HYPＥRLIＮK"htｔｐ：//wｗw.cｉr.ｃn/２014-0１／ZhiNenｇShouＪｉYoｕXiDiａｏChaYａｎJiｕBａoGao／"中國智能手機(jī)游戲市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（20１4-2０1８年)編號(hào):13332AＡHYPERLＩＮK"ｈttｐ：//www.cir.ｃn/"中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)HYPERLINK"http:/／www．ｃiｒ.ｃn／＂wｗｗ.cir．cn行業(yè)市場(chǎng)研究是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，一份專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究分析報(bào)告的主要包括以下幾個(gè)方面:投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需情況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景行業(yè)發(fā)展概況行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告注：以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)和研究分析部分，在報(bào)告中的比例各占５0％。作為通用型調(diào)研報(bào)告，行業(yè)市場(chǎng)研究注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的智能手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，可以完成對(duì)智能手機(jī)游戲行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完智能手機(jī)游戲行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解智能手機(jī)游戲行業(yè)現(xiàn)狀和整體的發(fā)展情況，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究智能手機(jī)游戲行業(yè)現(xiàn)狀及智能手機(jī)游戲發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性,從而更好地把握智能手機(jī)游戲市場(chǎng)變化和智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。２013年中國游戲市場(chǎng)用戶數(shù)量達(dá)4.9億人，銷售收入83１．7億元。據(jù)統(tǒng)計(jì),20１3年中國游戲整體用戶規(guī)模同比增長20．6%,全國游戲市場(chǎng)銷售收入與去年相比，大幅增長38%。其中客戶端游戲仍是市場(chǎng)主力，占市場(chǎng)總額的6４.5％，網(wǎng)頁游戲銷售收入12７.7億元，移動(dòng)游戲、社交游戲和單機(jī)游戲收入分別為11２.４億元、54.１億元和0.89億元。隨著近幾年智能手機(jī)和平板電腦持續(xù)熱銷，中國的大多數(shù)游戲企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，使得移動(dòng)游戲出現(xiàn)“井噴式”增長。報(bào)告預(yù)測(cè),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命會(huì)使電視、閱讀器、可穿戴設(shè)備等成為新興娛樂的載體,將是游戲企業(yè)未來爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。第1章:智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展背景1.1智能手機(jī)游戲概述1．1.1智能手機(jī)游戲的定義1．1.２智能手機(jī)游戲的分類1.1．3智能手機(jī)游戲的特點(diǎn)1.2智能手機(jī)游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析1．2.1智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)１.2.2智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈組成(1）游戲開發(fā)商(2）游戲運(yùn)營商(3）游戲銷售商（4)游戲用戶1.2.3智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析(1）輻射包容能力（２)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系1.３智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.３.１行業(yè)宏觀環(huán)境分析(1)行業(yè)政策環(huán)境（2)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境(4)行業(yè)技術(shù)環(huán)境１.3．2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（１)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(2）潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)（３)供應(yīng)商議價(jià)能力(４）下游客戶議價(jià)能力(5)替代品威脅(６）競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)第2章:中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展及前景分析２．1中國桌面游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析２.1．