2023年手銷售年度工作總結(jié)2023手銷售年度工作總結(jié)1

20xx年銷售工作基本結(jié)束了，在整個團隊的全年努力奮斗下，比20xx年銷量增幅12。5%，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的緣由有以下幾點：

一、外因

1、20xx年移動手機行業(yè)激烈的市場競爭、市場環(huán)境的改變及公司在20xx年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未剛好跟上；

二、內(nèi)因

1、團隊內(nèi)部氛圍、團隊氣概，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)實力、員工看法、執(zhí)行力的下降；

2、營銷網(wǎng)絡(luò)凝合力、經(jīng)銷商的主動性、協(xié)作實力的下降；主要表現(xiàn)：

①分公司營銷工作基礎(chǔ)不扎實，效率、效能欠缺；

②員工工作主動性不高，缺乏斗志，做不到“不遺余力”，創(chuàng)新意識及才智能動的工作實力差，協(xié)作實力差，做不到分公司平臺與辦事處上下同流；

③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝合力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿擔(dān)當(dāng)銷售任務(wù)。辦事處無法駕馭市場，渠道效率低下；

④業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機型在市場銷量差，拉、推力丟失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。

⑤市場終端、品牌推廣工作退步，終端形象、促銷隊伍管理急待提高，對市場信息的收集、分析實力差，無法應(yīng)付激烈的市場競爭；

今年是我們公司成立x周年的喜慶日子，分公司做為全國最早成立的分支機構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績，在多項工作中排名第一名。過往的勝利應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動力，不應(yīng)當(dāng)成為我們前進的包袱，各層員工肯定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場及行業(yè)霸主的信念和斗志，特殊是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。

最終，談?wù)?0xx年市場競爭狀況及我們的精神與方法論：

20xx年總部下達分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8。65億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來每月完成0。72億，將近是xxx臺每月銷量，這個指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。20xx年手機市場競爭還會接著加劇，接著惡化，還有大量的新進入者涌進這個競爭。xx做為全國的金礦區(qū)，競爭會更加激烈。就目前形式，我們的`市場地位和在一線的表現(xiàn)在許多區(qū)域特別危急。不努力、不進取，不行能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢。x總的市場競爭辯及競爭的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價比在逐步加強，渠道利益鏈在得到補充，許多區(qū)域經(jīng)銷商的信念在高漲，所以在20xx年我們在精神、組織氛圍上做好打算：

1、有雄心斗志，不怕競爭困難，勇于面對困難。氣可不行泄，一線講師必需要有不屈不撓的斗爭精神，再次強調(diào)過往的成果不應(yīng)成為前進的包袱，這點嚴(yán)濤要特殊留意?！氨苄芤粋€、將熊熊一窩”，我們各級團隊的主管要打算做好帶頭人；

2、“不遺余力”兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬總提倡團隊的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作勝利的基礎(chǔ)；

3、培育培訓(xùn)營銷工作的方法及對市場探討實力，成為才智能動的市場操作者，xx的工作方法肯定敏捷運用及貫徹，人事行政部和營銷部做專題培訓(xùn)，到營銷主管這一級，營銷部建立一套探討市場分析市場的體系；

4、“小改進、大進步”工作從細作起，從小起先，提倡工作的微小點入手，發(fā)覺問題、改進缺點。終端的任何改進，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰奈⑿√岣?，聚在一起，就是我們大進步?！靶「倪M、大進步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進、大進步”的工作及思維方式。

2023手銷售年度工作總結(jié)2

一、作為銷售主管，仔細學(xué)習(xí)理論，聯(lián)系實際學(xué)以致用

剛好深化學(xué)習(xí)公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實際，創(chuàng)建性的開展工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議和看法，嚴(yán)于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴(yán)明、廉潔。嚴(yán)格遵守公司的各種禁令和約法三章，仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。

二、踏實工作，仔細完成各項工作任務(wù)

銷售工作，繁多、瑣碎、重復(fù)性較高，很簡單使人產(chǎn)生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的心情，在銷售一線我時時為自己敲響警鐘，堅固樹立“銷售無小事”的觀念。

