第頁共頁煉鋼廠工作總結15篇煉鋼廠工作總結15篇煉鋼廠工作總結120xx年工作總結報告20xx年即將過去，煉鋼廠在公司領導的大力支持下，打破鋼坯產量×××萬噸大關，這些成績的獲得是在以集團各部門的大力支持、關心下，是以周廠長為領袖導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的'結果。05年平安科依法依規(guī)履行平安職責，積極落實平安消費責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為消費經營活動正常開展提供根本保障，為集團平安消費打下了堅實根底。06年成績是大的，但工作中存在這不少缺點和錯誤，我們要會過頭來看一下，06年我們做了那方面的工作。一、對入廠新職工嚴格進展平安教育，06年安環(huán)科對新入廠工人進展了廠級平安教育，共培訓×××次、人員×××人次。并對其人員進展了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進展了再培訓，直到合格。二、06年安環(huán)科共查出隱患×××起，現已全部解決或整改，并對有關責任人進展經濟處分。結合本單位消費及工作特點，制定了各車間平安操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的施行情況。三、安環(huán)科對各車間、各班組每周例會情況由當班平安員詳細檢查，將所有內容整理歸總，并對所有員工班前唱敬業(yè)歌和背平安誓詞跟蹤督導，對不唱和不會背平安誓詞的人進展了處分和教育，并在學海爾活動中扣分。四、對車間的所有天車吊具不定期的檢查，對磨損嚴重的設備要求馬上更換，對天車司機不定期在班前進展了在教育，對違紀這進展了考核。六、對外協(xié)單位在廠施工，安環(huán)科先對其進展教育，并結合本廠實際定出應注意的地方，平安措施，簽訂勞動協(xié)議，對違章違紀者造成的損失煉鋼廠一概不負責任。煉鋼廠工作總結2不經意間一年日子又過去了，回憶這一年，公司消費與經營經歷了比擬困難的時期，除了第一季度滿負荷消費外，其它月份按照客觀市場需求以及中頻爐安裝需要而調整消費節(jié)奏。雖然20xx年整個大環(huán)境經濟形勢非常不樂觀，但是在x公司領導層的堅強領導下，對今年的銷售經營早預判、早布置、早提出跟進措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領導層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費部門克制種種消費困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動力部門努力保障設備正常運行，為煉鋼和軋鋼的正常運行做后勤保障。一、在20xx年機修車間在全年工作中以注重質量，節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各消費單位，力求在最短的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標準，并按公司要求對商標進展了改良，以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓中，要求一局部員工掌握多項操作技能，以適應各崗位的操作。強化設備管理，嚴控外購機、物、料，努力降低消費本錢。消費部除了日常加強了與下屬消費廠及部門聯絡，要求精心維護好設備，保證消費的正常運轉。同時，對于各部門申報的機、物、料申購單，嚴格審核，能公司內部自行加工制作的'零部件，必須在公司內部完好消化。對于必需外購的機、物、料也進展二、五金倉庫全體管理人員進展了認真的學習，一致認為必須搞好倉庫管理，做好消費的后勤保障工作。除了今年6月份進展了一次全面盤點外，11月份又進展了一次年終綜合大盤點，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準備。截止至本年12月xx日，庫存物品總價值為xx。本年總入庫x元，總出庫為x元。三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電xx萬度，平均電價x元，保安電總耗電度，平均電價x元。此外公司外來供電離不開和當地供電部門保持友好聯絡，在年底之際，再與往年一樣特意逐個拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xx噸，共耗電xx萬度，平均噸鋼電耗xx度;共消耗結晶器銅管x條，平均每條拉鋼噸;共消耗菜籽油噸，噸鋼消耗xxxxKG;配件及常用品共消耗x萬元，噸鋼消耗x元;共消耗硅鐵噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗硅錳合金噸，噸鋼消耗為xxKG;共消耗熒石噸，噸鋼消耗為xxxKG;共消耗碳化硅噸，噸鋼消耗為xKG;共消耗Φ500電極噸，噸鋼消耗xxxKG;共消耗Φ400電極噸，噸鋼消耗xxxKG。五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產量為xx噸，共用電xx萬度，噸鋼耗電為xx度，共消耗配件與常用品x元，噸鋼消耗為x元。六、為了適應市場，降低本錢，增加產量，董事會決定增加兩套噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程工程的根底建立根本完成，已到位設備有中頻爐、變壓器、鋼構造、連鑄設備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼構造由于近期多雨天氣，那么順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設備約在20xx年元月份到達公司現場，屆時全力組織相關人員在最短時間內安裝完成。七、步入20xx年，除了堅持響應圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點，充分利用20xx年所作的準備，加強以下幾個方面：1、以降低本錢為主要目的：改良消費工藝、改造消費設備及配件、自行制作消費配套設備、降低整體配件和消耗品的庫存量。2、進一步加強平安消費管理和文明消費工作，公司內部管理人員和現場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生。加強平安消費管理和文明消費工作至關重要，除了現場平安人員加強平安崗位落實外，各職能部門須經常下現場巡查勞動平安，監(jiān)視各消費單位執(zhí)行勞動平安制度，考評各消費單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動紀律等情況。3、公司從投產至今已有x年半余，初步形成了本公司獨特的消費和管理形式，但還需與時俱進，為了企業(yè)的長遠開展，要進步公司的綜合素質，特別是進步消費一線員工的文化程度、專技素質和技能程度。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進和招聘年輕有學歷有專業(yè)知識的專技人員來公司工作。今后關鍵崗位逐步充實專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊伍，為進步公司綜合素質夯實根底。煉鋼廠工作總結320xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“平安第一，預防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一進步”的總目的，嚴格落實“12345”平安管理思路，以“危險的辯識、控制與消除”為主線，從進步廣闊職工平安意識入手，狠抓基層根底工作，強化平安理念的浸透力，加大隱患排查整改的力度，強化平安管理的執(zhí)行力，加強消費現場和檢修現場的監(jiān)視管理，經過全體職工的共同努力，實現了年初制定的平安消費目的。一、平安指標完成情況：1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓兌現率100%。二、20xx年總結(一)加大對日常消費活動中的平安檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些平安問題及時催促整改和考核。為平安工作獻計獻策做出奉獻的單位及個人給與嘉獎。全年平安獎勵29次，獎勵金額4400元;平安考核127次，考核金額24200。(二)蹲點式檢查工作獲得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對各車間平安消費中存在的平安隱患制定出詳細的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的平安檢查變成實實在在為車間效勞。(三)加強平安教育培訓，不斷進步職工平安意識。