醫(yī)院“十四五”人才培養(yǎng)計劃

在“十三五”期間，我們醫(yī)院堅持與衛(wèi)生改革和發(fā)展相適應(yīng)，積極推進(jìn)人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制和體制，加大人才引進(jìn)及培養(yǎng)力度，優(yōu)化配置，取得了階段性成果。在此基礎(chǔ)上，我們制定了“十四五”人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，營造和諧成才環(huán)境，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。一、發(fā)展基礎(chǔ)在“十三五”期間，我們醫(yī)院在區(qū)委區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索人才管理機(jī)制，努力營造和諧的成才環(huán)境。我們堅持與衛(wèi)生改革和發(fā)展相適應(yīng)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，狠抓措施落實，基本保障了醫(yī)院改革發(fā)展的人才需求，取得了階段性成果。（一）現(xiàn)有人力資源狀況：截止至今年，我們醫(yī)院擁有332名在職人員。其中，專技人員占職工總?cè)藬?shù)的88.6%?，F(xiàn)有研究生和本科生分別占專技人員的2.7%和32.7%。醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不合理，高層次人員少，編外人才流動的風(fēng)險因素高，嚴(yán)重影響著醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。同時，醫(yī)院人事工作處于被動工作狀況，人才進(jìn)出不暢通，制約著醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。（二）探索建立適應(yīng)改革需要的人事人才管理運(yùn)行機(jī)制為了解決醫(yī)院人才管理中存在的問題，我們探索建立適應(yīng)改革需要的人事人才管理運(yùn)行機(jī)制。其中，搞活用人機(jī)制是其中的重要一環(huán)，我們尋求醫(yī)院人事制度改革的突破口。隨著《關(guān)于進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》的出臺，醫(yī)院迎來了新的希望。為了改革醫(yī)院的人事制度，引入競爭機(jī)制和搞活用人機(jī)制成為了突破口。在“十三五”期間，我們根據(jù)自身特點，認(rèn)真分析了運(yùn)行機(jī)制和用人機(jī)制中存在的問題。我們到多家實施改革較為成功的醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)了別人成功的經(jīng)驗和操作中存在的問題，并在醫(yī)院上下廣泛宣傳。我們采用了多種形式，在多方位、各層次人員中聽取意見，傳達(dá)了各級人事部門、衛(wèi)生行政部門有關(guān)改革的實施意見到科室、職工。尤其在制訂醫(yī)院人事制度改革的方案中，我們反復(fù)醞釀、反復(fù)聽取意見、反復(fù)修改，為使廣大職工能夠積極參與改革。院行政帶領(lǐng)中層干部、職工代表到新加坡、香港、北京、上海、深圳、大連等地醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，激發(fā)職工競爭意識，為醫(yī)院穩(wěn)步實施人事制度改革營造良好的“軟環(huán)境”。人才培養(yǎng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人才的成長必須有一個較長的培養(yǎng)過程。我們采取了遠(yuǎn)期培養(yǎng)與短期提高相結(jié)合的培養(yǎng)方式，拓寬途徑，夯實人才培養(yǎng)“金字塔”工程。首先，我們在低年資醫(yī)師中普遍強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，從中選拔出20名左右有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗳俗鳛楣歉膳囵B(yǎng)。其次，我們進(jìn)一步從骨干分子中優(yōu)選出10名左右作為學(xué)科接班人繼續(xù)培養(yǎng)。最后，我們從學(xué)科接班人中再優(yōu)選出3～5名杰出者下大力高起點培養(yǎng)。為加強(qiáng)和規(guī)范人才培養(yǎng)工作，我們近兩年通過招聘篩選、筆試面試等程序，錄用了2010年大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生近80名，其中有2名碩士研究生、3名副主任醫(yī)師、2名主治醫(yī)師作為人才引進(jìn)錄用為編制內(nèi)人員，為臨床各項業(yè)務(wù)的開展儲備了堅實的人力資源。為讓新職工能盡快適應(yīng)醫(yī)院工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色，更好地融入團(tuán)隊，我們每年通過新職工崗前培訓(xùn)幫助他們在新的環(huán)境中盡快轉(zhuǎn)變角色，樹立愛崗、敬業(yè)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任感，適應(yīng)醫(yī)院崗位要求，全身心地投入到工作中。為搭建人才施展才華的平臺，我們主要采取了兩大措施。首先，我們躍升技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)勢突破人才培養(yǎng)。醫(yī)院為了提高醫(yī)療水平，不惜投入大量資金，派遣醫(yī)療骨干到國內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修。這為他們施展才華提供了一個新的平臺。