〕建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和完善的工作流程：首先，現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)是精益管理的重要“伙伴〞，兩者嚴密結(jié)合，能力發(fā)揮精益管理的實際管理價值，提升企業(yè)效益；其次，完善的工作流程是在明確將企業(yè)層級制管理下的受權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將精益管理的詳細步驟層層落實?！?〕重視對行政工作的梳理和簡化：行政管理部門是企業(yè)承上啟下的主要部門，工作內(nèi)容繁、雜、細、小，很多細枝末節(jié)的事情往往會占用管理人員大量的管理時間。精益管理的總方法是將細枝末葉的工作剔除，然后將更多的時間和精神放在提升企業(yè)管理價值的重點工作上，因而，重視對行政工作的梳理和簡化，是實行精益管理的主要基礎(chǔ)?！?〕培養(yǎng)每個行政管理人員的管理意識：行政管理人員的管理意識是精益管理實行的前提，尤其是精益管理意識的培養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要擅長學(xué)習(xí)，具備良好的精益管理意識，同時還要及時的同行政管理人員進行溝通，培養(yǎng)他們的精益管理意識，這種自上而下浸透精益管理意識的方法能夠讓企業(yè)整體的精益管理意識有明顯的提升，對精益管理在行政管理中的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)?！?〕以精益化價值觀指點行政管理人員的工作：精益化價值觀即用最小的管理成本獲取最大的管理收益，進而提升企業(yè)的綜合管理能力，加強企業(yè)的市場競爭力。市場經(jīng)濟下，精益化價值觀越來越具體表現(xiàn)出其在企業(yè)管理中的主要作用，尤其是上通下達的行政管理部門，以精益化價值觀指點行政管理工作，非常有利于精益化價值觀在企業(yè)的浸透。3在企業(yè)行政管理中推行精益管理的需要辦法〔1〕建立健全行政制度是基礎(chǔ)：行政制度是精益管理的主要基礎(chǔ)，只要做到制度先行，能力產(chǎn)生強大的履行力，而強大的履行力則會為精益管理的有效實行提供強有力的支撐。當(dāng)前，我們國家企業(yè)行政制度仍需進一步完善，在精益管理形式下，企業(yè)行政制度應(yīng)朝著“精、細、全、優(yōu)〞四個目的不斷努力，詳細如下：1〕精即精簡，重要表如今工作流程上的簡化和工作任務(wù)分配上的簡化，只要經(jīng)過和任務(wù)精簡，能力免除一切不需要的工作環(huán)節(jié)，切實的提升工作效率，使業(yè)務(wù)目的指向愈加明確，工作人員的奮斗目的愈加清楚明晰。2〕細即細化，重要表如今工作目的明確和工作內(nèi)容具體兩個方面，首先，將工作目的細化能夠減輕工作人員的壓力，簡單而明確的目的讓他們能夠減少顧慮，輕裝上陣；其次，將工作內(nèi)容細化能夠讓工作人員從開始到結(jié)束都始終明白自己工作的內(nèi)容到底為何，理論證明，工作內(nèi)容越細化，員工在經(jīng)過中碰到的問題會越少，處理起來也會愈加得心應(yīng)手。3〕全即全面，將企業(yè)行政管理的內(nèi)容進行系統(tǒng)的整合，進而構(gòu)成一套全面的行政管理系統(tǒng)，每個人作為系統(tǒng)中的一點，將為了共同的目的而不懈奮斗?？偟膩碚f，全面的行政管理系統(tǒng)應(yīng)建立在全面的業(yè)務(wù)目的、全面的業(yè)務(wù)內(nèi)容、全面的管理制度等多個方面。4〕優(yōu)即優(yōu)化，精益化管理并不是一成不變的企業(yè)管理方式，企業(yè)在不斷發(fā)展經(jīng)過中，一定會面對許很多多新的問題，精益化管理形式旨在通過對企業(yè)發(fā)展目的、企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和企業(yè)管理制度等多方面的整合，進而提升企業(yè)的辦公效率，節(jié)約時間和人力成本。企業(yè)在采取精益化管理形式時，一定要重視“學(xué)習(xí)、總結(jié)、完善和提升〞四個經(jīng)過，這是不斷優(yōu)化精益化管理形式，深切進入發(fā)掘該形式經(jīng)濟價值的主要途徑?！?〕建立“學(xué)習(xí)型〞企業(yè)，提升行政管理人員的綜合素質(zhì)：市場經(jīng)濟下，重視學(xué)習(xí)和總結(jié)是企業(yè)得以久遠發(fā)展的主要前提。