對所分包的片嚴(yán)格落實微笑服務(wù)，不拘于形式，夸夸其談，并有針對性做好追記，對手下常常性談話教化，力爭把各種隱患消退于萌芽狀態(tài)。

合理激發(fā)員工自我約束實力，對銷售排名靠前的員工主動向總公司建議加薪，調(diào)動主動性。對沒完成銷售任務(wù)的幫助他分析緣由，是服務(wù)看法不好，還是對產(chǎn)品性能駕馭不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深化分析緣由，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司建議調(diào)到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。通過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務(wù)為榮，使小組內(nèi)部形成了深厚的氛圍。多次提前保質(zhì)保量完成了公司下達的銷售任務(wù)。

三、存在的問題和不足

1、辦事沖勁兒有余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的.實際困難估計不足，致使有些工作虎頭蛇尾。

2、工作中有時急于求成，反而欲速則不達。

在將來的一年里，我肯定總結(jié)勝利的閱歷，吸取失敗的教訓(xùn)，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)四周，接著在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切幫助下，爭取把工作成果推上一個新臺階。

2023手銷售年度工作總結(jié)3

xx年下旬公司與x公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。

經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，某某同志立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細，現(xiàn)已收取了上千萬的.房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，剛好找出弊端并及早改善。

銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

一、工作總結(jié)要點

讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用美麗的格式當(dāng)然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)當(dāng)言之有物，因此至少要包含以下幾點

1、這一年來的銷售狀況和體會

2、個人銷售中發(fā)覺的問題

3、來年的目標(biāo)和安排當(dāng)然，最好還要有

4、對公司將來發(fā)展的看法和建議。無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。

二、報告寫的過程中隨時留意以下幾點

1、用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談

2、既有成果也有問題，問題要分析其根本緣由

3、目標(biāo)和安排要分解落實，要有詳細可行的方法

4、提出看法要結(jié)合建議，不要一味埋怨和找茬，目的是改善

三、最終建議

只有真正結(jié)合自己的實際狀況和詳細業(yè)績，才能寫出好的工作總結(jié)，為自己的工作加分。

2023手銷售年度工作總結(jié)4

現(xiàn)代企業(yè)的銷售人員是開拓市場的先鋒力氣，是企業(yè)形象的重要代表，必需具備良好的素養(yǎng)。家具銷售人員應(yīng)具備的素養(yǎng)概括起來包括以下四個方面：

1、精神

一個優(yōu)秀的銷售人員必需具備劇烈的敬業(yè)精神，酷愛本職工作、精力充足、勇于開拓。

2、學(xué)問

這方面的條件確定了銷售人員的銷售實力，是做好銷售工作的基礎(chǔ)。包括以下幾個方面：

1)商品學(xué)問要熟識商場全部商品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量特點(包括面料、材料、油漆等)功能(適合在何種環(huán)境和條件下運用)、規(guī)格型號(包括面料和產(chǎn)品等)、生產(chǎn)周期、付貨時間、庫存狀況：了解商品的運用方法、保養(yǎng)及修理學(xué)問;了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)狀況;

2)企業(yè)學(xué)問要駕馭本公司的歷史背景、經(jīng)營理念、生產(chǎn)實力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種系列、技術(shù)水平、設(shè)備狀況及服務(wù)方式、發(fā)展前景等。了解公司的銷售狀況及在各地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3)用戶學(xué)問了解家具購買者(包括潛在客戶)的消費心理、消費層次、及對其家居環(huán)境布置的基本要求。

4)市場學(xué)問了解家具市場的環(huán)境改變、顧客購買力狀況，依據(jù)銷售過程中所搜集的信息及顧客反饋信息進行市場分析。

5)專業(yè)學(xué)問了解與家具有關(guān)的工藝技術(shù)學(xué)問;懂得家居文化、家具流行趨勢，以依據(jù)與顧客溝通中獲得的信息了解其文化修養(yǎng)和審美情趣，有針對性介紹商品。

6)服務(wù)學(xué)問了解接待的基本禮節(jié)(留意國外客人的忌諱和有關(guān)民族、宗教等社會學(xué)問)細心、仔細、快速地處理單據(jù);有效運用身體語言(包括姿態(tài)、語言、動作等)傳遞信息是獲得信任的有效方式。

3、修養(yǎng)

由于銷售人員干脆與顧客接觸，只有首先贏得顧客的信任，才能勝利地開展工作，所以銷售人員必需具備良好的修養(yǎng)：儀表大方、衣著得體、舉止端莊、看法謙恭、談吐有理、不卑不亢、使顧客樂于與之溝通。