為了引進(jìn)新技術(shù)和開展新項目，醫(yī)院精心挑選醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干前往新加坡、香港、北京、上海、南京、蘇州等大醫(yī)院學(xué)習(xí)技術(shù)，并將所學(xué)技術(shù)融合為醫(yī)院的技術(shù)特色。近兩年，醫(yī)院共選派了150余名青年業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，培訓(xùn)費用達(dá)到了50余萬元。這些業(yè)務(wù)骨干學(xué)成回院后，立即組織開展新技術(shù)、新項目，最大限度地發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。為了跟上國內(nèi)外醫(yī)學(xué)發(fā)展步伐，醫(yī)院加強(qiáng)了與國內(nèi)外著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，與新加坡鷹格醫(yī)院、伊麗莎白醫(yī)院、香港浸信會醫(yī)院和養(yǎng)和醫(yī)院、上海交通大學(xué)附屬第一醫(yī)院等知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了廣泛的友好合作關(guān)系。去年，醫(yī)院派出骨干力量專程赴新加坡、香港知名醫(yī)院考察，就兩院交流合作達(dá)成了協(xié)議，與上海第一人民醫(yī)院建立長期合作關(guān)系，實行雙向?qū)诮涣鲗W(xué)習(xí)。今后，醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)兩院交流，同時派出更多的優(yōu)秀醫(yī)療技術(shù)人員參加在國內(nèi)外舉辦的重大學(xué)術(shù)交流活動，并輪流進(jìn)修培訓(xùn)，進(jìn)一步開展項目合作。醫(yī)院建立了公平、公正的人才管理體制，尊重知識、尊重人才，把知識、技能和工作績效作為人才評定的衡量依據(jù)，通過公平公正體制建立，營造公正、公平、公開的學(xué)術(shù)研究氛圍，鼓勵并扶持人才的創(chuàng)新活動。在培養(yǎng)對象上，醫(yī)院誰有潛力、誰有發(fā)展前途、誰能最快地掌握前沿技術(shù)，就扶持誰，就培養(yǎng)誰，讓大家感受到，只要有能力、有抱負(fù)、有奮斗目標(biāo)，在培養(yǎng)機(jī)會上，就人人有份；在人才使用上，醫(yī)院誰成績突出、誰醫(yī)德高尚、誰群眾基礎(chǔ)好，就發(fā)展誰，使用誰，為人才創(chuàng)造平等、公開、公正的空間。醫(yī)院在干部使用上，做到了全過程的公開、公正、公平，建立了任人唯賢、動態(tài)考核的用人機(jī)制。醫(yī)院還科學(xué)管理，建立人才發(fā)展的激勵機(jī)制。這些措施全面推進(jìn)了醫(yī)院的人事制度改革，形成了硬環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展提供了堅實的人才保障。只有建立符合市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制，才能充分發(fā)揮人才的聰明才智，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。近兩年，我們醫(yī)院進(jìn)一步完善了績效考核方案，將獎金向臨床一線、有突出貢獻(xiàn)的科室和人才傾斜。我們與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，每月通報各科室的工作量及質(zhì)量指標(biāo)完成情況，讓數(shù)據(jù)說話，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和潛力，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、埋頭苦干、你追我趕的工作氛圍，極大提高了人力資源的效率和效益。在“十三五”收官之年，我們醫(yī)院業(yè)務(wù)收入突破了7000萬，門診突破了20萬人次，職工人均創(chuàng)收上升幅度達(dá)到了26%。在全市各大醫(yī)院年度醫(yī)療質(zhì)量考核中，各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，考核成績排名前茅。但是，不管困難有多大，醫(yī)院要生存，要發(fā)展，必須提升綜合競爭力，必須在醫(yī)院內(nèi)部引入競爭機(jī)制，優(yōu)化人才配置，探索適合自身發(fā)展的一系列人事制度改革的配套方案，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院人事制度改革。二、“十四五”人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)（一）指導(dǎo)思想：堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在已形成的管理模式基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代化人力資源管理的理念和制度框架，進(jìn)行科學(xué)的人力資源配置，大力推進(jìn)人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，逐步建立起結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍和高水平的職業(yè)化管理隊伍，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、高超醫(yī)術(shù)、高尚醫(yī)德的學(xué)科帶頭人隊伍，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，以科學(xué)的人力資源管理制度推動醫(yī)院未來的發(fā)展。