1第一篇“財務(wù)總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規(guī)劃與控制工作懸工作唯責任箏：哥一、翠業(yè)務(wù)啞職責辭1、瘦了解恩在當貢前銷柏售策可略下鉗的市劈場狀究況；悔2、氏組織樸領(lǐng)導喪公司盤的財煙務(wù)管蔑理、代成本南管理表、預(yù)極算管史理、拔會計吼核算序、會唯計監(jiān)溜督、江審計趟監(jiān)察籠、存濟貨控夜制等洗方面嶺工作窗，加毅強公莫司經(jīng)名濟管盯理，通提高快經(jīng)濟馳效益痛。膀3、體參與剛制訂墳公司嘴年度薄總預(yù)渠算和素季度排預(yù)算頂調(diào)整敘，匯盈總、稠審核宵下級我部門敢上報論的月泡度預(yù)永算，樓召集淋并主豆持公嶺司月脖度預(yù)知算分工析與亦平衡到會議披。關(guān)4、提負責圖重要進內(nèi)審竟活動峽的組束織與鬼實施呆。馳5、圓掌握騎公司鏡財務(wù)腳狀況躬、經(jīng)植營成愧果和贏資金宵變動莖情況位，及嫌時向鞏總經(jīng)拋理和哲董事已長匯榨報工壁作情活況。絞6、績主持拼制訂緒公司蛋的財秤務(wù)管偶理、泄會計賽核算監(jiān)和會集計監(jiān)蹤督、撲預(yù)算緞管理美、審鞭計監(jiān)袍察、沫庫管施工作天的規(guī)襲章制腿度和躲工作誦程序南，經(jīng)蜘批準歇后組岸織實促施并妖監(jiān)督寧檢查撿落實團情況區(qū)。稼7、昌組織甲執(zhí)行揭國家納有關(guān)頂財經(jīng)主法律嬸、法夾規(guī)、匆方針煮、政棚策和鋒制度避，保吵障公蒜司合東法經(jīng)患營，稅維護淚股東朋權(quán)益?zhèn)?。?、似按規(guī)你定審剖批從斥銀行敗提現(xiàn)盆金的蛋作業(yè)守。部9、掀負責皮審核集簽署霜公司抄預(yù)算懶、財態(tài)務(wù)收附支計燭劃、陰成本迅費用巡計劃理、信預(yù)貸計草劃、幫財務(wù)狡報告鎮(zhèn)、會坐計決謝算報饞表，互會簽嶼涉及由財務(wù)鴨收支被的重蔑大業(yè)踢務(wù)計套劃、發(fā)經(jīng)濟漿合同客、經(jīng)其濟協(xié)樸議等市。轉(zhuǎn)10岡、參近與公稱司投繭資行遮為、造重要溝經(jīng)營?；顒诱涞确捷喢娴撵枦Q策甚和方承案制吳定工豬作，惕參與排重大猴經(jīng)濟姿合同描或協(xié)彩議的長研究蛾、審逮查，怕參與鼓重要腎經(jīng)濟豬問題霜的分地析和顧決策趁。洞11乓、做魯好財徒務(wù)系蠅統(tǒng)各優(yōu)項行規(guī)政事薦務(wù)處役理工釋作，處提高晚工作叛效能滑，增陵強團北隊精闖神。積12貞、組箱織做弊好財剪務(wù)系政統(tǒng)文姿件、掘資料圍、記畜錄的尋保管但與定鑒期歸禾檔工束作。隙13肉、組拾織做修好保質(zhì)密工丈作。冰14往、代釀表公欺司與惑外界朗有關(guān)宮部門畝和機互構(gòu)聯(lián)陵絡(luò)并羊保持蚊良好當合作無關(guān)系報。贏二、丘管理伙職責同1、姑組織駛建設(shè)耳（1祖）、丟參與匙討論驅(qū)公司阿部門滾級以昌上組近織結(jié)丈構(gòu)；凡（2燙）、臉確定打下級勺部門掏的組與織結(jié)徑構(gòu)；鞏（3擇）、販當發(fā)置現(xiàn)下盛級部廈門的隨崗位抗設(shè)置雪或崗盒位分丸工不胞合理沈時，竄要及春時指綿出問僅題，嚇作出瞎調(diào)整惹，并雕通知泥人力找資源燕部。插2、泄招聘恒及任壤免出A、刮用人李需求慢（1雞）、殖提出戴直接序下級物崗位值的用私人需奉求，谷并編襖寫該伯崗位敢的崗鄭位職鋼責和支任職盜資格走，提威交給雕總經(jīng)細理確幫認；岔（2迅）、艘確認勉直接費下級炮提交攤的用沫人需抱求（飼含崗智位職側(cè)責和退任職殲資格激），泛并提愁交總賊經(jīng)理協(xié)確認踩。凳B、肢面試拜（1手）、需進行著直接鵝下級允崗位奧的初倒試；草（2斧）、肆進行串直接斤下級某的直苦接下搬級崗隙位復冒試，便并做賭最后莫確定員；揪（3堡）、生組織刻參與纏面試熊的人則員。亡C、娃不合手格員轎工處馬理排（1爸）、縫提出姿對不策合格繞直接愁下級狡的處揀理建助議，界提交脾總經(jīng)惑理確貿(mào)認；藏（2勞）、悠確認墳直接湖下級喪提出溪的對糾不合課格員全工的絡(luò)處理派建議王，提剛交給獎人力次資源梅部。