希爾頓太原酒店項目施工管理建議報告（初稿）希爾頓太原酒店籌建處工程部2007年2月12日目錄第一章、概述第二章、工程部部門及崗位職責第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法第四章、安全、文明施工第五章、質(zhì)量控制、管理第六章、成本控制第七章、設(shè)備、材料的控制與管理第八章、成品保護措施第九章、文件管理第十章、會議日程安排第十一章、工程部人員架構(gòu)表第一章概述一、概述根據(jù)希爾頓太原酒店籌建處機構(gòu)編制中施工管理的工作范圍，以及酒店項目中整體工程施工進度計劃的要求，為了做好施工管理，明確職責，控制質(zhì)量、確保本工程能夠有條不穩(wěn)地按時按量完成，工程部特制定此報告。該報告是在項目不設(shè)置總包的前提下制定的，各專業(yè)承包商均由業(yè)主直接管理。本報告需由籌建處主任正式批復(fù)認可后方可正式實施。第二章工程部部門及崗位職責一.工程部部門職責：1.配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2.工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3.負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。負責工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。二.工程部經(jīng)理崗位職責：1.負責工程部的日常管理工作。2.配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3.負責組織工程的招投標工作。a.對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。b.組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。c.組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。d.組織評標和開標工作，確定中標單位。e.參與合同談判與合同的簽定。負責項目管理。a.負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。b.項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。d.對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。e.負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。g.對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。h.對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。i.組織竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。k.負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計單位的選擇。參與設(shè)計方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設(shè)計費用進行控制。負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。三.項目經(jīng)理崗位職責1.配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2.負責項目的整體運作和管理項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。對開工準備情況進行核實檢查。組織臨時設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開工慶典。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。負責工程停工、復(fù)工的管理。負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。四.土建工程師崗位職責1.協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3.參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5.負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7.審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8.負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9.對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10.監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11.負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13.根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15.負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16.負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17.對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18.負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19.負責土建工程的竣工驗收。五.機電工程師崗位職責1.協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3.參與本專業(yè)工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4.參與本專業(yè)工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5.負責對投標單位進行本專業(yè)方面的現(xiàn)場答疑。6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7.審查《本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8.負責《本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9.對《本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10.監(jiān)督檢查《本專業(yè)施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11.負責審查本專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的本專業(yè)工程變更要求。12.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對本專業(yè)施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13.據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對本專業(yè)工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15.負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16.負責對本專業(yè)施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17.對本專業(yè)工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18.負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19.負責本專業(yè)工程的竣工驗收。六.精裝工程師崗位職責1.協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3.參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5.負責對投標單位進行精裝方面的現(xiàn)場答疑。6.參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7.審查《精裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8.負責《精裝施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9.對《精裝施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10.監(jiān)督檢查《精裝施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。11.負責審查精裝工程相關(guān)各單位提出的精裝工程變更要求。12.根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對精裝施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13.根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對精裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14.參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15.負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16.負責對精裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17.對精裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18.負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19.負責精裝工程的竣工驗收。第三章對監(jiān)理公司的管理辦法一、監(jiān)理公司在合同簽訂后，進入現(xiàn)場，由建設(shè)單位工程部全過程管理、監(jiān)督、并協(xié)調(diào)其工作。二、監(jiān)理公司進場后，按施工文件編制監(jiān)理規(guī)劃，包括監(jiān)理實施細則及監(jiān)理項目部總控制計劃等，報工程部審核，總工辦審批后方可予以實施。三、監(jiān)理公司將施工單位報送的資料需留給建設(shè)單位一份，對重要技術(shù)資料，經(jīng)建設(shè)單位工程部簽字后方可生效。對重要的技術(shù)方案的變更，分部工程的驗收資料需經(jīng)建設(shè)單位工程部簽字后報總工辦審批后方可生效。其中需報送的資料包括：1、建筑安裝工程：土建部分有施工技術(shù)準備文件，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底，圖紙會審記錄，控制網(wǎng)設(shè)置資料，工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，地基釬探記錄和釬探平面布點圖，驗槽記錄和地基處理記錄，樁基施工記錄，試樁記錄，設(shè)計會審紀要記錄，設(shè)計變更記錄，工程洽商記錄，施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件，復(fù)試試驗報告，出廠合格證，試驗記錄，土壤（素土、灰土）干密度試驗報告和擊實試驗報告，砂漿、混凝土配合比通知單，砂漿、混凝土（試塊）抗壓強度試驗報告，混凝土抗?jié)B試驗報告，商品混凝土出廠合格證和復(fù)試報告，防水工程試水檢查記錄，樓地面、屋面坡度檢查記錄，土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗報告匯總表，隱蔽工程檢查記錄中的基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、鋼筋工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、高程控制，施工記錄中的工程定位測量記錄、沉降觀測記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、現(xiàn)場施工預(yù)應(yīng)力記錄、工程竣工測量記錄、新型建筑材料、施工新技術(shù)、工程質(zhì)量事故處理記錄，工程質(zhì)量檢驗記錄中的檢驗批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量驗收記錄、幕墻工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。2、電氣、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣、建筑智能化、電梯工程：施工組織設(shè)計，圖紙會審，設(shè)計變更，工程洽商，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄中的設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書、設(shè)備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設(shè)備安裝記錄，試運行記錄，設(shè)備明細表，隱蔽工程檢查記錄，施工試驗記錄中的電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測試記錄、樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄，給排水、消防、采暖、空調(diào)、通風、燃氣等管道強度嚴密性、灌水、通水、沖洗、漏風、試壓、通球、閥門等試驗記錄，電氣照明、動力、給排水、消防、采暖、通風、空調(diào)、燃氣等系統(tǒng)調(diào)試、試運行記錄，電梯接地電阻、絕緣電阻測試記錄，空載、半載、滿載、超載試運行記錄，平衡、運速、噪聲調(diào)整試驗報告，質(zhì)量事故處理記錄，質(zhì)量工程檢查記錄中的檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。3、室外工程：室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃氣、電信、電力、照明、電視、消防等）施工文件，室外環(huán)境（建筑小品、水景、道路、園林、綠化等）施工文件。四、監(jiān)理公司的監(jiān)理文件報送建設(shè)單位工程部保存歸檔的文件內(nèi)容：1、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理部總控制計劃等。2、監(jiān)理月報。3、監(jiān)理會議紀要。4、進度控制中的工程開工/復(fù)工審批表，工程開工/復(fù)工暫停令。5、質(zhì)量控制中的不合格項目通知單，質(zhì)量事故報告及處理意見。6、造價控制中的設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認，工程竣工決算審核意見書。7、分包資質(zhì)中的分包單位的資質(zhì)材料、供貨單位的資質(zhì)材料、試驗報告等。8、監(jiān)理通知中的有關(guān)進度、質(zhì)量、造價控制的監(jiān)理通知。9、合同與其它事項管理，包括工程延期報告、審批費用索賠報告的審批，合同爭議、違約報告及處理意見，合同變更材料。10、監(jiān)理工作總結(jié)，包括專題總結(jié)、月報總結(jié)、工程竣工驗收、質(zhì)量評估報告。五、處罰措施：監(jiān)理公司受聘于建設(shè)單位，和建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同并按合同要求行使監(jiān)理職責，因此必須遵守職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則以及旁站方案等服務(wù)內(nèi)容。若建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未執(zhí)行或不認真執(zhí)行以上服務(wù)內(nèi)容，即使未造成工程損失，建設(shè)單位根據(jù)失職的輕重依據(jù)管理合同的有關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處罰，并保留清退監(jiān)理單位的權(quán)力，對不稱職的監(jiān)理人員提請監(jiān)理單位及時更換。促使監(jiān)理單位誠實、信用的履行合同內(nèi)容，最大限度發(fā)揮監(jiān)理的作用，以保證工程項目的順利進行。第四章安全、文明施工管理1、編制目的用于指導(dǎo)工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。

