風(fēng)電場運營管理系統(tǒng)

建設(shè)方案北京木聯(lián)能軟件技術(shù)有限公司內(nèi)容導(dǎo)引■建設(shè)目標(biāo)（為什么建）■建設(shè)背景■建設(shè)目標(biāo)■建設(shè)思路（怎么建）■管理+IT■如何異構(gòu)■建設(shè)原則■建設(shè)方案■建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃（建什么）■企業(yè)級流程梳理（BPR）■5大主線■應(yīng)用系統(tǒng)組成■應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計■IT標(biāo)準(zhǔn)與組織■預(yù)期效果（結(jié)果是什么）■典型案例內(nèi)容導(dǎo)引■建設(shè)目標(biāo)（為什么建）■建設(shè)背景■建設(shè)目標(biāo)■建設(shè)思路（怎么建）■管理+IT■如何異構(gòu)■建設(shè)原則■建設(shè)方案■建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃（建什么）■企業(yè)級流程梳理（BPR）■5大主線■應(yīng)用系統(tǒng)組成■應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計■IT標(biāo)準(zhǔn)與組織■預(yù)期效果（結(jié)果是什么）■典型案例（5）數(shù)據(jù)基處于相對靜態(tài)，集團無法及時獲取風(fēng)電場實時信息，影響決策科學(xué)性建址偏僻，通訊困難區(qū)域廣，管理難度大條件惡劣，工作壓力大（1）（4）手工作業(yè)電子化未完全普及，文檔管理工作量大（3）現(xiàn)場生產(chǎn)運行人員少專業(yè)程度不高（2）風(fēng)電場機型復(fù)雜系統(tǒng)多，對自動化要求高信息化基礎(chǔ)薄弱存在的問題一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)背景我國風(fēng)電起步晚，發(fā)展快，因此存在的問題也比較多，主要表現(xiàn)在：一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)背景隨著國家新能源政策的不斷完善和清潔能源機制的不斷優(yōu)化，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)正面臨著新的競爭態(tài)勢。在提高裝機容量和風(fēng)電設(shè)備利用率，提供更多優(yōu)質(zhì)的清潔和可再生能源，實現(xiàn)上網(wǎng)電量最大化、利潤最大化、運維成本最優(yōu)化的要求下，風(fēng)電運營集團的工作重點表現(xiàn)在：安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新經(jīng)營績效信息化工作如何支撐風(fēng)電運營集團的工作目標(biāo)？??風(fēng)電企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高集團經(jīng)營管理效率、抓住機遇、控制風(fēng)險、有效利用風(fēng)資源和掌握風(fēng)電場運轉(zhuǎn)全局，實現(xiàn)運營規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和決策科學(xué)化的重要工具；實現(xiàn)集團風(fēng)電場由經(jīng)驗化管理到數(shù)字化管理、知識管理的跨越式飛躍，體現(xiàn)以信息和知識為本的現(xiàn)代管理理念。提升管理創(chuàng)造價值一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)目標(biāo)2個模式風(fēng)電決策支持模式風(fēng)電分公司“少人值班、集中監(jiān)控”的管理模式1個平臺：建設(shè)風(fēng)電管理一體化信息平臺5項核心功能：風(fēng)電資產(chǎn)管理、風(fēng)電決策、風(fēng)電經(jīng)營、風(fēng)電生產(chǎn)、風(fēng)電安全1個榮譽：風(fēng)電企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)目標(biāo)4獲得1個榮譽321實現(xiàn)5項核心功能構(gòu)建1個信息平臺形成2個管理模式信息化建設(shè)2151目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范、知識績效時效、質(zhì)量管理閉環(huán)、改進信息實時、有效開發(fā)用戶自主參與保證設(shè)備可靠、維護經(jīng)濟保證安全運行、經(jīng)濟運行保證低成本、高收益運營三個保證五個平臺信息化建設(shè)的三個保證、五個平臺一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)目標(biāo)加快集團成為我國第一家風(fēng)電信息化標(biāo)桿企業(yè)；形成國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)先的“集團決策管控模式”；一、建設(shè)背景與目標(biāo)——建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容導(dǎo)引■建設(shè)目標(biāo)（為什么建）■建設(shè)背景■建設(shè)目標(biāo)■建設(shè)思路（怎么建）■管理+IT■如何異構(gòu)■建設(shè)原則■建設(shè)方案■建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃（建什么）■企業(yè)級流程梳理（BPR）■5大主線■應(yīng)用系統(tǒng)組成■應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計■IT標(biāo)準(zhǔn)與組織■預(yù)期效果（結(jié)果是什么）■典型案例IT助發(fā)展，管理借IT，管理思想與IT技術(shù)相互融合，固化經(jīng)驗融合固化信息化技術(shù)管理思想CDM管理思想，少人值班、集中的管控思路，決策支持目標(biāo)IT技術(shù)遠(yuǎn)程監(jiān)控風(fēng)電資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)高度集成戰(zhàn)略目標(biāo)手段基礎(chǔ)二、建設(shè)思路：管理+IT—管理思想與技術(shù)手段融合管理目標(biāo)一流的國際化清潔能源企業(yè)集團風(fēng)電信息化是分層次的。