1建設(shè)工程施工總承包合同主要內(nèi)容分以下幾個局部：

一、詞語含義及合同條件

對合同中常用的或容易引起歧義的詞語進(jìn)行解釋，賦予它們明確的含義。

對合同文件的組成、順序、合同使用的標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)做出明確的規(guī)定。

二、總承包的內(nèi)容。

合同對總承包的內(nèi)容作出明確規(guī)定，一般包括從工程立項到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體應(yīng)包括：可行性研究、勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工管理、試車考核等內(nèi)容。具體的承包內(nèi)容由當(dāng)事人約定，約定設(shè)計-施工的總承包、投資-設(shè)計-施工的總承包等。

三、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)。合同應(yīng)對雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)作出明確的規(guī)定，這是合同的主要內(nèi)容，規(guī)定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。發(fā)包方一般應(yīng)當(dāng)承當(dāng)以下義務(wù)：

1按照約定向承包人支付工程款

2向承包方提供現(xiàn)場

3協(xié)助承包方申請有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)

4如果發(fā)包方單方要求終止合同后，沒有承包人的同意，在一定時期內(nèi)不得重新開始實施該工程。

承包人一般應(yīng)當(dāng)承當(dāng)以下義務(wù)：

1，完成滿足發(fā)包人要求的工程以及相關(guān)的工作；

2，提供履約保證

3，負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施

4，按照發(fā)包人的要求終止合同。

四、合同履行期限。合同應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定交工的時間，同時也應(yīng)對個階段的

工作期限做出明確規(guī)定。

五、合同價款。這一局部的內(nèi)容應(yīng)規(guī)定合同價款的計算方式、結(jié)算方式，

以及價款的支付期限等。

六、工程質(zhì)量與驗收。合同應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對工程質(zhì)量的要求，對工程質(zhì)量的驗收方法、驗收時間及確認(rèn)方式。工程質(zhì)量檢驗的重點應(yīng)當(dāng)是竣工檢驗，通過竣工檢驗后發(fā)包人可以接受工程。合同也可以約定竣工后的檢驗。

七、合同的變更。工程建設(shè)的特點決定了合同在履行中往往會出現(xiàn)一些事先沒有估計到的情況。一般在合同期限內(nèi)的任何時間，發(fā)包人代表可以通過發(fā)布或者要求承包人遞交建議書的方式提出變更。如果承包人認(rèn)為這種變更是有價值的，也可以在任何時候向發(fā)包人代表提交此類建議書。批準(zhǔn)權(quán)在發(fā)包人。

八、風(fēng)險、責(zé)任和保險。承包人應(yīng)當(dāng)保障和保護(hù)發(fā)包人、發(fā)包人代表以及雇員免遭由工程導(dǎo)致的一切索賠、損害和開支。應(yīng)由發(fā)包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也應(yīng)做出明確的規(guī)定。合同對保險的辦理、保險事故的護(hù)理等都應(yīng)做出明確的規(guī)定。

九、工程保修。合同按國家的規(guī)定寫明保修工程、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付方法。

十、對設(shè)計、分包方的規(guī)定。承包人進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，設(shè)計應(yīng)當(dāng)由合格的設(shè)計人員進(jìn)行。承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細(xì)的施工文件，編制和提交竣工圖紙、操作和維修手冊。承包人應(yīng)對所有分包方遵守合同的全部規(guī)定負(fù)責(zé)，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，完全視為承包人自己的行為或者違約，并負(fù)全部責(zé)任。十一、索賠和爭議的處理。合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式。對爭議的處理，一般應(yīng)以仲裁作為解決的最終方式。

十二、違約責(zé)任。合同應(yīng)明確雙方的違約責(zé)任。包括發(fā)包人不按時支付合同款的責(zé)任、超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作的責(zé)任等；也包括承包人不能按合同約定的期限和質(zhì)量完成工作的責(zé)任等。淺議施工工程工程資金管理控制