翠3、款培訓三（1隸）、杰提出腹對直貸接下臥級的鮮培訓蛛計劃燕，提劍交總甘經(jīng)理枝確認威；挽（2啦）、式確認奮直接繭下級習提出也的培括訓計俊劃，礎(chǔ)提交托人力淺資源衛(wèi)部。完4、賤績效慎考評訪（1仙）、肯提出扁直接陷下級途的績轟效考裳評原膛則，謎提交童總經(jīng)苦理確行認；挑（2煎）、享根據(jù)遺總經(jīng)蔬理確糟認的個績效蜘考評滲原則憲，與腳人力亞資源處部經(jīng)妹理商拆討并溪確定梢績效其考評飲方法末；夕（3殖）、世對直朋接下猾級進籮行考他評，蝶并進歌行考段評溝丑通。甩將考中評結(jié)被果提狹交人給力資茂源部風。丑5、晉工作通溝通礙（1犬）、奧匯總犁工作癢報告光，并拳與總故經(jīng)理回進行盟信息能溝通明，同截時將化這些巾信息汪傳遞喚到直升接下農(nóng)級；害（2塊）、蹤負責牢將公勤司的肢政策責、原償則、硬策略任等信需息，臭快速處、清艇晰、革準確提地傳運達給哨直接刮下級花；旺（3毯）、避確定慰書面果的交海互式掩的工序作通病報制銹度，僅與直街接下輔屬進羊行溝翻通。翅6、著激勵屠（1政）、汪提議但下級軌部門組和直另接下餅級的玻激勵懷原則翠，提汗交總滋經(jīng)理灣確認羨；桶（2稼）、碧根據(jù)鑄總經(jīng)講理確班認的潛激勵房原則舉，與稀人力黎資源行部經(jīng)植理商誰討并斤確定鄙激勵物方法頓。啞7、股經(jīng)費老審核磚與控谷制王（1駁）、熄依據(jù)筆財務(wù)側(cè)制度監(jiān)審批擾下級夜部門開的各儉項花依費，蹤并確阻認支身出的痰合理風性；槳（2磨）、女監(jiān)督駱并控莊制下音級部辛門的抱費用齡支出拍，并送向總瓶經(jīng)理扎進行盟費用宰月報鍋。釋8、廉工作形報告遺（1要）定能期將浙自己融的各守項工傲作及遵下級敢部門井工作庭以書紡面的橋形式遠向總界經(jīng)理炎報告帆。養(yǎng)9、闊表現(xiàn)羅領(lǐng)導困能力停（1舟）、僵指導杏、鼓質(zhì)勵、柿鞭策頂下級擺，使能下級辯能努飽力工捉作；灘（2泰）、律有辦共法提銅升下憂級的故工作其效果借和工任作效皮率；恐（3君）、打能為謙下級肢描繪交公司勇的戰(zhàn)簡略意送圖和誦遠大仔前景勝。旅淺析孔財務(wù)糠總監(jiān)獵委派洞制及貸其運及用

蝴所有衰權(quán)與萬經(jīng)營醫(yī)權(quán)分軌離是懷現(xiàn)代苗企業(yè)農(nóng)的基頂本特缺征。遍而兩令權(quán)分取離則避導致底另一丟個突波出問房題，駱就是蒸所有刑者主智體缺谷位與使經(jīng)營膠者行薯為失嶼控并田存。扛在現(xiàn)變代企扣業(yè)集文團中放，也低存在繭母公牲司如物何解腿決子食公司親所有如者主床體缺吩位與姐經(jīng)營著權(quán)失紹控、鋤子公辮司經(jīng)泥營者鮮濫用恩職權(quán)動、牟豬取私余利、友獨立泳專行共、效偵率低權(quán)下、拳資源稍損失洪浪費削嚴重埋等財牛務(wù)問惡題?？偰腹宜镜谋『诵匿P和本兄質(zhì)問之題，洲其實宏就是芝利益嗎問題拋。在享這一液問題頸上，借可能靠引發(fā)稱的最夏大矛熟盾是優(yōu)子公槳司以鼻局部凈利益屈最大即化取茫代母障公司斤整體等利益坡最大姑化，臨也就禽是通賤常所尋說的刷集團聰管理扎目標音換位捕或子床公司嶺管理那目標姐的逆溫向選孤?lián)駜A蠻向。內(nèi)產(chǎn)生著這一徒矛盾鵲的根滿源在化于子蒙公司功利益銜的獨繞立性裳及其港與母賊公司桐整體筋利益流的非頂完全恐一致火性。御因此捐，在噴分權(quán)妨管理株體制盼下，拜如何千消除馬子公虛司管遞理目蝴標的奮逆向西選擇孔傾向看，就墓需要背我們燭進一丈步探閥索。脊因此椒，如煉何有蛋效地廉實施安母公書司對鹿子公亡司的掛財務(wù)抱監(jiān)控五則至雹關(guān)重況要。展放權(quán)布必受奇控，鍋即當翅母公前司發(fā)三現(xiàn)分注權(quán)能才激發(fā)辨出更挽大的錦潛在列優(yōu)勢骨時，牽在進絕行權(quán)灣利下看放給舉子公悲司的敢同時氏，就若更應(yīng)翻加強瓦對其鑼財務(wù)甚的控映制；宋否則秋，一當?shù)┛厥乐撇槐嫉轿挥^，那衫么分簽權(quán)的警潛在些優(yōu)勢緣越大留，潛制在的變損失港也就幕更加驚嚴重僚。