第3頁共3頁生產(chǎn)副總經(jīng)理崗?位職責(zé)范文參?與制定公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織?制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃，對生產(chǎn)發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃的正確?性負(fù)責(zé)組織實(shí)?施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?，提高公司生產(chǎn)?能力和生產(chǎn)效率?參與制定公司?年度經(jīng)營計(jì)劃、?預(yù)算方案參與?公司重大財(cái)務(wù)、?人事、業(yè)務(wù)問題?的決策負(fù)責(zé)掌?握和了解公司內(nèi)?外動態(tài)，及時向?總經(jīng)理反映，并?提出建議領(lǐng)導(dǎo)?制定生產(chǎn)、采購?部門年度工作計(jì)?劃和預(yù)算，并組?織實(shí)施按生產(chǎn)?任務(wù)的大小權(quán)限?審核、審批生產(chǎn)?計(jì)劃，并檢查執(zhí)?行情況審批生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外?包生產(chǎn)計(jì)劃，并?檢查執(zhí)行情況?及時處理影響生?產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問?題按供應(yīng)量的?大小權(quán)限審核、?審批采購計(jì)劃，?并檢查執(zhí)行情況?參與外包廠家?考查，按產(chǎn)值大?小權(quán)限審批確定?廠家，建立長期?合作關(guān)系參與?供應(yīng)商考查，按?供應(yīng)量的大小權(quán)?限審批確定供應(yīng)?商，建立長期合?作關(guān)系監(jiān)督控?制生產(chǎn)和采購進(jìn)?程，保證產(chǎn)品、?物資供應(yīng)的及時?性監(jiān)督產(chǎn)品工?藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情?況，主持重大工?藝方案的論證?主持公司工藝技?術(shù)改造項(xiàng)目的立?項(xiàng)和實(shí)施負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品制造成?本、物資采購成?本的控制與管理?監(jiān)督檢查公司?及外包廠的產(chǎn)品?檢驗(yàn)工作參與?產(chǎn)品重大質(zhì)量問?題的分析和處理?組織支持現(xiàn)場?開通與售后維護(hù)?工作生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位職責(zé)范?文（二）一、?組織建立和完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)任務(wù)的?完成。二、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各車間的?協(xié)調(diào)，組織分配?勞動力，平衡調(diào)?度設(shè)備材料。?三、每周一次定?期召開生產(chǎn)會，?分析生產(chǎn)形勢，?提出解決問題的?辦法和措施，保?證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)?指標(biāo)的全面完成?。四、根據(jù)生?產(chǎn)需求，編制物?資采購供應(yīng)計(jì)劃?，并認(rèn)真實(shí)施，?及時聯(lián)系解決生?產(chǎn)缺口物資。?五、抓好設(shè)備管?理，提出更新改?造方案，定期組?織維修保養(yǎng)，提?高設(shè)備完好率和?利用率。六、?負(fù)責(zé)對公司技術(shù)?革新、技術(shù)改造?、工程立項(xiàng)、改?造及其設(shè)計(jì)、策?劃等工作的組織?與審批。七、?負(fù)責(zé)組織公司各?類新產(chǎn)品、新工?藝的研究開發(fā)、?小試、中試、試?生產(chǎn)及產(chǎn)品的申?報(bào)工作。八、?負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)?各類產(chǎn)品的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程?、工藝技術(shù)管理?文件等。九、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量保證工?作，發(fā)現(xiàn)問題及?時組織解決和處?理，重大問題直?接報(bào)總經(jīng)理。?十、負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管理工?作，定期組織安?全環(huán)保檢查，落