集團風(fēng)電應(yīng)用信息化的目標(biāo)應(yīng)該提升管理，獲得更大的商業(yè)價值。風(fēng)電信息化是風(fēng)電管理“精細(xì)化管控”的有力工具，而風(fēng)電“精細(xì)化管控”的前提是風(fēng)電信息整合。二、信息化建設(shè)思路：管理＋I(xiàn)T二、信息化建設(shè)思路：管理＋I(xiàn)T1）“管理＋I(xiàn)T”（將風(fēng)電管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合），是管理落地的重要理念和方法。2）“管理＋I(xiàn)T”的加法，管理是目標(biāo)，IT是手段。3）在設(shè)定業(yè)務(wù)管理目標(biāo)后，信息整合要經(jīng)歷經(jīng)營分析、企業(yè)對標(biāo)、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實現(xiàn)四個步驟。4）只有牢牢抓住“管理”這條主線，做好信息系統(tǒng)的加法，縫衣針的作用才能發(fā)揮出來。信息整合是“管理＋I(xiàn)T”的縫衣針二、建設(shè)思路：如何異構(gòu)資產(chǎn)管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理缺陷管理巡檢管理…CDM管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計運營管理系統(tǒng)其它系統(tǒng)企業(yè)信息門戶（外網(wǎng)）OA單點登錄……內(nèi)網(wǎng)門戶內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交換計劃管理預(yù)算管理決策管理…運行管理遠(yuǎn)程管理檔案管理標(biāo)準(zhǔn)管理安全管理經(jīng)營管理升壓站監(jiān)控系統(tǒng)能量采集系統(tǒng)測風(fēng)塔系統(tǒng)風(fēng)機SCADA系統(tǒng)……二、建設(shè)思路：建設(shè)原則集中開發(fā)：統(tǒng)一組織系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)實施；集中部署：集中部署系統(tǒng)支撐平臺；集中管理：組織保障與管理制度、升級改進與完善、安全管理；集中運營：系統(tǒng)進行統(tǒng)一的運行與維護管理；一體化的流程與控制：采用適用的管理流程，使集團管理流程達(dá)到一致，實現(xiàn)管控一體化；一體化的應(yīng)用：采用一體化的總體設(shè)計，形成覆蓋全集團業(yè)務(wù)域應(yīng)用，避免各系統(tǒng)相互獨立；統(tǒng)一信息資源共享平臺：信息資源共享的基礎(chǔ)是統(tǒng)一編碼，主要包括設(shè)備編碼、物資編碼、組織編碼、指標(biāo)編碼等；統(tǒng)一系統(tǒng)支撐平臺：所有應(yīng)用系統(tǒng)均部署在統(tǒng)一的系統(tǒng)支撐平臺上，包括主機系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、開發(fā)語言等；先進性：采用國際先進的技術(shù)，引進先進的管理理念與流程，提高集團的管理水平；適用性：結(jié)合集團管理現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，保證系統(tǒng)的適宜和可用性；安全性：采用成熟先進安全技術(shù)，保證系統(tǒng)的安全性；可靠與快速：采用成熟先進的系統(tǒng)，保證響應(yīng)速度；靈活與可擴：保證系統(tǒng)適用靈活配置和未來擴展4225建設(shè)原則：四項集中、兩個一體化、兩個統(tǒng)一、五項要求二、建設(shè)思路：建設(shè)方案—總體規(guī)劃、統(tǒng)籌布置分步實施結(jié)合集團國際化清潔能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，借鑒行業(yè)經(jīng)驗和先進管理思想，理順管理思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程統(tǒng)籌布署總體規(guī)劃明確管理框架和領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，確定信息化建設(shè)里程碑，分級負(fù)責(zé)，分層推進堅持“急用先行”原則，建設(shè)以全生命周期管理為核心理念的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)風(fēng)電管控一體化二、建設(shè)思路：建設(shè)方案—5條主線由經(jīng)驗管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化運營規(guī)范化、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化提供更多優(yōu)質(zhì)的清潔和可再生能源集團經(jīng)營績效提升資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營安全決策一體化管理信息平臺二、建設(shè)思路：建設(shè)方案—系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)備維修成本管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，計劃管理，成本預(yù)算、經(jīng)營決策設(shè)備臺賬管理、故障分析、采購管理、成本優(yōu)化、風(fēng)電場安全管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析風(fēng)電設(shè)備的穩(wěn)定運行，定期工作，故障處理，備品備件的最優(yōu)庫存管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理，值班管理、日志管理和數(shù)據(jù)收集集團層分公司層風(fēng)電場層二、建設(shè)思路：建設(shè)方案—功能結(jié)構(gòu)三級系統(tǒng)、兩層應(yīng)用內(nèi)容導(dǎo)引■建設(shè)目標(biāo)（為什么建）■建設(shè)背景■建設(shè)目標(biāo)■建設(shè)思路（怎么建）■管理+IT■如何異構(gòu)■建設(shè)原則■建設(shè)方案■建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃（建什么）■企業(yè)級流程梳理（BPR）■5大主線■應(yīng)用系統(tǒng)組成

