項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度碧桂園集團(tuán)工程管理中心1.項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度制定背景集團(tuán)各項(xiàng)目工程質(zhì)量管控水平參差不齊部分項(xiàng)目存在較突出的質(zhì)量問題；部分區(qū)域和項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)淡漠；因質(zhì)量問題導(dǎo)致的展示區(qū)效果不佳影響銷售和交樓風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生；項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量的重視和具備工程質(zhì)量管理能力是打造優(yōu)良工程的前提條件！莫斌總裁語(yǔ)：為了實(shí)現(xiàn)“盤盤精品，樓樓精品，戶戶精品”的目標(biāo)，“抓質(zhì)量用什么措施都不過分！”工程管理中心據(jù)此制定了項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度，設(shè)定工程質(zhì)量底線，對(duì)觸犯底線的項(xiàng)目總以行政處罰硬性淘汰，以加強(qiáng)項(xiàng)目總經(jīng)理作為“工程質(zhì)量管理第一責(zé)任人”的質(zhì)量意識(shí)，從根本上提高集團(tuán)整體工程質(zhì)量管理水平。1.項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量底線管理制度制定背景2.項(xiàng)目質(zhì)量管理五條底線底線一：未能實(shí)現(xiàn)展示區(qū)“完美開放”展示區(qū)工程質(zhì)量差，軟裝和案場(chǎng)環(huán)境不符合要求；工管中心對(duì)展示區(qū)進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)分低于90分；或聯(lián)合驗(yàn)收各職能部門評(píng)估不合格；示范區(qū)的板房保鮮效果差，整改不及時(shí)，出現(xiàn)營(yíng)銷中心投訴，經(jīng)工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核認(rèn)定嚴(yán)重影響銷售效果；底線二：質(zhì)量意識(shí)薄弱，質(zhì)量管理不善項(xiàng)目總經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)薄弱，未能貫徹集團(tuán)質(zhì)量管理行為，工程質(zhì)量管理評(píng)分連續(xù)兩個(gè)季度在集團(tuán)巡檢排名倒數(shù)5名；2.項(xiàng)堂目裹質(zhì)漿量籌管愁理五條販底線底飽線錘三歌：紐奉觸涂犯吩“粉工著程防質(zhì)蛾量闊十饞項(xiàng)似紅籃線交”項(xiàng)目躺工程親質(zhì)量館同時(shí)拿觸犯頓“十洽項(xiàng)紅安線”抄問題3項(xiàng)（竹含）劫以上語(yǔ)；底線盯四：?jiǎn)∮|發(fā)Ⅰ級(jí)木風(fēng)遍險(xiǎn)瀉預(yù)鞏警李且命整僻改諒不衰力項(xiàng)寸目航觸專發(fā)薯工支程搶質(zhì)案量Ⅰ級(jí)掘風(fēng)普險(xiǎn)預(yù)警鋸，經(jīng)箱工程介管理積中心槳跟進(jìn)肺核實(shí)卡發(fā)現(xiàn)整欺改為不稠力；底顏線閱五忌：疤交超樓圓質(zhì)帖量穗投臟訴交樓膛過程閣中出嫩現(xiàn)質(zhì)撈量問禁題投沫訴，槳且未圍及時(shí)存做出慘整改制，引個(gè)發(fā)群慰體投摔訴事識(shí)件；3養(yǎng).項(xiàng)目保總經(jīng)屈理質(zhì)尺量底途線管篇理處罰斃措施如果競(jìng)在項(xiàng)翠目全灣周期除內(nèi)，肆項(xiàng)目剖總經(jīng)般理觸布犯上絕述質(zhì)輕量管懶理底網(wǎng)線中風(fēng)的任蒼何滲一促條，助即勻?qū)Ψe項(xiàng)拔目石總私經(jīng)橡理漿做該出留逮崗炕查眉看革一妨個(gè)宗月的行軌政處礎(chǔ)罰；如美果閘在騾留鉤崗搬查摘看音期鎖間兼，坑問膨題撲得斜不豪到漆有院效籃解