“學(xué)習(xí)型〞企業(yè)的行政管理部門，也應(yīng)是重視知識和經(jīng)歷體驗學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)型〞部門，在企業(yè)日常行政管理工作中，相關(guān)負責(zé)人要不斷提升行政管理人員的學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識，進而潛移默化的浸透精益管理的觀念、形式和方法，在更新其管理思想的基礎(chǔ)上提升他們的綜合管理能力?！?〕與時俱進的精益化管理理念是核心：精益化管理理念并不是一成不變的，而是根據(jù)時代規(guī)律和市場需求不斷變化的。與時俱進的精益化管理理念是整個精益管理的靈魂，在企業(yè)行政管理工作中，精益化管理理念也需要發(fā)揮每個管理人員的創(chuàng)新意識，為其不斷注入新的發(fā)展活力，只要這樣，精益管理能力始終適應(yīng)企業(yè)管理的需求，為企業(yè)行政管理水平的提升提供強大的助力。〔4〕精益管理對行政管理人員的自我要求：第一，工作人員要對自己嚴格要求，遵紀(jì)守法，在企業(yè)行政管理工作中明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不做出軌逾矩之事。同時，企業(yè)行政管理人員要提升自己的認知條理，多從企業(yè)久遠發(fā)展的大局考慮，對于企業(yè)或員工出現(xiàn)的造孽行為，要及時反應(yīng)給相關(guān)部門，履行好自己的監(jiān)督職責(zé)。第二，企業(yè)要制訂相關(guān)的管理制度，規(guī)范工作人員的日常行為：良好的企業(yè)行政管理制度應(yīng)是契合企業(yè)精益管理理念的，其對規(guī)范工作人員的日常行為，凈化企業(yè)行政管理環(huán)境具有非常主要的意義。4結(jié)束語綜上所述，精益管理是“精〞和“益〞的有機統(tǒng)一，即在尋求精細化管理方式的基礎(chǔ)上，以最小的管理成本換取最大的企業(yè)效益，既減小了企業(yè)的管理壓力，又真正發(fā)揮了人在管理中的主體作用。優(yōu)秀的企業(yè)要具備相當(dāng)強的業(yè)務(wù)處理能力和隨機應(yīng)變能力，要具有高度的社會責(zé)任感和責(zé)任感，要擅長學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷提升本身素質(zhì)。新常態(tài)下，社會的發(fā)展對企業(yè)行政管理工作提出了更新更高層次的要求，對相關(guān)工作人員的要求也將越來越高，精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用，將是提升企業(yè)行政管理水平的主要武器。以下為參考文獻[1]李曉芳，曾樂平，李凱.企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新辦法研究.中國商貿(mào)[J]，2013，〔18〕：43.[2]燕臻.淺談精益管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用.科技視野[J]，2013，〔30〕：277.[3]胡冰冰.涉外接待要留意“文化接軌〞[J].秘書，2005，〔04〕.中國科技縱橫2017年19期王楠第二篇：人力資源管理在行政管理中的主要性討論可連續(xù)發(fā)展是我們國家社會發(fā)展的主要目的，現(xiàn)代主義社會的建設(shè)需要保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，進而為社會經(jīng)濟市場的發(fā)展提供源動力[1]。企業(yè)人力資源管理能夠維持企業(yè)的平穩(wěn)運營，同時也是企業(yè)發(fā)展的主要前提，人力資源管理必需具有較高的科學(xué)性和可行性。企業(yè)要想實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，必需貫徹現(xiàn)代化理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念，采取先進的管理形式，能力夠提升企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。