大唐地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)章制度管理辦法一、目的和適用范圍1.1目的：為規(guī)范大唐地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部規(guī)章制度制定過程，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的有效實(shí)施管理，提高公司治理水平，確保公司規(guī)章制度的正確、及時(shí)、有效實(shí)施。1.2適用范圍：適用于大唐地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部所有規(guī)章制度的制定、審批、發(fā)布以及實(shí)施管理。二、規(guī)章制度的制定2.1制定依據(jù)：大唐地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)章制度的制定，依據(jù)《公司章程》、《國家法律法規(guī)》、《國務(wù)院及省、市政府有關(guān)部門的規(guī)章制度》、《大唐地產(chǎn)集團(tuán)公司內(nèi)部控制與管理框架》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定。2.2制定程序：規(guī)章制度的制定程序應(yīng)該符合以下要求：互聯(lián)網(wǎng)+：規(guī)章制度的制定應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化的理念，在網(wǎng)上開展征求意見。立項(xiàng)：規(guī)章制度的制定應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門提出立項(xiàng)，明確制定目的、涉及范圍等內(nèi)容，制定規(guī)章制度的必要性滿足公司層面或部門層面。起草：規(guī)章制度的起草人員應(yīng)該明確必須要涉及的內(nèi)容，確保對(duì)公司的制度管理、權(quán)利、義務(wù)等方面進(jìn)行完整、全面、獨(dú)立的說明。審批：起草完成之后，由相關(guān)人員進(jìn)行審核、審批、意見征詢等程序，保證規(guī)章制度的合理性和切實(shí)可行性。發(fā)布：審批通過后，規(guī)章制度應(yīng)該在公司內(nèi)部以郵箱或其他適當(dāng)?shù)姆绞郊右怨?，同時(shí)將規(guī)章制度納入到公司規(guī)章制度管理中心的規(guī)章庫之中。2.3制定要求：規(guī)章制度的制定應(yīng)該符合以下要求：實(shí)事求是：規(guī)章制度的制定應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是，必須遵循透明度、公開性、公平性等原則。應(yīng)用全面：規(guī)章制度的制定應(yīng)該能夠具有全面性，覆蓋協(xié)調(diào)公司全部部門及相關(guān)事項(xiàng)的制度條款。指導(dǎo)性強(qiáng)：規(guī)章制度的制定應(yīng)該具有指導(dǎo)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能夠指導(dǎo)全體員工開展日常的工作并提升員工的管理水平。規(guī)范性強(qiáng)：規(guī)章制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部行為，應(yīng)該具有規(guī)范性強(qiáng)的特點(diǎn)，明確公司工作程序、任務(wù)、工作方式等方面的標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)章制度的審批3.1審批要求：規(guī)章制度的審批過程應(yīng)該符合以下要求：關(guān)系參與者：規(guī)章制度審批是公司內(nèi)部權(quán)利和義務(wù)的約束和行使，涉及到公司多個(gè)部門及其管理層。書面方式：規(guī)章制度的審批應(yīng)該以書面形式的審批文件為主，通過審批意見匯總、交流、溝通、協(xié)商等程序進(jìn)行決定。容錯(cuò)處理：在規(guī)章制度的審批過程中，如有任何違規(guī)或紕漏的項(xiàng)目，應(yīng)以寬容、正確、有利的方式進(jìn)行處理，保護(hù)員工權(quán)利。3.2審批程序：規(guī)章制度的審批應(yīng)該符合以下程序：起草、審批建議：規(guī)章制度的起草人或相關(guān)人員應(yīng)該將書面申請(qǐng)?zhí)峤坏焦静块T或領(lǐng)導(dǎo)審批。審核、審批：申請(qǐng)通過后，由公司規(guī)章制度管理中心審核、審批、統(tǒng)一與規(guī)章制度庫進(jìn)行同步。公告：審批通過后，各公司部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知多個(gè)部門和員工，同時(shí)將規(guī)章制度發(fā)布到公司內(nèi)部規(guī)章庫中。四、規(guī)章制度的實(shí)施管理4.1責(zé)任分配：規(guī)章制度的實(shí)施管理應(yīng)該分配責(zé)任，保證公司和員工遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)實(shí)施管理。規(guī)章制度管理中心：負(fù)責(zé)規(guī)章制度庫、規(guī)章庫、規(guī)章征集及匯總、討論等方面工作。具體部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的落實(shí)實(shí)施，以及搜集和匯總各部門需要制定的規(guī)章制度。4.2執(zhí)行程序：公司的規(guī)章制度應(yīng)該按照以下程序進(jìn)行執(zhí)行：培訓(xùn)：公司新員工、轉(zhuǎn)崗員工以及有關(guān)人員應(yīng)該對(duì)公司的規(guī)章制度實(shí)行培訓(xùn)。強(qiáng)制執(zhí)行：公司人員應(yīng)該在執(zhí)行工作中嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，并且在工作過程中進(jìn)行規(guī)章制度的監(jiān)督和檢查。調(diào)整變更：公司規(guī)章制度應(yīng)該根據(jù)公司發(fā)展需求不斷進(jìn)行調(diào)整更新，保證規(guī)章制度的有效實(shí)施。五、總結(jié)大唐地產(chǎn)集團(tuán)公司的規(guī)章制度管理是公司制度體系的重要組成部分，是公司制度建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，也是