2、適用范圍

適用于工程建設(shè)全過程對安全、文明施工的管理。

3、職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；

3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

4.安全施工管理

4.1事前控制

4.1.1及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。

4.1.2工程開工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護情況。

4.1.3審查設(shè)計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。

4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)措施，并填寫《施工組織設(shè)計審批表》。

4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。

4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專職安全員，專職安全員應(yīng)當持證上崗，并按規(guī)定獨立行使職權(quán)。4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。

4.1.8檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫《施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表》。

4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書，并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。

4.2事中控制4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準臨時占用的場地和道路，應(yīng)當全部用于施工，不可挪作他用。4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在的事故隱患應(yīng)當及時整改。4.2.5檢查施工安全措施，現(xiàn)場設(shè)置的機具、機構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。4.2.6檢查施工現(xiàn)場設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的設(shè)施。4.2.74.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，要求按時整改。4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時，及時到安監(jiān)機構(gòu)申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。4.3事后控制4.3.1檢查施工單位對安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。4.3.2重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，立即向市建筑業(yè)行政主管部門，公安部門和勞動行政主管部門報告，并要求在二十四小時內(nèi)寫出事故書面報告。同時，項目工程部應(yīng)及時向項目負責人匯報事故情況。5、文明施工管理

5.1事前控制

5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計、施工單位和有關(guān)部門對可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計保證文明施工。5.1.2審批施工組織設(shè)計中工地文明施工部分，并填寫《施工組織設(shè)計審批表》。

5.2事中控制

5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴密,并粉刷涂白,保持整潔完整。

5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標牌，并放置于主通道醒目位置。

5.2.3檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。

5.2.4檢查施工單位臨時舍施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。

5.2.5檢查建筑材料、機具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護等設(shè)施。

5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否通暢，場地是否平整，有無大面積積水。

5.2.7夜間施工作業(yè)，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。

5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，運輸車輛沖冼后出場。

5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。

5.3事后控制

5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)要求立即疏竣或修復(fù)；對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位承擔經(jīng)濟賠償責任。

5.3.2建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地潔。6.編制依據(jù)

6.1太原市建筑工地文明施工管理規(guī)定

6.2太原市建筑工程施工安全管理辦法

6.3建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）

6.4建筑施工安全檢查標準實施指南7.相關(guān)/支持性文件7.1工程管理過程控制程序

8.質(zhì)量記錄8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資格證明文件統(tǒng)計表8.2施工組織設(shè)計審批表8.3施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表8.4工程管理日記