一、人力資源管理對行政管理的影響戰(zhàn)略性人力資源管理是指通過有組織、有目的的戰(zhàn)略部署及管理行為來到達組織目的的活動，重要特點就是強調(diào)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的統(tǒng)籌規(guī)劃，具有高度的系統(tǒng)性、全面性。企業(yè)能夠通過科學(xué)的人力資源管理來堅持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有助于提升行政管理。戰(zhàn)略性人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的的主要途徑，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律分析，要想提升企業(yè)的行政管理，就必需將人力資源管理與組織整體戰(zhàn)略目的相統(tǒng)一，不同企業(yè)的人力資源管理各有其特點。因而，戰(zhàn)略性人力資源管理是通過創(chuàng)造一個系統(tǒng)、統(tǒng)一的組織環(huán)境，讓員工都清楚組織戰(zhàn)略目的，能力夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效能的增加，組織環(huán)境的優(yōu)化與企業(yè)文化發(fā)展有關(guān)。戰(zhàn)略性人力資源管理的理論效率與企業(yè)文化氣氛有較大的相關(guān)性，例如當(dāng)一個企業(yè)十分強調(diào)管理成本時，就需要對內(nèi)部控制機構(gòu)的運行效率進行嚴格控制，為了實現(xiàn)這一目的，就需要對員工行為進行規(guī)范和控制，于是在人力資源管理之中，首先要規(guī)范員工操作的規(guī)章制度，并加強管理力度，在久長的行為管理下，能夠構(gòu)成穩(wěn)定的組織文化氣氛[2]。當(dāng)企業(yè)十分強調(diào)創(chuàng)新時，就離不開人才的創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭獲得發(fā)展先機。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的，對人力資源的創(chuàng)新能力有一定要求。因而，在人力資源管理中，會強調(diào)人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并在日常工作中鼓勵員工進行創(chuàng)新，有助于構(gòu)成創(chuàng)新文化氣氛。組織文化對人力資源管理的效率有一定影響，這也說明其與行政管理有一定的相關(guān)性。在人力資源管理的經(jīng)過中，企業(yè)能夠加強企業(yè)文化價值的宣傳與教育，進而構(gòu)成一種思維，能夠讓企業(yè)員工知道什么才是最主要的，組織對于員工行為的要求是什么樣的，進而提升本身在工作中的自動性。不同的企業(yè)文化促使企業(yè)在不同方面的效能呈現(xiàn)不同的變化，當(dāng)企業(yè)文化強調(diào)發(fā)展的穩(wěn)定性時，需要保障企業(yè)運營活動的穩(wěn)定、工作活動的有序性，能夠?qū)崿F(xiàn)組織的可連續(xù)發(fā)展；當(dāng)企業(yè)文化強調(diào)創(chuàng)新時，企業(yè)往往鼓勵員工積極創(chuàng)新，進而獲得相應(yīng)的獎勵，促使企業(yè)在市場競爭中堅持領(lǐng)先地位，創(chuàng)造出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品，適應(yīng)新時期發(fā)展對企業(yè)造成的影響。二、人力資源管理在行政管理中的應(yīng)用〔一〕加強人力資源管理有效的人力資源管理能夠通過提升員工工作效率、客戶滿意度、提升組織生產(chǎn)力、樹立良好的企業(yè)形象等辦法，提升企業(yè)的行政管理[3]。有研究指出，通過招聘、甄選、培訓(xùn)以及科學(xué)的人才資源配置、績效評估、鼓勵制度等辦法，能夠提升人力資源管理效率，進而實現(xiàn)企業(yè)效能的提升。上述辦法和政策當(dāng)前在現(xiàn)代企業(yè)中均有廣泛的應(yīng)用，成為企業(yè)工作實務(wù)中的主要內(nèi)容。人力資源管理的效率與行政管理之間有親密的相關(guān)性，因而筆者建議企業(yè)能夠從人力資源管理著手，使其能夠愈加貼近組織發(fā)展目的，進而有效履行各種管理行為，進而實現(xiàn)行政管理的提升。