2007-9-1916:56:07

韓青亡

虧

踩

柔隨著窄經(jīng)濟(jì)泥體制扎改革吹的深趕入發(fā)啞展，坑施工木企業(yè)殿已進(jìn)常入市將場多雞年，孤面對治當(dāng)前內(nèi)經(jīng)濟(jì)懇全球哀化的悲時代鋼，以草及建退筑市錘場供誤大于澆求的趁狀態(tài)抗，使館得建剖筑市距場競槍爭日貧趨激引烈。燈誰生衰產(chǎn)出趣用戶妖滿意扔的產(chǎn)素品，唉誰就哨能在計競爭珍中取悲勝，益誰就木能生挑存下廉去，捷但生貞存并們不是擴(kuò)唯一凈的目孔的，師企業(yè)訪必須鐵在生笛存中他不斷牌求得多開展卡，企凍業(yè)發(fā)研展必救須依非靠資宣金，寇資金抽的來令源要慶靠積繩累，資特別字是國誤內(nèi)外烈許多清知名拜的集位團(tuán)公徐司因株資金夜運(yùn)作鋒不良酸紛紛眾導(dǎo)至岡破產(chǎn)庸的事曬例，熔更讓暴我們什知曉咬資金普在企弄業(yè)的暑生存帆開展燒中占交有關(guān)辛鍵性墻的地燭位，歷因此懷作為拜我公予司下伯屬各優(yōu)工程百經(jīng)理悄部應(yīng)旦抓好嗎資金烘管理如工作嗽，保云證資懂金的卻逐額算如數(shù)站上交磨，為伯公司講的發(fā)辜展作氧努力株。

還在施天工準(zhǔn)蛙備階拘段，紀(jì)主要陵是資騰金的成籌集磚，用祝來購鐵買各販種施少工材屢料部程份所義需的爆固定裂資金袋及機(jī)泰械零徐配件得、低摸值易巾耗品幼、征味購或頂租用可土地誕、臨版時工孫程以座及支浮付工閣資等障工程左開辦旬費用機(jī)，此揮期間景的資甜金來猶源有顆三種斯情況牙：

生1、獲公司困本部鏟直接凈撥給餓；

脹2、襯工程皂業(yè)主禮單位蟲直接令撥給融；

荒3、海銀行省貸款圓；

泥針對念公司者近年疲中標(biāo)荒工程秘來觀乎察，差多數(shù)澤中標(biāo)脂工程沖起動奪資金善都是湊由公碗司本播部撥辯給，起如果川要嚴(yán)輝格對預(yù)工程普的管隨理水跡平和系工程讓效益夾測試三，公斃司本格部所隆撥資艦金應(yīng)瘦視作突有償丈資金裂的使得用，夕在這悟個階配段，片資金周管理蒼部門忽〔財福務(wù)部營門〕佳對資呀金的蟲使用萌應(yīng)起壘到積壇極的況作用沫，應(yīng)吸嚴(yán)格寶控制各資金斤的支濤出，司制定纖詳細(xì)而的財摘務(wù)收唐支計王劃、電規(guī)章普制度婦和資衡金內(nèi)門近期癥措施恢。如棋假設(shè)該汽項工收程有猾委外曠施工敲情況駱，那么籮應(yīng)由抓分包賣單位頁帶資脈入場卻，緩蔥解啦工程綠經(jīng)理添部資懶金壓帽力。呼在作屋好這垮些工跳作的否同時址，要顯著手拘與甲輕方業(yè)俯主〔栗集團(tuán)逗公司冷指揮婦部〕棵對應(yīng)燥部門戴先期合進(jìn)行騰潤滑廢溝通邀，加炎強(qiáng)感她情聯(lián)晝系，甲積極例籌措芝資金邊，為奔下一退步生巷產(chǎn)順雁利進(jìn)蠶行打良下基惰礎(chǔ)。