8.5施工方案審批表

第五章質(zhì)量控制管理一、前言施工質(zhì)量控制關(guān)鍵是要以人為核心，預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)為原則。施工中的每一道工序質(zhì)量控制，必須要有質(zhì)量計劃，做到事前控制，事中和事后控制。影響工程質(zhì)量因素：①人、②材料、③機械、④方法、⑤環(huán)境 人的質(zhì)量管理：人是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，應(yīng)高度重視，并確定質(zhì)量目標，要求施工單位在每一道工序應(yīng)；施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工前要有質(zhì)量要求書面交底并簽發(fā)施工中要有檢查，核實修正，做好紀錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工中要有檢查，核實修正，做好紀錄并有數(shù)據(jù)以便備查施工后要有檢查驗收結(jié)果并及時填好表格，各工種、各單位簽字備案施工后要有檢查驗收結(jié)果并及時填好表格，各工種、各單位簽字備案1.2提高施工單位施工人員素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓；1.3強化質(zhì)量保障體系，實行質(zhì)量獎罰培訓；（詳見附表八之總包單位發(fā)布的分包管理獎罰標準）1.4勞務(wù)層工人素質(zhì)參差不齊，建立用人考核制度；2、材料管理：詳見第七章。3、機械管理：工欲善其事，必先利其器。施工需要之相關(guān)機械完好使用率高，工程質(zhì)量控制就會把握得較好，為此應(yīng)要求施工單位做到人機固定，定期保養(yǎng)和及時修理。建立強制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度，沒達到標準的設(shè)備嚴禁使用。4、方法管理：詳見附表二、附表三、附表四及附表五。5、環(huán)境控制：5.1改善工人住宿、餐飲、衛(wèi)生環(huán)境，有良好的生活休息環(huán)境和條件，工人精力才會很大提高，體力、精神恢復(fù)的好，操作將會增加質(zhì)量控制的能力和合格率。5.2工序施工完畢后必須做到“工清場清”，保持施工面的整齊衛(wèi)生，為下一道工序提供良好的工作條件，便于操作和檢查。5.3工地材料應(yīng)按經(jīng)核可的平面布置圖整齊堆放。二、質(zhì)量目標1、希爾頓太原酒店項目太原酒店項目之機電工程以達到中國建筑工程魯班獎之質(zhì)量要求（國家優(yōu)質(zhì)工程）為目標。2、希爾頓太原酒店項目機電工程全面開始施工前，將預(yù)先于酒店客房部分完成樣板間、公共區(qū)部分完成樣板段之施工，經(jīng)業(yè)主方、希爾頓酒店管理集團、柏誠公司、監(jiān)理、設(shè)計單位共同評定，其材料、質(zhì)量等方面得到認可后，全面工程將以此為質(zhì)量標準進行施工。3、施工單位在投標時應(yīng)提交其自身的工程質(zhì)量控制計劃，由甲方及監(jiān)理審核。4、甲方將通過附表一《三級質(zhì)量管理體系》來保證希爾頓太原酒店項目機電工程的質(zhì)量標準。附表一、三級質(zhì)量管理體系施工單位施工單位一級質(zhì)量管理監(jiān)理二級質(zhì)量管理甲方三級質(zhì)量管理按提交并獲審核通過的質(zhì)量保證計劃施工質(zhì)保體系全面質(zhì)量檢驗監(jiān)理質(zhì)量管理確認質(zhì)量檢驗按監(jiān)理合同中的質(zhì)量控制程序確認甲方質(zhì)量管理確保工程質(zhì)量復(fù)核施工單位與監(jiān)理提交的質(zhì)量檢驗報告抽樣檢驗工程質(zhì)量注：甲方作為工程管理方將設(shè)專人負責工程的質(zhì)量管理。三、圖紙與規(guī)格控制1、甲方有責任確?；谡J可基礎(chǔ)上的足夠的施工圖紙，連同必要的信息發(fā)至施工單位。施工單位收到的圖紙應(yīng)以適當?shù)姆绞奖坏怯洝．攬D紙需要以專業(yè)工程師或甲方的認可為準時，任何圖紙不得在經(jīng)過許可前公布。2、拿到新圖紙或設(shè)計修改稿后，甲方將依附表二的圖紙送審流程進行操作。3、設(shè)計院的圖紙經(jīng)相關(guān)專業(yè)單位及甲方確認后，甲方將采取以下操作：4、將設(shè)專人管理圖紙，確保施工單位受到已確認的最新圖紙；5、一旦產(chǎn)生變更并經(jīng)確認，甲方的圖紙管理人員將立即到現(xiàn)場廢止或修訂舊版本，并定期到現(xiàn)場對圖紙進行核對，確認其是否為最新版圖紙。..附表二、圖紙送審流程柏誠柏誠柏誠、相關(guān)專業(yè)單位及業(yè)主方審核設(shè)計單位依審批意見修改業(yè)主授權(quán)未通過并提出意見修改圖紙通過進入下一階段工序（如招標、施工等）新圖紙轉(zhuǎn)發(fā)未通過四、材料控制（詳見第七章）五、操作控制1、設(shè)計疑問(DesignQuery)施工單位對設(shè)計圖說及規(guī)范有任何疑義應(yīng)填發(fā)工程釋疑單(RequestForInformation)提送甲方,由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計單位解釋，原設(shè)計單位應(yīng)建立工程釋疑單狀況管制表。2、設(shè)計變更(DesignChange)系統(tǒng)、材料、設(shè)備及結(jié)構(gòu)物等等因應(yīng)甲方需求或現(xiàn)場實際需要等因素而考慮設(shè)計變更時，須填發(fā)現(xiàn)場變更申請單(FieldChangeRequest)送甲方,由甲方轉(zhuǎn)原設(shè)計單位審查或設(shè)計。甲方現(xiàn)場指示或修改指令的操作程序另行參照設(shè)計變更管理辦法。3、施工管制甲方對于機電工程質(zhì)量的管理，將按附表六之質(zhì)量管理流程操作。完工后施工單位應(yīng)依合約規(guī)定提送竣工圖(經(jīng)核準之最后版本圖面或根據(jù)已完工部份工程繪制成竣工圖原稿)，由監(jiān)理單位審查，審查時參照已核準之最新版施工圖或核對現(xiàn)場完成狀況，審查通過后簽章，再轉(zhuǎn)請甲方核準。附表三、修改操作流程甲方甲方提出現(xiàn)場指示或修改指令柏誠協(xié)同設(shè)計單位工程要求、工藝規(guī)范及草圖或圖紙甲方確認通過施工單位未通過檢查圖紙更新附表四、希爾頓太原酒店項目機電工程質(zhì)量管理流程合格并通合格并通知業(yè)主方整改不合格施工單位通過分部、分項施工施工單位自查不合格合格申請檢驗并填寫報驗單監(jiān)理審查并現(xiàn)場檢驗整改不合格合格填寫工程檢驗報告并在自檢文件簽字甲方復(fù)核并現(xiàn)場檢驗不合格現(xiàn)場取樣檢驗下一工序施工圖紙樣板間、段施工柏誠及相關(guān)單位審核甲方及相關(guān)單位檢驗合格未通過施工標準六、不符合要求項目的控制與矯正：不合格品之簽報、處置、執(zhí)行與驗證等作業(yè)流程詳如附表六所示。茲說明如下：tc”8. 不合格之管制”1、簽報質(zhì)量不符合事項1.1任何相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合事項均須將質(zhì)量不符合情形填寫在不合格報告單中，送交施工單位確認并予以編號，再登錄于不合格報告狀況管制表中。1.2甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合事項得于工程協(xié)調(diào)會中提出或簽發(fā)不合格報告單，施工單位應(yīng)簽收、確認并予以編號，再登錄于不合格報告狀況管制表中，以利控管及追蹤。2、隔離及掛簽2.1 不合格品應(yīng)按照適用之作業(yè)規(guī)定，并根據(jù)產(chǎn)品型態(tài)或處理過程的適當方式，使用蓋章、色別、油漆、記號、貼簽、掛簽或其它方法中任一適用方式加以識別，以避免被誤用。2.2若可能時，不合格品應(yīng)與合格品適當?shù)胤指簦缘却鲞m當?shù)奶幹?，不合格品放置區(qū)應(yīng)有明顯識別標志。