一是對20xx名職工進展了平安消費法律法規(guī)教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進展了平安消費知識培訓;三是開展各類平安培訓教育活動，全年共培訓：平安管理人員進展培訓教育61名，班組長平安培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長、主要消費骨干進展了“班組管理標準化建立”知識、基層班組平安管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進展了《冶金煤氣平安知識講座和考前須知》的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車手勢標準化操作”培訓班;七是開展了車間平安管理創(chuàng)新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步進步了職工的法律意識、平安人本意識、責任意識和規(guī)那么意識，同時還進一步加強了“平安環(huán)境管理體系”目的方針的宣傳教育力度、加強平安操作規(guī)程的學習力度、加強班組平安環(huán)保文化建立力度，進一步加快了我廠平安文化建立的進程，進步了職工的平安防護才能和責任意識。(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的平安活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關于開展春季平安消費大檢查”、“迎廠慶百日平安無事故競賽活動”、“平安消費月活動”共查出平安隱患156項，全部進展了整改，局部項按煉鋼廠考核規(guī)定進展了考核。對做出平安奉獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。(五)不斷進步“平安環(huán)境體系”維護才能，進一步增強體系的運行效果。今年，我廠對“平安環(huán)境體系”運行情況進展了自查自糾，按照公司安排，催促車間、科室對危險和環(huán)境因素重新進展了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險辨識結果及防范措施;修訂完善了平安消費責任制、平安操作規(guī)程、平安標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠平安方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關平安方面的法律法規(guī);加強了對新工藝、新設備、新技術、新環(huán)境危險的辨識工作，通過不斷的改良，進一步進步了“平安環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的`平安標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立平安長效機制。(六)完善機制，強化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結合公司評價檢查與平安消費經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進展評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的鼓勵相關單位積極采取措施進展整改、消除隱患，到達了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險進展了認真的辯識，新辯識危險共12項，全年共修改平安責任制2項，平安操作規(guī)程20項，平安管理制度12項，新增5項。每季度都進展了針對本區(qū)域危險的突發(fā)事件的預案演練，全年共進展了24次演練。(七)我廠本著“以人為本”的原那么，將管理理念深化到廣闊職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進展了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到適宜的崗位中去。實際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。(八)在暑期高溫天氣降臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣闊職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純潔水，在現場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的平安消費。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進展了檢驗。(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%，粉塵濃度合格率到達88.1%，完成了公司指標。對放射進展了全部檢測，合格率100%。三、平安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)今年在與崇鋼進展人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的平安工作敲響了警鐘，暴露出了平安管理工作中存在的缺乏之處。同時平安工作還存在著平安管理人員構造裝備不合理、不夠齊全，平安教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強;平安管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表如今：1、現場違章違紀現象時有發(fā)生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。2、個別領導干部及平安專業(yè)管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，平安責任意識不強，缺乏平安管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不標準，未通過平安管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進展轉崗教育與考試，使平安隱患人為增加。4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現象。5、平安檢查未能嚴格按標準執(zhí)行，以及標準掌握的不夠到位。煉鋼廠工作總結420xx年，我們認真貫徹落實集團公司關于平安消費工作的各項指示精神，積極推進職業(yè)安康平安體系與平安標準化建立的進程，從強化各級領導的平安責任意識、完善各級消費責任制的考評機制、加強職工的平安素質教育與平安技能培訓、改善設備、設施和環(huán)境的本質化平安條件、以及嚴格平安檢查、平安監(jiān)管與平安獎懲力度等方面，著力進步煉鋼廠平安管理程度，從而保證了我廠平安消費的良好開展態(tài)勢?；貞涍@一年來，重點做了以下幾方面工作：一、強化平安責任主體的作用、推動各項制度的貫徹落實。20xx年初的煉鋼廠平安工作會議上，廠領導與全廠17個〔含電爐〕部門主要負責人簽訂了平安目的承包合同書，細化各項工作的考評標準，制定平安五防承包方案及風險抵押方法，將平安消費指標層層進展分解，從而推動各級平安消費責任制的詳細落實。對照公司新版平安消費責任制的要求，有針對性的將煉鋼廠各級主要平安消費責任人的職責權限重新進展了劃分與界定，使每個職能部門、每級領導、每個職能人員都清楚的認定自己在平安工作中責任。各作業(yè)區(qū)〔科室〕，將公司、煉鋼廠平安會議精神，傳到達基層班組、每名職工，并將所在部門承當的指標詳細分解到崗位、責任落實到個人。崗位職工必須深化領悟工作精神，立足本崗找差距，將各項要求落實到實際工作中。使每個部門、每個崗位、每道工序環(huán)節(jié)和每個職工都有自己的職責權限，建立環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責、一級對一級評價的閉合平安管理網絡。廠平安部門將嚴格執(zhí)行平安消費問責制，按季度監(jiān)視檢查各層級的責任制落實情況，將檢查結果納入平安獎考核中。充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員和基層班組長的帶頭作用，利用培訓、演練等多種形式調動職工自主平安的積極性、形成專業(yè)組織、領導帶頭、全員參與、群防群治的平安消費場面。二、大力推進平安標準化建立，進步綜合平安管理程度今年我們根據《集團公司平安消費標準化工作建立施行方案》文件指導精神，對照國家最新出臺的冶金企業(yè)平安標準化評定標準，不斷完善我們的`平安管理工作。主要工作：1完善平安消費制度，在現有制度根底上，對照新標準重新逐個進展修訂補充。從平安管理、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓和應急救援等多方面細化煉鋼廠的二級文件，做到“管理依制度、操作靠規(guī)程”，從而使所有職工上崗都能做到“平安確認有內容、操作有標準、檢查有根據”。