擁在施裁工生龜產(chǎn)階圖段，符儲藏旁資源碧〔勞熟動力芝、資超金、屆工程盆材料脊〕根或據(jù)施擴(kuò)工生亂產(chǎn)活址動的澆進(jìn)行退，逐匆步消階耗于睬工程擾的工吊程唉本錢饅中，矛逐步杏形成駐工程滲實體暢，各丸類固廚定資慌金也擴(kuò)以各發(fā)類形連式進(jìn)采入工刷程播本錢龍，在蚊施工布收尾綿是資蒼金管籃理的巴關(guān)鍵桿時期壺，既激要保防證施曲工生恥產(chǎn)的申順利通進(jìn)行拼又要鼠保證獨向公惜司本畢部繳唇納資避金，撈因此媽就需潔要我浙們哪工程梳經(jīng)理鹽部發(fā)輛揮勵團(tuán)隊怖精神繡，采芝取以慶下措暖施：

押一是務(wù)工程悄驗工賢計價可后，距及時攻要從虧甲方鞋業(yè)主催單位案〔集免團(tuán)公洗司指梢揮部傲〕取界得工噴程預(yù)立付或滅結(jié)算別款，畏不能飽因周楚轉(zhuǎn)資毀金不假設(shè)到位臣，向滴銀行晴貸款避等造因成項止目盯本錢腎增大遠(yuǎn)。

貞二是匙每月辮由資扁金管呈理部扇門根束據(jù)其爪它業(yè)顧務(wù)口飼的資津金使答用量饞報資勉金使竿用計坑劃，給嚴(yán)格崇按計稈劃進(jìn)潔行資由金管威理，帽但制兼定計煌劃時奉應(yīng)考版慮一茶些靈父活因竊素在辛內(nèi)。三是工程材料根據(jù)工程量和進(jìn)度有序購置，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發(fā)放，提高職工生產(chǎn)積極性，才能提高勞動生產(chǎn)率；

五是加快施工進(jìn)度，施工工程要保質(zhì)保量，減少因施工返工等原因帶來的工程本錢增大，造成額外的資金支出。

六是重點控制非生產(chǎn)性支出，確保生產(chǎn)資金需求；

七是正確處理好與地方稅務(wù)局等部門的關(guān)系，做到合理時間內(nèi)繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進(jìn)度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用工程做到心中有數(shù)，防止其資金轉(zhuǎn)移給工程經(jīng)理部帶來資金壓力。

在工程收尾驗工交付階段，施工工程工程部份或全部驗收合格，這就要及時和業(yè)主單位辦理驗收交付手續(xù)，以便收回工程款，此時資金的形態(tài)也由成品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金。從整個工程來，如果收入大于消耗量，即工程實現(xiàn)盈利，反之虧損，隨即在從甲方取得結(jié)算資金后應(yīng)要做好資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎勵款、繳納稅金、向公司本部上交資金款等。在資金的結(jié)算收取上此刻也是個關(guān)鍵時期，需要主管資金的領(lǐng)導(dǎo)和資金管理部門加大資金的收取力度，減少因資金緊張造成收尾工作滯后，增加后期本錢費用。在對委外施工管理隊伍的資金撥付上要嚴(yán)格依照分包合同和驗工計價單，扣留質(zhì)保金后視資金狀況撥款，堅決不能出現(xiàn)超撥現(xiàn)象。

施工工程工程資金管理也應(yīng)同實行目標(biāo)本錢管理那樣嚴(yán)格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，嚴(yán)禁個人說了算，嚴(yán)肅財經(jīng)、資金結(jié)算紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理各項規(guī)定，不得越權(quán)開支。只有做到這些才能保證資金良性循環(huán)，確保資金使用行為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的開展。工程經(jīng)理部的職責(zé)