當不合格品有可能被人任意取用及(或)被繼續(xù)施工之慮時，該不合格品及(或)其放置區(qū)應(yīng)有適當管制或隔離以防再被誤用。3、處置方式3.1施工單位將不合格報告單送交原設(shè)計單位或責任單位審查，審查者應(yīng)提出「就現(xiàn)況使用」、「拒收/報廢」、「修補」、或「重做」之具體處置方式，及(或)分析其肇因與提出改善對策。3.2若不合格品的處置方式系「修補」或「就現(xiàn)況使用」時，應(yīng)于工程協(xié)調(diào)會中提出，并將該不合格報告單副本提交監(jiān)理單位評估與核準。如項目主持人或監(jiān)理單位有意見，則應(yīng)交原設(shè)計者或責任單位與或其顧問協(xié)調(diào)，訂定最終處置方式。附表五、不合格品解決方案審查審查檢查施工各階段較小缺陷一般缺陷嚴重缺陷施工單位自主解決記錄在檢驗文件監(jiān)理根據(jù)需要給予指導(dǎo)監(jiān)理通知暫停施工缺陷整改單進行整改進行整改監(jiān)理、復(fù)核施工單位監(jiān)理甲方自查通報甲方監(jiān)理、甲方復(fù)核監(jiān)理、甲方復(fù)核注1:一般缺陷是指諸如沒有正確案抓觀念的配件、安裝過程中破損的物品、未經(jīng)校準的閥以及類似情況。注2:嚴重缺陷是指由于工藝、事故性損壞造成的嚴重缺陷或在以前驗收通過的材料部件中發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷。七、對測量與測試設(shè)備的校準。1、要求施工單位應(yīng)確保適當定期地對設(shè)備進行測量和測試，并進行調(diào)試或校準。為了方便此過程，現(xiàn)場必須有相關(guān)的生產(chǎn)商的手冊和技術(shù)資料。2、施工單位應(yīng)將所用測量與測試設(shè)備予以登錄管制,其內(nèi)容至少應(yīng)包括儀器名稱、制造廠家、型號/序號、校正日期、有效期及精確度。3、施工單位應(yīng)取得校正合格測量與測試設(shè)備之校正記錄并確定校正合格之測量與測試設(shè)備貼有校正合格標簽備查。八、成品保護1、監(jiān)理應(yīng)嚴格督導(dǎo)施工單位，落實已被核準之施工單位的質(zhì)量保證計劃中的成品保護計劃，并協(xié)助總包單位進行有關(guān)成品保護的協(xié)調(diào)與管理，以確保已完工項目在交付甲方以前，皆處于良好的狀態(tài)。2、隨時注意各種天氣災(zāi)害發(fā)生前的預(yù)警消息及資訊。特別是在臺風或暴雨期間，將要求相關(guān)單位對照相關(guān)措施立即綜合起來運用，以便對于工程中部分或全部已完工工程提供盡可能好的保護。第六章成本控制◆工程洽商管理辦法洽商分類洽商分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商。經(jīng)濟洽商的管理要求由甲方合約部編寫；此管理辦法內(nèi)容均指技術(shù)洽商，技術(shù)洽商中不得注明有關(guān)經(jīng)濟的內(nèi)容。洽商格式1、根據(jù)提出單位的不同，洽商分為兩種格式：由設(shè)計單位提出的洽商—《工程設(shè)計修改通知單》；由施工單位提出的洽商—《設(shè)計變更、洽商記錄》。2、由設(shè)計單位提出的洽商—《工程設(shè)計修改通知單》2.1具體格式見附表（附件五）。2.2洽商右下角為設(shè)計單位內(nèi)部編號，洽商右上角編號由監(jiān)理負責統(tǒng)籌并填寫，供內(nèi)部檢索用。3、由施工單位提出的洽商—《設(shè)計變更、洽商記錄》3.1洽商格式應(yīng)統(tǒng)一按照《建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2各專業(yè)洽商具體格式見附表。在《規(guī)程》基礎(chǔ)上增加兩點需說明：3.2.2洽商內(nèi)容第一句——注明本洽商的提出單位。3.2.2洽商正式編號暫不填寫，留待施工單位歸檔前統(tǒng)一編排填入。洽商內(nèi)部編號由監(jiān)理負責統(tǒng)籌并填寫，供內(nèi)部檢索用。4、由于洽商最終需按區(qū)域及專業(yè)編號、歸檔，因此要求洽商盡可能按專業(yè)、區(qū)域分別撰寫。洽商流程(一)土建洽商流程1、由設(shè)計單位提出的洽商1.1由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認，交業(yè)主。1.2業(yè)主審核無異議后簽認，交監(jiān)理。1.3監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳。1.4監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）1.5簽認次序為：設(shè)計單位—建設(shè)單位。2、由施工單位提出的洽商2.1由工程總包撰寫足夠份數(shù)并簽認，交監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。2.3會簽完成后，監(jiān)理交業(yè)主。2.4業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認后，自行審核并簽認。而后交監(jiān)理。2.5監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳，按既定份數(shù)將洽商發(fā)至各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）2.6簽認次序為：施工單位—監(jiān)理單位—設(shè)計單位—建設(shè)單位。(二)機電洽商流程1、由設(shè)計單位提出的洽商1.1由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認，交業(yè)主。1.2業(yè)主審核無異議后簽認，交監(jiān)理。1.3監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳。1.4監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）1.5簽認次序為：設(shè)計單位—建設(shè)單位。2、由施工單位提出的洽商2.1由機電單位撰寫足夠份數(shù)并簽認，交監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。2.2.1施工單位先由機電單位簽認，再由工程總包單位簽認。2.3會簽完成后監(jiān)理交業(yè)主。2.4業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認后，自行審核并簽認，而后交監(jiān)理。2.5監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳，按既定份數(shù)將洽商發(fā)放至各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）2.6簽認次序為：施工單位—監(jiān)理單位—設(shè)計單位—建設(shè)單位。(三)精裝洽商流程1、由設(shè)計單位提出的洽商1.1由設(shè)計單位撰寫足夠份數(shù)并簽認，交業(yè)主。1.2業(yè)主審核無異議后簽認，交監(jiān)理。1.3監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳。1.4監(jiān)理按既定份數(shù)將洽商發(fā)至現(xiàn)場各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）1.5簽認次序為：設(shè)計單位—建設(shè)單位2、由施工單位提出的洽商2.1由精裝單位撰寫足夠份數(shù)并簽認，交監(jiān)理。2.2監(jiān)理組織有關(guān)施工、監(jiān)理單位會簽。2.2.1施工單位先由精裝單位簽認，再由工程總包單位簽認。2.3會簽完成后，監(jiān)理交業(yè)主。2.4業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位簽認后，自行審核并簽認，而后交監(jiān)理。2.5監(jiān)理進行洽商編號、建立臺帳，按既定份數(shù)將洽商發(fā)放至各單位。