第頁共頁消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)15篇消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)15篇消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)1伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。20xx年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：一、消費(fèi)方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費(fèi)車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往xxxx品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。二、按5s進(jìn)展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費(fèi)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德〔敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。三、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)展每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，進(jìn)步工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對消費(fèi)管理，進(jìn)步工作效率，防止質(zhì)量問題起到了積極的作用。四、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長搜集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時方案單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實(shí)際情況對車間計件工資的基數(shù)進(jìn)步了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達(dá)了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進(jìn)步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1、補(bǔ)充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共36人，其中新員工到達(dá)1/3，而且大局部入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費(fèi)非常重要。2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費(fèi)時只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能進(jìn)步效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。2、外購部件的供給問題應(yīng)盡早解決。下半年消費(fèi)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但xx圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲藏工作很難進(jìn)展下去。4、加強(qiáng)部件〔產(chǎn)品〕的自入廠檢測，及時解決消費(fèi)過程中的工藝技術(shù)問題。很多外購件〔xx沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費(fèi)效率，浪費(fèi)工時，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、消費(fèi)、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。20xx年對消費(fèi)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充裝備車間班組人員、保證消費(fèi)設(shè)備正常運(yùn)行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)展的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開場，消費(fèi)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費(fèi)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)2寫作要求：從消費(fèi)，平安，質(zhì)量，設(shè)備，上面來總結(jié)詳細(xì)年終工作總結(jié)范文如下：獸藥廠粉散劑消費(fèi)車間工作總結(jié)回憶10全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時期，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費(fèi)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費(fèi)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。3、平安消費(fèi)1.包裝車間在08年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項指標(biāo)。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)3歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因?yàn)檫@樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結(jié)，汲取經(jīng)歷，揚(yáng)長補(bǔ)短，再理論再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。今年x月，實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補(bǔ)聘為消費(fèi)部主管。很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時機(jī)，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費(fèi)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了消費(fèi)管理的所有流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)消費(fèi)管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的'時候教誨我，在我錯誤的時候指點(diǎn)我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這x個月做消費(fèi)車間管理員的一些個人體驗(yàn)與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點(diǎn)：1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費(fèi)方案能順利進(jìn)展。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓方案與消費(fèi)脫節(jié)，變成你方案你的，我消費(fèi)我的，從而造成消費(fèi)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，的開展才能越來越好。回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費(fèi)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作理論，不斷地進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和管理程度。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)4煉焦車間設(shè)備副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助車間主任完成各項消費(fèi)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)車間機(jī)械動力設(shè)備的管理工作，對車間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。3、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的平安規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作。5、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定。