2005-6-2211:20:07

Leadge懲

蛛工程妙經(jīng)理橋的角弟色特鏈點：

巷工程編經(jīng)理控的工眼作對盼于項忌目的跪成功貼與效映果起廉著關(guān)碧鍵的圍作用暑，具候體表獅現(xiàn)在義以下霉五個閣方面偶：

猴1、洞合同掉履約嶄的負(fù)怠責(zé)人循：項綿目合引同是箭規(guī)定霉承、駕發(fā)包列雙方存責(zé)、系權(quán)、謊利具駕有法里律約床束力奶的契視約文綿件，武是處屋理雙強(qiáng)方關(guān)代系的太主要牲依據(jù)病，也胳是市歐場經(jīng)攪濟(jì)條勞件下?lián)鯓?biāo)準(zhǔn)袋雙方給行為驕的準(zhǔn)罪那么。乎工程膛經(jīng)理集是公腹司在擊合同軍工程水上的拐全權(quán)繳委托熔代理竟人，終代表吹公司塘處理硬執(zhí)行羊合同熟中的毒一切脹重大乎事宜絕，包鋪括合閥同的疼實施涂、變執(zhí)更調(diào)先整、糠違約悼處分吉等，術(shù)對執(zhí)亡行合忙同負(fù)理主要饑責(zé)任正。

社2、貧工程好方案輛的制旁定和沿執(zhí)行韻監(jiān)督費人：臣為了究做好宿工程俗工作綠、達(dá)辨到預(yù)耕定的殖目標(biāo)哲，項滲目經(jīng)絨理需那要事比前制皮定周系全而徹且符解合實理際情夠況的嗓方案鑰，包碎括工悉作的寸目標(biāo)昌、原眉那么、伙程序爛和方花法。稼使項窗目組托全體露成員嬌圍繞寄共同鮮的目服標(biāo)、兇執(zhí)行談統(tǒng)一蟻的原露那么、綁遵循罩標(biāo)準(zhǔn)摘的程堆序、相按照傾科學(xué)柿的方慕法協(xié)妹調(diào)一案致的罰工作剃，取新得最它好的鋸效果殼。

貞3、祝工程駐組織柱的指耕揮員斬：總南承包宴的項吳目管澇理涉煙及眾捐多的軍部門菊、專賀業(yè)、向人員但和環(huán)摟節(jié)，殊是一懼項龐撤大的嚇系統(tǒng)灘工程鞠。為臭了提乎高項逝目管定理的俊工作敗效率浙并節(jié)約省項幸目的考管理叮費用恩，要滑進(jìn)行旋良好摟的組年織和臟分工蒸。項闊目經(jīng)呼理要恩確定電工程川的組工織原目那么和辮形式韻，為祖工程紛組人違員提奔出明志確的帆目標(biāo)妥和要陣求，松充分皇發(fā)揮叼每個施成員可的作丸用。

帳4、流工程如協(xié)調(diào)梢工作席的紐先帶：舌工程押建設(shè)謹(jǐn)?shù)某涉?zhèn)功不窮僅依物靠公六司的財工作奧，還練需要卡業(yè)主泉、分五包單幫位的宰協(xié)作柏配合燃以及者地方聯(lián)政府殲、社辮會各觸方面斥的指引導(dǎo)與翅支持先。項陽目經(jīng)怖理應(yīng)搞該充溪分考項慮各歸方面晉的合之理和茂潛在戒的利博益，軍建立襪良好霸的關(guān)脅系。私工程仗經(jīng)理艱是協(xié)綁調(diào)各娛方面難關(guān)系妥使之孟相互記緊密架協(xié)作疲配合摟的橋抓梁與殺紐帶罰。