2、對標準化評審組提出的假設干整改項，逐項逐條進展分析^p，對應各專業(yè)口制定實在可行的整改方案，安排專人落實整改措施，并對整改后措施的有效性進展評價。3、結合危害辨識與隱患排查工作，以每個崗位為單位，確立作業(yè)程序、作業(yè)動作標準化工作。以部門劃分單元，按照各道工序流程層層細化，對職工執(zhí)行本崗職責及在工作中遇到的所有問題制定出一套標準的崗位工作標準，使平安標準化作業(yè)面覆蓋到每個職工。4、將現場定制管理與現場標準化工作相結合，按照新標準的要求，做到不斷保持并改善消費現場狀況、車間區(qū)域劃分明晰整潔、牌物相符、平安警示與報警裝置齊全有效、對平安防護設備設施不斷加以完善、進步平安管理程度，到達整頓和標準我廠整體平安消費秩序的目的。5、將平安標準化作為平安專業(yè)檢查考核的根據。20xx年煉鋼廠的平安檢查將更具綜合性、專業(yè)性、由各職能部門抽調專業(yè)技術人員、區(qū)域點檢人員和平安人員共同組成綜合檢查組，從工藝、裝備、工序、標準及管理上查找問題，在檢查范圍、內容、方法和標準上針對性更強。全年的檢查重點將放在作業(yè)現場和基層班組崗位上，檢查內容從制度落實、根底管理、設備設施、環(huán)境衛(wèi)生、隱患治理、整改措施、行為標準至勞動紀律。檢查方法按照日常檢查、專業(yè)檢查、定置管理檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查以及中夜班抽查展開，特別是對重大危險點、鍋爐、壓力容器、煤氣設備設施、燃氣管網、特種設備等重點部位和臨邊穿插作業(yè)、機械傷害、起重傷害、存在風險的檢修作業(yè)活動等，要按專業(yè)標準檢查并做好相關記錄。要加大平安連帶責任考核的力度，查出的問題要嚴格按照“四不放過”制度處理，把整改落實作為平安檢查中最關鍵的環(huán)節(jié)，也為全面推行平安標準化工作提供強有力的支撐。三、認真開展各類平安檢查整治工作，著力消除事故隱患，確保平安形勢穩(wěn)定。1、做好日常平安檢查工作，我們充分發(fā)揮消費一線平安員的作用，平安部門牽頭、車間平安員參加，采取抽查、互查等形式，積極查找身邊人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)。深化一線，細心觀察，結合實際現場情況，出主意、想方法，解決平安問題；此舉收到良好效果。2、發(fā)揮特檢組作用，強化現場平安。煉鋼廠特檢組由消費科、技術科、設備科、綜合辦以及專業(yè)平安人員構成。我們充分調動特檢組專業(yè)人員積極性，發(fā)揮其專業(yè)特長，從現場檢查中發(fā)現問題，并積極尋求解決問題的方法，幫助基層解決現實平安問題，從而提升煉鋼廠平安管理程度。3、我廠針對節(jié)假日、春秋檢、煤氣設備設施、四類設備、九類傷害、防火防盜等工程，全年共進展了51次多層面、多專業(yè)的平安綜合檢查行動。查出平安隱患78項，整改76項，同時對防止事故的職工及部門嘉獎1900元，對無視平安、三違行為的相關責任人給予嚴厲考核，全年平安考核12500元。四、重點做好以轉爐中修為核心的全廠設備檢修平安工作。1、今年3月、8月煉鋼廠進展兩次以圍繞轉爐中修為核心的全廠設備系統(tǒng)集中檢修工作。公司及煉鋼廠兩級領導班子對于檢修平安工作相當重視。為此，煉鋼廠平安組制定詳實的工作部署。特別是8月份檢修，我們得到公司平安部的大力支持，經廠領導研究決定抽調電爐廠平安專業(yè)人員四人，會同平安部以及煉鋼廠平安專業(yè)人員成立檢修平安督察組，檢修期間每天進展現場平安檢查，并將檢查出的問題，在每天下午召開的檢修協(xié)調會上進展通報，并落實問題解決情況。煉鋼廠每天安排兩名平安人員進展值班，催促夜間平安施工。經過大家共同努力，煉鋼廠實現檢修平安事故為零的好成績。2、加強檢修施工現場的平安檢查，做好外用工隊伍的平安監(jiān)視工作。我廠平安部門堅持執(zhí)行對危險性大、臨時性、特殊性的檢修或搶修工作必須實行書面平安五防交底。按照三級管理的形式，在檢修作業(yè)前進展危險因素告知，強調平安工作細節(jié)，嚴格審查各施工單位上報的平安施工方案，要求施工作業(yè)部門必須有針對性的制定平安防范措施。全年共簽訂外用工平安協(xié)議27份，召開外用工專題平安會議3次。在各類檢修中、平安部門管理人員與各部門平安員全程跟蹤監(jiān)視檢查平安措施落實情況，遇到特殊問題時深化現場協(xié)調施工，針對施工中發(fā)現的違章現象及時制止并嚴格按照四不放過制度進展考核，全年考核外施工違章作業(yè)12起，考核金額3000元。通過以上各種舉措，使我廠的平安檢查工作做到日常化、長期化、專業(yè)化和標準化，及時消除了事故隱患。五、開展形式多樣的平安培訓教育活動，全面提升職工綜合平安素質。今年我廠的平安培訓工作針對不同層次、不同類型的需求，在年初就制定了詳細的培訓方案，并根據培訓工作的開展定期進展效果評估，旨在消除職工在平安專業(yè)知識上的盲點和平安意識上的弱點。以三級平安教育、崗位平安教育、四新教育、事故案例教育、班組長平安教育、特殊工種人員培訓教育、平安管理人員教育、外保駕人員平安專項知識教育等多種的教育形式，使全體員工把平安規(guī)章制度和崗位標準內化于心，外化于行，讓每一位職工從行為到習慣，從習慣到意識，最終形成標準。截止到目前完成20xx年新職工教育48人，轉崗教育2人，外用工平安教育583人，特殊工種作業(yè)人員教育445人。六、認真做好日常專業(yè)管理工作。1、效勞一線職工，及時為高溫崗位職工發(fā)放各類特殊防護用品。認真對待職工反映的問題，及時向公司進展申報審批，為砌包間和輔助渣跨等工作條件較為艱辛的24名崗位職工更改工作皮鞋使用期限。為全廠主要高溫崗位574名職工一次性申請增補了阻燃工作服褲子。針對車間各高溫粉塵及噪音檢測超標的崗位職工，加大對員工個體防護的投入，定期足量發(fā)放防護用品，真正做到將職業(yè)安康防護做到實處。2、嚴格落實治安五防工作要求，特別是煤氣區(qū)域和重點禁煙禁明火區(qū)域的現場監(jiān)控，廠平安部門一直堅持專業(yè)人員嚴格把關的原那么。全年審批開具動火作業(yè)一級89項，二級5項。專項檢查煤氣設備設施52次。七、做好班組平安標準化工作。根據公司平安管理部同意部署，20xx年開展班組平安標準化建立工作。其目的在于大力加強班組平安培訓，夯實平安消費工作根底，預防和減少各類傷亡事故發(fā)生，促進平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定。二季度，在全廠范圍內開展開展發(fā)動與工作部署，起草相關的規(guī)章制度；三季度，召開專題會議，進一步部署班組平安標準化施行工作；將各作業(yè)區(qū)、科室制定的制度進展搜集整理，組織平安專業(yè)人員進展制度的審定、修改工作；10月份，將修改好的制度，返回到作業(yè)區(qū)、班組進修民主討論，平安部門對于部門、班組討論意見再次進展整理完善，同時各作業(yè)區(qū)完成試點班組的挑選工作；11月中旬開場，煉鋼廠班組平安標準化工作在14個試點班組全面推開，納入日查平安管理工作。此項工作，關鍵在于堅持、全面推廣，以此為契機促進班組平安工作整體上程度。八、存在的問題與缺乏。通過近一年的努力，煉鋼廠雖然順利躋身于冶金企業(yè)國家平安標準化一級單位之列，但我們清醒的認識到，平安工作進入標準管理僅僅是初級階段，離高標準還有很長的路要走。平安意識、平安責任、平安監(jiān)管等缺乏的問題仍然存在，主要表如今：1、職工平安教育還是有待進步，局部人員仍然存在平安意識淡薄、專業(yè)技術技能不高、缺乏自我防護與保護別人的意識，純熟運用規(guī)程的才能不高的現實問題。2、局部領導干部對平安消費責任制的認定只局限在書面上，實際工作中沒有真正落實到位，存在口頭重視，不能正確處理平安與消費的關系，存在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象。3、標準化評審雖然通過，個別區(qū)域的現場定制管理工作又有“回落“與疏于管理的苗頭，對已改造的平安防護設備裝置不悉心保護保持，放松了對工作標準的要求。4、外保駕單位人員的管理還有缺陷，特別是與我廠混班的特種作業(yè)人員的管理問題尤為突出，存在人員更換速度快、證件資質與實際監(jiān)管不符的現實問題。有待我們今后工作的進一步完善。煉鋼廠工作總結520xx年煉鋼廠以平安環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本、平安第一”的思想，在公司消費平安處和煉鋼廠領導班子的正確指導下，從進步廣闊職工平安意識入手，狠抓基層根底工作，加大平安隱患檢查整改力度，強化平安管理的執(zhí)行力度。認真貫徹執(zhí)行公司平安消費方針和各項規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年平安管理工作中，獲得了較好的成績，為煉鋼廠各項工作和平安消費奠定了良好的根底。一、平安管理工作：1、平安消費工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原那么，并加大了平安考核力度，做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，及時調整修訂健全平安消費網絡。