（設(shè)計單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）2.6簽認次序為：施工單位—監(jiān)理單位—設(shè)計單位—建設(shè)單位。洽商份數(shù)所有洽商，保證各有關(guān)單位至少持有一份原件。即業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、相關(guān)單位各一份。洽商經(jīng)辦人1、各單位應(yīng)指定專人負責洽商文件的往來、收發(fā)、存檔等工作。2、各單位應(yīng)明確洽商簽認的授權(quán)人，非授權(quán)人簽認的洽商無效。洽商統(tǒng)籌監(jiān)理負責所有洽商的全面統(tǒng)籌?！艚?jīng)濟洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場簽證管理辦法一、總則此<管理辦法>指工程建設(shè)中除正式藍圖（合同成本）以外的，涉及經(jīng)濟洽商及增減預(yù)算、現(xiàn)場簽證才按此<辦法>執(zhí)行，且為施工合同中約定該計入結(jié)算金額數(shù)目的按此管理辦法執(zhí)行。1、為了加強對工程經(jīng)濟、簽證的管理，控制成本，確保工程質(zhì)量、進度，特制定本管理辦法。2、工程經(jīng)濟洽商、簽證要嚴格執(zhí)行以下原則：權(quán)力限制原則：公司對工程經(jīng)濟洽商、簽證管理實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效。時間限制原則：公司對工程經(jīng)濟洽商、簽證及其預(yù)算實行嚴格的時間限制，并避免過后補辦的做法，禁止結(jié)算后補辦洽商。所有技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商或簽證在提出時，工程管理部就需提交合約部，由合約部確認是否預(yù)算會增減并與施工方進行估算、預(yù)算工作。邊估邊干原則：工程管理部及設(shè)計部確定技術(shù)洽商并通知施工單位施工，并負責填寫評估單中的原因及責任，同時交合約部，由其確定是否預(yù)算會增減并4日內(nèi)確定估算金額。最終的結(jié)算在工程完成后一并進行。一單一算一原則：一個經(jīng)濟洽商、簽證單必須對應(yīng)的是一個工程專業(yè)項目，并且編制一份預(yù)算書。一月一清原則：每月10日前，甲方合約部需對上月所有洽商確定經(jīng)濟洽商及增減預(yù)算費用是否會計入最終結(jié)算。甲、乙方應(yīng)就截止上月末已完成的尚未確定最終審定價的經(jīng)濟洽商、簽證的費用預(yù)算書，進行綜合性核對和價格商談，并形成核對清單。完工確認原則：當變更、簽證的工作內(nèi)容完成之后，甲方工地代表和監(jiān)理人員必須在完工后5日內(nèi)簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在覆蓋之前簽字確認。原件結(jié)算原則：工程變更、簽證的結(jié)算必須有原件作為結(jié)算的基礎(chǔ)?；徳瓌t：變更、簽證費用等，合約部門至少要經(jīng)過二級審核。10萬元以上的費用要經(jīng)過三級審核(籌建處主任)。嚴格控制經(jīng)濟洽商的原則：施工方申請做為經(jīng)濟洽商的技術(shù)洽商，有關(guān)人員應(yīng)慎重把關(guān)，嚴格依據(jù)合同條款及有關(guān)政策核批。標準表格原則：所有的經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場簽證評估單都必須使用公司規(guī)定的標準表格。做為公司內(nèi)部確認原因、金額及完成情況的內(nèi)部管理文件及依據(jù)。并與建委規(guī)定的技術(shù)標準單相對應(yīng)使用，方為完整變更資料。二、經(jīng)濟洽商、簽證管理的權(quán)限規(guī)定 1、公司各級工程管理人員必須嚴格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種經(jīng)濟洽商、簽證，如不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字給公司造成了損失的，將追究有關(guān)人員的責任。2、按每項變更、簽證單項的總金額來確定有效簽字審批人，并加蓋公司指定印章后方能生效：變更、簽證權(quán)限明細表金額范圍有效簽字人（共同簽署）5萬元以下（含5萬元）工程管理部經(jīng)理、工程管理部專業(yè)工程師、工地預(yù)算員、監(jiān)理、設(shè)計部專業(yè)工程師5—10萬元除以上人員簽字外，還須設(shè)計部經(jīng)理、合約部經(jīng)理簽字10萬元以上（含10萬元）除以上人員簽字外，還須報籌建處主任簽字或外審備注：金額范圍是指單項變更、簽證的金額。例如：某區(qū)域相同位置或某個工種的變化而引起的費用增減的總和；有效簽字人必須在有效期內(nèi)共同簽署。三、經(jīng)濟洽商、簽證管理的時間規(guī)定1、設(shè)計方或甲方提出的變更，施工方在申請經(jīng)濟洽商時，應(yīng)說明依據(jù)并將技術(shù)洽商附后。甲方合同部同意該洽商為經(jīng)濟洽商并認可預(yù)算會增減時，做到以月為單位，要求乙方一月一提供，一月一審核。為了給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一個決策依據(jù)，合同部接到洽商時要進行估算(4日內(nèi)完成)并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認。2、施工單位提出的經(jīng)濟洽商，要求施工單位在提出時必須同時報價，我方工程管理部負責人在確認技術(shù)前提下，可通知施工單位先行施工，如施工單位確實無法當時報價，則甲方合同部需在3日內(nèi)完成估算并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認。預(yù)算增減可依第六條執(zhí)行。如屬隱蔽工程，必須要求乙方在隱蔽部位覆蓋之前提出預(yù)算。對于減少造價的設(shè)計變更，甲方合約部應(yīng)及時提出核減造價并通知施工方此技術(shù)洽商做為減少造價的經(jīng)濟洽商。并與乙方形成書面記錄(或以洽商方式)，防止漏報給公司造成損失；應(yīng)與乙方單位商定對違反預(yù)算書報送時間規(guī)定的約束條款，比如：上月乙方未報經(jīng)濟洽商的預(yù)算，則甲方視同于沒有增減費用的發(fā)生。時間要求按工作日計。每月10日前，甲、乙方應(yīng)就截止上月末審定的經(jīng)濟洽商、簽證的費用預(yù)算書，進行綜合性核對和價格商談，并形成核對與商談記錄清單，對預(yù)算進行階段性修正及書面說明交上報籌建處主任。四、經(jīng)濟洽商、簽證的內(nèi)容和格式要求1、設(shè)計變更是指設(shè)計做法或設(shè)計圖紙的修改和完善，由設(shè)計院簽字，或者甲方的設(shè)計部、工程管理部代簽；洽商是由現(xiàn)場各方就設(shè)計問題提出變更，由設(shè)計院、監(jiān)理、甲方設(shè)計部、工程管理部及施工方簽字；現(xiàn)場簽證是指對施工管理中的零星事件的確認，不屬于正式工程由監(jiān)理、甲方簽字。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理等。2、設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證管理的內(nèi)容：A：設(shè)計變更及洽商類：由于設(shè)計院設(shè)計圖紙錯、漏、缺，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項。由于設(shè)計部改變建設(shè)標準、結(jié)構(gòu)功能、使用功能、增減工程內(nèi)容，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。由于工程管理部、監(jiān)理、乙方采用新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項．