1桌面游戲行業(yè)發(fā)展階段2.1.2桌面游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1)桌面游戲行業(yè)營收規(guī)模(2)桌面游戲行業(yè)用戶規(guī)模2.1．3桌面游戲到手游生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化2.2中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.１智能手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模分析（1)智能手機(jī)游戲企業(yè)數(shù)量（２)智能手機(jī)游戲推出數(shù)量(3）智能手機(jī)游戲用戶數(shù)量(4）智能手機(jī)游戲收入規(guī)模２.２.2智能手機(jī)游戲細(xì)分市場(chǎng)分析(１）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場(chǎng)（2)智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)2.2.３智能手機(jī)游戲用戶行為分析（1)智能手機(jī)游戲用戶基本屬性(２)智能手機(jī)游戲用戶參與手游情況(3）智能手機(jī)單機(jī)游戲用戶行為(4)智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶行為2.2.4智能手機(jī)游戲生命周期分析（1）智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的開發(fā)周期分析(2)智能手機(jī)游戲產(chǎn)品的使用周期分析2.2．5智能手機(jī)游戲行業(yè)盈利狀況2.2．６智能手機(jī)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（1）行業(yè)市場(chǎng)格局（2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)（3）行業(yè)洗牌在即2.3中國智能手機(jī)游戲行業(yè)發(fā)展前景分析2.3.1智能手機(jī)游戲現(xiàn)狀及不足(1）智能手機(jī)游戲的現(xiàn)狀(2)智能手機(jī)游戲的不足２．3.２智能手機(jī)游戲的發(fā)展趨勢(shì)（1)跨平臺(tái)發(fā)展（2）產(chǎn)業(yè)鏈融合明顯（3)游戲種類日趨多元（４）跨領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)與合作（５）“微創(chuàng)新”成重要推動(dòng)模式第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析３.1商業(yè)模式概述3.1.1商業(yè)模式的核心原則３.1.2商業(yè)模式的九大構(gòu)成（1）客戶細(xì)分（2)價(jià)值主張(３)渠道通路(4）客戶關(guān)系（5）收入來源（6)核心資源(7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（8)重要合作(9)成本結(jié)構(gòu)3.1.３商業(yè)模式的核心要素３.2商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系3．2.1商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別3.2.2商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系３.3商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程３．３．1商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系3.3．２價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心3．3.3收入來源由哪些要素決定3．3.４成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定3.3.5盈利公式是怎么形成的第４章:智能手機(jī)游戲商業(yè)模式的構(gòu)建分析4.1智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成4.1.１智能手機(jī)游戲商業(yè)模式畫布４.１.2智能手機(jī)游戲商業(yè)模式構(gòu)成要素4.2中國智能手機(jī)游戲市場(chǎng)定位分析４.2.1智能手機(jī)游戲客戶細(xì)分(1)單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)游戲玩家細(xì)分（２)男性與女性玩家細(xì)分（3）高端與大眾玩家細(xì)分4.２.2智能手機(jī)游戲市場(chǎng)定位(1)按手機(jī)游戲類別定位（2)按玩家性別定位（３）按消費(fèi)水平定位分析4.2.3智能手機(jī)游戲市場(chǎng)定位案例（１)單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例（２）男性與女性案例(3)高端與大眾案例４.3中國智能手機(jī)游戲典型價(jià)值主張分析4.3.1價(jià)值主張(一)：快樂減壓（1)價(jià)值主張介紹(2）價(jià)值主張分析（3）價(jià)值主張案例4.3.２價(jià)值主張(二）:情感釋放(1)價(jià)值主張介紹(2）價(jià)值主張分析(３)價(jià)值主張案例4.3.3價(jià)值主張(三）:益智怡情(1）價(jià)值主張介紹(2）價(jià)值主張分析（3）價(jià)值主張案例４.3．4價(jià)值主張(四)：顛覆體驗(yàn)（1）價(jià)值主張介紹(2）價(jià)值主張分析（3）價(jià)值主張案例４.4中國智能手機(jī)游戲渠道通路分析4.4.1商業(yè)模式中渠道通路的含義(1)價(jià)值傳遞通路（2)產(chǎn)品銷售渠道4.4．2智能手機(jī)游戲典型的宣傳策略(1)官網(wǎng)宣傳(2)軟文宣傳(3)活動(dòng)宣傳４.４.３智能手機(jī)游戲典型的渠道策略（１)手機(jī)廠商預(yù)裝(2)應(yīng)用商場(chǎng)下載（3）第三方商店下載4.4.4典型渠道通路案例分析4.