管理人員每天利用班前會傳達公司和廠部有關平安消費的指示和各項平安管理規(guī)章制度，并落實到各班組和職工，對平安消費起到了很重要的作用。2、加強現場平安消費的檢查，全年自查隱患132項，除少數老設備、老廠房問題沒整改，上級公司有待解決外，其余全部解決，并堅持日常有巡檢、月月定檢、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查，誰負責”的原那么，發(fā)現隱患，及時處理，全年共更換滅火器250余具。加大現場“三違”檢查力度，嚴格標準了勞動紀律，杜絕“三違”現象，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多，技術差，在短時間內根本達不到消費的要求。還有就是設備的老化，備件跟不上、質量差，維修頻繁，事故率高，這一切因素都給煉鋼廠平安消費帶來了極大的隱患。3、加強職工平安教育培訓，不斷進步職工平安意識：全年2-10月份共召開各種平安工作例會85場次，每月組織召開全體職工平安消費總結會，總結上月平安消費和事故教訓，教育職工遵章守紀，愛崗敬業(yè)，嚴格違章作業(yè)，精心操作，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責任書，各單位下發(fā)了平安消費工作禁令。制定了各項平安管理制度和規(guī)程19項。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名，參加公司消費平安處舉辦平安培訓學習班，并進展平安考試，共3場9小時，考試成績全部合格。特殊工辦證培訓85人、3場24小時，辦證21人全部合格取證。老工人旁聽學習考試有5人不合格，并進展補考后合格。組織全體天車工進展平安操作規(guī)程學習培訓考試85人全部合格，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動，共查找123項并及時進展整改。組織全體職工參加公司舉行“平安月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅。組織特殊工平安學習辦證，和老工人旁聽學習考試，確保了平安月和安康杯活動開展。進一步進步職工技術程度和操作程度。組織新工人，東區(qū)實習，轉崗返崗工平安學習教育培訓200余名，學習事故案例教訓，勞動紀律，平安消費責任制，平安消防知識，平安操作等，簽定導師帶徒責任書，為公司開展壯大和平安消費奠定了良好根底。4、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷。x月xx日1#爐因煙道漏水大，屢次補焊達不到應有的'效果。出鋼過程中，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷。5、20xx年發(fā)生險肇事故2起，與去年下降3起，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零。二、存在問題和缺乏之處備品備件跟不上，質量差、設備事故頻率超標，局部設備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限、局部管道腐蝕嚴重需要大修和檢驗，都潛在平安隱患不易發(fā)現的特點。新職工多、特種設備多、技術含量高、消費節(jié)奏快、操作程度差、穿插配合作業(yè)多、設備平安管理工作難度大任務艱巨，需要增加專業(yè)技術人員和增加專職平安管理人員。有個別領導和職工平安意識不強，平安監(jiān)視管理措施不到位，平安設施需要進一步完善，個別領導平安工作管理差、抓的力度不夠不嚴，個別職工勞保用品穿戴不標準，個別崗位職工配合協(xié)調不好操作程度差，思想認識差，平安意識淡薄，今后需要加大現場平安隱患檢查力度，增強職工平安意識和防范意識，加大平安工作檢查考核力度，及時排除平安隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。三、20xx年平安管理工作方案1、每月組織召開1次全體職工平安會議。2、堅持每日召開班前網絡會議。3、全年組織職工平安操作規(guī)程學習考試2次。4、全年舉行消防演習2次。5、堅持每月對全廠大型吊具、消防設施進展檢查1次。6、每周對現場綜合檢查1次。7、加大日?，F場平安隱患、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現場、衛(wèi)生、平安、消防綜合檢查。8、認真組織新工人、轉崗工人平安教育學習、培訓、特種工取證工作。回憶過去，展望將來，煉鋼廠平安管理工作任重而道遠，任務艱巨，煉鋼廠全體領導決心在公司和消費平安處領導下，加強設備維護和巡檢點檢，樹立全員設備管理的理念進步設備管理程度，加強“反三違”宣傳工作，加強平安網絡管理工作，加強現場平安隱患檢查工作，認真查處違紀違規(guī)。加強干部職工隊伍平安管理知識的教育，進一步進步職工法律意識，平安知識。抓好新工人、轉崗工人平安學習教育培訓工作抓好各崗位平安操作規(guī)程的學習和落實推進平安管理理念和機制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新開展奠定良好根底。煉鋼廠工作總結6煉鋼廠圍繞8月份－12月份60萬噸消費任務，爭取67。5萬噸，奮斗75萬噸，力爭控制本錢在2235元/噸以內，確保平安消費無事故，實現保質增效，成立了廠長一把手掛帥，各副廠長分頭管理的領導小組，從產量本錢、質量、設備、平安等幾個方面入手，本著消費部門擔任務、保質量，輔助部門保消費、擔費用，管理部門掛指標、總控制，領導干部抓重點，崗位頭上有指標的總體思路。將經濟指標分解到車間班組及崗位個人，現將詳細情況，介紹如下：1、產量方面全廠必保產量12萬噸，橫向分解，消費單位三班必保4萬噸，輔助單位橫班保障設備運行，爭產量4萬噸，指標與調度長、值班長三班工長掛鉤，縱向分解消費單位每爐座機組保4萬噸，輔助單位設備包機人必保爐座機座設備運行，爭產量4萬噸，指標與包爐人、包機人掛鉤，細化到班組必保2萬噸，班組人員參與班組大指標，指標未完成否決全部工資。2、設備方面全廠控制設備熱停工時間40小時以內，分解到三個設備車間為機電修20小時，天車12小時，運行8小時，車間橫向分解到三個運行班，縱向分解到機組、爐座。班組按設備包機分到個人，如運行車間水泵故障時間2。5小時，分解到每臺水泵考核時間與包機人掛鉤。3、本錢方面全廠力爭控制噸鋼本錢2235元/噸，分解到車間為：轉爐車間本錢20xx元，加上轉爐冶煉工序本錢轉到連鑄車間為2150元，機電修車間19元/噸，天車車間5元/噸，運行車間5元/噸，準備車間18元/噸，重點消耗工程分解到班組，承包到個人，管理科室控制本錢費用如：機動科控制全廠的'修理費、制造費、加工費。消費科控制全廠運雜費，實現全廠人人參與本錢考核。4、技術指標方面全產保國標成品合格率98％，鋼水煉成率90％，分解到車間班組，火切工保定尺合格率，配水工保脫方率中包工保中包包齡，吹氧工保噴濺率，修包工保大包自開率，維修工人與設備率掛鉤，保證小指標，實現大指標。5、平安方面廠長，車間行政領導負主要責任，車間班組實行平安互保，橫向、縱向分解層層負責，力保全廠人員輕傷率為零。6、實行領導干部抓重點實行廠長抓全面，分管廠長當主管，車間領導抓重點，轉爐、連鑄車間主任與鋼鐵料、合金料消耗指標掛鉤，維修車間主任與設備運轉率和機物料消耗指標掛鉤，消費科長與全廠的運雜費用掛鉤，技術科長與鐵水消耗、廢鋼消耗指標掛鉤，廠辦主任與辦公費用掛鉤等。通過指標初步分解根本實現重點工作領導管，崗位工作有人管，____重擔班組挑，個人頭上小指標。但由于起步較晚，時間緊促，煉鋼工序煩雜，指標分解雖以落實到崗位個人，但細節(jié)還不完善，仍存在一定缺乏，下一步將從以下幾點入手著步完善，嚴格推行：1、完善細節(jié)，明確職責，制定詳細科學的考核細那么，增強指標考核的可操作性。2、宣傳到位，明確到人，獎優(yōu)罰劣，用指標數據分解決定獎罰分配。3、長抓不懈，貫徹到底，及時調整，宏觀控制，形成完善的煉鋼指標控制考核體系，促進工作進步，完成目的任務。煉鋼廠工作總結720xx年即將過去，煉鋼廠在公司領導的大力支持下，打破鋼坯產量18xxxx噸大關，這些成績的獲得是在以集團各部門的大力支持、關心下，是以周廠長為領袖導班子和煉鋼廠全體職工辛勤奮斗的結果。05年平安科依法依規(guī)履行平安職責，積極落實平安消費責任制，全年未發(fā)生重傷亡事故，為消費經營活動正常開展提供根本保障，為集團平安消費打下了堅實根底。06年成績是大的，但工作中存在這不少缺點和錯誤，我們要會過頭來看一下，06年我們做了那方面的`工作。一、對入廠新職工嚴格進展平安教育，06年安環(huán)科對新入廠工人進展了廠級平安教育，共培訓1xxxx、人員12xxxx次。并對其人員進展了考試，對合格者一一安排，對考試不合格人員進展了再培訓，直到合格。二、06年安環(huán)科共查出隱患19xxxx，現已全部解決或整改，并對有關責任人進展經濟處分。結合本單位消費及工作特點，制定了各車間平安操作規(guī)程，員工切忌、熟背。以實際行動去檢查和落實操作規(guī)程的施行情況。