由于銷售部、酒店管理及業(yè)主要求提出變更，導(dǎo)致發(fā)生做法變更、材料代換或其它變更事項。B：現(xiàn)場簽證類：施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)措施處理。在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線）變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量，材料代換或其他變更事項。甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。以上內(nèi)容中，所有洽商均涉及到技術(shù)問題，部分涉及到費用的增減。此管理辦法是針對涉及到費用增減類的洽商變更(同時有支持文件證明該增減費用為甲方需支付的)。3、所有的經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場簽證評估單都必須使用公司規(guī)定的標準表格(見附件)，并明確以下內(nèi)容：編號工程名稱發(fā)生的時間發(fā)生的部位或范圍工程變更、簽證的內(nèi)容、做法和原因說明增加的工程量減少的工程量對工期是否有所影響是否有返工相關(guān)圖紙和說明4、關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時間、工作人數(shù)、取定的人工單價(是綜合單價，已含管理費和利潤，不含稅金)。5、甲、乙方均應(yīng)對設(shè)計變更、洽商、簽證通知單連續(xù)編號(可按合同連續(xù)編號，具體編號方式根椐各單位情況自定)、妥善保存；甲、乙雙方都應(yīng)設(shè)置變更、洽商、簽證事項的單據(jù)交付記錄，交付對方單據(jù)時應(yīng)要求對方簽收，接受方不得拒簽。五、預(yù)算書的格式要求1、預(yù)算書由四部分組成：合約部門內(nèi)部審核單、監(jiān)理審核單、預(yù)算書封面(甲乙方雙方簽字蓋章)、預(yù)算書。2、預(yù)算部門內(nèi)部審核單不得低于兩級審核。3、預(yù)算書的內(nèi)容必須完整、準確，可以制定防止乙方冒報工程預(yù)算的約束措施，如“預(yù)算書報價超過最終審定價10%，由視為乙方惡意虛報，甲方將把最終審定價降低2％”；預(yù)算書一般包括以下內(nèi)容：套用的定額編號直接費工料機金額。其它直接費金額間接費綜合取費金額定額以外項目的組價表F、其它需要說明的與造價有關(guān)的問題4、雙方核定經(jīng)濟洽商、簽證事項的價格后，應(yīng)在預(yù)算書上注明最終審定價格，并由雙方簽字、蓋章后生效。六、經(jīng)濟洽商、簽證的操作流程1、將設(shè)計變更分為兩類進行辦理：正常類和特急類。2、“正常類”設(shè)計變更的辦理原則是“先估價后施工”。凡是設(shè)計變更一經(jīng)提出，10天以后才實施的，都視為“正常類”變更，必須先估價才實施。正常設(shè)計變更的辦理必須在5日內(nèi)完成，其一般流程見流程圖(特殊情況可自定)3、特急類設(shè)計變更是指必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的變更；“特急類”設(shè)計變更的辦理原則是“邊洽邊干”，但必須在開工后30日內(nèi)辦妥全部手續(xù)。4、現(xiàn)場簽證的辦理也分正常類簽證與特急類簽證，其流程與設(shè)計變更基本相同，只是設(shè)計院、設(shè)計部在不必要時可不簽字，并且正常簽證要先定價再開工。七、其他1、經(jīng)辦部門在辦理經(jīng)濟洽商、簽證時采用公司統(tǒng)一的三聯(lián)制表格，第一聯(lián)：工程管理部；第二聯(lián)：合約部；第三聯(lián)：設(shè)計部。合約部必須保存原件。工程管理部或設(shè)計部按要求填寫經(jīng)濟洽商或簽證評估單（必須注明工程量和工程做法及原因）工程管理部或設(shè)計部按要求填寫經(jīng)濟洽商或簽證評估單（必須注明工程量和工程做法及原因）流程圖：設(shè)計變更2天，簽證1天工地預(yù)算與施工單位共同估價，并簽字（單項變更、簽證的單工地預(yù)算與施工單位共同估價，并簽字（單項變更、簽證的單項總金額）5萬元以下（含5萬元）5—10萬元10萬元以上（含10萬元）5萬元以下（含5萬元）5—10萬元10萬元以上（含10萬元）設(shè)計部和合約部經(jīng)理簽字設(shè)計部和合約部經(jīng)理簽字方案比較并報籌建處主任批準簽字方案比較并報籌建處主任批準簽字1天預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認完成情況工程管理部下發(fā)監(jiān)理并施工單位實施預(yù)算書上簽字蓋章、存檔完成后，由監(jiān)理、甲方工地代表確認完成情況工程管理部下發(fā)監(jiān)理并施工單位實施2、預(yù)算部門每月10日前將上月復(fù)核的工程經(jīng)濟洽商、簽證情況分析匯總，每月15日與工程管理部主管、籌建處主任、財務(wù)部、合約部及設(shè)計責任人開項目專題會，通過數(shù)據(jù)分析提出相應(yīng)的變化及原因，并由籌建處向評委會書面報告。3、公司應(yīng)對本管理辦法對乙方有約束要求的主要條款，在與乙方簽署工程主合同時作必要的說明和解釋。或另行簽訂<關(guān)于經(jīng)濟洽商、現(xiàn)場簽證事項的協(xié)議>。4、請公司各部門嚴格執(zhí)行本管理辦法；可根據(jù)本辦法，結(jié)合自身情況制定具體的實施辦法。附件一工程現(xiàn)場洽商簽證的審批流程附件二經(jīng)濟洽商評估單（甲方內(nèi)部）附件三現(xiàn)場簽證評估單附件四現(xiàn)場簽證單附件五工程設(shè)計修改通知單附件六工程洽商管理辦法附件一工程現(xiàn)場簽證的審批流程設(shè)計類變更的審核程序如下：1、施工前，設(shè)計部要組織設(shè)計院、工程管理部、監(jiān)理公司和施工單位進行圖紙交底，發(fā)現(xiàn)的圖紙問題按以下程序?qū)徍撕炚J：部門工作程序施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總施工圖紙交底歸納圖紙問題匯總會審現(xiàn)場校核審定編寫設(shè)計變更匯總共同簽認變更匯總單設(shè)計部組織工程管理部、設(shè)計部、工程管理部、設(shè)計部、合約部、施工、監(jiān)理設(shè)計院、相關(guān)部門設(shè)計院、相關(guān)部門施工單位施工單位設(shè)計院、工程管理部、設(shè)計部、設(shè)計院、工程管理部、設(shè)計部、合約部2、施工過程中，設(shè)計類洽商變更的審核簽認程序：由籌建處主任審核簽認項目負責人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責人進行變更分析會同其他專業(yè)工程師校核工程管理部或設(shè)計部提出變更申請專業(yè)工程師校核并填寫分析表工程管理部負責人審核設(shè)計部審核合約由籌建處主任審核簽認項目負責人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責人進行變更分析會同其他專業(yè)工程師校核工程管理部或設(shè)計部提出變更申請專業(yè)工程師校核并填寫分析表工程管理部負責人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用3、業(yè)主要求的設(shè)計變更審核簽認程序銷售部或銷售部或酒店管理或甲方根據(jù)要求提出變更申請工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場情況分析工程部專業(yè)工程師審核并填寫現(xiàn)場情況分析不可行設(shè)計部審核并組織相關(guān)部門討論設(shè)計部審核并組織相關(guān)部門討論可行設(shè)計院審核并給予書面答復(fù)設(shè)計院審核并給予書面答復(fù)合約合約部估算變更費用報報籌建處主任審批設(shè)計部編寫設(shè)計變更設(shè)計部編寫設(shè)計變更工程部組織施工工程部組織施工二、施工類洽商的審核簽認程序項目負責人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