6、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的管理和催促工作。7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車間的能管理工作，包括能管理制度的制定和落實(shí)。8、催促機(jī)械員做好自營工程設(shè)備大修的開開工準(zhǔn)備工作，備品備件、材料的方案申報、領(lǐng)用工作，和施工方案的制定等。9、對設(shè)備大修由外委施工隊進(jìn)展的，要做好平安管理，備件材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用，施工過程〔尤其是隱蔽工程〕的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視，工程驗(yàn)收等工作。最大的保護(hù)車間利益。10、負(fù)責(zé)車間設(shè)備平安檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作，做到有方案的檢修、更換，為平安消費(fèi)創(chuàng)造良好條件。11、負(fù)責(zé)檢修過程中的不平安因素、險情及事故的正確處理，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理分析^p。12、組織分管工段的平安教育及平安培訓(xùn)工作，確保檢修人員的人身平安。13、監(jiān)視、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)管理制度，及時糾正檢修過程中的“三違”現(xiàn)象。14、組織好車間設(shè)備平安檢查活動，做好檢修、搶修時的平安措施的落實(shí)和監(jiān)護(hù)工作。15、催促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修方案，做到有方案的維護(hù)車間設(shè)備，并有效合理的控制、使用車間采購費(fèi)用。16、做好車間設(shè)備日常檢修的監(jiān)視和技術(shù)指導(dǎo)工作。17、做好對車間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作，進(jìn)步檢修質(zhì)量。18、負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)外來施工作業(yè)的平安管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。19、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、材料庫房的管理工作。20、理解車間設(shè)備、材料的消耗、儲藏情況，檢查并催促車間機(jī)械員、材料員及時編制設(shè)備檢修方案、設(shè)備更新方案、備品備件采購方案、加工件方案及修舊利廢方案。21、催促機(jī)械員配合庫管員做好庫房整頓工作。22、定時對車間庫房進(jìn)展檢查、催促工作。23、每天對車間設(shè)備巡回檢查，理解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、狀況。24、對檢查內(nèi)容作出記錄，并及時催促檢修工段按檢查情況進(jìn)展整改。25、對設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)展記錄，并催促解決。26、對廠房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次。27、全面負(fù)責(zé)車間的固定資產(chǎn)管理。催促相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)展鑒定，做好報廢手續(xù)和工作。28、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時完成。29、領(lǐng)導(dǎo)車間機(jī)械員和其他設(shè)備人員，做好車間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)5時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目的，如今我對工作做下簡單的總結(jié)。一、眾志成城在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，假如我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。二、與大家一起成長沒有一開場就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教誨他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教誨他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮陶d的過程中我的技術(shù)得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深化的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶著的作用，員工在工作的時候假如遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L進(jìn)步自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候可以團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納別人別人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二那么是我工作的原那么。經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)61、準(zhǔn)備工作寫年度總結(jié)和方案也先別著急，建議做一下準(zhǔn)備工作再動筆：〔1〕回憶年初制定的方案，哪些是已經(jīng)施行的，能與方案對應(yīng)上是最好不過的了。〔2〕回憶每個月的工作總結(jié)，看看哪些是更新或者是亮點(diǎn)的工作?！?〕關(guān)注近期公司的側(cè)重點(diǎn)和方向，重點(diǎn)展示與之相關(guān)的內(nèi)容，如與考核指標(biāo)相關(guān)之類的?！?〕特別是做方案的時候，一定要認(rèn)真研究近期公司或者省中心、本中心層面的關(guān)于開展方向、運(yùn)營策略等方面的文件、會議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等方面的材料，把握開展動向，與本職工作相結(jié)合?！?〕有時候看看市公司、兄弟中心有什么新舉措，上網(wǎng)看看行業(yè)開展趨勢也能帶來新的考慮。2、確定思路和內(nèi)容參考了一些管理文件之后，就要確定總結(jié)和方案的思路，哪些寫在總結(jié)里比擬適宜呢：〔1〕比擬大型的工程性的工作?！?〕獲得重大打破的工作或者曾經(jīng)獲獎的工作?！?〕與今年公司的開展方向親密相關(guān)或者與將來的開展趨勢親密相關(guān)的工作〔如員工的穩(wěn)定等〕。〔4〕曾經(jīng)受到各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注或表揚(yáng)肯定的工作?！?〕只有我們室有其他室沒有的工作，如專席類的?！?〕其他的重要工作〔這個真的要憑個人感覺了，覺得能展現(xiàn)個人業(yè)績，展現(xiàn)本室業(yè)績的工作要重點(diǎn)考慮〕。對于方案方面的，那么有如下建議：〔1〕與公司開展方向親密相關(guān)的一些新的工作思路。如省中心或本中心已方案要執(zhí)行的工作?！?〕往年做得比擬好可以延續(xù)的工作，有時候恐怕要用另外的主題來包裝好，變成新的東西?！?〕一些需要持續(xù)改良的工作。〔這里也需要講究如何用文字包裝，但更重要的是關(guān)注對實(shí)際工作的幫助和本職工作的必須〕〔4〕新增的工作內(nèi)容?！?〕對于方案方面假如是延續(xù)性的，如有需要，可以總結(jié)一下之前存在哪些比擬關(guān)鍵的問題，或者需要哪些資的支持。新的工作方案如需資支持的也可寫明方案的預(yù)期效果和需要哪些資的支持。另外，重要的一點(diǎn)是，總結(jié)和方案的思路最好可以與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展商討和修改，畢竟領(lǐng)導(dǎo)所獲得的信息比我們多，站的高度也比我們高，高度是很重要的！消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)7伴著新年歡快的氣氛，XX年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。XX年消費(fèi)車間全體員工齊心合力，克制了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作方案展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目的：一、消費(fèi)方案完成率100%，供貨及時率95%以上8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，消費(fèi)車間克制了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供給不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)展設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測方案進(jìn)展關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費(fèi)設(shè)備根本可滿足公司的消費(fèi)需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的平安事故。消費(fèi)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓缺乏0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，如今0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，防止了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，如今二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大進(jìn)步了消費(fèi)效率。三、按5s進(jìn)展現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費(fèi)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對消費(fèi)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德〔敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術(shù)才能，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進(jìn)展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)8完成消費(fèi)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對消費(fèi)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理程度并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)展整合才行，因此我對自己今年完成的車間消費(fèi)任務(wù)進(jìn)展了以下工作總結(jié)。在根本的消費(fèi)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的消費(fèi)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是消費(fèi)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都可以得到很好的解決，而且由于長期處于消費(fèi)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的友情，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓消費(fèi)任務(wù)出現(xiàn)延期狀況還常常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)展檢修工作，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要原因。對車間消費(fèi)平安工作的重視使得自己在宣傳方面做出了許多努力，由于車間局部設(shè)備比擬危險的緣故需要時刻保持警覺之心才行，因此在車間展開消費(fèi)平安知識宣傳的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好消費(fèi)平安宣傳的時候還比擬注重老員工培養(yǎng)新人的工作，尤其是消費(fèi)設(shè)備可能遇到的問題都要詳細(xì)地講述出來才能得到他們的重視，所幸的是平安意識的培養(yǎng)使得車間員工在消費(fèi)任務(wù)中引起了足夠的重視。管理經(jīng)歷的缺乏給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔(dān)任車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理經(jīng)歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比擬注重與其他班組之間的交流并從中獲得管理經(jīng)歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這局部管理經(jīng)歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注重管理經(jīng)歷的積累并在適宜的時機(jī)做好員工的培養(yǎng)工作。寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順利，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)該汲取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的打破，除了個人的開展需要重視以外還要帶著整個班組獲得集體的提升，這樣的話便可以通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的開展。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)9xxxx年是我們xxxxxx公司謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費(fèi)管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過xx噸，到達(dá)xx噸。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。一、不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交xxx等記錄，將整個消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對ISOxx質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時消費(fèi)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)xx%。三、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在xxxx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)xx%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在xxxx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)xxxx預(yù)計目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營指標(biāo)。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)10對于消費(fèi)工作的完成而言做到愛崗敬業(yè)是很重要的，至少我可以嚴(yán)格遵從這項原那么并以此指導(dǎo)自己的工作，無論才能是否優(yōu)秀都應(yīng)該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我可以根據(jù)每月的工作量來安排自己的消費(fèi)任務(wù)，圍繞著年初的方案來嚴(yán)格要求自己從而做好了車間各項工作，現(xiàn)對我在消費(fèi)車間完成的工作進(jìn)展簡要總結(jié)。努力達(dá)成每月的消費(fèi)指標(biāo)并以此提升自身工作才能，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的根底局部，因此我在年初之際便對每月的工作任務(wù)進(jìn)展了安排，一方面要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)從而履行好自身的職責(zé)，另一方面那么是盡量多完成消費(fèi)任務(wù)并以此證明自身的價值，超額完成任務(wù)對于自身的開展來說有著不少好處，所以我可以積極主動地做好這項工作并創(chuàng)造了更多效益。雖然有時也會因?yàn)檐囬g工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事從而積累不少經(jīng)歷，而我也會認(rèn)真分析^p自身的缺乏并運(yùn)用以往的經(jīng)歷進(jìn)展指導(dǎo)。認(rèn)真檢驗(yàn)自身消費(fèi)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是消費(fèi)過程中難以防止的，但還是應(yīng)當(dāng)盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)開展，所以我在本年度可以純熟運(yùn)用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)消費(fèi)任務(wù)的時候都可以積極投入到車間工作中去，將車間效益當(dāng)成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無論是責(zé)任心還是集體榮譽(yù)感都得到了很大提升，即便如此我也能認(rèn)清自身定位并勤懇地做好本職工作。