■應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計■IT標(biāo)準(zhǔn)與組織■預(yù)期效果（結(jié)果是什么）■典型案例

在系統(tǒng)建設(shè)前期：確定集團的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，管理目標(biāo)；理清集團現(xiàn)有的管理模式、管理制度；梳理集團的原子性業(yè)務(wù)；在此基礎(chǔ)上，對集團的

管理模式管理制度管理流程業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)流程崗位制度進行重新確認(rèn)。三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：企業(yè)流程梳理（BPR）三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)構(gòu)建集團統(tǒng)一的風(fēng)電設(shè)備資產(chǎn)管理、維修維護、統(tǒng)計分析的信息系統(tǒng)，主要實現(xiàn)核心目標(biāo)：跟蹤風(fēng)電設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期信息包括基礎(chǔ)信息、變動信息、穩(wěn)定信息、運行信息、點檢信息、缺陷及檢修歷史的信息進行全方位的管理；提高風(fēng)電設(shè)備資產(chǎn)運行效益資產(chǎn)全生命周期的各個過程會與財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理發(fā)生密切的關(guān)系，通過企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的有效集成，加強對資產(chǎn)運行維護的過程監(jiān)控和資產(chǎn)涉及資金的跟蹤，提高資產(chǎn)的運營效率。提升風(fēng)電設(shè)備資產(chǎn)管理的層次

由基本設(shè)備管理向資產(chǎn)運行優(yōu)化、資產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化、資產(chǎn)管理戰(zhàn)略優(yōu)化層次逐步提升與改進。1、資產(chǎn)：以設(shè)備編碼管理為紐帶，實現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備的保增增值三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：以設(shè)備編碼管理為紐帶，實現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備的保增增值資產(chǎn)管理：技術(shù)+管理

1）以設(shè)備編碼為紐帶

2）以巡檢管理為核心3）以故障分析為手段4）以遠(yuǎn)程監(jiān)視為監(jiān)督

4）以提高設(shè)備利用率為目的

5）以維護維修標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為落腳點

6）以設(shè)備資產(chǎn)保值、增值為目標(biāo)，做到設(shè)備維護經(jīng)濟性、可靠性、安全性相統(tǒng)一銘牌參數(shù):