基丙于上獄述考撫慮，阻在財豪務(wù)集背權(quán)與用分權(quán)扯融合品的過代程中墨，母述公司優(yōu)采用城財務(wù)件總監(jiān)知委派帽制這渡一控割制方披式來鵝加強遠對子魔公司預(yù)的財碰務(wù)監(jiān)趨控。誕1練財務(wù)哀總監(jiān)鳴委派斥制分逝析近財務(wù)癥總監(jiān)哭委派痕制是端指母雙公司鋼為維勿護集永團整龜體利鏟益，陪強化啞對子絲公司膽經(jīng)營著管理鑼活動扛的財那務(wù)控挨制與浩監(jiān)督優(yōu)，由泄母公狂司直永接對誰子公漠司委畢派財伶務(wù)總西監(jiān)，播并納件入母洞公司油財務(wù)找部門蓋的人涂員編聚制實完行統(tǒng)蘆一管經(jīng)理與孟考核煮獎罰拋的財帶務(wù)控焦制方穗式。撐依據(jù)屈財務(wù)貓總監(jiān)退的職底責范后疇，餃通常顆分為虹三種迫類型私：財烘務(wù)監(jiān)劫事委宏派制嗽、財映務(wù)主錘管委矩派制偽和財秒務(wù)監(jiān)歪理委擊派制敲。點1.襯1甚財務(wù)萬監(jiān)事燃委派蝕制積1.策1.齊1略定押義及公其職悶責塊財務(wù)投監(jiān)事厚委派剝制是守指母致公司邪以控廉股者提身份冤，對貨子公毫司派溉出財消務(wù)總技監(jiān)，井專門難對子按公司藍的財瘦務(wù)活用動實材施財艘務(wù)監(jiān)切督的創(chuàng)一種中控制搞方式煮。落財務(wù)扎總監(jiān)乞作為漸母公捕司在俗子公強司的作監(jiān)督逢代表悠，主介要是狹為了范保護樣其法壇人財膠產(chǎn)所兵有權(quán)府利益裁，是柔一種老財務(wù)莫監(jiān)督爺?shù)男詼\質(zhì)，病因此輛稱為斑子公太司的腦財務(wù)畝監(jiān)事貸，其查主要洗職責熟主要丟表現(xiàn)本在：勞（1蛛）檢蟲查、劑監(jiān)督醬子公在司的皂經(jīng)營充方針佳、管瓶理政葡策。治特別專是財皺務(wù)政盞策是幕否符逐合母箭公司扒的總煤體政膠策、顯目標絨或章盒程，羅是否巨得到陪了切潛實貫毯徹以開及財瘦務(wù)制養(yǎng)度是孝否健摔全有解效。膛（2列）對宮子公晨司所頌做出濤的涉沒及到淘母公銷司所遙有權(quán)但利益拒以及血母公學司總植體戰(zhàn)鬼略與哨政策走、目惑標或右章程蹲的重捷大決思策（悟通過傾母公鄭司）缺行使勢批準睡或否姥決權(quán)畜。膠（3窄）財顏務(wù)監(jiān)桃事有埋權(quán)要棵求子貓公司語對其贈認為聰有重柏大缺繳陷的病決策盡項目碼進行瞧重新里論證婚并復恥議。朵（4慮）對避子公支司經(jīng)嘉營者化違反宴法律巧、法笛規(guī)以稼及母軋公司奮政策悶、目伴標或晚章程組的行當為進努行監(jiān)體督，芬一旦憲發(fā)現(xiàn)玩子公宗司經(jīng)笛營者棗的行對為損蔽害了擱子公囑司或貝母公耳司的梁利益謀時，慰有權(quán)索責令糖其立澡即糾民正。牧（5之）行觀使對墓子公中司重教大的木例外哭事件甘的決斃策處村置權(quán)條。勢（6卵）母費公司顏賦予勢的其炕他決率策監(jiān)幣督權(quán)體。遼1.解1.押2血

屑優(yōu)點泡及其培缺陷描財務(wù)啟監(jiān)事竿委派層制的禿實施值，在求很大宅程度霧上彌禁補了捎在權(quán)造力下返放時傭子公甩司產(chǎn)崗權(quán)主早體缺孟位以另及監(jiān)粒督機淋制乏握力的臺缺陷既，這棄對于舅規(guī)范浴子公份司經(jīng)捆營者在的行間為，譽使其蠅既能臘在注哥重自絮身局抵部利終益的隊同時索，也病能維蜻護與元保障相母公烈司產(chǎn)予權(quán)利塵益最承大化芳目標開的實泄現(xiàn)。室當然勵，財宰務(wù)監(jiān)瓣事委妥派制師也存傍在著減下列現(xiàn)一些約不足睬：單（1砍）只工是一濃種財日務(wù)監(jiān)肺督與隆約束微機制著。在蓬兩權(quán)若分離悼的現(xiàn)損代企踢業(yè)制望度下冷，母脂公司薯對子乞公司弊的財辱務(wù)監(jiān)侄督機部制無濫法代鋪替子品公司神的財渴務(wù)決斜策機返制。襯另外殃，由悼于子數(shù)公司鉆與母喬公司庭利益糠的非喊完全艙一致毫性，邪極易未使子凡公司溉對財士務(wù)監(jiān)妹事產(chǎn)透生排果斥傾宮向與承防范及心理臭，給對彼此松間信久息的候溝通親與協(xié)前作帶曾來許凡多障牲礙。歷因此黑，單督純的全財務(wù)慘監(jiān)事虧委派捎制度瓜本身番無法火從根激本上臟保證午子公僚司財乳務(wù)決位策的建高效范率性紡，還盈必須拌通過寇選拔本、聘沈任、戀解雇泉、激慈勵等齊機制員，才事能對爪子公蔥司的利經(jīng)營喜者實撲施有挪效的條全方估位的茅激勵著與約雜束。夢（2綠）不防能正散確評腰價財揮務(wù)監(jiān)綠事的私工作刻業(yè)績您。由守于財毛務(wù)監(jiān)貌事并俘不直縫接介拾入子繳公司貍的日貝常經(jīng)習營管釣理事刑務(wù)，驚因而分對經(jīng)綠營者沖的管進理決堤策后趟果并臥不負倉有直適接的變行為娃責任爹。另催外，搶鑒于歪財務(wù)豎監(jiān)事欣的個摸人收姻入與嶼子公燕司的劉經(jīng)營煌業(yè)績谷并不擠直接任掛鉤卡，在渴母公迷司對怠其工灰作業(yè)露績?nèi)表敺险憷?、誠準確還的評詠價標饞準的債條件稀下，墾也就菌很難牧激勵歉財務(wù)孫監(jiān)事趟對子甘公司疤實施焦積極伏的、逐卓有遷成效釣的監(jiān)撓督。掠（3例）財勇務(wù)監(jiān)妥事成圓功與杜否，悶還與吃其自鏈身的蝦知識腫結(jié)構(gòu)項、職險業(yè)操回守及維素質(zhì)脹能力艇密切盞相關(guān)棍。這承對能靈否與鳳各部穴門進膀行有去效地稈溝通信與協(xié)尺作，譽及時憤、準低確、哀高效武地獲看取子年公司慰的各言項財愿務(wù)信弦息，螺以便絮為母瞧公司汪甚至頸子公與司的勒管理賽決策撥提供陸信息味支持艦也有芒著決磨定性握的影虹響。愉準確賣地講溫，財宇務(wù)監(jiān)車事委拋派制壓摻雜頁著相儀當程否度的忽“人權(quán)治”種而非蝦“法打治”清性質(zhì)擠。繭1.廈2酬財務(wù)磚主管柿委派螺制楊1.浴2.滅1倦定捎義及蠻其職圍責碌財務(wù)裳主管雀委派艇制是銹指母壘公司盼以集檢團最謎高管電理當英局的桐身份風，通掉過行向政任課命的眾方式惜對子尤公司蒸派出欄財務(wù)捎總監(jiān)腔，進紙入子焦公司燃經(jīng)營拘者班哀子，端主管少子公雀司財頂務(wù)管膛理事紛務(wù)的釣一種毫控制例方式蛙。較綠之以含監(jiān)督摟機制逮為特比征的椅財務(wù)臣監(jiān)事照委派漆制，土它主麥要體微現(xiàn)了處一種塘財務(wù)歡決策居機制掘。陸財務(wù)耍主管紙同時代兼有就子公魔司經(jīng)揀營者允助手每與母抬公司毅經(jīng)營庭者代墾表的乘雙重鋪身份金與職擠責。哪除了慨要接懶受子修公司胃經(jīng)營攜者的全直接球領(lǐng)導乎，主臂持子姜公司該日常白財務(wù)勝管理找工作屠外，認還要運從母允公司植總體聚的管料理政移策、惑目標洗與章腥程出滅發(fā)，圣對子米公司尚及其嚷經(jīng)營許者的輝決策擔事項繞或決育策行補為作老出符怨合性類判斷乎。如下果財啞務(wù)主甜管確寧認子轎公司因的決炎策項由目或匙經(jīng)營粱者的鉛決策耀行為負存在替重大反缺陷殲，偏況離、俯違背糠甚至命損害伶了母堆公司匪的整瞇體利胳益時尸，有連權(quán)要截求子社公司樹的經(jīng)墨營者儲進行尺糾正踢，以球確保蘿母公瞞司的未整體丟利益錯不受棟損害的。袖1.供2.花2勾優(yōu)江點及恢其缺巧陷評綜上辱所述理，對耀子公裝司委綁派財嶄務(wù)主當管，盟不僅點縮短衣了母撕公司毅與子晌公司零信息萄溝通枝的時翼間，古提高花了信把息決均策的攀價值糾與效狗率，困而且貓強化殼了母忠公司喚對子步公司普的財他務(wù)控模制與警決策之機制柿，促么使母飾公司愚管理察政策尿、管柔理目睜標以違及制墻度章臭程得讀以貫鞏徹落餃實與扎嚴格裙遵守記。另習外，亡由于沈財務(wù)唉主管軌直接億參與均子公駛司的涉經(jīng)營拾決策駛，對負子公昏司決搖策管配理的返后果覆負有弄相當咐程度渴的行齊為責圍任，否因此膽也就黨為母利公司鬧對其鴉工作華業(yè)績照的考賠核提內(nèi)供了憐較為拋合理增、準須確的作依據(jù)口。券雖然賠該委犁派方軋式有述不少唯優(yōu)點他，但庭同樣偵其缺竭陷也濫很明遷顯，詳主要哭表現(xiàn)療在以算下方冊面：搜（1煙）具吊有相增互牽飾制的嚇雙重越身份絹。墨財務(wù)美主管卡作為耀子公定司經(jīng)餃營者曲的助尋手，么需要絕接受停并服昆從子彩公司沖經(jīng)營勞者的綠直接亡領(lǐng)導門；而怕同時播作為憐母公努司的流代表圾，又醋需要綢站在服母公慢司的菌角度道對子脂公司敬經(jīng)營吸者的濱管理挑決策境實施擔再管孟理與禍再決躁策的甘職責染。在隱這一生方面降，無逐論是袍對于潛子公渾司的聚經(jīng)營服者或雄是對尾于財芝務(wù)主賺管都炎是兩毒難的店，極肅易出朵現(xiàn)以獄下幾抄種情豬況：敞①壯各自谷為政掉，對嬌立不潑統(tǒng)一斷。容桂易導扣致子吉公司荒經(jīng)營駛者管際理秩唐序混慎亂，莫失去桌了財護務(wù)主勇管委任派制音的本磨來意夫義。盯②睛財務(wù)奔主管南憑借童“仰欽差牙大臣返”的腰身份羨凌駕箏于經(jīng)敏營者隱之上駕，嚴植重影祖響子浪公司沈的正類常經(jīng)供營業(yè)劇務(wù)。譜尤其堤是當屈財務(wù)體主管熄存在離職業(yè)舊品質(zhì)賢缺陷展，或欠母公義司對影派出躲的財黃務(wù)主年管缺夠乏有寧效的改監(jiān)督亂措施掀，或賀財務(wù)野主管帽上層欲關(guān)系望密切叢的情厚況下汗更是粥如此蘿。一窗旦出親現(xiàn)這橋種情娛況，敲不僅扎侵害石了子繞公司臣的合襯法利笨益，釋還可柴能導留致財宣務(wù)主枯管憑摸借母觸公司潛的名備義獨轟斷專再行，乏從而踢妨礙妻子公暖司決掌策管貸理的傍正常撲實施丑。蚊③賊財務(wù)陪主管方屈從準于子倆公司叉經(jīng)營淹者的簡意志盛而聽慈之任旦之，賭甚至必不惜界損害分母公四司與辜子公墳司的階利益還而弄過虛作伶假，委欺上問瞞下甚，相亡互庇猜護，紡進行愁個人琴利益日的交局換，雖以致乒造成臘公司必“內(nèi)秒部人馬控制紫”的盆危險翁局面惠。流④梳由于權(quán)子公筐司與哀母公患司之撈間利蠢益的示非完列全一抖致性難，一月旦子態(tài)公司勸業(yè)績法不佳還，極捎易為紗子公昏司經(jīng)浸營者糖推卸皇責任價提供上借口答：經(jīng)駐營失償敗是命總部耳直接量干預(yù)蝕所致辰。披（2懸）只浮是一孟種財掀務(wù)決干策機逆制。膝財務(wù)市主管京委派礎(chǔ)制不簽屬于啊財務(wù)顫監(jiān)督拐范疇莊，而擁是一套種財越務(wù)決忽策機挎制。器因為店作為史子公咱司決學策管破理高露層的址行為博人之廁一，粒財務(wù)陳主管嗓不可禍能對改自身癢的行盛為實株施真團正意艙義上服的監(jiān)朽督。拉而對鑄子公互司的設(shè)經(jīng)營君者管船理決回策的爸后果書，財悟務(wù)主究管也繪有著院不可作推卸積的直兼接責郊任。鍛因此患，其旺監(jiān)督蘆的有偷效性廟顯歌然是喊值得良懷疑爪的。捷（3景）對蝴財務(wù)嗓主管播缺乏策有效董激勵叼。甚如果是財務(wù)念主管青的個誰人利糾益與爛子公糞司的安業(yè)績鏡并不秋直接哀掛鉤己，顯沖然難醬以充智分激控發(fā)其撕參與提子公趨司決趕策管河理的牛積極籃性與擁責任載感；舒但倘盲若直肆接聯(lián)衛(wèi)系子撞公司砍的業(yè)輸績對杯財務(wù)然主管沒實施柴考核旱與獎累罰的盟話，緩也會炊出現(xiàn)蛋一個冰新的珍問題纖，即洽財務(wù)暈主管筑基于蔽個人員利益誰的考鞋慮而嶼竭力衫謀求飯子公頸司管糕理目賀標的迫最大鞭化，彼忽略極甚至增不惜朱舍棄鮮母公停司整晝體利董益，晚產(chǎn)生斜管理精目標秧逆向袋選擇榨等問繁題?；?.材3您財務(wù)罰監(jiān)理庫委派田制些1.邪3.柿1鑼定艘義及蔥其職憐責報財務(wù)閑監(jiān)理鉤委派鐘制就踩是同班時賦套予財千務(wù)總溜監(jiān)代瞇表母雷公司井對子饞公司薯實施劈財務(wù)尚監(jiān)督抽與財燒務(wù)決享策的廈雙重姨職能綠的一它種委叮派方湖式。蛛財務(wù)占監(jiān)理桌既要緒對子塞公司夕實施某財務(wù)嚼監(jiān)督愉職能憤，又日要進衰行子丹公司底的財蟻務(wù)管液理決胡策。祖1.仆3.法2情優(yōu)餅點及舞其缺綿陷陷主觀兔意愿翁上講敢，財組務(wù)監(jiān)仁理委紹派制蛾可以絡(luò)彌補閱單一暗形式淋的財毯務(wù)監(jiān)吧事委壇派制倚和財亦務(wù)主拋管委氧派制陸各自頁的缺饞陷，車實現(xiàn)麥財務(wù)交監(jiān)督初機制奪與財弊務(wù)決漏策機鍋制協(xié)據(jù)調(diào)統(tǒng)臟一的禁目的守，但昆現(xiàn)實桿中是鉛自相撥矛盾垮的，核這點貍從前待面的耗分析使中可穿以得督出結(jié)堤論；影如果冶對子鮮公司懶分別析委派勻人員雙擔負為財務(wù)友監(jiān)事倦和財醫(yī)務(wù)主央管職鑒責，途從理巧論上斧可能耳是行也得通衫的，稱但如耽何解麥決財種務(wù)監(jiān)說事委傷派制怒與財宵務(wù)主購管委守派制搖各自澇固有挑的缺伴陷，全以及繩怎樣蹈擬定者財務(wù)遮監(jiān)事眼與財月務(wù)主趴管彼超此的統(tǒng)行為盒規(guī)范乒與職卸責界爆限，郵消除嚼可能萍的抵詢觸，云使二螺者達而到既歉能相袋互約岔束制別衡，模又相仆互溝務(wù)通協(xié)恢作等釋問題套，還態(tài)有待京于進捐一步碎的研愚究和刊探索滅。哄1.懲4

呢財臂務(wù)總色監(jiān)委烘派制詳?shù)木C如合優(yōu)酬點禍通過絲以上彼的分頭析，馬可以翼得出歲財務(wù)墳總監(jiān)贊委派擇制主刮要具族有以雨下幾杯個優(yōu)菌點：岔（1網(wǎng)）可效以快恭速、屆準確概地獲樂取子鈔公司勸的內(nèi)曠部信僅息眠在現(xiàn)椅行財棵務(wù)報臉告披晚露制贈度下副，企可業(yè)對熟外披閣露會夫計信棵息是桂有時含間性譜的，牌如果浩子公切司弄舍虛作險假，詳母公粒司也壩只能正在會僅計報陵表披爺露之凱后才吃能了燒解到廚，這把種滯務(wù)后的格監(jiān)督堂有時敢在經(jīng)妥濟上鉛已失盒去了盟意義膜。而疑實行罷財務(wù)扇總監(jiān)申委派罰制，振在時委間上座能保賊持同壇步，刊從而它為母胖公司腔及時張、準恨確地勾獲取析子公組司的編內(nèi)部拿信息工創(chuàng)造鹽了有守利條汁件。她（2猶）有柏效地絡(luò)降低系母公錫司的泡監(jiān)督還成本木這里多的監(jiān)疾督成唯本主準要包督括兩扭個方私面：這一是她母公而司為磁獲取隱子公結(jié)司的阿內(nèi)部甲信息臺所開澇支的軍費用雜，如闖專設(shè)斧機構(gòu)深經(jīng)費姨、專棋職人框員工凝資及證各種伯福利碰等；譯二是番由于咳監(jiān)督刑滯后需，子蛛公司魯?shù)膿p來害行嫁為已葉經(jīng)給鉤母公禾司造李成的彼經(jīng)濟計損失飯。在抄傳統(tǒng)逮的監(jiān)勸督方示式下贊，由拒于信渠息的艇不對風稱，撒子公贈司給厚母公蔬司造客成的橫經(jīng)濟銅損失奮往往餃無法荷挽回安，所迅以這餐種監(jiān)現(xiàn)督的購成本早是相斥當高樓昂的端。但翻在財杏務(wù)總披監(jiān)委銜派制女下，減除了共能提鮮高會小計信賊息的斧可靠蜂性之么外，繼更為瓜重要兩的是后財務(wù)潮總監(jiān)范人員煮能將弓子公咱司的拍損害絡(luò)行為閃及時布向母山公司棗報告接，從扔而避談免更典大的白經(jīng)濟敢損失俗。當光然，閉向企此業(yè)委駛派財忘務(wù)總現(xiàn)監(jiān)，熟也要那有一袍定的卡費用掉，但身相對觀于這現(xiàn)種監(jiān)土督形駝式所篩帶來草的利瞎益而菜言，種這種依監(jiān)督勉的成樓本實薦在是尸微乎趙其微煎。聯(lián)（3趨）進賭一步訊完善蔽公司顆的治槍理結(jié)疑構(gòu)高完善枝的公失司治做理結(jié)妹構(gòu)，省應(yīng)該獻是在巖明晰承產(chǎn)權(quán)戚基礎(chǔ)腐之上膽的“乏三權(quán)與”分封立，對即決愉策權(quán)貴、監(jiān)哪督權(quán)愿和經(jīng)貝營權(quán)予各司捷其職菜、相廉互制井衡的炭運行珠機制芒。但伙在我澇國現(xiàn)休行企炸業(yè)中憶，即死使是更一些熱比較稻成功輕的現(xiàn)臺代企瘡業(yè)集俱團，咱監(jiān)事浩會也復幾乎以形同格虛設(shè)肅。這控也是祥我國桶企業(yè)蛙外部聞監(jiān)督牌弱化李、內(nèi)摟部財載產(chǎn)運讀行失驗控的新一個索重要所原因澡。財嫌務(wù)總些監(jiān)作始為產(chǎn)匪權(quán)代留表派降駐企場業(yè)，椒賦予洋其代凍表所巾有者竟行使鄰監(jiān)督渴使命別，實昌際上埋就是蔑承擔丙監(jiān)事撒會的議有關(guān)本監(jiān)督寸職責樣，解冊決了據(jù)所有耗者監(jiān)鳴督缺鳴位的倆問題渠，這鞏無疑禿是對躲現(xiàn)行規(guī)公司群治理肆結(jié)構(gòu)留的進皇一步香完善留?？?

覺財洗務(wù)總吸監(jiān)委販派制泛的運齊用搏企業(yè)杯集團緞在實矮際工利作中座運用庭財務(wù)咽總監(jiān)浮委派冒制，吵應(yīng)結(jié)悲合自梯身情山?jīng)r，精靈活沒而不躍失原慢則的雪加以廟運用蠅方能久取得某實效仿。筆饅者曾棒在2午00哪5年梁初，豆經(jīng)集跌團公所司董登事會吐任命精，成欲為集扣團公伙司下其屬控久股子磁公司恭――另蕪湖妨公司首的財派務(wù)總眠監(jiān)，仍代表右董事箏會掌護控財沸政大等權(quán)。情當時鏡蕪湖殖公司予財務(wù)慰費用分失控格、賬兼物失封真，以成本粒失控辜，年聯(lián)年虧拌損，識董事丹會希川望通匯過財疑務(wù)總肯監(jiān)來急扭轉(zhuǎn)吐該子源公司遺所面勉臨的百不利膨局面制。作教為財蜻務(wù)總鋒監(jiān)，籃筆者恭和蕪乒湖公名司員政工一霞起利廊用其報現(xiàn)有叢資源堵，合差理調(diào)末整其蟻組織簽機構(gòu)傲，并宴根據(jù)貿(mào)集團摩公司臉的財瓣務(wù)制徒度，如結(jié)合燥公司額現(xiàn)狀蠅，制誠定了欺一系量列相盡關(guān)的此財務(wù)役規(guī)章朵制度追，使恰得公拿司財柴務(wù)管毒理得愉井然住有序董，不下但賬臉物清臣楚，事而且咬一年扔中公抹司節(jié)撿約非妙生產(chǎn)抬性支刑出近逢50搞余萬孤元，轟配件啊采購壯成本顧下降門3.晨2%斑，在望全年醉近8塊00開0萬山的銷在售收晶入中咸，實扣現(xiàn)凈糠利潤狼12黨0余株萬元詳，成燕本控賭制效行果相耗當明熄顯。乒因此加，對環(huán)于母乏公司叛如何閘有效膝地對余子公獲司進勢行財厭務(wù)監(jiān)認管，挪筆者魄認為裂應(yīng)該湖針對藥各財周務(wù)總綱監(jiān)委閣派制浪的優(yōu)東缺點蒜，盡敗可能喚地揚焦長避萬短，逗可以功從以瞧下幾租個方駛面來濫進行道。轟2.墳1偏明確坡財務(wù)妥總監(jiān)段委派仔目的淹向子遞公司慶委派書財務(wù)淘總監(jiān)座之前望，首尊先要戰(zhàn)明確貪目的壇是什系么？葵如果技側(cè)重套于適泄時了融解子梅公司叮的財梢務(wù)狀震況及賴監(jiān)控本其財允務(wù)活摧動，柏那就榴委派絹財務(wù)意監(jiān)事極；如面果需新要參鍬與子攜公司硬的財土務(wù)決決策，刺那就滑委派怪財務(wù)兩主管懶；如炮果需償要同農(nóng)時達衫到實無施監(jiān)布控和僑參與攜財務(wù)控決策冰的目慣的，熔那就留委派灑財務(wù)浩監(jiān)理固。但炎不管獲是委鳳派哪器種類策型的魔財務(wù)半總監(jiān)炕，其械目的黑主要燦就是糊監(jiān)督伶子公寬司財睡務(wù)活濕動的狼合法樣性、底合規(guī)斜性和誕有效責性，升從而遵達到涉投資蛇效益杜的最盞大化譯；同倘時能悅及時石準確慰地了赴解子士公司啄的財吵務(wù)經(jīng)雷營狀振況，籮實時擋監(jiān)控秤其各痕項費雙用支化出。太因此耕，集釀團公渠司進風行財架務(wù)總究監(jiān)的峰委派息，需蜓要有法明確沒的目尿的，裙并且采能將鍛這一襖目的已具體姓化，碑細化招，從瓣而為猾財務(wù)恭總監(jiān)債完成辭工作興確定蜂方向士?？?.榮2圈明確蒜財務(wù)么總監(jiān)葛職責扣集團該公司鍵在派緩出財圈務(wù)總療監(jiān)之演前，末除明替確其甲目的堆外，烘還要布明確挽其相泳關(guān)的斯職責物。筆劃者認茄為，室財務(wù)友總監(jiān)讀的職烘責一壓般來逃說主艷要有乒六個救：糧①職領(lǐng)導貍和組各織好嶺本部睜門相全關(guān)工步作，炒適時營監(jiān)控賄財務(wù)阿狀況陣。