（二）總體目標(biāo)：1、圍繞醫(yī)院學(xué)科發(fā)展的需要，優(yōu)化高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)。（1）創(chuàng)立高層次人才引進(jìn)政策優(yōu)勢，增強(qiáng)人才吸引力。要借鑒先進(jìn)單位的人才引進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善高層次人才引進(jìn)政策。為高層次人才的引進(jìn)盡可能地制定優(yōu)惠政策，以政策吸引人。1、優(yōu)化軟硬環(huán)境，留住人才。為了留住高層次人才，我們需要采取一系列措施：首先，讓他們干自己喜歡的事情，讓他們在適合他們發(fā)揮才能的崗位上工作，并滿足他們的科研經(jīng)費和設(shè)施需求；其次，要從政治上關(guān)心他們，對貢獻(xiàn)突出的高層次人才要予以提拔重用，并給予壓力，以發(fā)揮他們的創(chuàng)業(yè)積極性；第三，要落實好福利待遇，以優(yōu)厚的福利待遇回報他們的突出貢獻(xiàn)；第四，堅持用人不疑的原則，對選中的高層次人才，工作上要關(guān)心、支持他們，讓他們放心大膽地施展才華；第五，加大感情投入，使他們愿意來、留得住。2、搭建人才成長平臺。良好的環(huán)境是實現(xiàn)人才輩出、人才薈萃和人盡其才必不可少的條件。我們要從思想上、工作上多關(guān)心，從學(xué)習(xí)上、精神上多支持，用良好的環(huán)境凝聚人才，真正使人才為我所留、為我所用，竭盡所能，發(fā)揮其聰明才智。此外，我們還需要注重實踐，通過實際工作中的磨練和持續(xù)培養(yǎng)，使人才得到全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，最終成為醫(yī)院發(fā)展的有用人才。同時，我們還需要建立以業(yè)績?yōu)楹诵?、品德、知識、能力要素構(gòu)成的人才考評機(jī)制和綜合體現(xiàn)工作職責(zé)、能力、業(yè)績等因素的收入分配機(jī)制，激勵人才成長和價值實現(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一，推動人才隊伍建設(shè)健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)。3、科學(xué)研究目標(biāo)。在”十四五”期間，我們將啟動國家級科研項目1項，省級科研項目1-2項，市級科研項目3-4項，科研經(jīng)費達(dá)到200萬元。同時，我們將加大科技創(chuàng)新力度，力爭取得一批具有一定影響力的科研成果和醫(yī)學(xué)診療技術(shù)成果，力爭獲省級以上科技進(jìn)步獎1-2項。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》和《中國2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要》，醫(yī)院深化人事制度改革，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，包括調(diào)控、培養(yǎng)、使用、流動和激勵等方面。為提高整體素質(zhì)，醫(yī)院將加強(qiáng)學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)，實施以名科支撐名院的戰(zhàn)略，組建一些重點?？疲刚堅和庵麑＜易鳛樘仄笇＜?，遴選優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干作為后備學(xué)科帶頭人。這樣將形成一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。為建立行之有效的專業(yè)技術(shù)人員使用和考核辦法，醫(yī)院將平時考核和集中考核相結(jié)合，把全面考核滲透到經(jīng)常性工作中。同時要建立科學(xué)的考核評價指標(biāo)體系，細(xì)化量化人才考核內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)技術(shù)，科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)和條件，為人才評價提供數(shù)據(jù)參考。為適應(yīng)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)層次的要求，醫(yī)院將建立專業(yè)職務(wù)能上能下、待遇能高能低的選人用人機(jī)制，形成公開平等、競爭擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力保障和人才支持。2、在設(shè)崗工作中，我們要以科學(xué)為先導(dǎo)，堅持“因事設(shè)崗、崗職對應(yīng)”、“競爭激勵”、“結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化”等原則。根據(jù)上級批準(zhǔn)的“崗位職數(shù)”，結(jié)合醫(yī)院實際情況，下達(dá)各臨床學(xué)科各級崗位職數(shù)，并讓全院專業(yè)技術(shù)人員了解各級各崗的設(shè)置。通過調(diào)整和競爭，使各學(xué)科的專業(yè)梯隊結(jié)構(gòu)趨向合理。3、在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任過程中，我們要以考核聘任為重點，堅持“公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則。我們制訂或修訂各級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件，并讓各級人員都了解聘任工作的政策、規(guī)則、程序。在聘前考核中，我們注重全面考核并逐步做到量化考核。通過考核按崗競聘，擇優(yōu)聘任并落實聘后待遇，