型號、廠家出廠序列號額定容量電壓等級……資料圖紙:使用說明書設(shè)計圖……工藝包:檢修…...工單：維修工單試驗工單……缺陷記錄運行記錄：數(shù)據(jù)管理……試驗記錄:

絕緣電阻空載電流……定值/閥值：零序啟動電流低周設(shè)定值……知識管理庫：解決方案庫故障體系……戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運行維護改造報廢三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)建立設(shè)備全生命周期信息庫1、資產(chǎn)：以設(shè)備編碼管理為紐帶，實現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備的保增增值三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：設(shè)備全生命周期管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：遠(yuǎn)程監(jiān)控，成為資產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理的有效監(jiān)督手段風(fēng)電機組監(jiān)控變電站監(jiān)控測風(fēng)塔監(jiān)控實現(xiàn)對風(fēng)電場風(fēng)資源情況、資產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)及實時負(fù)荷、變電站運行情況的實時掌握，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、深入挖掘，實現(xiàn)對設(shè)備性能的綜合報告數(shù)據(jù)采集發(fā)電量分析上網(wǎng)電量分析設(shè)備性能評估電場性能評估1、資產(chǎn)：風(fēng)機遠(yuǎn)程監(jiān)控，成為資產(chǎn)設(shè)備全生命周期管理的有效監(jiān)督手段三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)風(fēng)電場遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)主要針對所屬不同區(qū)域風(fēng)電場的風(fēng)力發(fā)電機組、場內(nèi)變電站的設(shè)備運行情況及生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，通過不同監(jiān)控系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的接口集成，，在遠(yuǎn)程監(jiān)視中心以圖片或數(shù)據(jù)形式顯示風(fēng)電場的運行狀況，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心對各風(fēng)電場生產(chǎn)運行狀況的實時了解和掌握。1、資產(chǎn)：巡點檢工作管理流程三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定計劃下載數(shù)據(jù)上傳現(xiàn)場工作數(shù)據(jù)處理改進PDCA循環(huán)1、資產(chǎn)：巡檢工作管理流程策劃執(zhí)行定點定標(biāo)準(zhǔn)定人定周期定方法定量定作業(yè)流程定點檢要求巡檢設(shè)備SCADA人工采集控制異常診斷人員考核分析測點參數(shù)分析劣化趨勢分析狀態(tài)診斷性能報告巡檢與狀態(tài)分析三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：缺陷管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：工單管理工單管理是進行設(shè)備維護和檢修工作的核心，使檢修成本核算成為可能。以工單為載體，將設(shè)備的技術(shù)信息、安全信息、備件、人力、維修成本等進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整體集成。1、資產(chǎn)：預(yù)防性維護管理對風(fēng)電廠設(shè)備日常性預(yù)防性維護進行管理，根據(jù)維護標(biāo)準(zhǔn)生成日常維護工單并執(zhí)行，包括給油脂管理、定期工作管理。給油脂精細(xì)流程：三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：物資管理采購計劃通知、確認(rèn)、收料盤點、退庫、報廢、稽核領(lǐng)料（出庫）詢價招標(biāo)采購合同

滿足生產(chǎn)