例如企業(yè)能夠通過薪酬鼓勵制度來提升員工的工作積極性，并以此鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)員工，包含生產(chǎn)力的提升、離開職位率的下降等方面。除此之外，在員工培訓(xùn)方面，能夠通過整合員工培訓(xùn)途徑，進而實現(xiàn)組織對人才多元素化的要求，讓企業(yè)擁有足夠多的人才資源來應(yīng)對當(dāng)今市場的變化，進而提升企業(yè)在市場競爭中的基礎(chǔ)優(yōu)勢，在市場中占領(lǐng)領(lǐng)先地位。在績效評估方面，需要以工作結(jié)果作為評估根據(jù)，能夠提升員工的工作積極性，同時有助于控制工作質(zhì)量。進一步分析，通過加強人力資源管理能夠降低組織管理的成本。〔二〕積極發(fā)揮人才的作用理論證明人力資源由作業(yè)層、管理層而轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面的發(fā)展，行政管理也會隨之提升。有學(xué)者指出一旦企業(yè)組織到達一定的效率后便無法通過管理行為來影響經(jīng)濟效益，但是通過人力資源管理作為導(dǎo)向，能夠提升企業(yè)的獲利力。因而，應(yīng)當(dāng)充足看重人力資源管理戰(zhàn)略地位的提升，為了充足具體表現(xiàn)出人才的價值，需要充足發(fā)揮人才的作用，使其與組織目的相協(xié)調(diào)，發(fā)揮行政管理的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。三、結(jié)束語隨著市場競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)資金、技術(shù)等因素固然能夠起到一定的競爭優(yōu)勢效果，但是很快會被企業(yè)所學(xué)習(xí)，因而，尋找有效提升企業(yè)行政管理的辦法是現(xiàn)代企業(yè)研究的主要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢是其他競爭對手所無法學(xué)習(xí)和模擬的，這也就使得現(xiàn)代企業(yè)越來越看重人力資源管理，通過加強人力資源管理來提升企業(yè)的行政管理。以下為參考文獻：[1]李順平，尹愛田，井珊珊，等.我們國家食品藥品監(jiān)督管理行政機構(gòu)人力資源配置狀態(tài)與變化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，30〔8〕：42-44.[2]鮑立剛.高職“校企行政生〞五方共同體實訓(xùn)教學(xué)體系討論——以人力資源管理專業(yè)為例[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，19〔2〕：47-50.[3]彭琴.關(guān)于化解人力資源和社會保障行政爭議方式的探尋求索[J].人事天地，2014，22〔10〕：25-27.企業(yè)文化2017年21期林敏鉆第三篇：新時期行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理討論隨著經(jīng)濟社會的不斷變化，我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作不斷完善，行政管理體制也在不斷改革，但是過去計劃經(jīng)濟存在的管理和控制仍然影響著當(dāng)今城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。因而，推進我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的良好發(fā)展，實現(xiàn)貫徹我們國家新時期行政管理體系的發(fā)展需要，落實行政管理體制成為我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃改革的主要基礎(chǔ)。一、當(dāng)下城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問題分析〔一〕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于城市在改革開發(fā)的初期，為了加快社會經(jīng)濟發(fā)展，提升我們國家城鎮(zhèn)化建設(shè)水平，我們國家社會經(jīng)濟由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟改變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。進而使得我們國家城市構(gòu)成了對勞動力、資本和其他生產(chǎn)資源的吸收能力，我們國家城鎮(zhèn)居民水平逐步提升。但是相比起來，由于看重城市內(nèi)部建設(shè)，但是卻忽略了對農(nóng)村的建設(shè)，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)水平較低，農(nóng)村居民生活水安然平靜文化水平也難以提升，農(nóng)村發(fā)展由此進入農(nóng)村勞動力流失，外來生產(chǎn)力進不來的惡性循環(huán)?！捕吵鞘幸?guī)劃不科學(xué)，盲目擴張嚴重隨著人們對于住房需求和要求逐步提升，各地為提升當(dāng)?shù)爻鞘谢慕ㄔO(shè)步伐，加大房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模。然而在這里經(jīng)過中，隨著新城區(qū)的不斷開發(fā)，農(nóng)村用地和水資源被占用。比方說：修建水壩、建造人造公園、占用周邊耕地，等等。但這樣做由于片面考慮城市化的快速發(fā)展，卻忽略了農(nóng)村資源的可連續(xù)利用與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展?！踩钞?dāng)前的城鄉(xiāng)規(guī)劃中整體協(xié)調(diào)不足結(jié)合我們國家當(dāng)下國情，國家以工業(yè)化發(fā)展作為我們國家社會經(jīng)濟建設(shè)主體，并以重工業(yè)發(fā)展道路作為我們國家一個主要的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，實行以戶籍管理體制造為城鄉(xiāng)分割的重要例行體制。即在徹底貫徹舊體制的基礎(chǔ)下，發(fā)展我們國家工農(nóng)經(jīng)濟，以周邊帶動城市的戰(zhàn)略手段，推動我們國家城市經(jīng)濟發(fā)展。因而，在當(dāng)下的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，提倡城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻仍然慣用著傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟體制，而這必定會導(dǎo)致我們國家在進行城鄉(xiāng)規(guī)劃經(jīng)過中，城市和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的場面，進而導(dǎo)致城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的失調(diào)，社會矛盾與企業(yè)差別化越加嚴重。二、結(jié)合新時期行政管理體制改革解決城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化問題的建議〔一〕構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的規(guī)劃工作機制看重城市建設(shè)的同時，同樣重視農(nóng)村建設(shè)，通過以城市帶動農(nóng)村，以農(nóng)村為發(fā)展重點，實現(xiàn)各相關(guān)部門的協(xié)同作戰(zhàn)。首先要做的就是各個部門在建設(shè)經(jīng)過中協(xié)調(diào)合作，避免出現(xiàn)本能機能的沖突，假如有需要，能夠成立相應(yīng)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃部。對我們國家城市的建設(shè)的土地征用以及水資源的調(diào)度進行合理布置，并保證農(nóng)村建設(shè)的資源和城市建設(shè)資源是一樣的，以城市帶動農(nóng)村發(fā)展。