５中國智能手機(jī)游戲客戶關(guān)系分析４.5.１游戲官網(wǎng)互動(dòng)(1）互動(dòng)關(guān)系介紹(2）互動(dòng)方式分析(3)典型案例分析4．５.2游戲論壇互動(dòng)(1)互動(dòng)關(guān)系介紹（2)互動(dòng)方式分析(3)典型案例分析４．６中國智能手機(jī)游戲的收入來源分析4．6.1游戲下載收入(1）收入來源介紹(２)收入方式分析（3)典型案例分析4．６．2游戲增值收入（１）收入來源介紹(2)收入方式分析(３）典型案例分析４.6．3內(nèi)置廣告收入(１)收入來源介紹(2）收入方式分析(3)典型案例分析4．6.4周邊產(chǎn)品收入(１）收入來源介紹（2)收入方式分析(３）典型案例分析４．7中國智能手機(jī)游戲核心資源分析4．7．1手游研發(fā)技術(shù)(１)手游研發(fā)技術(shù)需求（2）手游研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀（3）手游研發(fā)技術(shù)趨勢(shì)4.7.2手游研發(fā)人才（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)（2)手游開發(fā)人才炙手可熱4．7.３手游研發(fā)資金（1)手游研發(fā)資金來源分析(２)手游研發(fā)資金規(guī)模分布4.7.4核心資源典型案例分析4.8中國智能手機(jī)游戲重要合作伙伴分析4.8.1手機(jī)運(yùn)營商(1）中國移動(dòng)（2）中國聯(lián)通(3）中國電信4.8．２應(yīng)用商店（1）appstore(2）安卓應(yīng)用商店4.8.３游戲平臺(tái)（1）騰訊手游平臺(tái)（2)９1助手游戲平臺(tái)(3）36０手機(jī)助手平臺(tái)(4）九游平臺(tái)4.8.４游戲網(wǎng)站和論壇（1)手游網(wǎng)（2)口袋巴士（３)當(dāng)樂網(wǎng)（４）中國手游網(wǎng)（５）威鋒網(wǎng)4.8.５重要合作伙伴典型案例分析4.９中國智能手機(jī)游戲成本結(jié)構(gòu)分析４.9.１研發(fā)手游成本４．9.2手游宣傳成本4．９.3手游推廣成本第5章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式特點(diǎn)分析５.1當(dāng)前中國智能手機(jī)游戲需解決的問題5.1.1內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重5.1.2盈利模式單一５.１.3客戶價(jià)值有待發(fā)掘5.1．4營銷手段缺乏創(chuàng)新５.２中國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析5.2．1產(chǎn)業(yè)全球化分析5.2.2產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析5.2.3核心推動(dòng)力分析5．2．4支付模式分析5.3中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式變革趨勢(shì)5.3.1商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素（１)手機(jī)游戲的內(nèi)容是基礎(chǔ)(2）手機(jī)游戲運(yùn)營技術(shù)是關(guān)鍵5.3.2影響商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方面(1）外部因素分析(2）內(nèi)部因素分析5.３.3商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方向（1)產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展(2）盈利模式逐漸清晰(3）第三方支付平臺(tái)初露端倪第6章：中國智能手機(jī)游戲商業(yè)模式創(chuàng)新分析6.1智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式分析6.1．1智能手機(jī)游戲運(yùn)營模式概述6.1．2智能手機(jī)游戲聯(lián)運(yùn)模式分析(１)手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營方式及案例(2)手機(jī)游戲聯(lián)合運(yùn)營存在問題(3）聯(lián)合運(yùn)營模式的突破6．1.3智能手機(jī)游戲獨(dú)代模式分析(１)手機(jī)游戲獨(dú)代介紹及案例(2）手機(jī)游戲獨(dú)代經(jīng)營效益（3）手機(jī)游戲獨(dú)代運(yùn)營趨勢(shì)6.1.4智能手機(jī)游戲自產(chǎn)自營模式分析(1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)（2）自產(chǎn)自營條件與要求(3)自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商(4)自產(chǎn)自營未來趨勢(shì)6.2智能手機(jī)游戲盈利模式分析6.２．1智能手機(jī)游戲盈利模式變革(1）下載收費(fèi)(2)購買游戲時(shí)間(點(diǎn)卡）(3)套餐收費(fèi)（4）游戲內(nèi)付費(fèi)（5）道具收費(fèi)(6)內(nèi)置廣告（7）周邊產(chǎn)品６．2.2智能手機(jī)游戲支付模式發(fā)展（1）電信運(yùn)營商短信計(jì)費(fèi)(２）充值卡類支付(3）第三方支付(4）銀聯(lián)支付６.2.3智能手機(jī)游戲盈利模式存在的問題（1)盈利模式單一（２）同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈(3)風(fēng)險(xiǎn)投資乏力6.２.４智能手機(jī)游戲盈利模式創(chuàng)新(1）模式創(chuàng)新勢(shì)在必行（2）多種模式相互結(jié)合（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸6.2．