正視車間工作中的缺乏并對今后進(jìn)展相應(yīng)的規(guī)劃，盡管能較好地完本錢職工作卻在詳細(xì)做法上比擬偏執(zhí)，即對于復(fù)雜的指令無法做到靈敏處理從而讓我感到苦惱，尤其是對打亂本來部署的安排會感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對我而言無疑是需要盡快改正的。我在下一年度應(yīng)該多學(xué)習(xí)消費(fèi)技術(shù)從而熟悉各方面的流程，而且我也應(yīng)當(dāng)盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的缺乏，多分析^p自身的工作對于今后的開展而言也是有著不少好處的。很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年車間工作中的照顧，我會繼續(xù)做好本職工作并為車間開展而努力，用自身的行動來證明自己不會辜負(fù)車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培。消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好！時間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了。回憶20xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常消費(fèi)的軌道。作為專門消費(fèi)#10084;#10084;的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克制了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在20xx年去努力克制和解決。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益消費(fèi)，降低制造本錢。作為個人而言，由于年紀(jì)比擬輕，缺乏消費(fèi)管理經(jīng)歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入消費(fèi)到如今，制造本錢一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的消費(fèi)中，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們本錢的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步消費(fèi)管理的程度，做好精益消費(fèi)。2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建立。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開場就按照這個理念組織消費(fèi)。從投入消費(fèi)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的理解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以進(jìn)步新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)歷，以應(yīng)對將來消費(fèi)汽車件的需要。3、抓好平安消費(fèi)我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的開展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教育活動，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年消費(fèi)無平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意。謝謝！消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)12在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一，工作方面在這一年里，我從事機(jī)動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替消費(fèi)。順利完成了公司和車間交給的消費(fèi)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處。二，思想方面車間屢次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了熱情，責(zé)任，忠誠和增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大進(jìn)步了工作熱情和工作責(zé)任心消費(fèi)車間年終工作總結(jié)消費(fèi)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細(xì)到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當(dāng)責(zé)任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調(diào)開展和運(yùn)作的人。三，工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實(shí)的根底。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真務(wù)實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：平安消費(fèi)是企業(yè)的主旋律，只有平安消費(fèi)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的開展消費(fèi)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常消費(fèi)中，也出現(xiàn)過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和費(fèi)事，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安消費(fèi)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教育活動，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年消費(fèi)無平安事故。在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體安康，萬事如意消費(fèi)車間的年終工作總結(jié)13這一年來的工作完畢了，我們車間這一年來的工作還是做的非常不錯的，過去的一年還是收獲很多的，在這個過程當(dāng)中認(rèn)真的做好這些細(xì)節(jié)的事情，一年來認(rèn)真的保持好的工作形式，這對我們車間而言是一個非常大的挑戰(zhàn)，如今一年的時間過去了，還是獲得了不錯的成績，在這一點(diǎn)上面我們還是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面還是應(yīng)該要認(rèn)真去考慮的，對于過去一年來的消費(fèi)工作也總結(jié)一下。在消費(fèi)工作當(dāng)中，我們一直都在保持好的原那么，過去一年來的工作當(dāng)中，如今我也是深化的意識到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面我還是應(yīng)該要做好這些的，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，在這些事情上面我還是感覺很有意義的，這一點(diǎn)我們車間一直都是有著非常明顯的狀態(tài)，我們車間一直以來都是非常堅決的，在這方面還是應(yīng)該要保持一個正確的方向，在這一點(diǎn)上面還是要一點(diǎn)點(diǎn)去積累的，在這方面這些都是我應(yīng)該要去一點(diǎn)點(diǎn)去做好的，我會一點(diǎn)點(diǎn)的去做好，這一年來的消費(fèi)工作還是做的比擬多，在這方面還是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)的去做好的，在這方面我是應(yīng)該要認(rèn)真去做好這些細(xì)節(jié)，這些是我應(yīng)該要去做好的，在這方面是我應(yīng)該要去做好的，一年來的消費(fèi)工作，還是應(yīng)該要有的態(tài)度，在這方面還是應(yīng)該要一點(diǎn)點(diǎn)去積累，這一年來消費(fèi)工作，我們還是需要做出一番成績來的。這段時間在工作當(dāng)中，我覺得在這方面這是我的問題，我清楚的意識到了這一點(diǎn)，我如今覺得在這方面我們車間還是應(yīng)該要把工作做好的，這一年來的工作當(dāng)中，我覺得在這個過程當(dāng)中我們車間還是做的不夠好的，這一年來的工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有的態(tài)度，這方面還有非常多的事情是要去完成好的，一