煉鋼廠工作總結8光陰似箭，xx年轉眼間就快過去了，在xx年度的工作中，我認真積極鉆研轉爐提釩、半鋼冶煉技術及爐況維護技術。并積極參與持續(xù)改良煉鋼廠各項經濟技術指標，降低消費本錢工作?，F將xx年度工作總結和20xx年的工作方案總結如下：一、xx年度工作總結：1、在思想方面：能積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和討論技術，積極參加夜校培訓等，不斷進步自身全面素質。認真完成領導賦予的各項工作，并協(xié)助其他同事做好相關工作。2、積極施行煉鋼廠快節(jié)奏消費工程，積極的做好消費組織，縮短輔助時間，大大進步了消費效率，為護爐、方案檢修等工作提供了有利的時間保障。3、認真做好爐況過程維護工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的消費過程控制的準那么。每爐根據半鋼成份情況，合理調整類石墨用量，保證吹煉過程c—t平衡，并及時與操槍工聯絡爐況的薄弱部位，確保濺渣效果。并充分利用節(jié)奏時間投料和噴補，通過大家共同的努力，確保了2#轉爐的正常穩(wěn)定運行。4、消費質量控制方面，堅持操作按照操作規(guī)程，搞好過程控制，確保質量穩(wěn)定受控。5、平安方面，在各級領導的帶著下，本爐座全體員工樹立起高度的平安責任意識，做到了本爐座全年無輕、重傷。6、在班組人才培養(yǎng)方面，積極培養(yǎng)本爐座操槍工使其快速成為煉鋼工的后備人選，催促和幫助新來的學生不斷學習新知識、新崗位。7、積極參加煉鋼廠科技降本錢工程，不斷探究轉爐半鋼冶煉，做好過程噴濺控制措施，努力降低煉鋼冶煉消耗。二、20xx年度工作方案和目的1、加強班組根底管理工作，抓好平安管理，帶著班組員工團結一心，積極主動的完成廠部和車間下達的目的任務。2、繼續(xù)主動參與公司及廠部的`各項科技工程攻關及科技降本錢工作，積極參與到煉鋼廠各項經濟技術指標控制中，認真執(zhí)行廠部相關控制措施。3、積極參與轉爐區(qū)和廠部舉辦的各種學習和各項活動，和其他同事一起學習研究和討論新技術，解決新問題；積極參加夜校培訓等，不斷收獲新知識，進步自身理論知識。繼續(xù)鉆研轉爐半鋼冶煉技術，嚴格按規(guī)程操作，確保吹煉過程穩(wěn)定，使消費質量穩(wěn)定受控。4、針對提釩、半鋼冶煉和爐況控制提出小改小革合理化建議和措施，確保消費順暢、爐況平安運行。5、在班組人才培養(yǎng)方面，能及時傳達廠部和車間的精神，調發(fā)動工的積極性，讓有上進心的員工可以通過不斷的學習，可以走上關鍵崗位。在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，進步自身的操作程度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，積極適應集團公司將來開展的新要求；我還將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的開展壯大盡自己的一份微薄之力！煉鋼廠工作總結9近日轉爐廠圍繞全國質量月“邁向質量時代，建立質量強國”的主題，根據公司質量月活動的總體要求，落實公司“提質、降本、增效”的目的，結合轉爐廠的實際情況，制定轉爐廠質量月活動方案。大力施行以質取勝的戰(zhàn)略，努力營造企業(yè)追求質量、人人關注質量的良好氣氛，全面進步全員的質量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。特邀中科院**、質量部**、對質量管理體系的程序文件進展一次系統(tǒng)的培訓，培訓對象為車間工段長以上管理干部，通過培訓讓各車間部門對公司的各項工作程序明晰，有利于下一步工作的順利開展。各車間部門以質量月活動為契機，結合工作實際，開展系列質量知識講座，培訓對象為車間班組一線消費人員，主要內容是工藝規(guī)程、操作規(guī)程以及作業(yè)指導書。注重解決實際問題，活動中各車間部門要通過座談、交流會等形式，針對消費存在的質量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究實在可行的.解決方法，經廠部認可后試運行并做好記錄。由轉爐廠質量月活動領導小組牽頭，結合勞動紀律檢查小組工作，深化到消費現場進展以“查質量意識、查操作程度、查保證體系、查標準執(zhí)行、查計量保證、查現場管理”為主要內容的六查活動，通過專項質量檢查的方式，對產品質量控制主要內容及關鍵質量控制點進展全面質量檢查和隱患排除。轉爐廠要以質量月活動開展為契機，結合實際，圍繞降低本錢、提升質量，廣泛開展“五小”活動、QC小組質量攻關、對標挖潛、合理化建議等活動，激發(fā)廣闊員工的質量創(chuàng)新激情。通過形式多樣的技術創(chuàng)新活動，結實樹立“質量第一”的觀念，努力提升職工的根本技能和質量管理程度。煉鋼廠工作總結10現將全年消費工作總結如下：一、產量完成情況：以消費方案為根據，貫徹消費調度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性，全年按照總調室下達的消費方案，認真貫徹落實各項消費任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96％；q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94％；q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37％，全年消費方案兌現率為％，順利完成公司下達的消費產量任務。二、能消耗、本錢控制方面：全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原那么。明確目的，量化指標，以“低能耗、低本錢”的目的來組織日常消費。同時，將控制能消耗、降低消費本錢的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，催促各級人員樹立本錢意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、比照，找出差距，針對性地進展解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作形式，屢次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進展對標，詳細理解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定合適我廠降低消耗的措施，向低能耗、低本錢目的不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。三、消費調度組織方面：全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為根底，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的消費組織方針，優(yōu)化消費工序，充分發(fā)揮消費潛能”的消費組織方針，強化消費調度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求消費調度在日常消費過程中嚴格遵循方案、施行、檢查、總結的循環(huán)活動的管理形式組織消費。最大限度發(fā)揮消費調度在組織、指揮、控制、協(xié)調方面的職能，詳細工作如下：1、組織方面：各班調度人員要把消費過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的消費方案組織工作，保證消費過程有序進展，消費方案可以有效施行。2、指揮方面：要求調度針對消費組織過程中要隨時搜集信息和掌握進度與情況的根底上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員可以按照消費目的、方案進展有效的協(xié)調配合。3、控制方面：就是在當班消費組織中對消費過程的監(jiān)視和檢查，掌握信息，發(fā)現偏向，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目的實現。4、協(xié)調方面：積極梳理消費組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都可以同步運行，全力為消費順行效勞。此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進展安排、部署。班后會主要是對本班在消費、質量、工藝、本錢等情況進展總結。四、工藝、質量控制方面：在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書，由消費調度催促工藝監(jiān)視人員對消費中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其消費工藝重點控制點進展跟蹤記錄，監(jiān)視工藝違規(guī)項，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷催促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也獲得了長足進步，有效防止了質量事故的發(fā)生，重點表如今今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，消費經歷豐富的優(yōu)點。