—車間管理人員崗位職責(zé)車間管理人員崗位職責(zé)1

1.依據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理布置生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估；

2.依據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況；

3.處理生產(chǎn)突發(fā)大事，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議；

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作；

6.做好人才培育，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn)；

7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

車間管理人員崗位職責(zé)2

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃

3.生產(chǎn)過程管理

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5.車間生產(chǎn)安全管理

6.車間生產(chǎn)本錢掌握

車間管理人員崗位職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作主動性。

5.負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對裝備的定期檢修精確按時的作出決策

6.按時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并按時給出處理看法。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，按時調(diào)整生產(chǎn)方案。

8.負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的工程調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

9.完成公司交代的其它工作。

車間管理人員崗位職責(zé)4

對裝配車間生產(chǎn)線進行詳細(xì)分工；細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氣氛。

負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、搜集、保存；

強化裝配車間5S稽查和管理，對顯現(xiàn)的問題按時解決，以確保公司和員工的安全；

負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達成率；負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達成。

負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異樣處理；按時上報并形成文字記錄。

負(fù)責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。

車間管理人員崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系；

2.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作；

3.負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并幫助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題；

4.負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)工程轉(zhuǎn)移工作，保證工程生產(chǎn)質(zhì)量及進度；

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進行主動有效的鼓勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造主動的工作氣氛，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品學(xué)問和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

車間管理人員崗位職責(zé)6

1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進行生產(chǎn)總結(jié)和分析；

2、掌握生產(chǎn)本錢，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理；

4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，幫助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。

車間管理人員崗位職責(zé)7

1.認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標(biāo)達成狀況，按時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達成公司、部門設(shè)定的各項經(jīng)營管理指標(biāo)；

2.認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，并達成指令要求；

3.依據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃有序組織生產(chǎn)，按時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點，保證生產(chǎn)計劃順當(dāng)完成；

4.根據(jù)工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；

5.主動推動本車間的生產(chǎn)效率提升活動；對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供應(yīng)等方面存在的問題點進行分析、反應(yīng)、改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢；

6.依據(jù)生產(chǎn)計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求；

7.掌握及削減車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料本錢；

8.對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作力量培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平；

9.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進行懲罰方案提出；

10.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)搜集、整理、分析，并向上級提出改善建議；

車間管理人員崗位職責(zé)8

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)布置，統(tǒng)籌班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、監(jiān)督檢查操作人員根據(jù)SOP操作，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定車間管理方法，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題按時解決，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)顯現(xiàn)偏差的情況，進行調(diào)查并按時訂正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作布置，確保各個崗位安全有序開展工作。

8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間管理人員崗位職責(zé)9

1、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理；

2.隨時把握生產(chǎn)過程中的問題，按時解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題；

3.確保各項產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順當(dāng)達成，組織實施做好產(chǎn)前的排期計劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對工廠基礎(chǔ)裝備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，裝備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，把握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間管理人員崗位職責(zé)10

1.高層管理職位，幫助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響；

2.負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的.制定，監(jiān)督，執(zhí)行；

3.制定年度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作；

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、裝備配置及生產(chǎn)計劃布置；

5.催促各部門進行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運等工作；

6.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。

7.強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢；

8.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間管理人員崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、合理布置生產(chǎn)計劃，并分解計劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付；

3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進行有效掌握，并做好各項記錄；

4、XXX限度發(fā)揮裝備力量，圍繞降低生產(chǎn)本錢、提高產(chǎn)品質(zhì)量綻開一切工作；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團隊建設(shè)和裝備管理工作；

6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的主動性；

車間管理人員崗位職責(zé)12

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)布置，統(tǒng)籌班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

2、監(jiān)督檢查操作人員根據(jù)SOP操作，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題按時解決，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)顯現(xiàn)偏差的情況，進行調(diào)查并按時訂正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作布置，確保各個崗位安全有序開展工作。

8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間管理人員崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量；

2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中，按要求巡回檢查所用裝備及其儀表，做好相關(guān)記錄；顯現(xiàn)任何異樣現(xiàn)象，都應(yīng)按時報告車間管理人員，并實行相應(yīng)措施處理；

3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《裝備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品到達質(zhì)量要求；按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改；

4、檢查裝備運行情況，特別是壓力容器的運行情況，按規(guī)定對衡器進行自校，保養(yǎng)裝備，非裝備操作人員不得亂動裝備，操作時發(fā)生故障應(yīng)按時上報；

5、按時填寫相關(guān)報表，并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定；

6、主動協(xié)作車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作；

7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場的清場、清潔工作，工作過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生；

8、按時完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；

9、嚴(yán)格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。

車間管理人員崗位職責(zé)14

1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)組織全廠各項的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作主動性。

5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對裝備的定期檢修精確按時的作出決策

6、按時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并按時給出處理看法。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，按時調(diào)整生產(chǎn)方案。

8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的工程調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行