請?zhí)顚懍F(xiàn)場情況分析表工程管理部負責人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用項目負責人組織監(jiān)理公司、施工單位審核簽認設(shè)計部審核簽認設(shè)計院審核、編寫、簽認重大工程變更普通工程變更工程管理部負責人變更分析專業(yè)工程師審核洽商施工單位提出洽商申請?zhí)顚懍F(xiàn)場情況分析表工程管理部負責人審核設(shè)計部審核合約部預(yù)算費用由由籌建處主任審核簽認附件二經(jīng)濟洽商評估單（甲方內(nèi)部）合同名稱：本行由合約部填寫合同編號：施工單位：承擔費用單位：以下含本行由工程師填事項名稱及適用范圍：提出部門：□設(shè)計院□甲方設(shè)計部□甲方工程部□酒店管理部□乙方□監(jiān)理□施工單位變更原因施工前變更內(nèi)容◆原做法及現(xiàn)做法的對比說明：需注明圖號、工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)（如附有變更圖紙請注明）◆是否延長工期：◆是否需返工：◆有無費用增減：本欄內(nèi)容由設(shè)計部專業(yè)工程師（設(shè)計單位撰寫的經(jīng)濟洽商）或現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫（施工單位撰寫的經(jīng)濟洽商）現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字：年月日設(shè)計部專業(yè)工程師簽字：年月日甲方估價估價金額：口5萬元以下（含5萬元）口5~10萬元口10萬元以上（含10萬元）技術(shù)經(jīng)濟論證：口不需要口業(yè)已履行口尚未履行，須開展現(xiàn)場預(yù)算員：（本欄由甲方現(xiàn)場預(yù)算負責人填寫）現(xiàn)場預(yù)算負責人：年月日工程管理部負責人簽字項目經(jīng)理年月日設(shè)計部負責人簽字部門經(jīng)理年月日合約部負責人簽字部門經(jīng)理年月日籌建處主任簽字年月日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量）：本欄由現(xiàn)場工程師在每月底結(jié)算前統(tǒng)一填寫，經(jīng)工程管理部簽字后交秘書，再由秘書交現(xiàn)場預(yù)算負責人供當月結(jié)算時查用。現(xiàn)場專業(yè)工程師：年月日工程管理部負責人：年月日注：本表由秘書隨經(jīng)濟洽商附交現(xiàn)場專業(yè)工程師或設(shè)計部專業(yè)工程師填寫有關(guān)內(nèi)容。每人簽完本表后均返秘書，由秘書跟蹤保存，工程管理部、合約部、設(shè)計部各一份。附件三現(xiàn)場簽證評估單（甲方內(nèi)部）合同名稱：本行由合約部填寫合同編號：施工單位：承擔費用單位：以下含本行由工程師填事項名稱及適用范圍：提出部門：□甲方設(shè)計部□甲方工程部□酒店管理部□乙方□監(jiān)理□施工單位施工期限要求：年月日至年月日簽證原因施工前簽證內(nèi)容做法說明：需注明工程量、部位、層數(shù)、區(qū)域、房型、施工方法及詳圖、技術(shù)性能參數(shù)等（如附有圖紙請注明）以上由現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫現(xiàn)場專業(yè)工程師：年月日乙方價格商談意見：項目預(yù)算員：項目預(yù)算責任人：年月日工程管理部負責人簽字項目經(jīng)理年月日合約部負責人簽字部門經(jīng)理年月日籌建處主任簽字年月日施工后完成情況（工期、質(zhì)量、工程量）：本欄由工程師在每月底結(jié)算前填寫現(xiàn)場專業(yè)工程師：年月日工程管理部負責人：年月日注：本表由秘書附經(jīng)濟洽商交現(xiàn)場專業(yè)工程師填寫相關(guān)內(nèi)容。每人簽完后均返秘書，由秘書跟蹤保存，工程管理部、合約部、設(shè)計部各一份。附件四現(xiàn)場簽證單編號：工程名稱：部位：簽證原因：簽證內(nèi)容：會簽單位簽認意見簽字日期建設(shè)單位由現(xiàn)場工程師及項目經(jīng)理簽字監(jiān)理單位監(jiān)理工程師總包單位項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理注：1、此單為除正式施工圖紙、工程變更以外，需現(xiàn)場簽認的非正式工程內(nèi)容。此單由施工單位提出填寫，經(jīng)有關(guān)單位會簽，由監(jiān)理統(tǒng)一編號發(fā)放。工程設(shè)計修改通知單編號：會簽欄設(shè)計號工程名稱部位圖號原設(shè)計修改設(shè)計修改原因備注收到該通知的單位，應(yīng)依據(jù)該通知單的修改內(nèi)容在原設(shè)計圖紙或文件上加以標識蓋章建設(shè)單位：設(shè)計單位：設(shè)計代表：修改人：審核人：年月日設(shè)計單位總流水號：第七章設(shè)備、材料的控制及管理◆物料采購流程第一部分材料及樣本送審流程1、分包商或供應(yīng)商根據(jù)要求制定材料送審計劃交籌建處材料采購部審批。2、籌建處設(shè)備材料采購部門由指定材料采購負責人負責，并應(yīng)包括一名工料測量師。3、分包商或供應(yīng)商根據(jù)批復(fù)之呈審計劃，按時提交材料及樣本（一式兩份）給籌建處設(shè)備材料采購部門。4、采購負責人收到樣本后，與相關(guān)專業(yè)工程師協(xié)調(diào)，鑒定該樣本是否符合合同要求、能否配合安裝；交一份樣本給工料測量師，核對其品牌、廠家、規(guī)格等是否與合同規(guī)定相符，鑒定該樣本市場價格是否與合約所報供應(yīng)價相符。若籌建處材料采購部門審核樣本合格，提交籌建處主任審批，若不合格，寫明審批意見，退還分包商或供應(yīng)商，并要求其盡快按要求重新送審。5、材料采購部須協(xié)調(diào)設(shè)計協(xié)調(diào)部、監(jiān)理公司等對樣本的質(zhì)量作審核。6、籌建處主任審批后，留一份樣本在材料采購部門存檔，將另一樣本呈送施工管理部。7、審批后，通知分包商或供應(yīng)商，采購按所提交樣本驗收。第二部分材料采購流程1、分包商或供應(yīng)商根據(jù)要求制定材料采購計劃，交籌建處材料采購部審批。2、籌建處設(shè)備材料采購部門由指定材料采購負責人負責，并應(yīng)包括一名工料測量師。3、分包商或供應(yīng)商在需要進行材料采購前，需向籌建處材料采購部提交購買物料申請，申請應(yīng)注明已審批的樣本記錄、需要采購數(shù)量、擬采購時間，到工地時間等。4、籌建處采購部收到申請后，與相關(guān)專業(yè)工程師協(xié)商，核實是否目前施工必需、擬采購材料能否配合安裝；交一份復(fù)印件給工料測量師，核對其品牌、廠家、規(guī)格等是否與合同規(guī)定相符，核實其數(shù)量是否為施工必需。若材料采購部門審核合格，分包商或供應(yīng)商準備采購文件（合同），若不合格，寫明審批意見，退還分包商或供應(yīng)商，并要求其盡快按要求重新呈報申請。5、分包商或供應(yīng)商將準備好的采購文件（合同）提交籌建處材料采購部門審閱，采購文件應(yīng)清楚地說明訂購產(chǎn)品的資料，可包括：a．類別、形式、等級或其他準確標識方法；b．規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗規(guī)程及其他有關(guān)資料；c．使用的質(zhì)量體系標準的名稱、編號和版本。6、材料采購部須協(xié)調(diào)合約部、施工管理部對合同審核。7、籌建處材料采購部門審批合同后，提交籌建處主任審批，審批后，將采購文件的復(fù)印件及批復(fù)存檔，通知分包商或供應(yīng)商按采購文件（合同）采購。第三部分進貨驗收流程 1、承包商或供應(yīng)商根據(jù)批復(fù)之采購文件組織工地進貨。2、籌建處設(shè)備材料采購部門由指定材料采購負責人負責，并應(yīng)包括一名工料測量師。3、采購材料到達工地（或在加工廠）前24小時，分包商或供應(yīng)商必須通知籌建處，籌建處材料采購部門負責人會同工程師、監(jiān)理組織相關(guān)人員與分包商或供應(yīng)商一同檢驗/測試進貨，進貨驗收按下列文件進行：a．