5智能手機(jī)游戲盈利前景（1）免費(fèi)模式市場(chǎng)穩(wěn)定（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)（3）社區(qū)化經(jīng)營前景看好6.3智能手機(jī)游戲營銷模式分析６.3.1手機(jī)游戲廠商渠道爭(zhēng)奪6.3．2手機(jī)游戲主要營銷手段(１)媒體廣告（2）垂直媒體（3)微博營銷(4）微信營銷(5)營銷活動(dòng)(6）交叉推廣6．3.3手機(jī)游戲營銷主要問題6.3.４手機(jī)游戲行業(yè)營銷建議（1）充分重視上線前的預(yù)熱和炒作（2）選擇有實(shí)力的游戲廣告聯(lián)盟（３）爭(zhēng)取知名媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作(4)游戲活動(dòng)炒作,人推人模式(5)保持手游更新頻率第7章：智能手機(jī)游戲商業(yè)模式典型成功案例解析7.1品牌多元化模式——《憤怒的小鳥》７.1．1游戲介紹7．1.2商業(yè)模式解構(gòu)（1)價(jià)值主張(2）客戶定位（３)客戶關(guān)系(４）渠道通路（5）資源配置（6)重要伙伴（7)盈利模式７.1．3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.2挖掘桌游玩家模式——《我叫mtｏnline》7.2.1游戲介紹7.2．2商業(yè)模式解構(gòu)（1）價(jià)值主張(2)客戶定位(3）客戶關(guān)系(4)渠道通路(5）資源配置（6）重要伙伴(7)盈利模式7．2．3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.3游戲親民性模式——《找你妹》7.3.1游戲介紹７.３．２商業(yè)模式解構(gòu)(1)價(jià)值主張(２）客戶定位(3)客戶關(guān)系(4)渠道通路（5)資源配置(６)重要伙伴(7)盈利模式７.3.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)７.4整合pc端用戶資源模式——《百萬亞瑟王》7.4.１游戲介紹7.4.2商業(yè)模式解構(gòu)(１)價(jià)值主張(２）客戶定位（3）客戶關(guān)系（4)渠道通路(5)資源配置（６）重要伙伴（7)盈利模式7.4.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)７.5輕游戲重營銷模式——《瘋狂猜圖》7.5.1游戲介紹7．5.2商業(yè)模式解構(gòu)（1)價(jià)值主張(2）客戶定位（3）客戶關(guān)系(4)渠道通路（5)資源配置(6）重要伙伴(７)盈利模式7.5.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.6微信渠道推廣模式——《打飛機(jī)》7．６．1游戲介紹7．6.2商業(yè)模式解構(gòu)（１)價(jià)值主張(2）客戶定位（３）客戶關(guān)系（4)渠道通路（5）資源配置(6）重要伙伴(7）盈利模式7.6.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.7微博增加用戶粘性模式——《保衛(wèi)蘿卜》７．7.１游戲介紹7.７.2商業(yè)模式解構(gòu)(1）價(jià)值主張（２）客戶定位（3)客戶關(guān)系（4)渠道通路(5）資源配置（６）重要伙伴(7）盈利模式7．7.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.8“燒錢”營銷推廣模式——《捕魚達(dá)人》7.8．1游戲介紹７.８．2商業(yè)模式解構(gòu)(1)價(jià)值主張(2)客戶定位（３)客戶關(guān)系（4）渠道通路（5）資源配置（６)重要伙伴（7）盈利模式7.8.３商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.9注重本土商業(yè)合作伙伴模式——《水果忍者》7.9．1游戲介紹7.9.２商業(yè)模式解構(gòu)(１）價(jià)值主張（2）客戶定位(3)客戶關(guān)系(4）渠道通路(5)資源配置(6）重要伙伴（７)盈利模式７.９.３商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.10“溫水煮蛙”模式——《植物大戰(zhàn)僵尸2》7.10.１游戲介紹7．１0．２商業(yè)模式解構(gòu)(1)價(jià)值主張（2）客戶定位(3)客戶關(guān)系(４)渠道通路(５）資源配置（6）重要伙伴（7）盈利模式7.1０.3商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)圖表1:我國智能手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈圖表2：2008-２01４年中國智能手機(jī)銷量及預(yù)測(cè)圖表3：２01２年中國手機(jī)游戲用戶男女比例圖表4:20１２年中國手機(jī)游戲用戶年齡結(jié)構(gòu)圖表5：2012年中國手機(jī)游戲用戶收入分布圖表6:20１2年中國手機(jī)游戲用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表7：２0１2年中國手機(jī)游戲用戶區(qū)域分布圖表8:20１2年中國智能手機(jī)品牌占比圖表9:2012年智能手機(jī)用戶單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)游戲的選擇圖表10：2０12年中國主要游戲運(yùn)營平臺(tái)單機(jī)游戲與游戲總量對(duì)比圖表11：2012年中國主要游戲運(yùn)營平臺(tái)安卓系統(tǒng)單機(jī)游戲與游戲總量對(duì)比圖表1２：2０１２年智能手機(jī)用戶經(jīng)常玩的游戲類型圖表13：2０13年上半年新增手游類型占比圖表1４:中國單機(jī)手機(jī)游戲付費(fèi)情況圖表１5：中國單機(jī)手機(jī)游戲不付費(fèi)原因圖表１6:201２年中國手機(jī)游戲用戶上網(wǎng)流量分布圖表17:2012年中國手機(jī)游戲用戶上網(wǎng)時(shí)段及頻率分布圖表18:中國網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲付費(fèi)行為圖表19: