第頁共頁統(tǒng)計年終工作總結(jié)精選(3篇)統(tǒng)計年終工作總結(jié)篇二今年以來，貿(mào)易統(tǒng)計一直是我局常抓不懈的一項重點工作。隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型晉級、大力開展效勞業(yè)，xx區(qū)的流通業(yè)飛速開展，貿(mào)易統(tǒng)計工作的重要性日顯突出。現(xiàn)將我區(qū)今年的貿(mào)易統(tǒng)計工作有關(guān)情況總結(jié)如下：根本單位名錄庫是開展全面統(tǒng)計和抽樣調(diào)查的根據(jù)，我區(qū)對批零住餐企業(yè)進(jìn)展了全面清查，采用集中反應(yīng)、全面摸底、上門核實等方式，及時更新了根本單位名錄庫，新增了xxx家貿(mào)易限上企業(yè)。我區(qū)對根本單位名錄庫進(jìn)展了全面清理維護(hù)，名錄庫中貿(mào)易限上企業(yè)根本情況和字典庫完全一致，重名、重碼、行業(yè)界定錯誤和限上標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定錯誤等問題全面更正，進(jìn)一步進(jìn)步了根本單位名錄庫質(zhì)量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，是統(tǒng)計工作的落腳點。企業(yè)上報數(shù)據(jù)作為頭數(shù)據(jù)，質(zhì)量如何直接關(guān)系到貿(mào)易統(tǒng)計整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，我們一方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量意識的宣傳教育，讓廣闊統(tǒng)計人員時刻繃緊質(zhì)量這根弦；另一方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)的審核評估，從企業(yè)的經(jīng)營場所、職工人數(shù)、營業(yè)面積、勞動報酬、納稅情況等方面對企業(yè)的銷售額或營業(yè)收入進(jìn)展評估，力爭評估出的數(shù)據(jù)接近企業(yè)實際經(jīng)營情況，從而將企業(yè)瞞報的影響降至最低。我區(qū)注重對基層統(tǒng)計人員根底理論知識和技能的培訓(xùn)，制度性的組織貿(mào)易年報工作會議、每季度貿(mào)易工作匯報、工作經(jīng)歷交流會等多種形式，通過以會代訓(xùn)的方式，有效地進(jìn)步統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)技能程度，增強(qiáng)了協(xié)調(diào)配合的意識，為高質(zhì)量開展貿(mào)易統(tǒng)計工作夯實了根底。同時，對局部沒有統(tǒng)計從業(yè)資格證的人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，催促他們盡早拿到統(tǒng)計資格證，持證上崗。隨著貿(mào)易統(tǒng)計任務(wù)越來越重，貿(mào)易統(tǒng)計隊伍建立的重要性越來越突出。今年我局開展針對承當(dāng)絕大局部貿(mào)易統(tǒng)計工作任務(wù)的街道進(jìn)展貿(mào)易統(tǒng)計人員裝備情況的調(diào)研活動。活動中，對各街道貿(mào)易統(tǒng)計人員的裝備提出指導(dǎo)意見，各街道按要求明確專職貿(mào)易效勞業(yè)統(tǒng)計人員，各社區(qū)指派一名同志擔(dān)任輔助統(tǒng)計員，進(jìn)一步充實壯大了貿(mào)易統(tǒng)計隊伍。對統(tǒng)計“雙基”建立，我們要求全區(qū)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)需裝備?！布妗陈毥y(tǒng)計人員3-4名，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)〔街道、經(jīng)濟(jì)園區(qū)〕的網(wǎng)絡(luò)建立，做到統(tǒng)計信息共享，進(jìn)步了工作效率。同時指導(dǎo)新增企業(yè)裝備專職統(tǒng)計人員，幫助他們建立健全統(tǒng)計臺賬，催促統(tǒng)計人員辦理統(tǒng)計從業(yè)資格證，持證上崗，努力實現(xiàn)基層統(tǒng)計人員專業(yè)化、統(tǒng)計報表制度化、資料管理檔案化。全區(qū)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)還不夠健全?；鶎泳植拷y(tǒng)計人員業(yè)務(wù)不強(qiáng)、素質(zhì)不高，統(tǒng)計力量相對薄弱。統(tǒng)計法制宣傳廣度和深度還不夠。局部企業(yè)統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計意識淡薄，存在一些瞞報、拒報的現(xiàn)象。新增企業(yè)過多，數(shù)據(jù)質(zhì)量還有差距。我區(qū)限額上企業(yè)由去年的xx家增加到xxx家，盡管對新增的企業(yè)做過相關(guān)的培訓(xùn)，但仍存在一些問題。統(tǒng)計年終工作總結(jié)篇三各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所消費品種的本錢核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自××年開場從事本崗位以來，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時地完成任務(wù)。為了將本職工作做好，我于20××年獲得高等教育自學(xué)考試財務(wù)會計大專學(xué)歷，并每年按時參加會計人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，努力進(jìn)步自己的工作才能。