〔二〕重點發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作對我們國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)是我們國家農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)條件，應(yīng)充足結(jié)合我們國家農(nóng)村當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要最先解決的問題就是對我們國家農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，而這其中就包含了對農(nóng)村醫(yī)療、教育、交通以及文化休閑設(shè)備的建設(shè)。而且各地不僅需要做到建設(shè)，同時還需要精確地根據(jù)農(nóng)村當(dāng)前需求情況，引導(dǎo)社會力量和商業(yè)力量參與到對農(nóng)村建設(shè)發(fā)展當(dāng)中。比方說鼓勵私立醫(yī)院、私人教育機構(gòu)，等等，同時在政策上做出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大對企業(yè)和勞動力的吸引力?！踩撤e極貫徹城鄉(xiāng)跨區(qū)域合作溝通隨著時代的不斷發(fā)展，我們國家行政管理體制也在不斷改革當(dāng)中，在新時期環(huán)境下，實行區(qū)域合作能夠充足地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，并進行資源和經(jīng)濟的互補，促進兩地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟構(gòu)造的重組或升級。另外，隨著我們國家對交通建設(shè)力度的加大，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)的區(qū)域性束縛，有效地引進先進的技術(shù)以及人才，這對于推動我們國家新農(nóng)村行政管理體制以及城鄉(xiāng)管理的優(yōu)化都具有主要的意義。三、結(jié)束語綜上所述，我們國家全面建設(shè)小康社會的目的下，應(yīng)該正確認識到我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃中正面臨的問題，而且根據(jù)我們國家所處的新時期的時代背景下，對我們國家行政管理體制進行改革，進而找到解決我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的問題，保證我們國家城鄉(xiāng)規(guī)劃將愈加有效和科學(xué)地為建設(shè)我們國家農(nóng)村和城市發(fā)展做出奉獻。以下為參考文獻：[1]張璇，劉冰潔.新時期行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理應(yīng)對[J].規(guī)劃師，2014，04：5-9.[2]李鑫林.新時期行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理應(yīng)對[J].經(jīng)營管理者，2015，03：327.[3]王立華.新時期行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理應(yīng)對策略[J].中國管理信息化，2015，20：206.責(zé)任編纂：孫瑤現(xiàn)代交際2017年17期謝娟第四篇：獨立學(xué)院行政管理體制的特點以及其改革研究0引言當(dāng)下，高校的發(fā)展已從規(guī)模擴張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)入提升辦學(xué)水平、提升辦學(xué)質(zhì)量，所以高校行政管理水平的高低直接關(guān)系到高校轉(zhuǎn)型升級的成敗。獨立學(xué)院是我們國家高等教育群眾化的產(chǎn)品，也是我們國家人才強國戰(zhàn)略的一個主要構(gòu)成部分。獨立學(xué)院的行政管理水平的高低在當(dāng)前的大背景下，不僅關(guān)系到學(xué)院的辦學(xué)質(zhì)量，更關(guān)系到學(xué)生的在校成長和畢業(yè)生就業(yè)率。所以獨立學(xué)院只要努力提升行政效能，能力實現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。1獨立學(xué)院行政管理體制特點1.1行政部門的地位更為主要獨立學(xué)院的詳細發(fā)展目的經(jīng)由行政管理部門確立，圍繞發(fā)展目的再履行相應(yīng)的策略。