合同文件b．批復(fù)之采購文件c．批復(fù)之樣本d．產(chǎn)地來源證書4、若測試要求時間較長，可先將材料放行堆放，但必須對所放行材料做好標識及記錄，并指定專人跟進測試，隨時報告籌建處。5、對檢驗/測試合格的材料，按第四部分進行物料搬運、儲存、包裝、防護和交付，將檢驗/測試報告提交籌建處。6、對檢驗/測試不合格的材料，或者現(xiàn)場退貨，或者標上不合格物料標識并發(fā)出不合格報告，上報籌建處。第四部分進貨物料搬運、儲存、包裝、防護和交付流程1、貨物料檢驗/測試合格后，由分包商或供應(yīng)商負責物料的搬運、儲存、包裝防護和交付，籌建處材料采購部門監(jiān)督執(zhí)行，為防止進貨物料損壞或變質(zhì)，應(yīng)按下列要求進行搬運、儲存和防護：a．合同要求b．物料供應(yīng)商指引c．工地環(huán)境情況2、籌建處設(shè)備材料采購部門由指定材料采購負責人負責，并應(yīng)包括一名工料測量師。3、進貨物料按批復(fù)之采購文件指定地點或在工地環(huán)境變化情況下經(jīng)籌建處批準后指定之地點存放。4、分包商或供應(yīng)商根據(jù)施工需要發(fā)放材料或運輸，并做好發(fā)放記錄。籌建處定期審閱分包商或供應(yīng)商物料發(fā)放記錄。5、分包商或供應(yīng)商應(yīng)每周檢查庫品狀況，若有物料損壞，應(yīng)對損壞之物料做好標識，損壞之物料不可用于施工，對于非正常損壞應(yīng)查明原因，并做好記錄上報籌建處。6、分包商或供應(yīng)商應(yīng)每月清點完好之庫存品數(shù)量并上報籌建處，籌建處核實數(shù)量后作為中期付款依據(jù)。第一部分材料及樣本送審流程負責人材料及樣本送審流程圖記錄編寫并呈報材料及樣本送審計劃于籌建處編寫并呈報材料及樣本送審計劃于籌建處分包商/供應(yīng)商 存檔安排材料及樣本送審（一式兩份）安排材料及樣本送審（一式兩份）分包商/供應(yīng)商 后附材料及樣本審一覽表記錄有關(guān)送審情況籌建處記錄有關(guān)送審情況籌建處審核送審材料及樣本是否合格籌建處審核送審材料及樣本是否合格 否反饋意見籌建處反饋意見是主任批復(fù)是否同意主任批復(fù)是否同意籌建處主任否存檔是批準分包商按審批材料樣本采購物料，一份樣本存材料采購部，另一份樣本呈送施工管理部分包商/供應(yīng)商/籌建處存檔批準分包商按審批材料樣本采購物料，一份樣本存材料采購部，另一份樣本呈送施工管理部第二部分物料采購流程負責人物料采購流程圖記錄編寫并呈報物料采購計劃于籌建處編寫并呈報物料采購計劃于籌建處分包商/供應(yīng)商存檔籌建處存檔分包商/供應(yīng)商存檔審核是否需要，核實數(shù)量、樣本審批物料采購計劃審核是否需要，核實數(shù)量、樣本審批物料采購計劃申請購買物料、注明樣本記錄、采購數(shù)量、采購時間等籌建處否記錄/存檔反饋意見是反饋意見制定采購文件/合同分包商/供應(yīng)商存檔制定采購文件/合同會同合約部審閱采購文件/合同并上報會同合約部審閱采購文件/合同并上報籌建處批復(fù)采購文件/合同籌建處主任否記錄/存檔批復(fù)采購文件/合同是籌建處批準分包商采購物料籌建處批準分包商采購物料分包商/供應(yīng)商記錄/存檔第三部分進貨驗收流程負責人進貨驗收流程圖紀錄工地進貨分包商/供應(yīng)商工地進貨檢驗/測試進貨核實數(shù)量、單價分包商/供應(yīng)商/檢驗/測試進貨核實數(shù)量、單價籌建處/監(jiān)理 紀錄/存檔是否未完成測試而要緊急放行是否未完成測試而要緊急放行籌建處是進貨作標識及紀錄 進貨作標識及紀錄分包商/供應(yīng)商/籌建處否紀錄/存檔驗收是否合格是驗收是否合格籌建處/監(jiān)理否是否進貨否是否進貨分包商/供應(yīng)商是退貨按第四部分管理物料作不合格物料標識及發(fā)出不符合報告分包商/供應(yīng)商/紀錄/存檔退貨按第四部分管理物料作不合格物料標識及發(fā)出不符合報告籌建處第四部分進貨物料搬運、儲存、包裝、防護和交付流程負責人物料搬運、儲存、包裝、防護和交付流程圖記錄進貨、搬運、包裝、防護和管理進貨、搬運、包裝、防護和管理分包商/供應(yīng)商進貨物料儲存于指定的地方進貨物料儲存于指定的地方分包商/供應(yīng)商物料存放紀錄/存檔發(fā)放物料分包商/供應(yīng)商記錄/存檔發(fā)放物料審閱物料發(fā)放情況籌建處記錄/存檔審閱物料發(fā)放情況每周檢查庫存品狀況分包商/供應(yīng)商每周檢查庫存品狀況物料是否損壞 是物料是否損壞否做好標識查明原因并上報籌建處做好標識查明原因并上報籌建處每月清點數(shù)量并上報籌建處每月清點數(shù)量并上報籌建處分包商/供應(yīng)商記錄/存檔核實數(shù)量已作為申請中期付款依據(jù)籌建處存檔核實數(shù)量已作為申請中期付款依據(jù)機電設(shè)備、材料及樣本呈審表項目名稱 : 希爾頓太原酒店 施工單位 : 適用系統(tǒng) : 審批表格編號 : 審批表格提交日期: 1. 提交審批的內(nèi)容1.1 設(shè)備/材料名稱:送審次數(shù):【】第一次【】第二次【】第三次【】第四次1.2 原投標設(shè)備/材料廠家:產(chǎn)地:型號:現(xiàn)提交設(shè)備/材料廠家:產(chǎn)地:型號:1.3 設(shè)備/材料轉(zhuǎn)換原因:1.4詳細的附件【】制造商的說明書/技術(shù)資料 【】設(shè)備表【】證書/已被批準的信件 【】設(shè)備安裝大樣圖【】樣本 【】施工單位單位負責人簽署:2. 設(shè)計單位工程師的意見2.1 意見 【】A - 批準【】B - 批準，但須跟進批注意見【】C - 提交資料不完整，按批注意見再提交審批【】D - 送審件不合要求，按批注意見重新提交審批2.2 專業(yè)負責人簽署：日期：3.業(yè)主方簽署：審閱:專業(yè)工程師日期:批準:機電負責人日期:確認:設(shè)計負責人日期:4.附設(shè)備、材料送審計劃希爾頓太原酒店-材料樣板審批會簽單樣板名稱：編號：機電-PD-01使用范圍：供貨方式：ロ甲供ロ乙供會簽單位簽名日期設(shè)計單位KKS（建筑/精裝）市設(shè)計院柏誠RG(廚房顧問）建設(shè)單位設(shè)計部工程部合約、采購部監(jiān)理單位施工單位◆材料樣板審批會簽單◆材料樣板送審明細清單希爾頓太原酒店-材料樣板送審明細清單專業(yè):給排水樣板編號:機電-PD-01施工單位：江蘇天宇有限公司序號材料的名稱材料編號規(guī)格型號產(chǎn)地品牌供應(yīng)商類別使用區(qū)域送審資料備注1UPVC排水管PD-01DN50中國貓牌中山寰宇有限公司乙供地下部分廠家樣本、合格證、檢測報告各專業(yè)簡稱:空調(diào)-AC給排水-PD消防-FS弱電-ELV強電-EL市政-UT煤氣-GS◆工藝樣板審批會簽單希爾頓太原酒店-工藝樣板審批會簽單樣板名稱：編號：機電-PD-01使用范圍：供貨方式：ロ甲供ロ乙供會簽單位簽名日期設(shè)計單位ＫＫＳ（建筑/精裝）市設(shè)計院柏誠RG(廚房顧問）建設(shè)單位設(shè)計部工程部合約、采購部監(jiān)理單位施工單位◆工藝樣板送審明細清單希爾頓太原酒店-工藝樣板送審明細清單專業(yè):給排水樣板編號:機電-PD-01施工單位：江蘇天宇有限公司序號材料的名稱材料編號規(guī)格型號產(chǎn)地品牌供應(yīng)商類別使用區(qū)域送審資料備注1配件同管道的連接PD-01DN50中國貓牌中山寰宇有限公司乙供地下部分廠家樣本、合格證、檢測報告各專業(yè)簡稱:空調(diào)-AC給排水-PD消防-FS弱電-ELV強電-EL市政-UT煤氣-GS希爾頓太原酒店——材料及樣本送審一覽表類別：頁數(shù)：序號材料/樣本計劃送審日期第一次送審第二次送審第三次送審送審日期審批日期審批結(jié)果送審日期審批日期審批結(jié)果送審日期審批日期審批結(jié)果第頁共頁第八章成品保護細則成品保護的不同分類：跟進不同的施工階段及施工樓層，按不同的成保目標可分為：首層門衛(wèi)；二層以上樓層成品保護（看管樓層、巡視樓層）；地庫的成品保護；外圍成品保護；屋面機房成品保護。一、二層以上樓層成品保護，其巡視樓層與看管樓層的工作劃分：1、白天：按精裝、機電的實施施工狀況，在周五的精裝協(xié)調(diào)會上根據(jù)各分包的意見，經(jīng)討論來確定看管的樓層；2、夜晚：各分包需大量夜班施工的樓層為看管樓層，其他無夜