××年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這一年中，公司完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、認(rèn)證工作，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間，人員多，設(shè)備多，消費品種多，而辦公室管理人員又太少，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤、做做本錢，而是主動的將力所能及的工作多做一點。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況：一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及局部消費骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用20天便恢復(fù)了消費，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功績。二、我車間擁有員工170多人，其中一半以上是臨時工，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報到后，我都及時做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中，以便他們及時上崗，不耽誤消費。我的日常工作就是每天將消費所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)展整理，經(jīng)主任審核后上報人力資部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)展本錢核算，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。三、我車間共有大小設(shè)備多臺套，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的，如今產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。統(tǒng)計年終工作總結(jié)篇四在公司、局指各領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我工程20xx年方案統(tǒng)計工作完成情況根本良好。現(xiàn)將20xx年方案統(tǒng)計工作總結(jié)匯報如下：截止20xx年12月31日，工程部共完成施工產(chǎn)值18390萬元，其中征地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋梁工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設(shè)施和過渡工程320萬，其他費用670萬。我工程20xx年方案完成產(chǎn)值14338萬元。截止20xx年底，路基土石方方案完成設(shè)計數(shù)量的100%，橋梁方案完成設(shè)計數(shù)量的99%，涵洞方案完成設(shè)計數(shù)量的100%，站場建筑方案完成設(shè)計數(shù)量的25%。三：方案統(tǒng)計工作開展情況、存在問題1、為加強(qiáng)工程部方案統(tǒng)計管理工作，確保方案的準(zhǔn)確性、時效性和可操作性，根據(jù)工程部實際，制定了方案統(tǒng)計管理方法。兩年來我部目方案統(tǒng)計工作嚴(yán)格執(zhí)行該方法。2、編制了工程部消費經(jīng)營方案，編制上報統(tǒng)計報表，定期檢查方案執(zhí)行情況。每年末編制下年年度施工方案，每月末編制下月施工方案，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據(jù)工程方案，結(jié)合工程驗工計價、實際進(jìn)度，同時考慮實際情況為工程部當(dāng)期消費情況進(jìn)展綜合評價，提交工程績效評價和工程部班子考核建議。3、進(jìn)一步完善并采取靈敏地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數(shù)據(jù)質(zhì)量更加可靠，進(jìn)步了信息的連續(xù)性。4、及時、全面、準(zhǔn)確完成方案的上報下達(dá)和各項統(tǒng)計調(diào)查以及統(tǒng)計資料的搜集、匯總工作。5、為領(lǐng)導(dǎo)決策及相關(guān)部門提供所需要的相關(guān)統(tǒng)計資料。6、持續(xù)改良任重道遠(yuǎn)。雖經(jīng)過努力，兩年來統(tǒng)計工作管理程度有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細(xì)化管理需要相比還有很大差距。主要表如今：〔1〕統(tǒng)計分析^p力度不強(qiáng)，效勞經(jīng)營消費程度有待繼續(xù)進(jìn)步。統(tǒng)計的生命力在于對信息的綜合分析^p，統(tǒng)計人員信息擁有量缺乏嚴(yán)重影響了統(tǒng)計分析^p的質(zhì)量?！?〕局部單位統(tǒng)計人員崗位更換頻繁，影響了局部統(tǒng)計業(yè)務(wù)的正常開展，增加了統(tǒng)計工作的管理難度?！?〕統(tǒng)計管理程度還不平衡。個別部門統(tǒng)計配合工作開展比擬薄弱。20xx年方案統(tǒng)計工作要點在搞好日常工作的前提下，明年我工程方案統(tǒng)計工作重點要抓以下兩方面的內(nèi)容：〔一〕進(jìn)一步夯實根底，進(jìn)步方案統(tǒng)計工作質(zhì)量。1、根據(jù)局指、公司統(tǒng)計體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我工程實際執(zhí)行根底統(tǒng)計工作。2、編制工程方案統(tǒng)計作業(yè)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)工程方案統(tǒng)計工作?！捕硤猿痔厣?，