在獨立學(xué)員中發(fā)揮著參謀、綜合調(diào)配、催促檢查、后勤保障的作用，是上通下達、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的橋梁和樞紐。行政管理工作還具有效勞與教育的功能，獨立學(xué)院的教學(xué)管理以及學(xué)生的日常管理都需要行政部門的效勞。而其教育功能已經(jīng)深切進入到所有的工作中來，通過行政管理人員以或顯性或隱性又或潛在的方式發(fā)揮著作用。1.2內(nèi)部本能機能部門設(shè)置較為簡單我們國家公辦院校受傳統(tǒng)管理形式的影響行政化水平較高，機構(gòu)臃腫龐大，而獨立院校由于具有私立的性質(zhì)，機構(gòu)設(shè)置較為靈敏，行政化水平比公辦院校較為適中，管理較扁平化。但由于很多獨立學(xué)院開創(chuàng)辦理時間不長，專職行政管理人員不足，行政管理機構(gòu)設(shè)置略顯簡易。部分獨立學(xué)院在行政管理方面設(shè)置諸如“綜合科〞等兜底性的管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)“一人多管〞的情況，管理部門之間聯(lián)絡(luò)不足，工作效率較為低下。1.3行政管理方式方法開拓創(chuàng)新意識不強當(dāng)下，無論是公辦院校還是獨立學(xué)院，都面臨著轉(zhuǎn)型和發(fā)展的問題。獨立學(xué)院的行政管理在這種形勢下更需要與時俱進、求真務(wù)實、求新求變，只要這樣能力更好地效勞本學(xué)院，保證其在各個方面的業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。由于獨立學(xué)院在行政管理方面的專職人員人力相對不足，絕大多數(shù)時間在忙于手上的工作，所以鮮有時間將精神放在行政管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和管理方式方法創(chuàng)新的考慮上，缺乏足夠的創(chuàng)新的意識。2獨立學(xué)院行政管理體制改革研究2.1堅持“以人文本〞的管理理念在獨立學(xué)院的行政管理經(jīng)過中，相關(guān)人員要充足意識到獨立學(xué)院的特點和不足之處，牢牢把握工作任務(wù)與目的，真正的解脫官本位思想的束縛，進而端正工作態(tài)度，堅持“以人文本〞的管理理念。2.2科學(xué)管理行政人員假如獨立院校決心對行政管理工作進行深切進入且有效的管理，那么就需要從頭做起，在招聘環(huán)節(jié)到后期的管理，都要建立一套行之有效的原則。獨立學(xué)院當(dāng)前的行政管理隊伍中有些工作人員專業(yè)背景、性別等架構(gòu)并不合理，不能勝任其工作。這種現(xiàn)象是由現(xiàn)實與歷史雙重原因共同導(dǎo)致的，從久遠的發(fā)展角度看來，獨立院校還需要再進一步的完備人才引入制度，從根本源頭上改良引入人才的質(zhì)量。在對人才引入進行規(guī)劃時，需要將現(xiàn)有行政管理隊伍人員的學(xué)歷背景、年齡和性別等因素綜合考慮進來，有針對性的進行引入人才的工作。除此之外，獨立院校還需要根據(jù)本身特點設(shè)立完成的崗位職責(zé)，獨立學(xué)院能夠通過制訂“工作報表〞機制，以解決崗位配置混亂、人員分配不合理的情況。所謂“工作報表〞機制，就是讓行政管理的工作人員以周為單位上傳工作日志，工作日志的內(nèi)容要詳細到每個小時的工作內(nèi)容。運轉(zhuǎn)一周，了解所有人員的工作內(nèi)容和效率后，在這里基礎(chǔ)上對管理構(gòu)造進行調(diào)整。2.3看重本能機能創(chuàng)新獨立學(xué)院本能機能部門的設(shè)置要從科學(xué)性和整體性出發(fā)，秉承精干、高效的原則，確定工作目的，合理設(shè)崗，細化分解工作，逐項落實分解到人，防止工作脫節(jié)和撞車現(xiàn)象，明確基本操作程序和要求，做到忙而不亂，有條不紊。各部門都應(yīng)有明確的職責(zé)，并加強團結(jié)協(xié)作，根據(jù)理論發(fā)展的需要，以提升工作效率為原則，在聽取絕大多數(shù)人意見后建立和健全科學(xué)合理的工作管理制度。2.4加強信息化建設(shè)通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和通信技術(shù)對學(xué)校中各類信息資源進行全面、規(guī)范地管理，創(chuàng)新性地整合和集成，以進一步綜合集成各種相互聯(lián)絡(luò)的管理功能，提升信息溝通效率，促進管理的科學(xué)化和民主化。