將師傅進展區(qū)域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細那么，匯總整理，并下發(fā)到各工段進展落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的詳細情況，制定合適本部門，本崗位特點的`崗位“標準化操作”細那么，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證消費平穩(wěn)，防止因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發(fā)生，開場投入使用精煉爐，改良出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率到達了99.67％。五、消費保障方面：重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，催促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極催促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析^p爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了消費的平穩(wěn)運行。六、事故控制方面：消費事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原那么。預防消費過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。主要表如今催促三班調度抓好消費前的準備工作及每次冷開等關鍵點，防止各種不協(xié)調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序效勞的工作要求及各個工序間的良好銜接，防止出現抓后不抓前的現象。掌握了消費穩(wěn)定的主動權。對于出現的消費事故，催促調度及時召開事故分析^p會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進展通報，到達教育、警示全廠員工的目的。七、存在缺乏：5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對消費正常運行的沖擊較大；消費事故控制不好，對正常消費、本錢消耗等關鍵指標影響較大；工藝監(jiān)控落實不到位，使得局部鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；八、明年工作方案：按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執(zhí)行，保證全年的消費任務可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產品質量；優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最正確配比方案，降低消費消耗及本錢；強化工藝控制，按照工藝控制文件要求，對消費過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進展監(jiān)視，同時，要強化工藝監(jiān)視隊伍建立，保證人員可以各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率到達99％以上；消費科煉鋼廠工作總結11暑去寒來，伴隨著時間的腳步，20xx年已接近尾聲，在即將過去的20xx年中，面對日益嚴峻的平安形勢，東區(qū)煉鋼廠全體干部職工以公司的指示為指引，嚴格落實平安消費責任制，全面推進平安標準化建立，強化平安教育培訓和檢查；積極排查整治平安隱患，銳意進取，攻堅克難，使得東區(qū)煉鋼廠平安管理工作總體保持了平穩(wěn)、良好的開展態(tài)勢及逐步提升的開展勢頭，一年中，按照平安管理工作的要求，嚴密部署，嚴格落實，注重實效，使得全年平安管理工作獲得了顯著成效：全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級平安教育培訓12次；召開各類平安會議共計70余次，進展平安檢查100余次，共計排查各類平安隱患548項，整改548項，隱患整改率達100％，投入平安費用309.1萬元等等，通過各項工作的開展和有效落實，奠定了煉鋼實業(yè)部消費順行，人員平安的基石，現將全年各方面詳細工作總結如下：一、事故預防控制方面全年始終以“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針來指導平安管理工作，范文寫作堅持貫徹以人為本的管理理念，關心員工身心安康，標準人員作業(yè)行為，保證足額平安投入，排查治理平安隱患，優(yōu)化改善作業(yè)環(huán)境，注重作業(yè)過程的監(jiān)控，嚴密防范平安事故發(fā)生，在全年平安事故控制方面獲得顯著成效，全年重特大平安事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目的；二、平安教育培訓方面平安教育培訓工作是平安管理工作的根底之一，是強化企業(yè)平安消費根底建立，進步企業(yè)平安管理程度和提升從業(yè)人員平安素質的重要途徑；是防止“三違”行為，遏制事故發(fā)生的頭性、根本性舉措，也是增強人員平安意識，構建平安防線的根底。全年按照上級平安部門指示和煉鋼廠年度教育培訓方案，嚴密組織落實各項教育培訓工作，由平安科組織共計開展廠級培訓12次，培訓人員涵蓋所有在崗人員，培訓內容圍繞根底平安知識、煤氣平安防護知識等根底平安類知識，并針對粉塵防爆平安知識、起重吊裝作業(yè)安全知識等專業(yè)類的平安知識進展專項平安培訓；同時，為保證平安教育培訓工作可以落實到實處，在本年初要求各工段根據本單位日常消費實際情況所需，制定了符合本工段的年度培訓方案，由工段長及工段兼職平安員負責組織施行培訓，思想匯報專題廠部平安科負責對工段培訓過程及考核結果進展監(jiān)視檢查，培訓記錄由工段存檔備查，考核成績由平安科抽樣存檔。全年共計培訓新進廠人員47人、轉崗人員5名、復崗人員2名，針對此54名人員，按照平安教育培訓制度分別進展了廠級、車間級、班組級的三級平安教育，培訓內容涉及：平安消費方針、平安消費法律、法規(guī)、東區(qū)煉鋼廠重大危險告知、煤氣的特性、危害及防護救援知識、事故視頻教育等多個方面，為保證培訓效果，培訓完畢后分別對參訓人員進展考試，合格分配下發(fā)到崗位，有效保證從業(yè)人員在上崗前可以掌握必要的平安消費根底知識和自我防護知識，對保障人員平安奠定了根底。針對電工、維修工、天車工等特種作業(yè)人員，日常平安培訓采取定向培訓的方法，除參加大規(guī)模的平安培訓外，還針對其專業(yè)性比擬強的平安知識進展平安教育培訓，使其作業(yè)人員可以理解掌握本專業(yè)所需的平安標準的平安知識；如在2月15日組織電修工段人員對《電工平安操作規(guī)程》《危險區(qū)域防爆作業(yè)標準》進展了學習、考試；2月28日組織各工段天車指揮人員開展《指吊工平安操作規(guī)程》《平安確認制度》培訓；19-20日對維修工進展專項培訓，培訓內容涉及《固定式鋼梯及平臺平安要求》、《鋼斜梯、工業(yè)企業(yè)煤氣平安規(guī)程》及平安管理制度〔動火管理制度、進入受限空間作業(yè)平安管理制度〕，并通過考試對培訓效果進展了驗證，全部合格；同時，積極配合公司組織的各項平安培訓工作，全年參加全員平安培訓人員共計260人，參加班組長專項平安培訓共計18人，參加天車工專項平安培訓共計30人，參加公司消防科組織的消防平安培訓共計9人。三、平安檢查檢查方面平安檢查工作是貫穿全年的一項主線工作，東區(qū)煉鋼廠根據上級平安部門及公司平安處的要求，根據煉鋼消費實際情況制定了日常平安檢查表、綜合平安檢查表、煤氣系統(tǒng)平安檢查表、用電平安檢查表等各類共計20種平安檢查表，并根據實際消費特點、平安防范重點變化等開展平安檢查，平安檢查開展形式主要有以下幾個方面：綜合平安檢查：由部長帶隊，各中層干部參加，全面對人員平安管理、作業(yè)現場平安管理、平安根底管理建立、班組建立等情況進展檢查，檢查頻率為每月一次，全年共計進展綜合檢查6次；例行平安檢查：由平安科組織，各兼職平安員參加，重點檢查范圍各工段、各區(qū)域的日常平安管理、勞動紀律等情況進展檢查，檢查頻率為每周二或周五，全年共計進展例行檢查60余次；專業(yè)性平安檢查：由平安科平安員，結合各專業(yè)負責人開展針對性的檢查，檢查范圍為：涉煤氣作業(yè)平安、消防平安、用電平安、檢維修作業(yè)平安等工程的檢查，全年共計開展平安檢查38次；日常平安檢查：由各平安員負責，每日深化消費現場開展，根據平安操作規(guī)程、規(guī)章制度等文件到現場進展對照檢查，對存在存在的“三違”現象及時糾正處理，標準現場作業(yè)；自查自改：由各工段、各班組第一負責人組織，工段、班組主要成員參加，按照工段級、班組級平安檢查表進展逐項檢查、整改，記錄上報平安科存檔，檢查頻率為：工段一周一次，班組每班一次；同時，本年度根據武安市安監(jiān)局第一輪專家組提出的要求及指導意見，針對煉鋼行業(yè)特點，新增添了冶金爐專項平安檢查表、儀器儀表專項平安檢查表等共計5種類型的平安檢查表。