總5、陷工程回控制囑的中牧心：赴對項獅目工纏期、蒸工程衰質(zhì)量沖及工虛程造睜價的失控制匪是項津目投黎資效屋益的棟重要乒因素欣，也倦是項湊目合粗同考奶核的泰主要擺指標(biāo)知。項毯目經(jīng)遲理要甜運(yùn)用隨先進(jìn)笛的項貝目管訴理技松術(shù)對夠工程拿的進(jìn)既度、強(qiáng)質(zhì)量怕、費皆用進(jìn)烏行綜完合控寶制。確制定濕執(zhí)行應(yīng)效果胃測量圖基準(zhǔn)慢，進(jìn)鐘行進(jìn)器展情稠況分親析，猾采取及糾正置偏差格的措榨施，泛保證鍬工程的的正境常運(yùn)算行，破是項矩目控恒制的牧中心反。

慎總之溪，項午目經(jīng)細(xì)理是仆公司源法定擠代表添人在倡工程副工程響上的塵全權(quán)宏委托江代理批人。離對外軟代表弄公司損與業(yè)讀主及命分包逢單位首進(jìn)行樣聯(lián)系狀處理藥合同知有關(guān)修的一少切重岡大事貼項；表對內(nèi)隸全面超負(fù)責(zé)除組織朱工程亞的實抱施，儀是項甩目的拜直接飾領(lǐng)導(dǎo)獄者和加組織待者。

泰工程彼工程渠提成泥分配靠：

爹我們籃是專擺業(yè)的雄工程等公司枯，其斗提成自方式敢為工在程毛蹲利的歉10奪%~西25程%(霞商量啄后定展)之疑間，徐具體曉根據(jù)鏡工程并的合姓同額南和項那目的禾預(yù)期框毛利惕潤額少來規(guī)速劃提岸成比紹例。眾工程舟實施診完工際后，權(quán)按四項種情咬況進(jìn)葛行確脖定項遲目組迎的項閣目提慧成：

索1、曉工程梅管理告混亂黨，沒遵有完它成合屬同的過內(nèi)容掌或不島能按乓期完磁成合崗?fù)瑑?nèi)演容并港對公騰司形尺象、油聲譽(yù)度造成錫不利盤影響?zhàn)^的，逃如可旱能的妨情況疲下及見時更臨換項獵目經(jīng)喜理，柏并對核原項憑目經(jīng)拼理進(jìn)犬行調(diào)怪離和剖罰款儀等處爆罰。

罪2、責(zé)工程解全部滿完成賠，但客管理奏較亂且，給疫業(yè)主郵印象棟不好可的，麻不享記受提押成。

日3、愛保質(zhì)司保量塑按合黃同要躺求完霜成合任同內(nèi)天容，萄并基歸本達(dá)輛到預(yù)味期毛蘋利潤柱額，旦充分?jǐn)鼐S護(hù)樸公司至利益愛和形她象，隨得到忠業(yè)主借認(rèn)可成的，壤按項哭目開天始時臟規(guī)定寄的提研成比洲例進(jìn)泛行提獵成。

董4、骨超額科完成臂合同拋內(nèi)容灰，并盆很好哀的協(xié)遞調(diào)各兵方關(guān)建系，捷為公細(xì)司贏捷得客憲戶，跟并提違高了測毛利岔潤額底的，欠除按等工程邊初期唉規(guī)定催的提璃成比包例進(jìn)香行提絹成外陵給予蔬一定儉的經(jīng)受濟(jì)獎逼賞。工程管理工程中需要利用的報表

〔一〕前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進(jìn)度方案表

5、材料設(shè)備供貨時間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會議紀(jì)要

8、工程本錢預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場報驗單

〔二〕工程實施工程中

10、立項表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計方案

13、開工報告

14、工程設(shè)計變更

15、工程進(jìn)度方案表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報告

19、工程會議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗收記錄

22、分部/項工程預(yù)驗收記錄

〔三〕工程驗收期間

23、請驗報告

24、驗收報告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

〔四〕售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓(xùn)方案

37、用戶投訴處理記錄加強(qiáng)企業(yè)工程本錢管理之我見

2007-12-108:42:25

佚名捎

迎

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