4、技巧

銷售人員要依據(jù)本商場家具的特點，嫻熟運用各種技巧。要熟知顧客的購買動機，擅長駕馭展示與介紹產(chǎn)品的時機以接近和勸服顧客，創(chuàng)建成交機會，甚至與客戶成為摯友，促進潛在客戶的形成。

銷售人員對銷售手段的運用和技巧的把握，是提高成交率、樹立公司良好形象的關(guān)鍵。銷售技巧包括以下幾個方面：

1、引發(fā)愛好

向預(yù)料購買者說明本商場商品能夠滿意他們的須要以及滿意的程度使喚起留意。引發(fā)愛好的`主要方法;對商場的貨品常常性地作一些調(diào)整并不斷的補充的貨品，使顧客每次進店都有鮮感;營造穎、有品嘗的小環(huán)境吸引顧客;當(dāng)?shù)陜?nèi)顧客較多時，選擇其中的一位作為重點工作對象，并對其提問進行耐性、細致地解說，以引發(fā)店內(nèi)其他客戶的愛好。

2、獲得信任

對企業(yè)的產(chǎn)品和信任可進一步導(dǎo)致購買者作出購買的決策，銷售人員為限得顧客的信任，應(yīng)從以下幾方面入手：

1)敬重顧客;把握其消費心理，運用良好的服務(wù)學(xué)問和專業(yè)使顧客在盡短的時間內(nèi)獲得作為消費者的心理滿意。

2)照實供應(yīng)顧客所需了解的相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問。

3)在與顧客溝通時，有效運用身體語言(如眼神、表情等)傳遞你的誠意。

4)介紹商品時，以攻擊其他同類產(chǎn)品的方式獲得顧客對我們商品的信任，其結(jié)果只會適得其反，甚至使顧客產(chǎn)生反感的心情。

5)談問題時，盡量站在其他人的角度設(shè)身處地考慮具有很強的勸服力。

3、了解顧客

銷售人員在與顧客交談時，可以其購買動機、房屋居住面積、家庭裝修風(fēng)格、個人顏色喜好、也許經(jīng)濟狀況等方面著手了解客人的選擇意向，從而有針對性的介紹商品。

4、抓住時機

依據(jù)顧客不同的來意，實行不同的接待方式，對于目的性極強的顧客，接待要主動、快速，利用對方的提問，不失時機地動手仔細演示商品;對于躊躇不定、正在“貨比三家”的顧客，銷售人員要耐性地為他們講解本商品的特點，不要急于求成，容顧客比較、考慮再作確定;對于已成為商品購買者的顧客，要接著與客人保持交往，可以重點介紹公司的服務(wù)和其他配套商品，以不致其產(chǎn)生被冷落的感覺。

5、引導(dǎo)消費

在顧客已對其較喜愛的產(chǎn)品有所了解，但尚在考慮時，銷售人員可依據(jù)了解的家居裝飾學(xué)問幫助客人進行選擇，告知此商品可以達到怎樣的效果，還可以無意的談起此類商品的消費群體的層次都比較高，以有效促成最終的成交。引導(dǎo)消費最重要的一點是銷售人員以較深的專業(yè)學(xué)問對產(chǎn)品進行介紹，給顧客消費供應(yīng)專業(yè)水平的建議。

6、處理看法

在銷售工作中，常常會聽到顧客的看法，一個優(yōu)秀的銷售人員是不應(yīng)被顧客的不同看法所干擾的，銷售人員首先要盡力為購買者供應(yīng)他們中意的商品，避開反對看法的出現(xiàn)或反對看法降低至最小程度，對于已出現(xiàn)的反對看法，銷售人員應(yīng)耐性地傾聽，如顧客所提出的看法不正確，應(yīng)有禮貌的說明;反之，應(yīng)有懇切的看法表示感謝。

7、抓好售后

售后服務(wù)是一個比售貨還重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)與顧客處理好買家關(guān)系的很重要一環(huán)，他能建立消費者對企業(yè)的信任感，不但可以加強商家與已購買物品的顧客間的聯(lián)系，促使他們成為“回頭客”，同時老顧客也能影響到顧客，開拓更廣市場，抓好售后服務(wù)可從以下幾方面著手;

1)聯(lián)系客戶、保證服務(wù)。產(chǎn)品售出后，并不意味著買賣關(guān)系的中斷，銷售人員應(yīng)接著定期與顧客接觸，保持聯(lián)系并為其服務(wù)。假如顧客對產(chǎn)品表示滿足，銷售人員還要充分履行組裝、修理和服務(wù)等方面的保證，對于顧客的看法，銷售人員應(yīng)表示開心接受，并剛好實行改進措施。