根據公司平安處會議指示，對我廠現行的各崗位平安檢查表進展了重新編制，新編制的崗位平安檢查表分為兩局部：一局部是針對崗位上的設備、設施、平安器材的.檢查，將各個重點部門、重點工程及應該到達的標準進展了明確，便于人員可以有才能做好崗位上的自查；另一方面是針對主要工作人員的工作程序、步驟的檢查，將每個環(huán)節(jié)存在需預防的危險的平安操作標準進展明確，便于人員可以在日常作業(yè)過程中做好自查自審，從而確保不管從設備還是到操作都平安的目的。此外，在今年4月按照公司下達的“摸底”平安大檢查工作通知，在本廠范圍內繼續(xù)推進摸底平安大檢查工作，廠部根據各項平安檢查表及通知要求，逐項開展各種類型的平安檢查，工段、班組根據工段級、班組級平安檢查表在各自管轄區(qū)域內開展平安檢查，同時催促各工段建立了工段級、班組級平安隱患排查治理臺賬，保證了大檢查工作的有效落實；四、隱患排查整改方面平安隱患排查治理繼續(xù)保持以往隱患整改通知單的形式，協(xié)調隱患責任工段落實隱患整改工作，根據各類型平安檢查內容對平安隱患進展記錄登記，對于登記的隱患，及時下達《廠級平安消費責令整改通知書》，整改通知書統(tǒng)一按序編號，一式兩份，下發(fā)到責任單位，由科長、工段長簽字確認存根，平安科存檔備案。各工段在接到整改通知書后限期整改，在隱患工作整改完成后統(tǒng)一進展隱患回執(zhí)單的填寫，然后由平安員對所整改隱患工程進展復查并填寫復查意見書。對于由于設備備件、需要停產處理的隱患工程，要求責任工段寫出延期申請，并制定出相關的防護措施，報廠長審核簽字后有效，嚴格執(zhí)行了隱患排查治理閉合機制?！裁吭码[患排查治理數量如下〕全年共計排查各類平安隱患548項，整改548項，整改率為100％，直接投入資金為26.19萬元。此外，我廠針對上級平安部門下達的各個平安隱患整改通知書，積極組織安排責任工段進展整改，全年整改武安市安監(jiān)局下達隱患共計3項，整改平安處下達的隱患共計25項，整改消防科下達的隱患共計5項，整改煤氣防護站下達的隱患共計22項，合計55項。五、檢維修作業(yè)平安監(jiān)管方面全年共計進展日常停產檢修48次，進展轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、停產檢修等大型檢修共計8次；針對每次的檢修包括日常的小型檢維修的作業(yè)任務，主要采取了以下措施來加強對檢維修作業(yè)的管理：1〕嚴格執(zhí)行作業(yè)票及審批制度，所有檢維修工程必須辦理作業(yè)票明確平安措施及工程負責人、監(jiān)護人，使檢維修作業(yè)工程處于可控狀態(tài)，全年共計辦理一、二級動火證113張、三級動火證83張、登高作業(yè)證59張、受限空間46張；2〕設立檢修期間廠級平安領導小組以及區(qū)域管理煉鋼廠工作總結12在今年的平安活動月中，我煉鋼廠貫徹主題為“強化平安根底、推動平安開展”，根據活動目的制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，各個車間結合本車間崗位實際，根據集團和廠部要求，制定了平安月活動施行方案，認真開展組織形式多樣、內容豐富的平安活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對平安工作重要性的認識，完善了平安管理機制，進步了平安消費的質量程度和防范事故的才能，有效的`控制了各類事故的發(fā)生，獲得了顯著成效，保證了平安消費。20xx年“平安活動月”活動總結如下：一、高度重視，精心部署。為確保本次“平安消費月”活動各項工作有效落實，使活動受到最大實效，我廠高度重視，在xx月xx日召開為確保本次“平安消費月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，會上成立了以廠長為組長，副廠長為副組長，各車間正副科長、各科室正副主任為成員的“平安消費月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)視、檢查、協(xié)調“平安消費月”活動的全過程，制定出活動內容、方案，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“平安消費月”活動。同時廠部領導對20xx年“平安消費月”提出了詳細的工作要求和部署，要求各車間、科室負責人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與各種“平安月”活動，努力進步員工的平安消費意識和平安操作程度。并且要求各車間組織員工召開平安月發(fā)動大會，各自成立了“平安消費月”活動領導小組，根據車間平安消費實際，制定出活動內容和施行方案，以保證"平安消費月"活動的有效開展。二、廣泛宣傳，注重實效。為了做好“平安消費月”活動的宣傳工作，廠部于xx月xx日將“平安消費月”活動主題和相關宣傳標語，制成xx條宣傳橫幅，于xx月xx日分別車間的醒目位置，xx月xx日下發(fā)平安月活動資料，并及時下發(fā)車間進展宣傳、學習。平安月期間以車間為單位開展平安評比活動，范圍包括平安知識競賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動增強員工的學習興趣和熱情，進而進步員工的平安意識。其中平安知識競賽。三、積極開展平安知識教育培訓活動，不斷進步員工平安素質1、組織全員學習本崗位應急預案。2、每天利用班前會學習一那么平安小知識，以進步全員的平安意識，增加平安知識。利用周五例會學習相關的典型事故案例，汲取教訓，防患于未然。3、組織全員參與的平安知識考試及涉煤氣人員進展空氣呼吸器穿戴比賽，進一步進步了全員平安素質。四、組織事故演練，進步全員風險防范意識和應急救援才能。為加強車間員工對突發(fā)事故應急處置和員工自救互救才能，在“平安月”活動期間，廠部組織各車間開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，進步員工的事故防范意識和事故救援與處置才能，進步應急預案的有效性和操作性。xx月xx日，天車車間成功組織消防應急救援演練，xx日輔助車間組織了煤氣中毒應急演練，xx日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項演練進一步進步了員工的應急救援才能。五、開展人人查隱患平安排查治理行動?；顒悠陂g，發(fā)動全員查找平安隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找平安隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對提出重大隱患的個人給與獎勵，共查找平安隱患400條，現已全部整改，有效防范了平安事故的發(fā)生?？傊?，今年的“平安消費月”活動，得到了廠部領導和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強化平安根底，推動平安開展"的活動主題，認真開展了一系列的平安活動，增強了員工的平安意識和事故防范與處置才能，進一步夯實了平安根底管理。我們將以平安月活動為新的起點，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守平安操作規(guī)程，促進平安工作更進一步，為平安消費創(chuàng)造良好的環(huán)境。煉鋼廠工作總結1320xx年上半年的工作已經完畢，煉鋼廠在上級的正確領導下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，團結奮進、開拓進取，圓滿完成了上半年的各項工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況總結匯報如下：一、消費情況上半年，煉鋼完成產量356210.56噸，比去年同期進步80391.77噸，比方案指標低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期進步0.03%，比方案進步0.48%；完成本錢2729.05元，比方案節(jié)省4.19元；白灰完成產量52491.69噸，比方案進步5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案進步3.35%，完成白灰本錢272.68元，比方案節(jié)省2.04元。上半年消費根本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產量稍低于方案指標，質量控制良好，其中2、3月份合格率到達100%；本錢控制根本正常，個別月份稍有起伏。