控制庫存

合同付款需求、補庫計劃預(yù)算控制成本核算預(yù)算控制（檢修策劃）

手工錄入工單申請項目觸發(fā)計劃、預(yù)算控制下的物資管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)1、資產(chǎn)：門戶管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—資產(chǎn)企業(yè)門戶是將企業(yè)信息門戶和運營管理系統(tǒng)融于一體，提供企業(yè)信息發(fā)布與展示的平臺。1、資產(chǎn)：遠(yuǎn)程監(jiān)控以風(fēng)機遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)為支撐，逐步向少人值班、無人值守運行模式轉(zhuǎn)化三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—生產(chǎn)三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—生產(chǎn)生產(chǎn)管理體現(xiàn)的價值：穩(wěn)定運行，提升效益業(yè)務(wù)流程規(guī)范，自動化操作安全保障，預(yù)警分析有效的對標(biāo)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速流轉(zhuǎn)生產(chǎn)實時監(jiān)控，達(dá)到節(jié)員增效2、生產(chǎn)：以穩(wěn)定運行為落腳點3、安全：以本質(zhì)安全為核心的安全管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—安全在深入研究風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)控制方法與手段的基礎(chǔ)上，提出采用多媒體、安全可視化、作業(yè)行為規(guī)范化、積分量化績效考核等手段，控制人的不安全行為；采用安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、危險源辨識與控制標(biāo)準(zhǔn)化等手段，控制物的不安全狀態(tài)；并通過完善的安全管控流程體系，建立全方位信息化安全監(jiān)管平臺，從而創(chuàng)建發(fā)電企業(yè)的本質(zhì)安全管理模式。三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—安全完善的工程本質(zhì)安全管控流程體系，指導(dǎo)安全監(jiān)管平臺建設(shè)。一個保障體系全方位、信息化的本質(zhì)安全管控一體化平臺與封閉式多維現(xiàn)場安全監(jiān)控平臺，保障控制要點得到落實?？刂迫说牟话踩袨椤⑽锏牟话踩珷顟B(tài)，實現(xiàn)人和物的本質(zhì)安全化。兩個支撐平臺兩個控制要點指導(dǎo)落實3、安全：以本質(zhì)安全為核心的安全管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—生產(chǎn)3、安全：以本質(zhì)安全為核心的安全管理3、安全：以本質(zhì)安全為核心的安全管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—生產(chǎn)三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營預(yù)算管理體系，實現(xiàn)

1）戰(zhàn)略控制

2）管理控制

3）業(yè)務(wù)控制

4）費用控制4、經(jīng)營預(yù)算：以優(yōu)化成本為導(dǎo)向三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

5大主線—經(jīng)營通過綜合計劃編制、審批，組織計劃實施，檢查分析計劃完成情況以及擬定改進生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理的措施，來組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高經(jīng)濟效益。三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

5大主線—經(jīng)營——綜合計劃主要業(yè)務(wù)功能

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護預(yù)算工程維護工程科目維護客戶價值實現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)體系與歸口部門、責(zé)任中心關(guān)聯(lián)，如預(yù)算工程維護列表、預(yù)算工程維護信息、預(yù)算工程復(fù)制信息頁面。如果需要新建工程，復(fù)制上年的預(yù)算工程，可以快速建立新的預(yù)算工程三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營——全面預(yù)算主要業(yè)務(wù)功能

預(yù)算編制設(shè)置部門預(yù)算樣表預(yù)算編制預(yù)算審核月度預(yù)算及周計劃客戶價值

預(yù)算編制模板已經(jīng)預(yù)制，客戶的預(yù)算編制更加規(guī)范和可操作。預(yù)算編制過程可以通過引入上游單據(jù)，簡化了編制的過程。預(yù)算編制過程透明化。三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營——全面預(yù)算主要業(yè)務(wù)功能

預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算下達(dá)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算追加預(yù)算匯總預(yù)算分析預(yù)算查詢客戶價值系統(tǒng)提供了各項預(yù)算的執(zhí)行分析功能，可以幫助企業(yè)進行績效考核和為以后的預(yù)算編制提供信息。為企業(yè)的管理層服務(wù)，通過系統(tǒng)的約束和監(jiān)控，以預(yù)防機制來達(dá)到企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的規(guī)范性，可以防范經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)降低管理成本，健康發(fā)展。

三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營——全面預(yù)算合同管理實現(xiàn)電廠所有合同項目的集中管理和綜合查詢，即將所有涉及業(yè)主與供應(yīng)商的合同及費用問題納入合同管理，并配合相應(yīng)的合同付款、變更等功能實現(xiàn)合同的有效控制。對合同的執(zhí)行情況、付款情況進行監(jiān)控，有利于貫徹集約化管理的思想，對合同進行分類進行統(tǒng)計并打印出相應(yīng)報表。三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營——合同管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

5大主線—經(jīng)營—合同管理三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—經(jīng)營