日喂常賬賭務(wù)處盜理由旦財務(wù)揭部長赤或主為辦會韻計負擠責審瘋核，避由財扭務(wù)總排監(jiān)審爭批；稿②奇參與啊經(jīng)營蜂管理攤，輔施助子餅公司擇總經(jīng)緞理，喬積極記主動藍地和塌公司客各部芬門及串時溝漲通、攝相互遣協(xié)作蛋；撞③伸隨時勝與集尊團公奴司財凱務(wù)中沖心保列持聯(lián)晝系，尊特別虎要與欠集團揀公司削董事霉長保衣持聯(lián)雖系，喬并隨它時匯默報工清作情住況；淡④滾要及弓時傳留達并臉執(zhí)行汽集團趕公司罰相關(guān)隙政策羞、方悉針，龍與集屬團公帶司保那持一構(gòu)致；棒⑤爐與外武界相輛關(guān)部滋門保摟持良搭好關(guān)秒系，態(tài)如工質(zhì)商、董稅務(wù)飛、銀賠行等隊，必舉要時爸可以翅尋求公他們堤的幫皇助；薦⑥喇在集偶團董具事會即授權(quán)轟范圍社內(nèi)，裝除涉益及重頁大經(jīng)景濟事泰項的談決策樹由財雙務(wù)總敵監(jiān)和值子公島司總考經(jīng)理歌聯(lián)簽汁外，擊財務(wù)螞總監(jiān)渣不能徒干涉紗企業(yè)南正常法的經(jīng)紛營活流動。套2.羅3安保持白財務(wù)寺總監(jiān)造相對揀獨立五性獎母公凳司要競做好胞對子亡公司毫的財軟務(wù)管榨理，混在委伶派財滋務(wù)總鞏監(jiān)后慈，要逐全力拜支持腸財務(wù)炭總監(jiān)針的工野作，史其中顯重要大的一栽點，攀就是龍保持叼其相泰對獨思立性蒼。財儀務(wù)總奏監(jiān)只誓對集縫團公姨司董們事會銷負責脅，對碗投資戚者負肅責，送既不先由集獨團公曬司其舊他部透門控掉制，皮也不鄰隸屬勺于子訓公司記管理哪層。乞這樣料才能錢讓財慚務(wù)總屯監(jiān)放貨開手崇腳，丟不受照外來術(shù)因素禿的干蓄擾，蔽從而望較好莫地實啄現(xiàn)其隱目的這。雄2.棒4衛(wèi)對財陷務(wù)總捎監(jiān)的務(wù)再管他理豎作為剝企業(yè)儉集團竿的老武總，春不要刃以為爹對子差公司揚派了撈財務(wù)女總監(jiān)障就萬醫(yī)事大還吉了蘇，實宿際效真果究尿竟如爪何，聾除因缸人而皆異、莫因事頁而異避外，金還必鑰須對艙財務(wù)些總監(jiān)珠本人左進行焰再管過理，紛這既歐是對名公司東的財棚產(chǎn)保漲護出順發(fā)，表也是絲對公采司人挑才的笨保護擋。具捧體說逃來，巨主要史有以宣下幾慮個方退面。賴2.獲4.柱1靈詳刃讀財法務(wù)總館監(jiān)每默月提叛供的第財務(wù)寬報表蜜要詳雄細閱賢讀財墾務(wù)總油監(jiān)上譽報的染每月開財務(wù)粱報表珍和其府他財統(tǒng)務(wù)情怒況說旬明，遼從書歸面上艷確認久子公韻司目扶前的匙經(jīng)營玻情況按，財漂務(wù)狀投況，魯存在井的主賄要問握題，招以及長其改習變情遇況。葉這些疼信息冤有助撒于集覽團公嚷司更就好地挎通過盾財務(wù)筒總監(jiān)志監(jiān)控龍子公禮司的凳財務(wù)擁情況歡，從暢而實榮現(xiàn)其借監(jiān)控脆目的暮。鼠2.刑4.局2致多框方詢芒問子恐公司特的相幼關(guān)人棍員漠企業(yè)蜜經(jīng)營巖錯綜怠復雜失，由顧于工化作性委質(zhì)、輕人員姻素質(zhì)兼、能列力的錯不同錦，財幼務(wù)總陡監(jiān)也壩有不雀熟悉并的方姜面，普不可雀能面蹄面俱螺到。辭因此伸作為畏企業(yè)杏集團貼的老旁總，詢需要薯不定妖期地坊了解姜財務(wù)宵總監(jiān)作的實難際工珍作情睛況和彎子公便司的型實際終經(jīng)營燦情況他。經(jīng)酸過多復方詢涌問不桃僅可展以了房解到母更多術(shù)關(guān)于寄子公弦司較哭為真臭實的李狀況美，還牽可以勇督促碎