二、平安環(huán)保今年以來，我們堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終把平安工作放在各項工作的首位，積極開展“平安消費專項整治”和“六個一”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改，平安根底管理得到逐步完善，各工段、班組堅持進展經常性平安教育，使員工的平安意識和平安技能有了新的進步，同時，加大了違章違紀和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實，對防止和減少平安事故起到了積極作用。在抓好平安工作的同時，我們積極落實公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強了除塵系統(tǒng)的`運行管理，狠抓關鍵崗位的嚴細操作，控制廠區(qū)二次揚塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關系到企業(yè)的生存與開展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在消費組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產量，始終將節(jié)能降耗作為一項重點工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約本錢，我們加強了設備的維護保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強嚴細操作，減少消費損耗，我們從點滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實現降本增效目的。四、問題與缺乏1、消費方面：由于設備老化，給消費帶來很大困難，設備保障和班組的消費組織需要進一步加強。2、平安方面：今年上半年雖然獲得了一些進步，但我們面臨的平安形勢仍然嚴峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的平安管理還存在不少破綻，局部員工還存在麻木松懈，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計保證平安消費。3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但間隔國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務還相當艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關。五、下半年工作針對上半年工作中存在的問題和缺乏，我們將在下半年重點做好以下幾方面的工作：1．抓好平安消費，嚴防工傷事故。全面落實上級精神，堅持“平安第一、以人為本”的管理理念，強化平安管理，特別是七月份又將面臨暑期消費的考驗，我們將全力以赴克制高溫多雨給消費組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅決消除麻木松懈思想，不斷進步員工的平安意識和平安技能，防止出現任何工傷事故。2.穩(wěn)定員工思想，進步工作效率。思想是工作的根底，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅決信念，穩(wěn)定思想，努力進步工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責。3.加強消費組織，抓好節(jié)能降耗。針對上半年消費存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設備因素對消費造成的影響，同時，嚴格控制消費本錢，把節(jié)能降耗作為重點工作抓緊抓好，努力實現降本增效目的。4.加強環(huán)境保護，嚴防環(huán)境事故。繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設備管理和運行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴細操作，防止冒黃煙，堅決杜絕環(huán)境事故?；貞涍^去這半年的工作，有成績也有缺乏，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認真汲取上半年的經歷教訓，發(fā)揚成績，克制缺乏，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與開展恪盡職守，不斷創(chuàng)始我廠工作的新場面。煉鋼廠工作總結14湘鋼技校18春煉鋼、煉鐵各兩個班共計172名學生〔其中煉鋼班91人、煉鐵班81人〕，在湘鋼經過一個月的崗位實習之后，于20xx年6月29日由5名教師護送派赴、并于20xx年6月30日順利抵達陽春新鋼鐵，擬在這里進展為期5個月的見習與頂崗實習，同時，學校派遣我作為班主任教師跟班管理?，F將7月份的實習情況總結如下：一、根本情況：1、分類統(tǒng)計(略)：2、分赴崗位：一、存在的問題和采取的措施：1、宿舍分散：針對此種情況，我經請示學校領導同意，于7月16日始聘請了一名臨時工協(xié)助我專事實習生宿舍管理，如今查房常規(guī)化、衛(wèi)生值日責任化了。相信隨著工作的深化，實習生宿舍管理睬有根本性的改良。2、紀律放散：7月2日，是實習生剛剛進入新鋼鐵現場的第一天。我們實習生分煉鋼、煉鐵班分別到煉鋼、煉鐵廠進展廠級平安培訓。由于煉鋼廠是利用食堂2樓大餐廳做培訓教室，我們煉鋼班91人、華順10人加上陽春電大61人，因客觀環(huán)境和主觀意識都有問題，培訓現場紀律一片混亂。為嚴肅紀律，組織者在完畢第一天的培訓時宣布：第二天開場進展軍訓，軍訓時間的長短視實際情況決定。于是，湘鋼技校91人和華順10人自7月3日至7月4日〔周六和周日〕，在板房的籃球場上、在當空的烈日下，進展了整整兩天的軍訓：站軍姿、隊列、正步走、跑步、對抗性游戲、爬山拉練等等，一個個汗水濕透工裝、烈日曬紅頸脖，每個人都“榮耀地”戴上了“紅領巾”。軍訓的時間雖短，但訓練是艱辛的、同時教訓是深化的，大家的收獲是碩大的。參軍訓完畢到廠部平安培訓并考試過關、再到下作業(yè)區(qū)分配崗位、簽訂《師徒合同》、四班三運轉，時間過去了整整一個月，我們實習生在崗位實習工作的主流是好的。但是仍然有不可小視的問題，曠工、遲到、早退、溜崗、睡崗等現象都不同程度的存在，這些都是與實習實訓格格不入的。為加強勞動紀律，我作為班主任，采取的措施是：一方面加強現場巡視；另一方面加強與作業(yè)長的聯絡與溝通，針對個別后進實習生施行共同幫教〔例如：與連鑄作業(yè)長駱中文共同對×××進展幫教、與高爐作業(yè)長劉連光共同對××進展幫教〕；再一方面更重要的是發(fā)揮學生干部的作用，分作業(yè)區(qū)、分班次指定學生負責人〔比方：指定馮溪為轉爐、廖乾坤為連鑄、黃陽為高爐、陳潛鋒為燒結作業(yè)區(qū)實習生總負責人等〕，要求并通過他們努力的工作，帶動和促進全體實習生共同進步、與企業(yè)共同成長，發(fā)現和幫助改良不良行為，讓實習工作安康順利推進。二、需要解決的問題：1、完善離崗管理：根據校企合作協(xié)議，鑒于實習生的特殊身份，其管理工作的主體是學校，而其管理工作者的主體那么是跟班班主任，所以我的工作責任重大，希望得到實習單位各部門、各級領導的支持與幫助。特別要強調的是，實習生請假甚至終止實習，其第一審批人應該是班主任，而班主任那么應該經過與實習生所在的班組長、作業(yè)長溝通后再決定是否批準。在這一點上，過來的一個月做得不夠好，我過于同情學生的“難處”，批假的`尺度過于寬松，今后一定改良；有的作業(yè)區(qū)對學生提出“終止實習”的處理也過于草率，以致于人走了班主任都不知道。提請人力資部并希望各部門：在實習生離崗管理上，比照正式員工辭職管理制度并按相關程序辦理，以防止混亂。2、充足勞動保護用品：我感覺我們實習生實習期間的勞動保護用品缺乏。單就工作服而言〔煉鋼廠只發(fā)了1套員工服、煉鐵廠發(fā)了1套員工服和1套操作服〕，似乎不夠。根據工作環(huán)境和勞動強度，從衛(wèi)生管理的角度出發(fā)，每天一身臭汗，其工作服是應該及時清洗的，沒有交換是不妥的。另外，陽春的氣候多變，暴雨多發(fā)，板房出門時常雨流成河，大家上下班時常有遭遇，渾身上下不留干紗，建議考慮發(fā)放雨衣雨褲和雨鞋。可以這樣操作：對實習生在實習期限內適當收取服裝押金，提早終止實習的〔含自動終止實習和考核不合格者〕，押金不退，實習生實習完畢轉正后，押金退還。三、下月工作要點：1、加強宿舍管理：配合廠局部作業(yè)區(qū)、分班次進展板房宿舍調整，力爭宿舍管理工作有所改善。2、加強勞動紀律管理：盡快根據作業(yè)區(qū)、實習崗位、班次等詳細實際情況，推選或指定學生干部，進一步完善學生管理體系，健全學生干____伍。讓學生自己管理自己，表彰先進、批評后進，加強勞動紀律管理力度，力爭有顯著進步。3、加強實操訓練：提請各廠、各作業(yè)區(qū)