針對所有行政管理人員進行信息化辦公體系的培訓(xùn)，進而提升行政人員的辦公水平與辦公效率，整個行政管理隊伍的綜合水平也會有所升高。3結(jié)束語我們國家獨立學(xué)院經(jīng)過一段時間的發(fā)展，在各個方面都獲得了一定的成就，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，獨立學(xué)院行政管理工作必需緊跟時代步伐，把管理工作當(dāng)做一門科學(xué)，認識到加強管理工作的主要意見，探尋求索工作規(guī)律，理論結(jié)聯(lián)絡(luò)實際，不斷提升管理水平，提升工作效率，進而促進獨立學(xué)院教育的久遠發(fā)展。以下為參考文獻[1]章火中，郭偉.獨立學(xué)院行政管理隊伍建設(shè)問題的初探析[J].南昌教育學(xué)院學(xué)報，2011〔11〕：78-79.[2]王羽.淺析獨立學(xué)院行政管理隊伍建設(shè)的現(xiàn)在狀況及對策[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報，2014〔06〕：492-493.[3]肖鑫磊.淺談加強獨立學(xué)院行政管理工作的策略[J].科技視界，2013〔06〕：138.科教誨刊·電子版2017年20期梁丹丹第五篇：高校行政管理中的問題及優(yōu)化方案研究在國家的發(fā)展下，國家的教育事業(yè)也在不斷的發(fā)展，加快了教育發(fā)展的進程。但是，在發(fā)展的經(jīng)過中，也出現(xiàn)了一些問題。在教育發(fā)展上和學(xué)校的行政管理上出現(xiàn)了分歧，面對這樣的狀態(tài)，我們應(yīng)該積極的想出對策，改變這個現(xiàn)在狀況。一、我們國家高校行政管理存在的問題1.行政管理制度不夠完善國家的教育是國家發(fā)展的希望，是國家發(fā)展的力量。應(yīng)該看重起對學(xué)校教育的管理工作。如今學(xué)校的改革重要是教育部門主導(dǎo)進行的，重要對教學(xué)經(jīng)過的研究和改良，對學(xué)校的教學(xué)方式進行引導(dǎo)，重視對學(xué)習(xí)知識上的研究。但是，沒有牽涉到對學(xué)校的行政管理，使得學(xué)校的行政管理和教學(xué)的發(fā)展不協(xié)調(diào)發(fā)展。學(xué)校的管理形式都是根據(jù)的辦公形式發(fā)展來的，學(xué)校和的發(fā)展的性質(zhì)不一樣，所以在許多的方面，這些管理形式并不適用。往往在學(xué)校開學(xué)放假的時候，學(xué)校的雜事比較多，會影響學(xué)校辦事的效率，也在一定的水平上，使工作人員的能力沒有發(fā)揮出來。這樣既沒有提升工作的效率，又可能造成人才的缺失。2.行政管理機構(gòu)設(shè)置不合理由于學(xué)校的管理機制是向?qū)W習(xí)的結(jié)果，也容易在學(xué)校產(chǎn)生于相類似的問題。而且，學(xué)校的管理機制相對來說復(fù)雜，會出現(xiàn)機構(gòu)反復(fù)的現(xiàn)象，造成管理的機構(gòu)冗余，造成辦事效率低下，浪費人才的現(xiàn)象。各個部門的權(quán)柄分化的不清楚，使每個部門的工作互相推讓，降低了辦事效率，也會影響事情解決的進程。在管理機構(gòu)里，領(lǐng)導(dǎo)頭銜多，有許多的閑來無事的工作人員，造成人才浪費的現(xiàn)象。學(xué)校針對這樣的管理現(xiàn)在狀況，采用了一些辦法，但是仍然不能從根本上解決問題。3.行政管理人才的發(fā)展前景不大學(xué)校的管理部門與其他的單位不一樣，在學(xué)校的發(fā)展經(jīng)過中，屬于一個不受看重的位置。在學(xué)校的發(fā)展經(jīng)過中，重視對老師水平的提升，對老師的天資進行評定，在一定的水平上促進了老師的發(fā)展。而對于管理工作人員來說，他們從事的管理工作與教學(xué)的水平相差較遠，在平常的培訓(xùn)計劃中，都缺少管理工作中的人員，不看重他們的發(fā)展。而且，管理人員的工資水平較低，導(dǎo)致許多人不肯意從事這樣的行業(yè)。假如學(xué)校在這個崗位上缺少人員的監(jiān)督和管理，勢必會影響學(xué)校正常的發(fā)展。所以，有些學(xué)校會讓一些老師兼顧教育和管理工作，這樣老師固然會領(lǐng)雙份工資，但是會加重老師的工作負擔(dān)，使老師在教學(xué)上不能集中，降低教學(xué)水平，阻礙學(xué)