2)記錄、保存信息資料。企業(yè)銷售部門通過建立客戶檔案，做工作記錄來了解產(chǎn)品銷售市場的改變，為分析和開拓市場供應(yīng)有益的借鑒和參考，為完善售后服務(wù)供應(yīng)珍貴的資料。銷售人員應(yīng)保存、記錄的信息包括：客戶的姓名、住址、聯(lián)系方式、所購買的產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、購買量、成交金額及顧客交談的過程中其他有價值的信息(競爭對手投放市場的產(chǎn)品及其市場營銷特點等)，銷售過程中顧客購買和不購買和緣由，對企業(yè)的產(chǎn)品提出了何種看法。

3)分析、管理關(guān)鍵客戶。關(guān)鍵客戶是全部顧客的核心部分，是那些在商場全部銷售利潤中占較大比例，在肯定社會層面中具有代表性和影響力，在家居選擇方面具有品嘗、崇尚潮流的客戶，這些客戶可從工作記錄和客戶檔案中選出，銷售人員在售后工作中將這類客戶作為重點公共關(guān)系對象，是一種重要的營銷手段;依據(jù)閱歷，有些在將來某一時間可能成為的客戶，且具有關(guān)鍵客戶的特征，可認(rèn)為是潛在關(guān)鍵客戶，這類客戶也必需引起銷售人員留意。

4)產(chǎn)品售后問題的處理。企業(yè)應(yīng)盡量保證產(chǎn)品質(zhì)量，避開發(fā)生售后的質(zhì)量問題，但如有此類問題出現(xiàn)，銷售人員接到投訴后，首先應(yīng)懇切的向顧客表示歉意，在最短的時間內(nèi)至顧客家中了解狀況后，剛好與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)商解決問題，并征求客戶看法，直至客戶滿足，最終應(yīng)對客戶的投訴表示感謝。處理這類問題也應(yīng)做具體的工作記錄，以作為改善產(chǎn)品、提高質(zhì)量的重要資料;同時妥當(dāng)處理售后問題也是開拓市場、開發(fā)群體客戶、樹立企業(yè)良好形象的難得機會。

2023手銷售年度工作總結(jié)5

經(jīng)過全體同仁的努力工作，今年我們在銷售收入、銷售數(shù)量、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了可喜的成果，但是在質(zhì)量指標(biāo)方面還有待提高，這將是我們下一年度工作的重點。下面，我就全年工作做一個簡潔的總結(jié)匯報：

（一）銷售業(yè)績上新臺階。

銷售總體狀況與去年同期相比有大幅增長，銷售管理流程規(guī)范化水平得到提高，產(chǎn)品也逐步由超小、超薄向著新型數(shù)字化方向邁進。要做好銷售工作，必需以了解市場需求為前提，同時能依據(jù)市場改變剛好實行具有前瞻性和針對性的措施。了解的“根”越深，發(fā)揮的“葉”愈茂，收獲的“果”愈豐。為了做好銷售工作，我們在市場調(diào)研等方面進行了艱苦卓越的`工作，從而實現(xiàn)了精確駕馭市場需求。

（二）技術(shù)工作實現(xiàn)新突破。

我們的小型化新品比重提高、結(jié)構(gòu)設(shè)計更加貼近生產(chǎn)工藝更加符合消費者的審美要求。同時主動爭取政府資金支持、實惠政策和技術(shù)支持，使得我們在技術(shù)創(chuàng)新方面如虎添翼，技術(shù)得到快速進步。今后我們將接著依據(jù)市場改變加強技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)進步來降低成本，提高效益，走“技術(shù)占據(jù)市場”的發(fā)展道路。

（三）選購 管理更加完善。

通過細化選購 安排，限制選購 價格，加大新材料的運用和新供應(yīng)商的開發(fā)，多渠道多途徑降低成本。同時接著加強每月的庫存分析，擬定材料預(yù)警流程，完善庫存限制。我們在選購 管理方面更加規(guī)范，管理程序更加完善，在降低成本方面發(fā)揮了重要作用。

（四）運用pmc加強生產(chǎn)安排管理。

我們運用pmc系統(tǒng)對產(chǎn)品生產(chǎn)和原料到貨進