明確目標(biāo)，提升戰(zhàn)略管理能力

有效的監(jiān)控與考核

高效使用集團資源

有效的經(jīng)驗管理

收入提升及成本節(jié)約

預(yù)算管理體現(xiàn)的價值4、經(jīng)營預(yù)算：以優(yōu)化成本為導(dǎo)向三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—決策

為風(fēng)電運營集團公司搭建一個服務(wù)于公司高層、管理層以及運營層不同層面的人員，能夠在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上實現(xiàn)多維度統(tǒng)計和深入分析的高階輔助決策平臺，通過對大量內(nèi)/外部結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化信息的收集、整理、分析和深度挖掘，為決策/管理/運營層人員提供及時、準(zhǔn)確、多維度的統(tǒng)計信息和深入的分析預(yù)測工具，為實現(xiàn)各層面工作效率的全面提升以及對內(nèi)外部情況的快速反應(yīng)打下堅實的基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能范圍包括：(1) 數(shù)據(jù)收集(2) 數(shù)據(jù)加工和應(yīng)用(3) 輔助決策分析(4) 預(yù)測模擬分析(5) 模型管理5、決策三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：5大主線—決策三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

應(yīng)用系統(tǒng)的組成資產(chǎn)管理功能結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理功能結(jié)構(gòu)圖三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

應(yīng)用系統(tǒng)的組成三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

應(yīng)用系統(tǒng)的組成三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系三、建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃：

IT標(biāo)準(zhǔn)與組織內(nèi)容導(dǎo)引■建設(shè)目標(biāo)（為什么建）■建設(shè)背景■建設(shè)目標(biāo)■建設(shè)思路（怎么建）■管理+IT■如何異構(gòu)■建設(shè)原則■建設(shè)方案■建設(shè)架構(gòu)規(guī)劃（建什么）■企業(yè)級流程梳理（BPR）■5大主線■應(yīng)用系統(tǒng)組成■應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計■IT標(biāo)準(zhǔn)與組織■預(yù)期效果（結(jié)果是什么）■典型案例四、預(yù)期效果風(fēng)電精細(xì)化管控人財物協(xié)調(diào)管理、成本計劃控制、工作效率提升，達(dá)到精細(xì)化管控；風(fēng)電系統(tǒng)高度集成信息完整、共享、一致；風(fēng)電生產(chǎn)數(shù)據(jù)高速運轉(zhuǎn)；風(fēng)電管控系統(tǒng)組織靈活復(fù)用技術(shù)、業(yè)務(wù)組件化；協(xié)助風(fēng)民集團輔助決策多維度數(shù)據(jù)加工分析；風(fēng)電預(yù)算準(zhǔn)確性提高

四、預(yù)期效果信息平臺一體化風(fēng)電資產(chǎn)保值增值信息資源高度集成生產(chǎn)運行高效規(guī)范計劃實時可控在控風(fēng)電知識有效積累四、預(yù)期效果保值增值設(shè)備全生命周期管理提高設(shè)備利用率清潔能源，組合效益實現(xiàn)創(chuàng)新和效率平衡提升集團價值優(yōu)化經(jīng)營管理規(guī)范化提升集團價值風(fēng)電信息化的價值體現(xiàn)：

業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和固化相關(guān)業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，企業(yè)各部門和員工只需要按照規(guī)范好的流程進行操作部門壁壘正在被打破業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和固化數(shù)據(jù)的集中化和及時性部門職能的轉(zhuǎn)變

數(shù)據(jù)的集中化和及時性公司職能部門可以隨時瀏覽基層數(shù)據(jù)，徹底改變了傳統(tǒng)等待基礎(chǔ)送數(shù)據(jù)的工作狀態(tài)

部門壁壘正在被打破系統(tǒng)的集成性實現(xiàn)了不同部門之間業(yè)務(wù)信息的共享，如財務(wù)部門可以了解項目進度

部門職能的轉(zhuǎn)變?nèi)缲攧?wù)部門已經(jīng)開始擴向財務(wù)分析和監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)變四、預(yù)期效果風(fēng)電信息化的價值體現(xiàn)：YourTextHereYourTextHere管控能力建設(shè)能力保障能力防護能力協(xié)調(diào)能力管理能力6方面的能力提升